案代工企业简介二代工企业的生产特点及盈利模式代工企业的生产特点二代工企业的盈利模式三代工企业成本构成要素分析四代工企业成本管理现状分析五代工企业实施标准成本管理的重要性六代工企业标准成本管理实施方案实施标准成本管理的组织体系二建立相应的成本中心三成本标准的制定四成本核算及差异分析五基于责任成本的绩效考核第四章标准成本管理在科技公司的应用公司企业概况公司简介二公司生产及经营情况二标准成本管理的应用建立标准成本管理委员会及成本中心二建立成本标准三标准成本核算与差异分析四标准成本绩效考核三案例小结第五章结论与建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢标准成本管理在代工企业的应用研究第章绪论第章绪论研究背景与意义研究背景随着中国经济与世界经济越来越密切的接轨，企业所面临的竞争压力也越来越大，而企业要想在这种激烈的竞争环境下得以生存与发展，在保证产品品质和信誉的前提下，必须加强企业的成本控制，强调现代成本管理的理念。标准成本管理理论作为科学成本管理理念的代表之，是以预先制定的标准成本为基础，通过标准成本与实际成本的比较，核算与分析成本差异，进行相应的控制分析考核评价工作，从而加强成本控制，评价经济业绩的种成本管理方法。它以管理为核心核算为手段效益为目的对成本进行事前测定日常控制和事后考核同时为各部门控制成本提出了明确的目标从而形成个全企业全过程全员的多层次多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。作为个现代化的企业，如果只是单纯地消减成本，把成本的降低作为提高企业经济效益的唯手段，并不是个真正的高明之举，单纯地追求消减成本，必将会导致产品质量的下降，企业劳动力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场。因此如何在不影响产品质量的前提下科学地降低成本，才是成本控制的主要内容。标准成本管理正可以解决这问题。传统成本管理通常仅限于对产品生产过程的成本进行计划核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成套责任预算责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业内部经济责任制度进行有效结合等等。由于具有其他传统成本管理所不具备的诸多管理优势，标准成本制度自产生以来得到了迅速发展，被欧美及日本等发达国家企业广泛应用，成为改善企业经营管理的最有力工具之，对于企业高效快速的发展及经济效益的提高提供了有力的支撑。我国直以来属于政府财政部门指引企业会计核算方法，造成标准成本核算方法方面不被现有会计系统所支持，同时企业也缺乏应用该方法的积极性。作为管理会韩可浅论标准成本在企业中的应用山西建筑第章绪论标准成本管理在代工企业的应用研究计范畴的标准成本核算，由于财务会计和管理会计对成本核算管理的不协调也妨碍了标准成本法的应用。企业提供的财务信息偏重于满足对外财务报告的需要，习惯了传统的实际成本法和目标成本法等。改革开放以来，我国大力发展外向型经济，通过积极承接国际产业转移，积极吸引外资，大力发展加工贸易，在珠三角长三角带经济圈形成了很多专业性的代工企业，诸如消费电子服装玩具等行业的代工企业占了很大比例，这类代工企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献。代工企业是经济全球化国际分工发展的结果，是后发国家特别是发展中国家参与全球化融入国际分工的途径之。代工模式加快了我国参与国际分工融入跨国公司价值链的步伐，带动了我国对外贸易和经济的发展，解决了富余劳动力就业问题，我们也通过代工方式学到了国外先进的技术，为我国的改革开放做出了巨大的贡献。但无论是自创品牌企业还是代工企业，身处经济全球化时代的今天，将直接面对竞争激烈的国际市场，企业必须及时从技术上管理手段上管理方法上及时跟进和创新以提高自身的竞争能力，否则难以跟上时代的步伐。而成本控制则成为企业取得竞争优势的关键，在成本控制管理上，如果还是应循守旧，坚持原有的已被事实证明落后的成本管理方法不放，必将会给企业的发展带来很大的阻碍并削弱企业的竞争优势，而对于部分满足条件的代工企业引入标准成本管理法这种先进的成本管理理念不失为种很好的选择。尽管标准成本管理是种科学的先进的成本管理理念，但不能就此而断定在任何企业都可以推广与应用标准成本管理，不同行业的企业成本核算方法均会有其各自不同的特点，即使同为生产型企业也需要依据公司本身的经营特点制定适合自己的成本管理模式。标准成本法产生于机械化大生产的时代，比较适合应用于大批量少品种的生产，而对于小批量多品种的生产特点的企业就不适宜引入标准成本管理，为此，本文将专注于标准成本管理在生产制造型企业中的代加工企业的应用作浅析地探讨与研究。二研究意义随着我国改革开放的不断深入，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，使得中国成为全球的制造工厂，许多企业选择了给这些在世纪年代首先提出，并在年代由罗伯特卡普兰等进步推广并在企业实际中应用。作业成本法提出的背景是基于间接费用的分配，在劳动密集型企业里，对以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用，通常不会严重扭曲产品成本。但在机械化大生产尤其是些高科技制造业，直接人工成本比例已大幅下降，制造费用占总成本比例大幅度上升，使用传统的成本计算方法容易导致产品成本信息不真实，于是作业成本法也逐渐在现代企业广泛应用。作业成本法的基本运用原理是作业成本法把作业作为成本核算对象，依据作业第四章标准成本管理在科技公司的应用标准成本管理在代工企业的应用研究对资源的消耗情况，将生产费用按其产生的原因汇集到作业上，计算出作业成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品的生产成本。图作业成本核算法图中的资源部分即消耗的各种成本费用项目，主要指制造费用方面，而作业是指为了生产产品而消耗资源的各种活动，比如机器调整质量检验生产订单材料接收设备保养等作业事项，这样，通过资源动因将消耗的资源先归集到每项作业上，然后再按作业动因将归集的费用计入不同的产品中，这样就减少了统按工时标准将制造费用分配给产品所可能带来的不准确性。公司采用的也是传统的制造费用按照直接人工工时进行分配的方法，实际上我们可以融入作业成本法的思想，对些制造费用的分配按照不同的成本动因进行分配，改变过去以人工工时作为分配制造费用的唯标准，从作业分析入手进行更为准确的成本分摊，比如生管部和机修部产生的费用可以使用机器小时作为成本动因进行分摊，仓库和品检部门的工作量般是和产品产量成正比，产品产量高，原材料及产成品的出库入库频率也会增多，同时质检部门的工作量也会加大，因此仓储部门和品检部门发生费用可以根据不同产品的产量作为作业动因来分配其费用更为准确与合理。美国管理会计师协会管理会计与报告经济科学出版社资源资源资源产品作业产品作业作业标准成本管理在代工企业的应用研究第五章结论与建议第五章结论与建议世纪年代以来，随着我国社会主义改革开放政策以及市场经济体制的逐步确立，越来越多国际知名品牌将其产品的生产环节转移到了中国，代工业务模式也随之发展开，但由于处于产业价值链中利润最低附加值的环节。代工企业想要获得更多的利润就必须加强成本管理降低生产成本提高企业生存能力与发展空间，但实际上还是有相当部分代工企业的成本管理水平比较落后，如何建立套适应企业自身特点的行之有效的成本管理机制是摆在每个代工企业面前的问题。本文正是在目前已有的对标准成本管理研究文献的基础上，结合代工企业自身的成本构成特点，尝试将标准成本管理这比较科学的成本管理导入实施到代工企业的成本管理中，并以公司作为实例分析，具体阐述了从企业标准成本的制定核算差异分析到绩效考核体系这管理模式在代工企业的具体应用，印证了标准成本管理在代工实施的可行性与对企业综合管理能力的提升。标准成本管理将企业的科学管理方法融入其中，发挥出与其他传统成本制度相比独特的优势，极大了提高了企业成本管理控制能力与竞争力。在全球经济体化的今天，市场需求瞬息万变，竞争已变得异常激烈，成本优势的取得对于个企业的生存是至关重要的。但成本优势的取得绝不能仅限于成本管理本身，还应从企业综合管理的角度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。如推进持续改善与精益化生产不断的取得成本控制的进步实施约束理论管理，不断消除成本管理中的瓶颈与制约因素在些方面尝试与作业成本法的结合，使得成本管理更具科学性与合理性坚持全面质量管理，开展质量成本核算与分析，提高质量成本效益等等。通过多个方面的综合管理措施提高企业的长远经济效益和社会效益。目前，对于大多数代工企业来说，科学有效的成本管理确实对提升企业经营效率与竞争力起到了很大的推动作用，但同时我们也要看到代工企业自身的经营特点所带来的企业发展的局限性。企业采用代工生产模式获得可持续发展需要具备两个必要条件第，本国有着较为廉价的劳动力和其他要素投入，这是在代工领域具备国际竞争力获得代工合同的要素基础第二，国际市场需求稳定，这是代工第五章结论与建议标准成本管理在代工企业的应用研究生产得以维持的市场保障。就前者来看，近年来，聚集了国内大批代工企业的珠三角及长三角地区普遍遇到了劳动力成本提升用工荒的问题，与此同时，中南美洲的些国家以及亚洲的越南柬埔寨印度等国随着对外开放的力度加大基础设施不断完善，其在劳动力成本方面相对于中国的优势正在显现出来，加之国内土地原材料价格的不断攀升以及人民币升值等因素的共同影响，中国在初级资源禀赋上的比较优势正在弱化，如阿迪达斯耐克等国际知名运动品牌已经将其部分代工业务从中国向上述这些国家转移。就后者来看，当前全球金融危机的出现及其向实体经济的蔓延，已经对海外市场的商品需求产生了冲击，在资源禀赋和国际市场波动两方面压力的挤压之下，很多代工企业已经认识到，处于价值链低端环节单单从事代工生产的经营模式已经很难维系下去，企业要生存发展，必须从研发设计品牌建设等环节入手，从初级代工向原始设计与制造及代工贴牌及自创品牌的升级，以此作为参与全球竞争的新砝码，这既是中国经济持续稳定健康发展的要求，也是代工企业应对国内外市场环境变化和自身发展的必然选择。我国台湾地区些制造业代工企业实际已经完成了这种角色的转变，从最早的单纯代工到拥有自己的设计并最终拥有自己的品牌。内地代工企业可借鉴这种转换模式来提升在产业链中的位置，在代工生产中加强工艺创新的能力和反应速度，在技术研发的同时培养出较高素质的设计和研发队伍，最终走上自主品牌之路。张京红,王生辉从代工生产到路径依赖的束缚与路径突破胡选择河北大学学报标准成本管理在代工企业的应用研究参考文献参考文献范松林宝山钢铁公司标准成本体系探索财会通讯王光明,薛恒新标准成本法在我国的发展困境及出路会计之友刘洪渭标准成本控制对企业效益的影响山东大学,姜华标准成本体系的运用管理学家中国会计学会中国会计研究文献摘编东北财经大学出版社张继业标准成本制度及其应用研究上海标准化韩可浅论标准成本在企业中的应用山西建筑吴解生代工企业的成长空间与竞争策略经济问题探索康娜