的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„直线职能型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部核心职能界定„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构方案实施及效果评估„„„„„„„„„„方案实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施过程回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案效果评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部环境适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„可操作性评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„导论研究背景世纪年代以来，随着信息革命知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化。传统的组织模式和管理理念己越来越不适应环境的变化，许多在历史上曾名噪时的大公司纷纷退出历史舞台。为什么有的企业基业常青，有的企业却轰然倒塌深究其中的原因，企业组织的管理模式问题是重要原因之，因此，对未来企业组织模式的探索研究成为当今世界管理理论发展的个前沿问题。纵观组织结构理论发展的历史，从最开始的以职能制为基础适应传统经济分工的层级组织，到以信息技术重整业务流程为基础的业务流程再造型组织，再到现在的虚拟网络型组织，这些不断发展各式各样的组织结构模式，都是为了建立个适应经济技术发展竞争环境变化的企业组织形态，以利组织更好的适应变化，实现可持续发展。企业的领导体制和组织结构从来就没有固定不变的最佳模式，它总是要根据环境的变化和自身的发展不断地进行调整改革和创新。特别是我国的企业，目前正处于激烈竞争的全球化经济以及全面深化的改革开放的环境中，例如加入世界贸易组织，实施西部大开发战略，制定和贯彻十五规划等重大的战略措施，这些都需要企业积极应变，不断调整，去研究和寻找更适应自月月备注年年实施由于后三个月，两个系列的产品出现热销，因此产值大幅度的提升，这与新组织结构的实施没有直接联系，可以排除考虑，但整体来说，保持了正常的增长比例。协调性可以从部门间的信息传递及分工合作度来分析。此次事业部制的推行，非常注重各部门间分工协作的问题，很好的解决了部门之间协作的问题。过去研发与生产研发与市场市场与生产外贸与生产等等跨部门的协调问题，直困扰着公司高层，投入了大量的精力，但只是忙于应付，运行效率直不高。通过事业部的推行，将生产市场以及研发的部分职能进行了合并，变跨部门协调为部门内协调，充分的授权，完善的监督和考核，明确三个层级的彼此关系和职能界定，这样，就很好的解决了管理协调问题，因此，事业部制的推行具备良好的协调性优点。总之，从东纺印染开始推行事业部制变革方案，已经历了六个多月时间，总体情况较改革前都有明显好转，五大产品系列产品质量直保持较高的稳定，对客户的交期准时率提高了个百分点，售后服务也更加周到及时，除加工事业四部外市场淡季，其他几个事业部产值均稳中有升，保持良好的势头。员工的积极性和满意度大大地得到了加强。以上的评估结构可以看出，新方案还是比较成功的，从方案的科学性可操作性来看，都是相当不错的。结论本文对组织结构及其设计般理论以及对常见的几种企业组织结构形式进行了分析，重点研究了影响组织结构的权变因素每种组织结构形式的优缺点以及适用情况。运用组织设计理论以及事业部制的原理，对东纺印染公司设计并实施了事业部制改制，通过这次成功的组织变革，对相关理论进行应用和实践。通过研究，本文的主要工作与成果如下归纳了组织结构设计组织结构形式的基本理论和组织发展的基本趋势。运用理论，设计了东纺印染的整个组织结构变革方案，实践了次完整的事业部制组织结构设计过程，总结了套组织结构诊断及设计方法。尝试着从五个方面对组织结构方案实施效果进行了评估。留待进步探讨的问题集团化管控模式是大多数民营企业从小变大所必须经历的阶段，如何在适当的时候，合理的方式完成集团化改造，实现跨越，是民营企业实现二次腾飞的管理基础，这是我继续需要研究和探讨的方向。企业的法人治理结构是企业组织结构的个重要组成部分，在些条件下，对组织管控方式和组织结构的设计也具定的制约作用，因此，如何建立合理的法人治理结构，尤其对股本结构单的民营企业如何建立合理的法人治理结构，提升管理的科学性和合理性，我准备以后在这方面也要进行深入的探讨。参考文献，陈春花，刘晓英组织变革中驱动机制和抵御习性的分析软科学，陈剑，冯尉东虚拟企业构建和管理北京清华大学出版社,戴维贝赞可，戴维德雷诺夫，马可尚利公司战略经济学北京大学出版社，约翰逊多元化企业中的情境领导法四川人民出版社，解树江虚拟企业的性质海南大学学报人文社会科学,梅秀文新经济时代企业组织的五大变革价值工程，林志扬传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战经济管理新管理，李剑锋组织发展与变革精要译者前言清华大学出版社，柳清瑞，张今声网络经济时代的组织变革与创新中国软科学，理查德,达夫特组织理论与设计北京清华大学出版社,理查德,达夫特组织理论与设计北京清华大学出版社，理查德，达夫特组织理论与设计北京清华大学出版社,理查德,达夫特组织理论与设计北京清华大学出版社,德鲁克新型组织的出现中国人民大学出版社,任浩现代企业组织设计清华大学出版社，任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社,任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社,任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社,任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社,任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社,石书玲当代企业组织结构变革的基本趋势天津商学院学报，理查德斯格特组织理论理性自然和开放系统北京华夏出版社，理查德斯格特组织理论理性自然和开放系统北京华夏出版社，理查德斯格特组织理论理性自然和开放系统北京华夏出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王重鸣管理心理学人民教育出版社，王核成民营企业的组织变革管理研究，王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社，王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社,王雪莉，张力军高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探中外企业文化，吴玉华年中国印染行业运行实态分析中国印染协会，