【优秀毕业论文】采购与供应商管理改善研究——以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例

供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。

在这种思想下，供应链各节点企业专注于自身的两项核心竞争力，最小化变革成本，而最大化的利用其他节点企业的竞争优势，使得企业外购或外包比例逐年增长。

在供应链上，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提升企业竞争力的股力量。

而在人造皮革领域，在现在的消费者更加注重生活的品质的趋势下，消费者在服装鞋帽箱包甚至汽车及室内装饰家俱体育用品等的消费上更加关注产品的个性化的特色时尚化的风格。

这些特色与风格体现在人造皮革的颜色质感以及各种效果上，为了迎合这些特色与风格，人造皮革的生产加工过程中需要采用各种先进的生产工艺特殊处理材料等。

因而这种消费趋势对作为人造皮革行业供应链中重要环的人造皮革加工用色料表面处理化工品的企业提出了更高的要求，它不仅要求这些企业能保证产品的质量，更要求这些企业能配合人造皮革企业及时快速的响应下游服装鞋帽箱包等的生产企业小批量多批次多品种的订单需求。

而这种快速变化的市场需求对很大程度上依赖于供应链稳定性的色料与表面处理化工品生产企业提出巨大挑战。

主要表现为供应渠道的不稳定因为材料的多变，导致可能会经常更换供应商等小批量多批次的采购导致材料成本高且质量难于控制多品种材料的需要造成供应商队伍膨大，供应商响应程度低等问题，这些情况都极大削弱了这类企业的市场竞争能力。

作为为人造皮革行业配套的色料及表面处理化工品生产企业般称为色浆厂色片厂涂饰材料厂表处剂厂等等都是随着人造皮革行业的发展而兴起的，开始都是从人造皮革企业的个车间或个工段出来成为个企业，渐渐地，些新建的企业加入进来，逐渐扩大了这个人造皮革色料及表面处理化工品企业队伍。

相对来说，这些企业的规模都不怎么大，基本都是民营企业，管理不怎么完善，尤其在采购与供应商管理方面都不怎么规范，很多企业认为采购就如平常买东西样，这样的结果往往使企业的经营成本居高不下。

为了做大做强企业，提高企业的竞争能力，些这类企业开始将供应链管理思想引入企业的采采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例购管理中。

供应链管理体现出了全局性战略管理快速响应市场需求高度柔性和低风险等优势。

通过与供应商建立供应链合作伙伴关系，使企业的内部供应链与外部供应链实现无缝连接，从而达到稳定供应源降低采购成本缩短响应时间，最终提升市场竞争能力的目的。

但仅有理论是远远不够的，究竟如何结合企业的实际情况，采用合适的采购管理策略来提升企业竞争力是摆在这些企业面前的急需解决的问题。

论文的研究意义采购工作是企业两大对外业务窗口之，是整个企业供应链的源头，而采购成本是企业经营成本中的最大部分，使采购工作的质量和成本直接影响着企业产品的质量和赢利水平。

项研究表明，采购成本下降，对企业利润增长的贡献平均为以上，因此采购作为企业价值链中非常重要的环，越来越受到各企业高层管理者的重视。

而供应商是整个采购工作的基础，供应商提供的外协外购零部件如果不能按照时间要求及时到位质量不稳定或者在运输过程中丢失损坏等等，都会影响到企业的正常生产运营，增加企业的采购质量成本，降低企业的竞争力，最终导致客户满意度降低。

为了保证采购工作顺利进行，就必须加强对供应商的管理，对良莠不齐的供应商队伍进行优化整合。

而要达到整合供应商的目的，就必须对所有供应商的供货业绩进行综合的评价，从而使企业非常容易地把个相对庞大的供应商队伍进行科学的排名和管理，及时了解各个供应商的业绩所处的状态。

然后通过督促业绩不佳的供应商整改提高引进优秀的潜在供应商资源淘汰持续表现不良的供应商，以达到降低采购成本质量风险和质量成本建立支稳定且高效的供应商队伍的目标，从而可以降低企业运营成本，提高企业的整体效益。

目前越来越多的生产企业已认识到供应链思想下高效的采购与供应商管理是企业降低经营成本提高企业竞争力的个重要手段，可以为生产企业的经营与发展做出重大贡献。

虽然研究供应链思想下的采购与供应商管理文献很多，但大多是针对大型企业或者跨国企业的。

而对于些有鲜明专业特色的小型生产企业，如何结合企业所处的行业环境企业自身的实际发展情况和竞争能力，来加强企业的采购管理，快速稳定公司供应渠道，降低企业采购成本，提高企业综合竞争力的文献并不多见。

本文对浙江深蓝轻纺科技有限公司以下简称深蓝公司发展的内外环境状况和企业竞争能力做了系统分析，从供应链管理和成本结构两方面分析了采购与供应商管理的改善对提升深蓝公司竞争力的重要作用，查找深蓝公司的采购管理工作中存在的问题，进而结合供应链管理的思想提出了加强采购与供应商管采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例理提升企业竞争力的两个策略供应商评价体系的构建与合作策略和采购流程优化策略。

本文根据深蓝公司的实际情况，对如何优化选择供应商并发展与之良好合作关系，以及如何对采购流程进行分析与优化以提高采购效率做了详细阐述和应用实施评价。

方面这对于其他生产企业优选的基础上，我们通过从几个方面的努力，现已和主要的级供应商部分级和级供应商建立了稳固的合作伙伴关系，通过这种关系的建立，提高了深蓝公司采购的集中度降低了采购成本提高了交货的准确率。

根据深蓝公司采购部的数据，公司年上半年向级供应商采购的材料数量同比增加了以上，由于级供应商的积极合作，深蓝公司在年上半年材料的采购成本减少了，准时交货率提高了，并得到了下游客户的致好评。

二通过对优化企业内部采购流程策略实施，具体成效表现如下采购周期缩短，交易过程简化，库存材料压缩。

通过对采购流程中各环节手续的简化人员的适配沟通的加强，采购周期由原来至少周缩短到目前平均周，库存材料控制由原来的天压缩到现在的天，大大降低了库存资金的占用。

及时迅速的采购，不仅了满足企业生产的实际需要，还降低了由于供应不及时带来的销售损失，提高了客户满意水平。

保证采购物料的品质。

由于采购的面料品质对公司的核心竞争力具有重要制约作用，在优化的流程中，从供应商到采购检验再到生产销售协调配合，使公司对客户的响应速度产品质量满意度大大提高。

公司销售额与去年同期相比增加了左右，如不是因为需要对应收帐款的控制，增幅远不止。

持续保证采购流程的低成本运行。

采购流程的优化简化了内部管理程序，节约了运营成本。

网络和部分信息化系统的运用，在供应商的选择生产的跟踪采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例以及检验入库等阶段带来了持续低成本运行。

在公司销售持续增长的同时，公司的采购交易费用同比下降，库存成本降低了。

使企业尽可能地开源节流应对日益加剧的竞争并为企业利润获得打下良好地基础。

客户响应性提高。

通过迅速有效的信息传递系统，我们及时把客户需求的变化传递给相关部门和合作供应商，以便及时准确地做出产品结构和性能调整，让客户满意。

三策略实施对企业市场竞争力提升的重要作用通过以上分析，我们可以看出实施改进策略后，公司运营过程中的些运营指标得到明显改善，公司竞争力得到了有效提升。

在实践中，我们感觉以供应链管理思想为指导的采购管理优化对提升企业竞争力的作用如下增强了企业在供应链中的地位与供应链上下游企业的合作，有利于发挥供应链企业各自的竞争优势，提升了供应链整体竞争能力，也使得各节点企业在供应链中的地位得到加强。

降低了企业运营成本通过与上游供应商建立发展良好的合作关系，不仅可以有效降低采购成本，还能够保证供应的稳定性和及时补充库存，降低库存成本物流成本，提升了企业的竞争力。

提高了客户响应性，增加客户价值通过及时满足下游客户个性化需求，为客户创造价值，提高了客户满意度和客户忠诚度，从而增强了企业的竞争力。

加强了企业内部管理，提高了工作效率加强采购流程管理避免了与众多供应商反复询价议价确认样品的过程，对流程信息化建设全面提高了工作效率强化了各部门间的配合，对消除部门本位主义共同提高公司应对市场竞争的能力做出贡献。

总体来说，加强采购管理来提升企业竞争力是个系统工程，涉及到企业的上游供应商下游客户企业的内部结构流程制度文化等各个方面。

方面采购管理工作本身是个不断发展变化的过程，不同的发展阶段存在不同的问题另方面，每个企业有每个企业自身的发展阶段和特点。

如何结合企业自身状况，发现并关注解决采购管理中的实际问题是每个企业需要不断思考和研究的过程。

采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例研究总结与展望运用供应链管理思想的采购与供应商管理是企业实现竞争力加强竞争力的有效手段，其重要性已经引起越来多管理者的重视。

本文根据深蓝公司的实际情况，通过分析发现采购工作已成为企业提升竞争力的关键作用因素，进而有针对性的提出了加强供应商的管理与合作策略和采购流程优化策略来加强企业的采购与供应商的管理。

经过深蓝公司段时间以来的实践取得了有效的竞争力提升效果。

本文在加强供应商的管理与合作策略中提出了具体的供应商选择和评价方法在采购流程优化策略中也提出了具体的流程分析方法，希望这些方法对其他企业的采购管理工作能有所借鉴。

这篇论文是本人利用业余时间根据在所学知识以及在深蓝公司的工作实践总结写成的。

因篇幅有限和本人理论功底有限，仅仅从采购与供应商管理角度对提升企业竞争力进行了论述，没有对采购管理工作中发现的其他问题进行深入研究，研究深度和广度尚显不足。

本人将在今后的工作实践中结合所学的理论知识对企业采购管理方面存在的问题做进步的深入探讨和研究。

采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例参考文献戴维泰勒全球物流与供应链管理案例中信出版社，肯尼斯莱桑斯迈克尔吉林厄姆著采购与供应链管理罗伯特蒙兹卡等著刘秉镶等译采购与供应链管理中信出