1、“.....在国内，华中科技大学的马士华教授给出的定义为供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。我国年发布实施的物流术语国家标准中对供应链的定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链从概念范畴来分，又可以分为广义供应链和狭义供应链。广义供应链则是如上述所定义，而狭义供应链则相对更为明确的将范围缩小到企业同供应商之间的交易过程管理。在供需链竞争中，采购管理的重要性已远远超过销售与库存管理，成为供需链竞争的核心。此处充分说明了采购管理在供应链管理中的重要性。电子组装企业作为高科技行业的部分，近些年来在国内蓬勃发展。所谓，即为计算机通讯和消费电子产品......”。

2、“.....这些由于行业马士华，林勇，陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，年，页夏维朝，供应链竞争中的核心采购成本与采购风险控制，特区经济，年期，页供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言竞争激烈，也充分认识到这点，开始在供应链模式下摸索着采购管理的新模式。因此行业整机系统厂商和供应商之间的关系发生着巨大的变革。各大系统厂商的经营策略趋向于将原有的单纯采购交易模式转变为以共同向市场快速反应为特征的采购模式，以此来让整个供应链都能够对市场的需求进行快速反应，同时有效降低供应链库存及风险。因而，采购模式已经从以往相对单的按照采购订单进行采购的交易方式转向多种模式并存的采购方式，而多种采购模式般包括按常规的订单采购模式排程采购模式采购模式三个主要类别。而目前般企业在采购方面的信息化依然主要在其所使用的软件中进行体现，而大部分软件是个针对企业内部管理的信息化软件，其对上游供应商的管理和采购模式的支持是非常有限......”。

3、“.....因此，针对排程采购模式和采购模式，大部分的企业依然采取的手工作业方式，从物料需求的计算到送货计划的分配到将信息传递给供应商到供应商反馈供货承诺信息到内部收集数据进行分析都是人工作业方式。在此人工作业过程中，产生了大量的信息不透明信息滞后和信息等问题，给上下游企业之间的合作带来困扰，也让供应商的企业承担了更多的风险。因此，本文所研究的供应链模式下的采购管理信息化问题的探讨，将限定在狭义供应链范围内，注重在于如何能够对这些新的采购模式进行支持，如何在原来的软件基础上进行扩充整合，以完善整机制造企业在上游供应链的管理完整性。而通过对供应链上下游的采购信息化研究，将能够带来如下的价值帮助供应链上下游企业建立个快速高效的协同采购供应链信息平台提升相关信息在供应链上下游企业之间的传递速度和准确性，从而提升供应链整体的反应速度......”。

4、“.....有助于降低供应链上下游企业的库存，降低存货风险。二相关研究文献综述国内外关于采购供应链及其信息化相关内容的研究很多，在此通过几个重要的文献对于其研究历程作个简单的回顾。供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言对于采购信息化，目前的企业般都是采用了管理软件来实现信息化目的。然而随着全球经济体化的加速发展，企业对管理软件系统对于企业的采购管理的支持有了新的认识，由于是基于无限产能，并且是以订单向后推出的计划，所以无法给出生产详细计划准确交期详细的排产安排以及物料需求。虽然众多企业使用的进行了物料采购管理，但是其实是个单向系统。在按照物料需求计划下达生产订单之前,要通过能力需求计划来核算企业的生产能力与由物料需求计划所产生的能力需求负荷之间的平衡关系。由于企业的生产能力是有限度的,所以物料需求计划要受能力需求计划的约束。如果能力需求计划的输出报告表明不可行,则应重排能力需求计划。如仍不能解决问题......”。

5、“.....对其进行重排。如还行不通,就要把信息反馈到主生产计划,进行相应的重新安排。说明即使是在考虑产能的状况下，依然是没有在排产过程中就考虑相关物料的约束。些企业在实施的同时就开发了些辅助系统，以弥补的管理不足。例如杭钢在实施的同时,为保证系统运行数据的准确性和及时性,自主开发了套具有杭钢特色的定制的,包括计量辅助系统质量辅助系统大宗原燃料采购结算系统供应预报系统供应计划管理系统等。从上述的些研究和实际应用中都可以说明是具有无限产能和无限物料两个特点，因此对生产计划的支持有限，同时因为物料采购计划同生产计划是密切相关的，的库存管理思想在供应链的模式下已经存在不足信息化将会帮助电子组装企业提升供应链管理水平，加强上下游企业间的协作，改善合作关系。对于多种物流采购方式的信息化将会实现上下游企业的库存优化，提高电子组装企业的物料齐套率，提升生产计划达成率，降低材料库存而对于上有供应商来说，则可以做到有目的性备货和生产，降低其成品库存......”。

6、“.....同时，采购供应链信息化也会帮助电子组装企业将原来年都难以进行次的供应商考核通过信息化实现月评季评年评等不同层次的快速准确的系统化考评。通过系统化的快速准确考评，可以在短周期内实现管理优化循环，实现优胜劣汰，不断优化其供应体系，同时也有利于同供应商形成战略合作关系。最后，采购供应链信息化将不只会让企业内部的沟通协作得到加强，提升作业效率，降低管理成本。同时，采购供应链的信息化将会帮助电子组装企业实现其供应链管理水平的提升，降低供应链整体库存，加强供应链企业间的协作，缩短供应链响应周期，提升企业间协作速度，从而加强整个供应链的竞争能力。三需要进步研究的问题笔者本次主要探讨了国内电子组装企业采购供应链系统的信息化现状系统主要组成建制方式及项目实施主要步骤......”。

7、“.....因为个企业的排程采购等策略同其组织结构运行模式有着较大关系，不同的企业采用的算法模型会有差异，甚至在华南地区企业采用的独特的香港仓模式，对这些算法都会有着重大影响。供应商绩效评价的具体模型。每个企业对供应商评价的模型都有差异，其评价的频度评价的项目构成项目的权重等都有不同的考量，即使同个企业在不同时期也会采用不同的评价策略。并且同时期针对不同物料类别的供应商都可能采取不同的评价标准，因此这个部分还需要进行深入研究。价格管理过程中的比价核价模型。在价格管理中，不同的材料会采用不同的比价核价模型，且同材料在不同企业可能因为是采购件和外协件的区别又会采用不同的比价核价模型。不同企业的比价核价模型又会存在差异，因此笔者在这里没有再进行过多研究去总结相对通用的模型和方法。由于时间有限，笔者知识和经验上的欠缺，论文工作还有待进步的提高和完善。在此工作基础上，笔者今后希望在上述需要进步研究的问题方面进行深入研究......”。

8、“.....著,谢绮蓉译戴尔战略上海上海远东出版社,马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京机械工业出版社，骆温平物流与供应链管理北京电子工业出版社,程虹供应链管理平台最佳实现方式北京机械工业出版社,邱庆剑生产总监工作手册广州广东经济出版社,美科伊尔美巴蒂美兰利,著,文武,陈志杰,张彦等译企业物流管理供应链视角,北京电子工业出版社,罗鸿,王忠民原理设计实施北京电子工业出版社,张丽丽,潘瑞玉,周根贵供应链的牛鞭效应与可视性商业研究唐胜海,陈健库存管理新概念现代制造王静戴尔速度解读中外企业文化何明珂,董理等中国制造业供应链报告,田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师吕洪林软件中的库存管理中国科技信息夏维朝供应链竞争中的核心采购成本与采购风险控制特区经济崔杰供应链环境下的库存管理及其优化研究南京南京航空航天大学,俞斌准时化库存控制探讨航空科学技术章晟公司库存问题的研究上海海事大学......”。

9、“.....鄢德利基于的面向离散型制造企业的物流管理信息系统的研究沈阳沈阳工业大学,供应链模式下采购管理信息化探讨参考文献赖世红分析法在物流库存管理中的应用邮电设计技术于永玲,宗思生,施进发基于思想的库存管理系统及高架库接口设计中国信息科技雷星晖,苏涛永供应链参考模型中基于智能体的库存管理研究同济大学学报自然科学版杨智勇制造企业库存控制方法的探讨科技经济市场林琳,白健明基于生产模式的供应商管理中国管理信息化王伊然基于供应链管理的公司采购策略研究厦门厦门大学,徐玲,周航与的库存管理思想探析,商业经济廖斌基于和分析法相结合的库存产品分类研究技术与市场徐志平,姚明安库存管理与企业绩效分析以我国制造业上市公司的实证分析为例汕头大学学报人文社会科学版在中国第二届中国软件运营服务大会大会总结报告,谈晓勇......”。