流程研究构思研究假设研究方法问卷调查研究问卷设计说明被试样本的基本情况及特征分布被试样本基本情况样本特征分布分析与结果因素分析与量表的信度效度分析描述统计分析方差分析相关分析回归分析中介作用分析讨论与结论研究结果讨论电子产业特点对本研究影响讨论创业导向与人力资源策略关系讨论创业导向与组织绩效关系讨论人力资源策略与组织绩效关系讨论人力资源策略中介作用讨论企业特征变量与创业导向关系讨论企业特征变量与人力资源策略关系讨论研究构思修正与结论研究构思修正研究结论研究总结与展望本研究的理论进展本研究的局限未来研究方向对温州电子产业公司创业管理的建议温州电子产业集群调研分析温州电子产业公司创业管理建议提升创业导向建议人力资源策略建议参考文献附录附录调研企业名单附录创业导向人力资源策略与组织绩效关系研究问卷致谢绪论问题的提出在竞争激烈变化快速的知识经济时代，许多公司认识到自主创新开拓进取冒险精神等创业导向的内涵是企业生存和发展的必然要求。无论对于初创公司或是成熟企业，创业导向都是公司业务扩展技术革新和财富创造的重要源动力。在这个意义上讲，创业不仅仅指个体组建新公司，创业是整合资源，挖掘机会，发展新事业或以创新的方式做事和思考创业导向则是公司在创业活动中的策略导向，展现公司在决策形态方法及实务上的创业风格，描述公司如何运作。作为策略导向，创业导向是会影响企业的人力资源管理策略的。在市场竞争中，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。资本产品设备技术等资源优势可以被竞争对手复制，但是人力资本优势却很难被复制。惟有投资培养员工的人力资本，企业才能通过员工素质提升达成企业革新和产品创新，使企业不断成长与发展。人力资源策略与企业战略配合，可以帮助企业实现组织目标，提升企业竞争优势。电子信息产业是当今最活跃最有生命力的先导性高技术产业，电子信息产业的发展推动着整个国民经济产业结构的高级化，许多国家都把强化信息技术创新放在国家战略位置。在经过了多年的快速发展之后，我国电子信息产业规模已跃居世界第二位，对国家经济社会发展的贡献率稳步提升，成为国家重要的支柱性基础性先导性和战略性产业。但是，我国电子信息产业依然面临着严峻的挑战，产业大而不强自主创新能力薄弱关键核心技术受制于人等问题较为突出。胡锦涛同志指出自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。信息产业自主创新能力的提高是推动我国总体科技创新的关键产业之。根据以上所述，激起了本研究欲探讨电子产业在提升自主创新能力的过程中创业导向的特质与组织绩效的具体关系如何创业导向是如何影响组织绩效的人力资源策略在创业导向与组织绩效间的关系上又扮演了什么样的具体角色以往关于这三个变量的整合研究的文献极为缺乏，因此，本研究以温州电子产业集群为研究对象，探讨创业导向人力资源策略与组织绩效的关系，希望借此整合性研究，为电子产业发展提供决策参考。研究意义创新和创业活动正日益成为经济发展的重要推动力，鼓励创新与创业已成为各国竞相实施的国家战略，我们国家也提出了建设创新型社会的发展战略。我们应该借鉴发达国家的成功经验，大力加强创业研究，成功实现从管理型经济到创业型经济的转变。在研究产业集群的竞争优势时，不少专家都有个同样的观点，那就是随着竞争程度的加剧，物质化的要素优势的作用将会逐步削弱，而人的智力的文化的资源因素在竞争优势形成中的作用越来越重要。我国的企业已经由家族式的初发展阶段发展到资本型的内发展阶段，原来以个体文化取向和本地人力资源为主的运作方式将难以适应发展的需要，今后必然要向群体文化取向和全球战略人力资源方向发展，由散装走向集装，这是个发展趋势王重鸣，。本文整合研究创业导向人力资源策略与组织绩效的关系，理论意义在于揭示什么样的创业导向人力资源策略有利于促进组织绩效，什么样的创业导向人力资源策略不利于促进组织绩效什么样的创业导向需要搭配什么样的人力资源策略才能达成特定的组织绩效目标人力资源策略在创业导向与组织绩效的关系中扮演了什么样的具体角色。本研究以温州电子信息产业集群为背景，采用规范的实证研究方法进行统计分析，研究结论对温州电子产业电子有限公司浙江格仕特电子有限公司乐清市乐虹电子厂浙江合兴电子元件有限公司乐清市利文电子有限公司浙江宏泰电子设备有限公司乐清市利文电子有限公司浙江宏兴电器有限公司乐清市联腾电子有限公司浙江虹星电子有限公司乐清市联威电子有限公司浙江辉煌汽车电边有限公司乐清市龙华电子厂浙江今朝电气有限公司乐清市录声电子有限公司浙江金佳电子有限公司乐清市欧麦特电子有限公司浙江津达电子有限公司乐清市全鑫电子元件厂浙江津乐电子有限公司乐清市全兴电子有限公司浙江快新电子有限公司乐清市荣达电子有限公司浙江乐德电子股份有限公司乐清市荣光电子有限公司浙江路之遥电气有限公司乐清市深宝电器有限公司浙江路之遥科技有限公司乐清市圣亚特电子有限公司浙江盛丰电子有限公司乐清市腾达电子元件厂浙江新亚电子电子电缆分公司乐清市腾飞电子有限公司浙江新亚电子科技有限公司乐清市宣大电子元件厂浙江新亚高精自动连接有限公司乐清市易展电子厂浙江宇成电气有限公司乐清市毅盛电子有限公司浙江宇球电子有限公司乐清市永凯电子有限公司浙江正理电子电气有限公司乐清市宇科电子有限公司浙江中讯电子有限公司乐清市远车电子实业有限公司浙源电气有限公司乐清市中力电子乐清市中厦电子仪器厂附录创业导向人力资源策略与组织绩效关系研究问卷尊敬的女士先生您好,本问卷的目的在于探讨公司创业导向人力资源策略与组织绩效之间的关系，问卷所得资料仅供学术研究，决不对外公开。您的认真回答能帮助我们顺利完成上述研究，我们对此表示万分感激,如果您期待我们反馈研究结果和研究报告等相关信息，请给我们发送电子邮件或者致电林金文，我们将给您答复年上半年。敬祝事业兴隆，合家安康,浙江大学人力资源与战略发展研究中心第部分背景介绍您的性别男女您的年龄岁以下岁岁岁岁以上文化程度初中高中大专大学大学以上您的职务般股东副总经理总经理董事长企业名称请务必填写产值规模年产值万元以下年产值万元以上员工人数人人人人人以上公司成立年数年以下年年年以上市场竞争地位补缺者追随者挑战者领导者注补缺者专门关注相关产品市场上大企业不感兴趣的些细小部分的小企业。追随者在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不下降的企业。挑战者在产品市场上处于次要地位但具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。领导者在相关产品的市场上占有率最高的企业。公司所处的阶段创业期成长期成熟期转型期注创业期公司成立初期，收益不太稳定。成长期公司产品和服务结构基本确定，运营步入正轨，收益较快提高。成熟期公司产品或服务结构稳定，收益比较稳定。转型期公司产品或服务的市场缩小，收益下降，面临制度变革。第二部分创业导向完不不同完全同确意全不意定同同意意公司领导重视项目研发技术投入新产品开发和服务的创新公司的产品服务经常有明显变动更新来满足市场的需要公司会不断寻求新业务资源或者新的市场空间公司非常期望员工提供新颖独特的意见和建议公司未来几年内会不断开发新的项目产品或者服务公司赶在竞争对手之前率先引进新产品或提供新服务公司赶在竞争对手之前率先进入了新市场公司赶在竞争对手之前与重要合作伙伴建立合作关系公司在竞争对手之前率先采取价格竞争措施如降价等公司率先进行组织与业务流程的革新完善以提高工作效率公司绝不放过任何好的项目机会，哪怕是冒着经营失败的危险为了改进产品和服务，公司愿冒中等以上的失败风险项目存在较高风险，公司会考虑尽可能避免失败的方法公司主管或员工执行风险较大的项目如果失败将不会严厉惩罚公司倾向于运营高风险同时也是高回报的项目第三部分人力资源策略完不不同完全同确意全不意定同同意意公司重视创新，并愿意承担因创新可能造成的效率损失风险员工可以自行决定工作如何完成公司给员工完成工作的自主权，但有时仍要按照规定程序操作公司的工作都有完善的标准化程序即使在完全相同的岗位上，员工的工作内容仍然可能不相同因为工作内容经常改变，公司没有制定明确的岗位说明书因公司工作规划不够详细，有时员工需要随机应变公司和各部门会定期制定详细的工作计划与目标透过外部市场招聘比企业内部选拔更容易找到合适的人才当有职位空缺时，公司会对外公开招募同时鼓励员工自我推荐只要有上进心与良好的绩效表现，就能获得许多晋升机会公司不太鼓励员工换岗或调换部门人员录用与否，人力资源或行政主管的决策权高于部门主管人员录用与否由人力资源或行政主管与用人部门主管共同决定招聘时，应聘者拥有的技能比应聘者与组织文化的契合度更重要同事互相帮助比正式的公司引导过程更能使新员工适应工作环境公司内的绩效评估次数很频繁员工绩效考核评估的原则是只看结果不重过程如果员工工作认真，即使最终成果不好也可能有不错的绩效考核进行绩效评估时，重视个人表现更甚于团队合作公司的评估制度并非致，评估程序可因部门不同而有所差异绩效评估目的主要是为了解员工缺乏的知识或技能并给予培训绩效评估的结果对于员工的留任与否有相当大的影响公司内绩效评估的项目多元化公司内绩效评估数据除了作为员工考核的依据外，还有其它用途员工考核业绩由许多人共同评估得出，如上司部属同事等员工的考核业绩由许多人共同评估，但上司的评估影响力最大员工所受的培训范围很广泛，不只局限于现在的工作公司常进行跨部门的训练来促进团队合作公司培训包含个人培训与跨部门的团队培训除了外部培训或委托外部机构培训外，公司还会培养内部讲师公司以工作轮换在职培训等方式来提升员工的能力公司在引进新设备或技术之前，会对现有的员工先行培训公司常从外部聘请专业的人才来授课以提升员工的技能和同行相比，公司的薪水是比较高的公司内同职位的员工薪水差异不大公司员工对于薪水水平都感到满意即使面临财务危机，公司也不会轻易裁员来节省开支公司考虑调薪时，员工的工作表现比工作资历更重要员工加薪与否由人力资源行政部门与用人部门主管共同决定第四部分组织绩效市场占有率与去年相比显著下降略有下降没有变化扩大较快扩大很快近年公司目标完成情况很差较差般较好很好近年公司盈利状况非