1、“.....全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着提高产品质量降低成本缩短交货期和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。市场竞争的加剧也推动了管理模式的发展。人们从技术和组织方面进行了很多探讨，提出了许多适应竞争的有效方法。例如，己经在企业中得到较为广泛应用的产品设计,柔性制造系统计算机集成制造系统准时生产制等等。这些成功的模式在新的环境下开始逐渐显露出不适应。成组技术......”。

2、“.....所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。面对如此复杂的市场竞争环境，单靠个企业的资源是很难满足客户需求的。即使是勉力做到顾客满意，从企业的角度看，也是很难获得理想收益的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源扩大企业的边界，提升自身能力，达到快速响应市场需求的目的。年美国国会委托里海大学的艾科卡研究所编写了份世纪制造企业战略的报告该报告提出了敏捷制造的概念，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的分布式的协同工作代替金字塔的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的共赢关系。报告认为敏捷制造是以虚拟企业,为基础的模式。但如何实现虚拟企业呢供应链管理模式的产生解决了这个问题。供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始......”。

3、“.....最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。它是个范围更广的企业结构模式。如图所示。供应链环境下战略性供应商评价体系研究供应商需求源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流或和服务流资金流图供应链结构模型供应链管理是通过前馈的信息流需方向供方流动，如订货合同加工单采购单等和反馈的物料流及信息流供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单入库单完工报告等，将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的模式。近年来，供应链管理的实践已扩展到了种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的基于些业务活动的经济关系，使供应链从种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。通过实施供应链管理，公司生产的盲目性得到避免......”。

4、“.....充分了解捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制造交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与用户的关系能全面掌握所有供应商的详细情况合理规划异地库存的最佳水平合理安排生产数量时间以及运输等问题合理调整公司的广告策略和价格政策网上定货和电子交易可随时把电脑的动态信息告诉每位想了解的顾客，并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。惠普公司通过打造供应链，将安全库存周期从周减少至周，从而减少了库存总投资的，仅此项便可以每年节省万美元的存储费用。年公司进行项关于集成化供应链管理的调查调查涉及个行业的个企业，其中化工计算机电子设备通信服务工业半导体表明，通过实施供应链管理......”。

5、“.....绩优企业的库存降低以上绩优企业的现金周转周期上具有比般企业少天的优势能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作相互利用对方资源的经营策略。惠普公司公司戴尔公司克莱斯勒公司等在供应链实践中取得的成就极大地推动了供应链的理论研究和实践发展，全球为争夺供应链资源的竞争己经展开。供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理覆盖了从供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及四个主要领域供应生产计划物流需求。供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以为依托，围绕实际的评价结果是致的，所以可以认为本文所建立的理论体系有定的实用性和适用性。而且，理论体系的研究为供应商体系的改进提供了更加明确的指引......”。

6、“.....明确了各部门在评价中的各项工作及工作的重点，并加强了各部门工作的协调性通过对供应商对各个指标的敏感度分析，也可以指明供应商改进的方向。分析结果的归纳和总结通过以上分析，我们对分析的结果进行简单的归纳各个供应商的指标权重排序如下。供应商的权重最高，应该优先考虑与之建立合作伙伴关系。通过敏感度分析，可以得出各个供应商的优势和不足，具体可以见敏感度分析表。这样就为各个供应商包括我们选择的和未被选择的的改进指明了方向。综上所述，通过指标体系的系统的评价方法，不仅可以为我们对供应商评价选择提供科学依据，而且更为重要的是，通过这种分析，它为我们提供了种帮助供应商改进的种手段，从而使企业和供应商均能较为清晰地认识到改进的领域，并寻求进步改善的方法，达到企业与供应商的共同成长。实现真正的双赢，也是企业与供应商建立合作伙伴关系的目的所在。本章小结本章简要介绍了波导公司的相关背景......”。

7、“.....结合第四章的供应商评价体系，本章进行了实证研究。对波导公司的供应商进行了评价选择，并对体系的改进提出了些意见。结论与展望论文在综合前人研究成果的基础之上，强调了企业在供应链管理环境下应该通过与战略性供应商建立种新型关系战略合作关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。论文重点研究了如何根据企业的实际需要，有目的地对供应商进行评价与选择，并结合其特点设计开发了套系统的评价指标体系，为供应商的选择提供科学的方法和依据。本人认为，基于供应链管理下的供应商评价指标体系，是为保证企业对供应商实施有效管理的重要工具。对于不同类型的企业，只要其贯彻了供应链管理的基本原则，虽然采用的具体管理方式可能大不相同，但对供应商进行评价的主体思路却是基本致的，即应以企业的战略目标为导向，以和供应商结成战略合作伙伴关系为着眼点，根据供应商的产品特点进行评价指供应链环境下战略性供应商评价体系研究标以及评价方法的具体选择。从总体上看......”。

8、“.....供应链管理能更适应于快速多变需求多样化的竞争环境。但是供应链管理以至供应商管理必将日益受到重视。供应链环境下供应商管理研究的历史还比较短，属于管理领域研究的个崭新课题。论文只提出了关于企业如何在供应链环境下建立供应商评价选择指标体系的命题，并进行了初步的研究和探讨。限于时间和资料的缺乏，对大量的有关问题都还未能触及，有待于在今后的工作中作进步的深入研究。本人认为，进步的研究应着眼于解决以下几个方面的问题进步完善和改进供应商的评价选择模型，使其适应供应链管理发展的特点，具有更好的实用性和适用性。目前对于评价模型中定性指标的评价还主要是基于种模糊的主观判断，尚未形成套系统科学的评价方法，有待在今后的实践中不断摸索总结和研究。建立完善的供应商合作关系中的激励和约束机制，使供应商管理更有效，对企业和供应商结成战略合作伙伴关系后的管理工作做进步的研究，以使合作双方能真正够达到双赢的结果。参考文献......”。

9、“.....陈军，郭耀煌企业战略联盟的价值链分析商业研究戴永良主编，供应链控制，中国戏剧出版社，丁俊发中国物流中国物资出版社，董安邦，廖志英供应链管理的研究综述工业工程,霍佳振，雷星晖，隋明刚基于供应链的供应商绩效评价体系研究上海大学学报自然科学版蒋洪伟，韩文秀供应商选择标准与方法科技与管理，蒋洪伟，韩文秀供应商选择准则与方法科技与管理，堪述勇，陈荣秋论环境下制造商和供应商之间的关系管理工程学报李建成现代物流概论中国财政经济出版社，李万秋物流中心运作和管理清华大学出版社，列罗杰施罗德著，韩伯棠等译运作管理运作职能中的决策北京大学出版社，年林勇，马士华供应链管理的战略管理策略机械管理开发,林勇，马士华供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究物流技术刘蓉价值链在企业竞争力分析中的运用渝州大学学报刘兆军现代企业的供应商管理模式分析湖南商学院学报马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京机械工业出版社......”。