【优秀毕业论文】环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究

我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。

目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。

截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。

我国低压电器行业原有的六大生产基地实际上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。

目前，低压电器生产企业大致分为类，如表所示。

表低压电器生产企业分类企业类型产量份额高档产品份额国有企业左右三资企业左右民营企业以温州柳市为主左右由于我国低压电器生产企业过多，特别是温州大批民营企业的崛起，使国内低压电器买方市场早已形成。

目前我国低压电器行业生产能力过剩在以上。

前几年，方面地区和企业间产品趋向同化，中低档产品多家重复生产，使大批中低档产品及其附件严重积压另方面高性能高可靠小型化产品国内大部分企业无力生产，从而造成国外产品大量进入我国市场，国产低压电器市场占有率大幅度下降。

从目前市场情况年，中低压电器基本上是国内产品，高档低压电器除低压断路器平分秋色外，其他国产高档低压电器市场占有率仍较低。

另外，外国公司大发展高性能产品同时，正努力发展经济型产品，准备向我国中低档低压电器市场渗透。

为此，我们有必要不断提高中低档产品水平。

我国低压电器行业发展前景是挑战与机遇并存，从宏观角度看发展前景看好，这主要基于以下分析虽然我国发电设备装机容量已占世界第二，但人均用电水平仍旧很低。

环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究电力工业还将经历很长发展期，低压电器宏观市场必然看好。

低压电器相关新技术新产品新标准发展很快，很有多领域需要开拓，技术发展前景看好，它给行业发展带来机遇。

我国低压电器行业总体比较落后，与国外著名制造商差距甚大。

为此，低压电器行业发展空间很大。

但是，从我国低压电器行业微观角度来看，由于生产企业过多，中低档产品重复生产严重，造成生产能力过剩，生产厂竞相压价，利润下降，大部分企业已处于微利或处于亏损状态，市场竞争十分激烈。

对于高档产品市场，由于大部分企业在开发能力制造水平企业品牌诸多方面尚无法与外国大公司抗衡，因此企业面临非常困难的局面。

如何走出困境，实现持续发展是我国低压电器行业大部分企业普遍面临的课题。

根据以上分析，对于低压电器行业发展我们认为行业洗牌的局面已经出现，主要基于以下三个方面的原因由于温州地区存在着数以千计的低压电器企业，市场已经由卖方市场转化为买方市场，产品的销售价格路下降，甚至接近了企业的盈亏平衡价格，几乎所有的企业都处于微利或亏损状态是近年来铜等原材料价格的不断上涨，进步压缩了企业的利润空间，很多企业的老总在公开场合承认自己是在卖材料，而非买产品，个企业没有了利润是非常危险的件事。

是跨国公司对低端市场的延伸。

近几年来施耐德等跨国巨头纷纷在国内寻找合作伙伴，企图从牢牢占据的高端市场向中低端市场延伸，进步挤压低端市场企业的生存空间。

低压电器行业出现的重新整合的局面，必然导致大量素质较差的中小企业淘汰出局，最终形成企业数量不多的寡头竞争市场。

由于环宇集团在低端产品市场上的排名在第五名左右，我们认为这是个比较危险的地带。

如不能奋起直追，突出重围，就极有可能在大浪淘沙中被淘汰。

企业背景介绍环宇集团有限公司由王迅行王拓宇和王雷三兄弟创立。

王迅行上世纪年代初就开始经商，凭着他对市场的透彻分析，对人的真诚善意和灵活的经营方式，他的生意做得很好的，年推销的合理科学化要求越来越高。

高管团队建设问题自年代和提出高层梯队理论后，该领域的研究成为了企业管理领域的个热点话题。

本文通过对国内外学者在该领域相关研究进行梳理的基础上，针对当前本人所在环宇集团面临二次创业的战略重大调整阶段，以及现集团高管团队存在的问题，提出了具有较为可行的策略和实施措施。

本论文的研究主要结论包括以下几点高管团队建设是个全局性系统性问题，它的建设受企业内外环境影响。

从外部来看，组织中的政策环境市场变革和竞争状况等外部因素也制约着企业高层管理团队的建设。

从内部看，企业发展阶段与战略组织结构与权利机制组织文化等对企业高管团队建设都具有重要影响和制约作用。

高管团队作用的发挥和对战略及对企业业绩的相关性受高管团队内部自身成员的传记性特征团队运作过程团队的权利配置团队的凝聚力和团队领导人的影响。

要实现高管团队的良好运作，必须既从团队自身人员组成作手，更要注重解决制约高管团队成员间的运作过程的障碍，形成团队的共同愿景和协作精神，增强团队的凝聚力向心力和协同能力，真正发挥团队的战斗力。

根据环宇集团的战略发展需求和高管团队现状，我们认为环宇集团要实现企业的二次创业关键是要解决好高层管理团队的问题。

要想建立卓越的高层管理团队，环宇集团必须对高层管理团队进行优化，主要进行团队成员结构的优化和团队运作过程的优化，同时还要建立高层管理团队的激励体系，以保证团队成员的积极性。

当然高层管理团队建设是企业的项系统工程，为了保障这项工作的顺利开展，必须走出家族管理的误区，吸引优秀人才加入高层管理团队，必须对高层管理团队的建设形成系列的制度保障，同时要努力建立起海纳百川的企业文化，增强对人才的凝聚力。

未来研究展望由于笔者的能力所限，对环宇集团高层团队建设的研究还存在定的不足，主要表现在以下几个方面现有高层管理团队成员中哪些人的素质已经不能适合企业发展的需要以及现有成员的气质类型等，未能就高层管理团队的优化提出具体的人事安排。

未能形成系统的环宇集团高层管理团队的人力资源管理方案。

由于企业的实际非常复杂，本论文未讲所有限制高层管理团队建设的困环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究难因素纳入讨论范围，所以本论文的实际指导意义将要打上定的折扣。

作为中国民营企业的优秀代表，环宇集团的发展曾经让人心潮澎湃，我相信勤劳务实的环宇人定可以破解谜局，在企业发展的道路上越走越宽阔。

随着企业的向前发展和更多的环宇人来关心企业的发展，环宇集团的高层管理团队建设的樊篱定可以被拆除，环宇集团必然会依据科学的方法也会打造出支富有战斗力的高层管理团队，我相信本文作者的愿望定可以实现。

环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究参考文献美彼得•圣吉郭进隆译第五项修炼学习型组织实务与艺术上海上海三联书店，储小平职业经理与家族企业的成长管理世界，环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究储小平信任与家族企业的成长管理世界，陈忠卫，贾培蕊基于心理契约的高层管理团队凝聚力问题研究管理科学戴伟辉，叶佳佳和李悝基于的高层管理团队决策过程分析科学学研究郭跃进论家族企业家族化水平的测定原理与方法中国工业经济，杰里菲，怀曼主编制造奇迹拉美与东亚工业化的道路上海远东出版社，焦长勇，项保华企业高层管理团队特性及构建研究自然辨证法通讯郎咸平企业要先处理好做大与做强的关系每日经济新闻劳伦斯•彼得等著艾柯译金科玉律机械工业出版社，李文明，赵曙明民营企业高层团队和谐整合模式研究预测李文明，赵曙明企业高层团队和谐整合的概念制约因素及其内容研究华东经济管理李新春信任忠诚与家族主义困境管理世界，林白等主编温州模式的理论探索广西人民出版社，刘江中小型民营企业人力资源管理现状分析新资本，刘树林，唐均差异性相似性和受教育背景对高层管理团队影响的国外研究综述管理工程学报，吕福新家族企业的资源短缺与理念接续管理世界，马彩凤，姜月运企业高层管理团队绩效的影响因素分析工业技术经济苏启林等家族控制权与家族企业治理的国际比较外国经济与管理，孙海法，伍晓奕企业高层管理团队研究的进展管理科学报王晓毅家族制度与乡村工业发展广东与温州两地农村的比较研究中国社会科学季刊香港，肖久灵企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究财贸研究，徐逢贤等苏南模式发展的基本路子和实践经验苏南模式考察报告经济学动态，张平，蓝海林和李卫宁动态竞争环境下高效高层管理团队的构建研究预测，环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究致谢本人作为环宇集团的员和企业起成长，甚至把企业当成了自己生命中的部分。

为了提高自己，适应企业发展的要求，我开始了艰难的求学之路，不敢说自己发生了翻天覆地的变化，但教育让我学到了很多的东西，让我进步了很多，在此，我要向浙江大学项目的各位专家教授表示衷心的感谢，在我学习的过程中我的导师，浙江大学管理学院的魏江教授付出了很多的心血，给予了大量的关心和指导，对此我深表感谢，在本文写作的过程中环宇集团的同事和我的家人也给予了大力支持，在此并感谢，王雷年月于浙江大学硕士学位论文论文题目环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究摘要环宇集团