往往成为新产品开发的大障碍资金短缺。资金的问题也已成为新产品开发的大制约。些好的产品构思往往需要很多开发资金的投入，即使将来有很好市场前途的产品，只要企业发生资金上的困难，也就难以将其投入开发市场细分而导致市场难以达到必要的市场规模。市场竞争促使企业将目标市场划的越来越细，而过细的市场划分就会使企业面对个过于狭小的市场，从而使产品的预期销量达不到必要的经济规模，企业将不得不放弃对新产品的开发激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。市场竞争有可能导致多家企业同时开发新产品，从而使产品进入市场就面临激烈的竞争，不仅使企业的市场进入成本大大增加，而且有可能很快被挤出市场。中国年代初期所出现的排浪式投资现象，众多企业进行同类型的集中投资和产品开发，结果就使得相当部分企业由于竞争失利而陷入困境。这说明随着市场竞争的进步激化，新产品开发的风险也会越来越大，这对于企业开发新产品的积极性会有很大影响绪论伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益将会带来很大损失。些新产品刚刚进入市场，就马上会有大量仿冒产品紧紧跟上，结果，还未等企业来得及回收投资，产品市场就已经饱和，这也使企业不敢轻易开发新产品。新产品的开发对于企业至关重要，但又充满风险。所以企业在开发新产品方面必须积极谨慎，既要注意不断地更新产品，又要对所准备开发的新产品进行认真研究反复论证。不能知难而不为，更不能盲目投资，草率从事。应严格按照科学的流程去进行新产品的开发。研究科学的新产品开发流程也成了当今学者们的必要课题。研究背景近年来，国内外市场的巨大变化，也说明了新产品开发的重要意义。整个年代，日本的企业几乎成了世界市场上难以战胜的力量，他们不断向世界各地推出令人眼花缭乱的新产品，在许多领域成为市场的领先者或成为咄咄逼人的挑战者。而进入年代，美国却以其令人耳目新的高新技术产品重新占据了世界经济发展的领先地位，其以知识经济为基础的产业发展战略令世人刮目相看。从国内来看，曾度成为中国消费工业品最大的生产基地的上海，由于在新产品开发方面的滞后，其产品在全国市场的占有率由年代初的以上下降到年代末的左右数据资料来源世纪经济报道网站而广东福建山东四川等不少省市，由于能不断地更新产品，其在国内市场上的占有率也不断扩大，甚至有些产品已占据该领域难以替代的霸主地位。这些都说明了新产品开发对于企业地区甚至个国家的市场地位都会产生很大的影响。伯乐科技集团总部位于英国曼切斯特，是家全球领先的润滑油和燃油添加剂供应商。伯乐科技集团以下简称为伯乐或者公司的新产品开发流程涉及其全球四家制造工厂技术中心分别位于英国印度美国中国等不同国家和地区的工作团队。这些跨国家跨地区团队之间需要进行市场信息和技术信息交流，以及进行产品开发不同阶段的批准放行工作合作。随着企业规模的不断壮大，新产品开发流程在不断完善严密的同时也变得愈加复杂，导致了新产品开发效率的降低，使公司在同类市场竞争中处于不利局面。伯乐科技苏州公司新产品开发流程存在的主要问题是开发流程过于复杂，导致耗费时间增多，开发周期长该公司对新产品开发的认识存在误区，部分管理层甚至伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究绪论认为新产品开发仅仅是实验室或者研发部门的事情，导致工作开展不顺畅，降低了流程的运作效率。通过对伯乐科技苏州公司现有新产品开发流程进行分析改进，提高企业新产品开发的效率，缩短新产品开发周期来提升企业的核心竞争优势，使企业始终在残酷的竞争中保持优势地位，赢得顾客和市场，获得更大的发展。这即是本论文研究的出发点。新产品开发流程研究的意义从伯乐科技苏州公司自身而言，润滑油添加剂公司为技术密集型公司，公司在新产品开发投入上往往需要花费大量资金和耗费很多时间。由于公司进入中国市场时间不长，部分现有产品不能满足中国市场需求或者不符合中国国家标准。公司没有新产品投入到市场，往往导致的结果是错过开拓市场良机，使自己公司处于市场竞争不利局面。当前，伯乐科技苏州公司在新产品开发方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起套行之有效的新产品开发流程体系。相反，由于新产品开发流程体系不完善，以及前期市场调查不足等原因而导致公司资源资金时间等严重浪费现象。因此，改善和优化伯乐科技苏州公司的新产品开发流程可以维护企业的竞争优势和竞争地位提高企业形象从新产品中获取更多的利润充分利用公司的生产和经营能力同时也更能激发本企业全体人员的革新精神和创造力，有利于加速新技术新材料新工艺的传播和应用，成为整个伯乐科技集团竞争优势的源泉。随着新产品竞争的重要性日益提高，新产品开发流程管理被很多公司越来越重视。可是新产品开发是项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广科学性强持续时间长，因此必须按照定的程序开展工作，这些程序之间互相促进互相制约，科学合理地安排才能使产品开发工作协调顺利地进行。产品开发的流程是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和规格要求更新О实验室，认证部预试产包括物料的准备О开发团队，生产部配方优化О开发团队评审О放行团队生产工艺文件放行О放行团队试生产含生产条件和物料准备О开发团队，生产部工艺生产条件修改О开发团队，生产部试验О实验室评审О放行团队现场试验О市场部，开发团队生产放行О放行团队时间合计周进入世纪，随着科学的发达，电子工业的发展，镁合金作为种非常理想的现代工业结构材料，被广泛地应用于航空航天工业交通光学仪器电子工业电讯音响材料等领域也，近年来以的速度持续增长。但由于镁合金质轻，切削时易产生细屑，可燃，则要求了镁合金加工液的独特性具有良好的防锈性防腐蚀性硬水稳定性。因此，针对市场需求，研发镁合金加工液新产品以满足市场需求是伯乐科技当前的首要工作。现以镁合金加工液开发项目为例，分析伯乐科技新产品开发流程改进的效果，如表。伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理的改进伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究表新产品开发流程周期分析表阶段活动增值活动非增值活动检查输送耽搁存贮时间周操作者针对市场的需求制定该产品的质量要求与规格О实验室，认证部，市场部初始配方设计О开发团队试验О实验室评审О放行团队质量计划和规格要求更新О实验室，认证部完整设计配方修改О开发团队设计文件放行，包括物料清单О开发团队配方小样调制О实验室，生产部评审О放行团队预试产包括物料的准备О开发团队，生产部配方优化О开发团队评审О放行团队生产工艺文件放行О放行团队试生产含生产条件和物料准备О开发团队，生产部工艺生产条件修改О开发团队，生产部试验О实验室评审О放行团队现场试验О市场部，开发团队生产放行О放行团队时间合计周通过新产品开发的实例可以看出，改进后的流程总的作业时间是周，改进后的产品开发周期与非增值活动消耗的时间比改进前明显缩短。改进后的开发流程中消除了大量的非增值活动，减少了流程中更改和试验的时间。新产品开发流程改进前后效果对比以镁合金加工液产品为例对比伯乐科技苏州公司新产品开发流程改进前后关键指标的情况，如表表新产品开发流程改进前后比较表指标流程改进前流程改进后开发周期周从表可看出，改进新产品开发流程后，开发周期由原来的周缩短到周，新产品开发周期缩短了，流程改进获得了显著的效果，改进后的开发流程明显地优于现有的开发流程，达到了预期的改进目标。伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理的改进伯乐科技苏州公司是个在不断壮大和日趋完善的公司，会存在些长期的已经根深蒂固的问题，但在管理上伯乐科技苏州公司不断引入现代管理模式。目前新产品开发流程管理体系是在不断完善，但还是不够健全，存在些漏洞，同时体系的执行力在些方面不到位，例如配方变更信息传递不及时，因各部门沟通不及时，信息未传递，导致工厂生产线生产批量的滞待品，给公司带来很大的经济损失，没有充分按流程走部门之间沟通和配合力度不够，导致部门间步伐不致，前后协调不好公司人员流动性相对较大，未能及时对新人给予岗位培训和部分稳定人员的拔高培训。当然这些问题都是可以慢慢去完善的，是可以改变的。但公司也有在些重大问题出现，比如在战略领域优先上，新产品开发活动的方向和重点有时把握不准，会做很多重复的动作，在资源分配上有时会安排不合理，产生些浪费和计划的拖延。然而正是因为这些问题的存在，伯乐科技苏州公司才能不断完善和发展，从管理上慢慢的提升，这也是公司流程管理完善和改进的方向，最终新产品开发流程管理才能真正指导新产品开发活动。结论伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究结论本文对伯乐科技苏州公司现有的新产品开发流程中存在的问题进行了分析，发现了导致流程问题的主要原因，并在此基础上提出了改进方案。首先介绍了伯乐科技苏州公司现有的新产品开发流程，指出了现有的开发流程中存在的主要问题开发流程过于复杂相关的放行团队的组织结构配置不合理，由此导致新产品开发周期较长。接着对存在的问题进行分析，针对问题提出了改进方案，明确了相关的责任，缩短了新产品开发的周期。本人将研究出的新产品开发流程改进建议提交给了公司相关的管理层，他们原则上同意简化现有的新产品开发流程的方案。门径管理系统以新产品的生命周期构思筛选概念形成开发试产投放市场为主线，确定新产品研发的流程管理目标，关注产品开发流程，它的基本思想是做正确的项目和正确地做项目。运用门径管理系统对金属加工液及添加剂生产企业新产品开发流程进行有效控制，有利于企业结合实际做出新品开发的正确决策有利于企业有效地控制开发费用，保证将资金投入最有价值的投资有利于企业规范新产品开发管理，加速决策与开发流程。在目前金属加工液市场竞争日趋激烈新产品开发难度逐渐加大的情况下，引入门径管理系统对金属加工液制造企业是十分必要的。但是由于伯乐科技苏州公司自身的原因，新产品开发流程管理体系还是不够健全，存在些漏网的地方，同时部分管理人员的执行力度在些方面不到位，没有按照流程工作，这些都是公司在不断发展中需要去长期完善的问题。针对这些问题，在伯乐科