【优秀毕业论文】ZCL公司发展战略研究

图物流业整体运行趋势来源经济日报年月日物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日前言公司发展战略研究国际金融危机对我国物流业造成了极大影响。

随着宏观经济的企稳向好，年月份国务院发布了物流业调整和振兴规划，我国物流业逐步度过最困难时期，并出现可喜的发展势头，特别是年下半年以来，物流行业总体运行呈现加快回升态势。

制造业与物流业加速融合，促进了物流业增加值加快回升。

更多的制造企业与物流企业联手，从供应链角度整合上下游企业的物流活动，形成相互渗透联动发展的格局。

数据显示，年前三季度，物流业增加值为万亿元，同比增长，增幅比上半年提高个百分点。

图物流业增加值来源经济日报年月日随着我国宏观经济的企稳向好，年以来，我国物流业逐步度过最困难时期，行业总体运行趋势良好，结构调整步伐加快，企业竞争力不断增强。

目前我国物流业虽然度过了最艰难的时期，但物流市场仍不容乐观。

行业存在有效需求不足，业内企业物流服务的专业化水平和经营的集约化程度不高等问题，面临巨大的产业升级空间。

我国物流企业的现状现代意义的第三方物流业是个仅有年历史的年轻行物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日公司发展战略研究前言业，而在中国良好的投资环境下，第三方物流可以被认为是处于产业生命周期的成长期。

这就是说，该产业蕴藏着巨大的市场潜力。

该市场具有的渐进性高增长性等特点，决定了物流行业，势必成为资本追捧热点。

目前国内具备转型条件的类物流企业主要有四类第类以运输为基础的物流公司。

这些公司优势主要在于利用原有的运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性的套物流服务。

目前马士基海陆中铁快运等从事运输业的企业纷纷入主物流行业。

第二类以仓库和配送业务为基础的物流公司。

传统的公共或合同仓库与配送物流供应商，已经扩展到了更大范围的物流服务，他们以传统的业务为基础，介入存货管理仓储与配送等物流活动。

这类企业成功转型的数量较多。

比较典型的例子就是以邮政系统分离出来的各类快递配送公司。

第三类以货代为基础的物流公司。

这些公司般无资产，非常，但优势是与许多物流服务商有密切关系。

实践证明，他们具有把不同物流服务项目组合，以满足客户需要的能力。

目前，国内这类公司正在转型的货代公司较多，比较成功的有北京富晨海集运公司海程邦达货运代理公司等。

第四类系统剥离而成功转型的物流公司。

些实力雄厚的实体企业，把原有的物流部门剥离成个利润中心，鼓励他们承接第三方物流业务。

最初，由母公司为他们提供基本业务，以后则使他们越来越多地依靠第三方业务，类似成功的企业有海尔物流。

根据对网络功能管理服务和综合业绩等方面的综合评估，脱胎换骨于上述四大类母体的我国物流企业，普遍存在着小经营规模小少市场份额少，服务功能少，高素质人才少，弱竞争力和财务能力弱，散计划经济体制下成立的大而全，小而全企业，普遍存在可利用资源分散，资源重复浪费严重，缺乏网络或网络分散，经营秩序混乱等问题。

研究对象简介物流服务有限公司隶属于集团旗下，由中国仓储协会集团及其他投资人出资，致力与成为家实现商流物流和信息流体化的现代化物流公司。

前言公司发展战略研究物流服务有限公司，是在全国各地商业储运体系基础上组建的拥有全国网络服务与技术创新管理先进的综合型物流公司。

以商储体系家会员为平台，初期整合全国大区域中心城市的商储资源，现有各类仓库万，运输车辆近台，以统的品牌统的服务窗口统的服务标准统的先进系统平台为基础，建成了覆盖全国各省市的强大物流网络及运作能力。

的理念精益求精，不断创新。

以资源整合信息系统与服务创新为核心竞争力，致力于大中型生产与流通企业的供应链体化物流服务。

公司主要面向汽车及零部件电子通讯服装消费品化工医药保健百货及商业零售等行业，针对各行业特性，提供采购入厂生产制造销售分拨售后末端等各个环节专业化的精益物流服务。

研究的目的和意义目前中国交通物流行业整体处于行业发展的积累阶段，这阶段的主要特点是市场集中程度较低，行业竞争激烈，产品和服务相似度高且种类单。

未来全行业将逐步向行业集中阶段发展。

运输物流行业整合驱动力主要包括三大因素，分别是客户需求的变化，企业生存的压力和政府政策的支持，它们推动了整个行业尤其是国内快递公路货运航空货运等子行业出现加速整合，逐步提高市场集中度。

在整合方式中，既包括子行业内部及同领域内不同企业的横向整合，也会出现不同子行业之间的甚至不同行业之间的纵向整合。

整合的结果之，是部分已经有定规模的企业会从简单的规模增长转变为价值增长，步入做大做强的增长轨道。

今年以来，国内快递和航空货运领域已经出现了整合的苗头。

阿里巴巴京东商城海航集团以及联想新生在总部建立培训中心销售人员的专业培训运作人员在上海运作基地设立模拟运作培训中心，对及合作伙伴的运作人员进行全方位培训，达标后方可上岗。

人才的发展与流动机制建立完善的人才考评激励机制，度评估。

人才发展与流动机制，原则前的优秀员工，给予培养与晋升机会中间的员工，尽量帮助其向优秀发展对于末位的，经帮助仍无法提高的，给予转岗或淘汰。

建立干部储备库培养和发展经理人员。

业绩考核以业务预算和指标为依据，评估经营及工作的业绩效果公司高层管理人员以公司经营成果为业绩依据，或以所管理部门的业绩为依据。

部门经理主管以部门业绩结合个人工作业绩为依据，部门已初步设定。

员工以个人岗位为依据，进行业绩评估，已建立岗位体系。

激励的目标提高公司董事管理层及员工的工作积极性，推动公司快速健康发展。

物流服务有限公司发展战略的实施公司发展战略研究激励方式每年月底对年度业绩进行评估，决定各员工的晋升培训机会是否入干部储备库加薪及年终奖等，年终奖在月份发放，加薪调整从月份开始。

晋升根据及考评结果，结合公司的岗位机会进行激励培训机会进入干部储备库进行培养逐步建立干部入库及培养的机制精神嘉奖年终奖根据公司经营业绩及个人业绩综合考虑方案加薪根据公司下年度的工资预算及个人业绩其他激励方式销售提成销售人员在完成预定基本指标后，享有定比例的业绩提成。

绩效工资未来适当时候，公司每月工资推行基本工资与绩效工资相结合的工资激励方案。

股票期权董事公司高管重要部门经理及对公司有突出贡献的员工。

与公司经营业绩与个人考核挂钩。

公司发展战略研究战略实施后的效果分析战略实施后的效果分析战略实施后的成果的发展战略在经过年多的实施后，整合了全国各地的大量物流资源，以商储体系家会员为平台，初期整合了全国大区域中心城市的商储资源，现有各类仓库万，运输车辆近台。

通过品牌推广，通过所有整合的资源中，以统的品牌统的服务窗口统的服务标准统的先进系统平台为基础，建成了覆盖全国各省市的强大物流网络及运作能力。

如图先进的供应链及物流技术卓越的管理与质量体系完整的资源网络平台优秀的专业化的人才高端的信息系统平台东北华东华北西北华中华南西南北京天津石家庄济南沈阳哈尔滨西安兰州武汉长沙郑州南昌广州福州成都重庆昆明贵阳全国各地商储市场方案技术项目实施运作培训客服部分运作管理考核运作优化合作伙伴商储为主资源设施设备操作人员具体操作统的的品牌统的服务窗口统的运作及服务标准统的先进信息系统区域干线网络区域网络沈阳上海武汉广州北京西安成都干线网络区域网络上海杭州南京太原长春西宁银川乌鲁木齐合肥拉萨南宁呼和浩特海口图的物流网络通过不断的开发市场，的业务已成功进入多个行业，拥有了队各个行业物流需求进行服务的丰富经验。

如图战略实施后的效果分析公司发展战略研究图的客户群战略实施年多后，的各项竞争力及业绩均有所提升，基本达到预期目标，取得了令人满意的效果，如图图战略实施后的效果战略实施中遇到的问题由于是以资源整合为基础，致力于构建创新体化的物流商流金流综公司发展战略研究战略实施后的效果分析合服务平台，故前期投入巨大，例如服务平台的系统构建期项目就需投入上千万资金，而作为家成立不久的公司，当前资本的累积程度较低，故目前的业务仍以物流为主，商流金流方面的业务发展较缓慢。

资金将成为快速发展，发展战略能够确实达到目标所需面对的个课题。

总结与展望公司发展战略研究总结与展望全文总结本文首先介绍了研究的背景研究对象及研究的目的和意义，随后介绍了本文研究的方法和框架及企业战略管理理论的研究概况和发展状况。

整合的资源各地仓储运输商贸金融等多方资源，而由于其商业模式涉及物流商流金流，而有是家成立不久的公司，故的战略既包含了新公司的组建，也包含了作为家整合型企业，构建体化联盟的战略。

本文在分析的发展战略时，首先对公司通过宏观环境所在行业内部资源等环境进行了全面的分析，随后对公司进行了的总结。

随后，根据的分析结果并结合集团过去发展的成功经验及公司未来的战略目标，制定了为了的发展战略。

最后，对发展战略的实施及其实施后的效果进行了分析与总结，期望给中国现代物流的发展提供定的借鉴。

未来展望正如本文作者开始本研究的目的样，作者在撰写本文的过程中，在不断的思考像这样的创新型物流企业的发展前景，并且此总创新性企业的发展对于中国物流行业和企业有哪些可以借鉴的地方。

中国企业在过去的十年里在全球的发展速度是非常快的，而且也出现了批如联想海尔这样的世界级企业，联想控股总裁在发展联想集团的过程中曾经总结过企业发展的三步骤定战略，搭班子，带队伍，可见优秀的企业家在发展个企业的时候是如何看待战略在企业管理和发展中的地位的。

企业战略管理的大师迈克尔波特曾说过只有战略才能形成持久的优势。

最后，衷心期望中国的企业能够更加重视企业战略，让战略管理帮助中国的企业更加成功，公司发展战略研究参考文献参考文献刘志远，战略调整迎机遇，施工企业管理年期周重伟，全面绩效管理实现企业战略，人才开发年期朱振伟，金占明战略决策过程中决策决策团队与程序理性的实证研究，南开管理评论年期武亚军，冯晓岚，许德音战略理论的隐喻范式及整合意义，浙江大学学报人文社会科学版年期龚纪钢，物流金融业务模式研究以中国台湾企业成功经验为例，物流技术年期魏明侠，王琳，李源，现代物流产业发展的产业关联与波及效果研究