2015-2016学年高中英语Module2introduction课件外研版选修6

优先创造个成熟成功的薪酬管理模式必然获得同行争相效仿，令我国商品混凝土行业朝着更健康科学高效的方向发展与前进。

三研究方法本文在研究过程中主要运用了文献阅读分析法访谈法定性与定量分析法以及问卷调查法等对公司现行的与绩效相关的薪酬体系进行研究。

在对公司的绩效考核和薪酬管理现状分析的基础上，以激励理论薪酬管理理论以及绩效考核相关理论为理论依据，与公司的实际情况相联系，提出了公司薪酬改革与设计的建议与设想，重点研究如何建立个科学合理公平公正的以绩效为导向的薪酬体系。

四论文的主要内容本文主要分为六章第章绪论。

介绍本文研究的背景研究的意义与价值及主要内容。

第二章相关理论与文献综述。

对涉及到薪酬绩效绩效薪酬的理论和方法进行了回顾，为企业薪酬体系的研究和问题的解决奠定了基础。

第章绪论公司以绩效为导向的薪酬公开运行的监控制度。

监控的内容和目标是在薪酬体系运行的过程中，监测薪酬体系设计目标的合理性和可行性，薪酬系统是否对符合企业发展目标的员工的行为进行了激励，从而引导员工行为趋向组织目标。

二是考察薪酬体系运转的状况，监测薪酬体系的正常运作是否产生了预期的效果，以及实际效果与预期目标的偏离度，并及时发现绩效薪酬体系与实际脱轨的部分，找出问题的关键环节并及时解决问题。

三是提供薪酬体系动态调整的依据。

当企业内外部环境发生变化时，通过对薪酬体系的监控，及时提供制定绩效薪酬体系调整方案的依据。

二监控的原则对于以绩效为导向的薪酬体系的监控需要遵循以下几个原则是客观性原则。

对于绩效薪酬体系的运行监控需要保证收集的信息和数据必须是真实可靠的，能够寻找到其数据的源头，并且经得住检验，以防止人为的错误及失误情形的出现。

二是科学性原则。

绩效薪酬体系运行监控的过程必须是科学的，有相应的科学依据，信息分析方法及分析原则也必须科学，不能人为的想当然。

三是灵敏性原则。

绩效薪酬体系运行监控团队及工作人员，必须时刻保持颗灵敏的心来对待绩效薪酬体系的运行，关心绩效薪酬体系运行的每个环节或细节。

四是公开性原则。

绩效薪酬体系的运行不只是监控团队的事情，而是整个集团的事情，要勇于接受员工的意见及检验。

并且向员工公开，只有这样才能让员工认为监控是有意义的，而不是仅仅停留在表面工程意义上的监控。

三监控的具体措施根据以绩效为导向的薪酬体系监控的目标和原则，制定具体措施如下第五章公司以绩效为导向的薪酬体系的实施保障公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究是将绩效薪酬体系监控目标逐层分解到每个部门，并明确各个部门相应的责任人员二是采用定期或不定期访谈员工薪酬满意度调查问等方法，对绩效薪酬体系运行状况进行专项调查，及时了解员工的心理动态，及时发现绩效薪酬体系运行中存在的问题三是组织由薪酬专家企业管理人员组成的专门的薪酬问题分析小组，对绩效薪酬体系运行监控采集的各类信息进行分析，发现问题并提出处理意见与解决办法。

公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究第六章结束语第六章结束语薪酬体系是把“双刃剑”，科学合理的薪酬体系能够吸引留住和激励企业所需的优秀人才，有效地提高组织的绩效相反，如果设计不当则会给企业带来危机甚至更严重的后果。

企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，必须设计套符合现代企业制度要求的薪酬体系。

以绩效为导向的薪酬作为传统固定薪酬的种延伸和有效补充，己成为企业薪酬的个不可或缺的组成部分。

设计合理的绩效薪酬模式，从而有力发挥绩效薪酬的激励杠杆作用，已经成为企业人力资源管理的重要课题如何最大限度地通过绩效薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果，对任何公司来说无疑都将是个巨大的挑战。

从开始进行公司薪酬体系课题研究到完成硕士论文的撰写，我经历了个学习实践再学习再实践的过程。

因为论文研究的课题也正是我实际工作中的专案之，非常有幸能够有这样的机会在学习与实践中不断提升和完善。

通过论文写作，主要取得了以下几个方面的成果对公司涉及的主要岗位进行了现场调研，通过岗位分析，规范了岗位设置，编制了统的公司岗位说明书。

将公司传统的按照职等为标准来对绩效工资进行分类和发放的形式改变成以岗位分析分数为标准，使得更科学，更有说服力。

对公司各岗位的绩效奖金进行了重新的定义与规划。

管理人员的奖金部分扩大，增加了绩效奖金的部分，对于管理人员更具有激励效果，而制造人员的绩效奖金则通过计算公式和系数参数的调整，改变了原来员工加班为主，绩效为辅的模式。

更改后的奖金计算办法，使得绩效奖金占比大幅提高，员工方面可以积极工作以赚取更多的绩效奖金，另方面也只能通过控制加班以拿到更多的奖金额度。

这改变方面可以大大提高员工工作的积极性，另方面也使得公司之前大量加班费成本能够有所降低。

对岗位绩效薪酬制度的实施保障提出了规划。

完善的薪酬体系监控调整运行措施是岗位绩效薪酬体系有效实施运行的有利保障。

第六章结束语公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究但是，在写作的过程中，我也深深认识到以绩效为导向的薪酬体系的实施并不是蹴而就的，是需要全体员工理解和支持的，而体系本身也是个随着市场环境的变化而需要不断完善的体系。

由于本身知识和能力的有限，对绩效薪酬体系的研究并不是很深刻，论文中也存在许多问题和不足是由于混凝土行业的特殊限制，基本很难找到规范的混凝土相关公司的薪酬体系，因而没有办法进行横向比较二是由于公司为集团公司，各子公司之间存在着支援和被支援的关系，涉及到这部分成本如何分摊，员工绩效如何计算的方面本文中均没有展开三是对绩效考核系统的设计仅从绩效与薪酬挂钩的角度进行了探讨，未对其他方面做深入的研究。

这些都将是我今后需要进行深入研究和学习的内容。

公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究参考文献参考文献周眉译战略薪酬社会科学文献出版社，彭剑锋员工素质模型设计第三版中国人民大学出版社，徐跃东绩效型定额薪酬体系研究与应用上海交通大学，徐延利绩效管理理论方法流程及应用第版经济科学出版社，李新建企业薪酬管理第二版南开大学出版社，陶莉张力薪酬管理清华大学出版社乔治米尔科维奇，杰里纽曼成得礼译薪酬管理第九版北京中国人民大学出版社，李剑，叶向峰员工考核与薪酬管理企业管理出版社翁谢军公司岗位绩效薪酬管理体系的研究与设计西南交通大学，楼华勇绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响浙江大学，林立菁论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用商场现代化，林艳红生产企业岗位技能工资制设计经济研究导刊，江文娟瑞森公司绩效薪酬体系设计研究合肥工业大学，李洪权岗位绩效工资制度初探现代商业马喜平基于职位体系的岗位绩效工资制度设计管理方略胡蓓关于建筑企业薪酬设计的探讨经管视线胡彪，田云，熊英汉建筑施工项目员工薪酬激励体系研究项目管理技术，史玉华企业工资制度改革几个问题的思考经济研究导刊，参考文献公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究赵亮，高燕，张旗企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究企业研究，孙丽玲浅谈企业薪酬管理制度科学管理，高云君浅析绩效工资在企业人力资源管理中的影响财经界学术版，余勃浅析集团公司的薪酬制度改革改革与战略，黄丹华生产型企业绩效管理优化及案例分析今日工程机械刘军，刘坤以岗位绩效为核心的现代企业工资制度探索山东人力资源和社会保障，徐延利绩效管理理论方法流程及应用第版北京经济科学出版社，朱晓妹，唐宁玉国外绩效薪酬管理的发展脉络趋势与热点问题科技进步与对策，李宝元薪酬管理原理方法实践清华大学出版社，黄健柏，张燕君团队激励薪酬的运行机理及其在企业研发人员激励中的应用矿冶工程，第卷第期王以彭，李结松，刘立元层次分析法在确定评价指标权重系数中的应用第军医大学学报，岳俊健人力资源管理中的岗位分类和岗位分析浙江金融，谢承华及其应用兰州商学院学报，谢超祥公司绩效管理与薪酬管理诊断与设计广西大学，余泽忠绩效考核与薪酬管理武汉大学出版社康士勇，郭京生，汪雪红薪酬设计绩效考核与薪酬支付中国劳动社会保障出版社，公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文景晓琳知识型员工激励方案设计东方企业文化年月上半月刊，致持企业旺盛的生命力的关键所在。

早在世纪年代，美国学者曾对个国家的多名专家进行了“组织如何利用人力资源来赢得世纪的竞争优势”的调查，结果大部分专家都认为薪酬是关键因素，而通过对个国家多家公司的最高决策