【优秀毕业论文】Z公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究

因此，知识经济时代企业人力资源的核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型员工的工作热情培养他们的责任感和敬业精神改善和促进知识技术的生产传播应用和增值。

正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产生最佳的工作绩效。

选题背景如何有效的管理知识型员工是个难题，知识型员工和般的体力劳动者有显著的不同，实践表明职业生涯开发与管理是种对知识型员工成功而有效的管理方法。

根据资料介绍可知等世界著名公司都已经开展了员工的职业生涯管理活动，而根据国务院发展研究中心于年发布的中国人力资源发展报告显示，在国内被调查样本企业中，仅家有明文发布的员工职业生涯发展计划，占有效总样本的其中只有家按规划行事，占有效总样本企业的不能按制度执行的企业则有家，占有效总样本企业的。

与此同时，正在建立拟建立或没有员工职业生涯发展计划的企业则高达家，占有效总样本总量的。

从该报告中，我们可以看出缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划在中国企业中已经成为种普遍现象。

专家认为，这种现象将会殃及中国企业的凝聚力和吸引力，对它们的竞争力构成了伤害。

另据盖涪普在国内最新调查显示人们更换工作的频率越来越快，北京深圳上海各大行业员工的流失率平均在左右，这其中更多的是知识型员工的流动。

根据中国国家发展和改革委员会的统计，中小企业在年创造了彭剑锋张望军如何激励知识型员工上海上海博导企业效率研究所高级研究会资料，年月新浪网楚杰生涯管理双赢的无间道中国商人年第期浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究的国内生产总值，它们已经成为国民经济的重要组成部分。

对众多的中小企业调查显示，越来越多的企业开始考虑设计薪酬体系来激励员工，但是很少有企业将员工的职业发展作为种激励手段给予足够的重视。

而企业如果纯粹以薪酬作为员工的激励手段，必定会给企业带来沉重的经济负担，特别是中国的企业在薪酬上可以和独资合资企业进行抗衡的毕竟是少数。

小型企业人员数量生产规模都比较小，专门从事管理的人员也不会太多，般也不会投入太多的资金，而中型企业大都已经步入发展轨道，具备了定的经济基础，完全有能力也非常有必要开始实施员工的职业生涯开发与管理。

因此，如何在中型企业内进行知识型员工的职业生涯开发和管理，使知识型员工和企业能得到共同的持续发展成了个重要的问题。

公司成立于年，是家专门为用户提供自动化整体解决方案的公司，目前年销售额超过亿元人民币，拥有近名员工，属于家中型规模的公司。

虽然公司自成立以来得到了快速的发展，但是在发展的同时也暴露了很多问题，例如员工的职业途径还只是传统的职业途径，在高强度的工作压力下使些员工，特别是骨干员工，容易产生思想上的波动，有些甚至离开了公司公司内部各项制度还不够完善，职位变动制度也没有建立员工的培训也缺乏系统性考评体系不够完善，分配上存在平均主义等等。

公司在年引入了质量管理体系以后，公司领导越来越意识到在管理制度上需要有所创新，特别是需要系统的规划知识型员工的发展，使公司和员工最终共同发展进步。

经过多方面考虑，年公司决定对工程技术人员进行职业生涯开发与管理，而作者本人直在公司的工程分公司从事管理工作，对整个职业生涯开发与管理的过程有比较深刻的体会和了解。

选题的意义知识型员工的职业生涯开发与管理活动对中型公司以及公司内的知识型员工具有非常重要的意义，而公司作为快速发展中的中型公司，以它为例来进行实证研究就具有代表意义，具体如下为公司吸引和留住优秀人才提供思路随着社会大环境竞争的加剧，组织之间人才的竞争也更加激烈，企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争，谁拥有合适的优秀人才就可以处于不败之地。

然而，知识型员工的流动意愿相对比较强，当他认为自己仅仅是公司的个打工仔或者高级打工仔时，就很难保证其对公司的忠诚。

很多公司正在或者将要面中国中小企业网浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究临如何吸引优秀人才以及留住已有人才的难题。

为适应公司快速发展的需要，公司领导明显感到需要更多优秀人才加入到公司，同时充分意识到如果没有合适的人才源源不断的加入进来，公司的发展很快会停滞，甚至是倒退。

因此，公司方面需要充分发挥现有员工的作用，不断提高他们的素质，特别是需要留住现有的批优秀人才，保持他们的创业热情，另方面公司也需要吸引更多的各方面优秀人才加入，满足公司对各类人才的需要，从而保持公司持续的发展。

对知识型员工职业生涯开发与管理的研究可以使公司除了为员工提供份与其付出相对应的报酬以外，还充分了解了知识型员工的个人需求和职业发展意愿，并通过为其提供合适其发展要求的途径来达到吸引和留住优秀员工，最终促进公司和员工个人共同发展的目的。

促进公司的可持续性发展保持公司的可持续发展是每个公司管理层不断追求的目标，特别是处于不断发展中的中型公司，对此更加迫切。

公司的持续发展离不开员工，特别是知识型员工，可以认为公司的发展和员工的发展在根本上是致的。

而通过知识型员工的职业生涯开发与管理可以使知识型员工的个人职业发展目标和公司的目标相吻合，公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究技能要求知识技能项目设计类熟悉生产过程的工艺流程和控制要求熟悉公司的主要控制系统对不具有非常成熟的工艺，且公司没有非常成功应用经验的项目，能够提供生产过程优化控制的方案。

具备现场实施控制方案的能力熟悉国际通用设计体制及相关的部门规范。

项目设计类必须具备定的外配设计能力精通生产过程的工艺流程和控制要求熟悉公司的主要控制系统及其应用上的特殊性了解其他厂家的控制系统对不具有成熟的工艺，且公司没有成功应用经验的项目，能够提供生产过程先进控制的方案。

具备完成类项目设计工作的能力具备现场实施控制方案的能力熟悉国际通用设计体制及相关的部门规范掌握常规的外配产品安全栅电量变送器频率变送器，以及必要时配置的空开直流电源等能根据输入输出信号的类型对外配合理的选型，在选型中能考虑到本公司产品的特殊性，合理的进行外配设计。

项目设计类精通生产过程的工艺流程和控制要求对公司的主要控制系统有全面清楚的了解对复杂生产工艺，能够提供生产过程先进控制方案具备完成重大项目设计工作的能力具备现场实施控制方案的能力熟悉国际通用设计体制及相关的部门规范。

熟悉常用的自动化仪表知识。

能根据输入输出信号的类型对外配合理的选型。

在选型中，能根据工艺特点，充分考虑到本公司产品的特殊性，合理的进行外配设计浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究类别级别助理工程师系统工程师系统高级工程师系统专家技能提高交流技术交流积极主动与同事地区设计院用户技术人员进行技术交流，勤问好学。

积极主动与同事国家级设计院高层用户技术人员进行技术交流，勤问好学。

组织工程设计业务的高级技术交流，能针对公司产品的应用，与国家级设计院或高层用户技术人员进行产品技术设计方案和经验的交流和培训。

写作发表编写系统工程项目设计规范及设计流程质量控制文件编写外配设计规范等技术资料。

编写系统工程项目设计规范及设计流程质量控制文件编写外配设计规范等技术资料积极的进行设计案例的分析，并进行总结。

编写系统工程项目设计规范及设计流程质量控制文件编写外配设计规范等技术资料积极的进行设计案例的分析，并进行总结。

下级培养主动向新员工传授工作经验和心得，按照主管要求，承担设计的基础培训和中级培训任务。

积极培养业务骨干，为其提供培训实习提高技能的机会承担设计的中高级培训任务。

主动选拔推荐和培养设计业务的部门级骨干，细心传授知识技能工作经验和心得。

在重大项目设计中，能积极培养低级别工程师，主持设计的高级别培训工作。

协调沟通能力内部沟通积极主动的与相关部门进行深入有效的工作交流，在职责范围内，与相关部门保持良好的沟通，保障工作积极有效的开展。

具有较强的组织协调能力，在设计开展中能够协调各方面关系，合作完成任务。

积极主动的与相关部门进行深入有效的工作交流，在职责范围内，与相关部门保持良好的沟通，利用这种沟通明显的推进了工程设计的进展。

具有较强的组织协调能力，在工程设计开展中能够协调各方面关系，合作完成任务。

在职责范围内，与相关部门保持良好的沟通，利用这种沟通明显的推进了工程设计的进展。

具有较强的组织协调能力，在工程设计开展中能够协调各方面关系，合作完成任务。

外部沟通能够按流程要求与用户进行顺畅的工作交流，能够与用户建立良好的关系。

能够按流程要求与用户进行顺畅的工作交流，能够与用户建立良好的关系，使用户对我公司的工程设计开展有良好的认同。

能够与用户高层或设计院建立并保持良好的关系，经常进行交流。

浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究三职业等级资格的评聘机构与职责工程分公司设立评聘小组，负责分公司职业资格等级的评聘工作。

评聘小组负责晋升员工的工作考核职称的评审特别优秀员工的破格晋升的推荐工作，提出对降级员工的处理意见，并将评审结果报工程分公司总经理。

其中，工程项目管理类职业资格等级由工程分公司评审，评审结果由市场大块技术中心质量中心并参与评审意见工程项目设计类及工程项目技术类职业资格等级的评审由工程分公司完成。

工程分公司总经理任命评聘组成员，负责破格晋升和降级员工的审批。

针对集团公司现有职称等级，集团公司内部职称为助二职称以上可承认其同时具有工程分公司职业资格等级级。

工程分公司职业资格等级级级的评聘工作由工程分公司组织评定。

职业资格等级级的评聘工作上报集团公司评聘委员会，由集团公司评聘委员会组织评定，评聘参照集团公司高级职称评聘办法。

工程分公司各部门对所属员工申报材料的真实性负责，并审核所属员工的工作业绩，报至评聘小组，并将最终评聘结果报人力资源部备案。

四工程分公司每年十月组织职业资格等级评聘工作，具体日期和内容由分公司总经理确定，以分公司文件下发。

浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究附录二调查问卷尊敬的阁下您好，我是浙江大学管理学院的名研究生，正在进行项职业生涯开发与管理的研究。

此研究的目的是分析职业生涯开发与管理的成果以及各项指标和员工