【优秀毕业论文】杭州居住区发展中心有限公司发展战略研究

呈现出管理法制化，层次多样化，结构完善化，交易公开化，建设现代化，中介规范化，收益合理化等趋势。

在这种形势下，房地产企业应该顺应市场需求，强化主业，实现规模化，迅速壮大实力，在严峻的竞争环境中谋求发展。

可以这么说，安居房产发展的十年正是我国房地产业从孕育到壮大发展的十年，也是与杭州这个美丽的城市共同成长的十年。

公司在起步阶段，其规模和实力居杭州市房地产企业的前五位，至今已开发了近万平方米的安居住宅，形成了独特的安居房产品牌。

但安居房产所产生的社会效益与经济效益极不对称，公司自身业务的扩展步子缓慢，公司的总资产和净资产积累不多，实力不强，与诸多民营企业如绿城南都金都坤和等企业相比，其市场的竞争力相对较弱。

安居房产依托于政府孕育而生，依托于政府成长壮大。

安居房产承担了部分政府解决中低收入家庭居住问题的任务，承担了旧城改造中拆迁安置的任务。

这是中国市场经济体制改革大背景下的特殊产物，是计划经济惯性下的怪胎。

正因为其特殊，就必然带有时代的特征。

既然安居房产已改制为公司，那么作为现代企业，就必然有企业的愿景和使命，也应该有企业的发展目标和战略。

中国的房地产业发展方兴未艾，中国的房地产企业市场竞争日趋激烈。

不进则退，甚至于说小步进也是退。

从安居房产内外部环境来看，制订战略规划，实施战略管理，实现跨越发展，已刻不容缓，意义非常重大。

改革开放以后，随着城镇住房制度改革的深入，房地产业伴随着住宅商品化中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略，即放弃多元化，走专业化发展之路逐步实现地域扩张，以开发建设高性价比的普通住宅为主体，形成具有鲜明安居房产的品牌特色，成为中国中低端房地产市场的龙头企业之。

第三，为了确保战略的实施，安居房产需要结合公司的实际情况努力建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。

主要包括打造公司的核心竞争力加强公司内部管理加强资金成本管理强化品牌意识和品牌管理提高风险防范意识和风险管理等方面的内容。

通过探讨，我们对安居房产所面对的外部环境和竞争态势以及公司自身的条件优劣势有了更加清醒的认识，在此基础上初步明确了公司的发展战略和今后努力的方向，希望能够对安居房产有所帮助。

本研究今后仍需继续作的工作是跟踪安居房产发展状况并评价战略实施效果，提出进步的策略，以促进安居房产的持续健康发展。

另外，房地产开发项目投资都在上千万，上亿甚至几十亿，企业所需要的资金多来源于银行贷款及销售回款。

在国家加强宏观调控和信贷管理，以及市场竞争加剧的情况下，大大增加了企业的经营风险。

安居房产同大多数房地产企业样面临发展资金的困境。

这需要企业寻求有效的融资渠道，加速资金周转，才能为公司发展提供有力保障。

但是，根据安居房产目前的规模实力和经营状况，采杭州居住区发展有限公司发展战略的研究用上市或发行债券的融资方式都有较大难度。

由于笔者能力和水平所限，对此问题有待在今后广泛收集资料，加强理论学习和工作实践的基础上做进步的研究。

杭州居住区发展有限公司发展战略的研究参考文献能力的竞争公司战略的新规则哈佛商业评论精粹译丛公司战略北京中国人民大学出版社北京机械工业出版社美彼得圣吉第五项修炼上海上海三联书店，美德克王胜利译变革之魂波士顿咨询公司组织变革理念北京机械工业出版社，樊文兴，施杰，贾生华房地产开发企业能力体系与核心竞争力培育浙江省百家房地产开发企业实证研究北京经济科学出版社，顾天辉，杨立峰，张文昌企业战略管理北京科学出版社，顾云吕年全国房地产市场分析与展望房地产论坛，英格里约翰逊，凯万斯科尔斯金占明，贾秀梅译公司战略教程北京华夏出版社，胡少维我国房地产业发展分析房地产世界，杭州居住区发展有限公司发展战略的研究亨利明茨伯格战略历程魏江译，北京机械工业出版社，金占明战略管理超竞争环境下的选择北京清华大学出版社，英加里洛徐海鸥译战略逻辑北京经济管理出版社，纪红霞汪力成经营企业靠制度与战略每日商报，马庆国管理统计数据获取统计原理工具与应用研究北京科学出版社，美迈克尔波特竞争战略北京华夏出版社，宁建新企业核心能力的构建与提升北京中国物资出版社，刘琳价值链在房地产营销中的应用南方房地产，美斯蒂格利茨梁小民译经济学原理北京中国人民大学出版社，王晓瑜入世后的中国房地产业北京中国建筑工业出版社，魏江企业战略管理理念方法与案例杭州浙江大学出版社，美辛格吕巍译战略管理竞争与全球化亚洲案例北京机械工业出版社，喻铁芳房地产开发企业成本管理要点北京财会，朱咏敏新世纪房地产业的八大战略变化上海房地产，张晓灵论国有大型老房产公司的从业经验上海房地，张永胜战略实施的影响因素分析商业研究杭州居住区发展有限公司发展战略的研究附录安居房产发展战略研究调查问卷本问卷填写采用无记名方式，除了用于研究，别无他用，我们严格遵守保密原则，改革牵涉到每个人的利益，需要每个人的参与。

请您认真填写本问卷，谢谢，您的年龄工龄您是般员工中层管理者高层管理者您所在部门公司领导财务审计部市场发展部计划经营部技术前期部征地拆迁部综合管理部工程部销售部房产经营部针对下列每项陈述，请您根据自己的态度，在相应的数字上打。

其中代表极不同意，代表不太同意，代表般，代表比较同意，代表非常同意。

战略认知极不不太般比较非常同意同意同意同意我清楚战略管理对本公司的重要性本公司虽然挂牌不久，但在市场上竞争力很强我对公司发展前景持乐观态度本公司有清晰的市场定位细分市场与目标客户本公司需要清晰的战略规划以应对市场竞争本公司善于及时发现和利用市场和环境变化的机会本企业注重维护安居房产这品牌本公司的优劣势分析极不不太般比较非常同意同意同意同意本公司与当地政府部门的关系良好安居房产这品牌是我们现在很大的个优势本企业最高领导人决策能力强敢于冒风险和承担压力我对公司有很强的归属感和认同感公司有个团结进取的领导班子本企业管理层和员工的工作积极性高公司受到政府和政策的影响太大，这对公司发展不利公司挂牌成立近年，但员工对市场竞争还体会不深公司运营情况极不不太般比较非常同意同意同意同意本公司产品规划和设计符合买房者的要求本公司与商业伙伴的合作关系良好政府部门审批项目时，本公司般能顺利通过本公司的产品和工程质量良好本公司项目开发成本能够得到有效地控制本公司各部门都能积极协助各流程环节衔接较好本公司的融资渠道畅通杭州居住区发展有限公司发展战略的研究我对公司发展战略的建议浙江大学学位论文杭州居住区发展有限公司发展战略的研究附录调查问券数据统计极不同意不太同意般比较同意非常同意合计人数战略认知我认为战略管理对本公司极其重要本公司虽然挂牌不久，但在市场上竞争力很强我对公司发展前景持乐观态度本公司有清晰的市场定位细分市场与目标客户本公司需要清晰的战略规划以应对市场竞争本企业注重维护安居房产这品牌优劣势本公司与当地政府部门的关系良好，业务稳定安居房产这品牌是我们现在很大的个优势本企业最高领导人决策能力强敢于冒风险和承担压力我对公司有很强的归属感和认同感公司有个团结进取的领导班子本公司员工的工作积极性高本公司下属部门设置较为合理，岗位职责分明本公司受政府和政策的影响太大，这对公司发展不利员工对市场竞争体会不深运营情况本公司产品规划和设计符合买房者的要求本公司与商业伙伴的合作关系良好上级部门审批项目时，本公司般能顺利通过本公司的产品和工程质量良好本公司项目开发成本能够得到有效的控制本公司各部门都能积极协助各流程环节衔接较好本公司的融资渠道畅通浙江大学学位论文杭州居住区发展有限公司发展战略的研究致谢本文是在导师贾生华教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。

贾老师宽阔的视野渊博的知识独到的见解严谨的态度，使我受益良多。

贾老师既是我学业上的恩师，又是我精神上的导师。

感谢贾老师对我的教育和培养。

感谢安居房产的肖传电总经理和江苹芳书记，对论文的实证调查给予了大力的支持感谢安居房产的领导和同仁，热情而友好地协助完成了本人设置的问卷。

感谢褚超孚老师在论文阶段的悉心指点感谢师兄郑海东田家欣宋中军张涛樊洪等同学，与他们的交流切磋帮助了论文的写作与完成。

向所有曾经关心和帮助过我的老师同学同事朋友和亲人，致以诚挚的敬意和衷心的感谢。

周川浙江大学管理学院年月于浙大紫金港硕士学位论文论文题目杭州居住区发展中心有限公司发展战略研究摘要杭州市居住区发展中心有限公司以下简称安居房产自年成立以来，在竞争中已发展成为杭州市房地产界的个知名品牌。

但是，在宏观调控的背景下，市场竞争日趋激烈，各种机会风险无处不在，安居房产面临着如何谋求生存发展的战略选择。

本文旨在通过分析和探讨，使安居房产在清醒的认识到内外部环境的基础上，进步明确公司的企业使命发展方向战略选择及相应的应对措施。

为此，本文绪论部分首先对安居房产历年来的发展及经营状况作了简要的介绍，提出本研究的意义和研究思路方法第二章接着阐述安居房产发展战略研究的理论依据，概述了战略理论的发展演变和战略管理的般过程。

在此基础上进步分析房地产企业的般竞争战略和发展战略第三章以安居房产大量详实的相关资料和内外部访谈调研数据为基础，就安居房产所处房地产行业环境和企业内部特征两方面进行分析第四章为安居