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人力资源管理中国人民大学出版社，浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究附件金华联通管理工作调查问卷部分请您根据自己的体会，对下面这些工作内容受到重视的程度做个评价，并在相应的方框内“”非常不符不太符合不确定比较符合非常符合通信网络质量价格竞争品牌形象客户服务质量低成本运作公司盈利能力人力资源开发通信技术水平对现有和网络的改进二请您根据公司的实际情况，对下列描述进行评价并在相应的方框内“”公司强调结果导向，员工收入与业绩紧密关联公司主要是从优化内部管理来增强企业竞争力公司内部等级明确，高度集权，制度明确公司主要通过内部挖潜，降低成本来增强竞争力公司有详细具体的短期和中长期经营规划公司重视稳固现有市场，再考虑新业务发展公司首要目标是拓展新的业务和利润增长点公司总是在产品和服务上不断追求创新管理体制灵活，对市场和客户需求能迅速反应公司通过长期的工作锻炼来拓展员工综合素质非不比非常太不较常不符确符符符合定合合浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究公司非常重视员工培训工作，投入了大量的成本招聘时不太看业务水平，比较重视发展潜力政策规定较多，鼓励员工提高自身素质和能力人员安排灵活，便于快速应对市场和客户需求公司内部职位旦有空缺，总是有合适的人顶替公司主要招聘业务熟悉，马上就能使用的人才招聘人才时重视岗位所需的知识能力对号入座强调结果导向，不注重员工的资历和渊源三请您根据公司人力资源管理的实际情况，就每个题目的符合程度在相应的数字上打“”人员选拔与配备选拔程序的规范性低高人事测验工具的完备性低高职务岗位的明确性低高招聘与任职要求的关联性低高人员培训上岗培训计划的针对性低高培训需求分析的具体性低高培训方案实施的规范性低高培训效果评价的系统性低高工作绩效考核经常进行绩效考核低高有规范的考核表低高绩效考核标准明确低高考核结果与奖励相关低高职业生涯管理晋升机会的定期性低高新职业发展机会低高公司内部员工的流动性低高公司外部员工的流动性低高浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究报酬制度与奖金制度报酬与个人绩效的密切性低高奖金与团队业绩的关联性低高报酬与公司效益的密切性低高奖金与职务级别的关联性低高员工参与管理参与管理规章的完备性低高工会参与管理决策的程度低高员工实际参与管理的程度低高员工对公司状况了解程度低高工作质量管理质量管理制度的完备性低高质量小组活动的经常性低高质量对绩效评估的影响低高质量管理培训的经常性低高目标管理工作目标体系的具体性低高职工参与目标制定的程度低高目标被职工接受的程度低高工作目标考核的规范性低高工作团队管理团队工作角色的明确性低高团队工作目标的具体性低高团队绩效评估的规范性低高团队信息沟通的经常性低高公司文化建设部门内外关系的协调性低高中外人员工作的相容性低高公司文化活动的经常性低高公司工作信条的明确性低高四请您根据公司过去年的经营情况，并比较主要竞争对手，评价下列指标的竞争表现水平客户服务质量低高市场拓展水平低高浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究员工士气状况低高吸引人才情况低高保留人才情况低高客户满意程度低高市场份额增长低高销售收入增长低高盈利能力水平低高五请考虑贵公司的“总体状况”，在适当方格上打钩，选出符合您看法的答案。
以下情况在您公司是否经常发生从来没有很少有时大多经常总是员工个人的问题能得到帮助希望进取的人会得到上司的支持评价员工的工作绩效管理部门为现有产品寻求新市场建设性的批评受到奖励对与其他公司的竞争有具体措施管理部门强调工作程序的稳定性对员工的评估直接与目标完成有关联管理部门关心职工个人问题管理部门具体说明要达到的工作目标大家很清楚将如何对工作绩效作评价对工作任务有书面指示环境中的不可预测性表明有些好机会用些硬指标来测量员工的工作绩效对人际关系冲突处理得好公司充分利用其技术开发新产品公司按照定程序从事工作鼓励有关公司管理的新主意必须根据特定标准来评价工作业绩管理部门寻求外部各种机会浙江大学论文金华联通人力资源管理模式研究管理部门自己遵守规章制度
2015-2016学年高中英语Module1Readingandvocabulary课件外研版选修6
