1、“.....企业面临着严峻而持久的生存压力，这种条件下，企业越发认识到应通过改善管理来应对调整。管理中的核心问题是对人的管理，这就使人力资源管理在现代管理者心中的地位更加重要。而绩效考核又是人力资源管理中的个核心问题，随着团队正在成为现代企业中应用日益广泛的组织单元，对团队的绩效考核更是显得越发重要。近年来的研究表明，团队在商业实践的诸多领域发挥了越来越明显的作用。正确的绩效考核可以更好地促进团队学习，激励和增强团队成员的动机与责任，及时提供反馈信息......”。

2、“.....也是企业最大效率地赢得市场竞争力帮助企业的长期发展帮助企业判断作出公平薪资决策帮助企业保持发展高绩效的人才帮助企业界定有效的工作行为和训练缔造出强于对手的人力资源的关键。但如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核体系是企业管理者面临的大难题。研究目的和意义随着设计院的扩张，公司的业务量越来越大项目越来越多，人员扩充也很迅速，近年来公司产值虽然在逐年增长，但由于市场竞争激烈，项目收益大不如前，人均产值及收入在逐年减少。全公司普遍存在吃大锅饭的情况，员工工作士气不足，存在有核心竞争力员工流失的问题，从而影响了团队的战斗力，对于个主要依赖项目团队完成项目并创造效益的公司来说，如何提高项目团队的绩效，已经成为设计院需要解决的刻不容缓的问题。本论文研究目的是为设计院项目团队量体定制套适合自身发展的团队绩效考核方法。不仅仅只对员工个人进行绩效考核，在基于项目团队的基础下再对员工进行绩效考核，通过有效的考核方法增加项目团队凝聚力和战斗力......”。

3、“.....并希望此绩效考核方法能供咨询设计企业项目团队加以借鉴应用。研究内容与方法本论文按照提出问题分析问题解决问题的思想展开，以绩效考核及相关基于的设计院项目团队绩效考核方法设计理论为指导，在全面深入调查分析设计院绩效考评现状和存在问题的前提下，设计了基于的设计院项目团队的绩效考核方法。首先引出问题，说明文章的写作目的和意义，对解决问题所可能涉及的理论进行论述，接着分析设计院绩效考核现状及其存在的问题，并重点对员工绩效考核问题进行系统分析问题，水道渠成地获得解决方案，设计以为核心的团队绩效考核体系。本文的主要内容如下第章，提出问题。提出研究背景，说明研究的目的和意义，介绍本文的研究方法和内容。第二章，论述绩效管理的相关理论，介绍绩效绩效考核理论等绩效考核技术团队和团队绩效考核相关理论，对支持问题解决方案的理论进行重点分析。第三章，分析问题。设计院绩效考核现状介绍，分析绩效考核现状存在的问题，归结设计院绩效考核体系的病症所在，录求解求方案。第四章，解决问题......”。

4、“.....构建以为核心的团队绩效考核方法体系。第五章，结论和局限性。总体思路是，联系已有的理论绩效考核本身重点考虑的是如何提高团队及团队成员的绩效，没有更多考虑如何与员工收入相挂钩没有与晋升培训等人力资源开发的其他板块协同作用。这主要是因为设计院当前面临最重要的问题是生存问题，在生存的基础上才能发展，没有更多的实力和精力投入到培训员工开发等工作中去。任何事物的发展都有其从量变到质变的过程，绩效考核体系的建设也不可能跳而就，企业的绩效管理体系建设工作也要在体系的运行过程中不断完善，不要因为新体系运行过程中存在些问题就全盘否定它，这将不利于企业管理的发展。尤其是体系建设可能影响些人的利益，定程度上为降低些员工的满意度，这时我们更应该用发展的眼光看待出现的问题，系统科学地进行评价。基于的设计院项目团队绩效考核方法设计局限性设计院管理模式与其他咨询设计行业的企业不定完全相同，其项目团队和其他咨询设计企业也会有所不同，本研究不定适用所有咨询设计行业项目团队......”。

5、“.....需用在实践中不断的改进和完善。而设计院目前还没有对项目团队绩效考核的系统方法，本文对设计院项目团队绩效考核方法进行的探索和设计，还需要实践来检验，需要在实施过程中不断的提高。另外，不同的角色的团队成员应该有不同的考核指标体系，本文主要对设计行业项目团队中设计人员的考核指标体系进行了研究，其他的如项目负责人项目组辅助人员的绩效考核体系还需进步的探讨。由于本人学识不精写作的时间仓促，论文中还有许多不足之处，主要体现在对以战略目标为导向的团队绩效的现有理论研究情况还需要进步深入如何保证实施过程持续有效如何将考核结果与薪酬培训以及员工开发有机结合起来组织文化如何影响团队绩效考核指标体系如何针对不同的团队进行有效团队绩效管理等等问题都需要作进步的研究。本文研究及提出的些观点方法定有不成熟之处，恳请专家和读者批评指正。基于的设计院项目团队绩效考核方法设计基于的设计院项目团队绩效考核方法设计参考文献,人力资源管理基础北京清华大学出版社安德鲁雷格著，派力译，创制精英团队北京企业管理出版社......”。

6、“.....毕星，瞿丽项目管理上海复旦大学出版社，付亚和，许玉林绩效管理上海复旦大学出版社，郭京生，袁家海和刘博绩效管理制度设计与运作北京中国劳动社会保障出版社，韩雪基于的团队绩效考核研究北方经济劳伦斯霍普著，林涛译，管理团队北京北京管理出版社，李志高，刘军基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用商业研究王大刚，席酉民团队绩效衡量模型研究王涵打造高绩效团队专访美国华盛顿大学商务学院终身教授陈晓萍博士人力资源，王琼华广电运通公司中高层管理者的绩效考评和激励机制研究硕士学位论文，西北工业大学，王小俊以为核心的团队绩效考核当代经理人魏江，严进管理沟通北京机械工业出版社，武欣绩效管理实务手册北京机械工业出版社徐芳团队绩效测评技术与实践北京中国人民大学出版社，叶畅东，关键绩效指标体系建立研究现代管理科学佚名项目团队绩效测评的动态循环，基于的设计院项目团队绩效考核方法设计张春霞与团队绩效测评上海商业张体琴，知识团队的绩效管理北京科学出版社......”。

7、“.....章哲职业经理的绩效管理北京中国社会科学出版社，基于的设计院项目团队绩效考核方法设计附录基层管理人员绩效考核指标体系指标维度绩效指标权重考核人奖惩指标考核责任部门绩效协议指标工作能力主管领导公司绩效考核工作委员会指定每年末考核前，办公室将发布具体奖惩的内容和分数办公室，技术业务部工作责任工作成果满意度指标年度满意度本部门正职副职基层管理人员随机选取本基层部门普通员工合计基于的设计院项目团队绩效考核方法设计二基层管理人员工作满意度评估表本表提供给本部门正职副职基层管理人员填写，用于基层管理人员年度评价如为管理部门人员，另需部门综合办评价如为业务部门人员，另需部门正职评价姓名所属部门工作岗位考核期年满意度评估因素考核要点分值得分工作能力执行能力及时到位地执行公司各项要求，并落到实处领导能力控制任务把握进度和指挥控制下属的能力业务组织能力通过对组织和组织中的人的理解获得对工作的支持通过发展内外联盟取得工作成果，成功处理棘手问题把握战略目标与日常工作的衔接......”。

8、“.....化繁为简把大量的信息有条理的归类，为决策提供参考考虑工作各方面的联系，评估各种可能的解决方案的影响。变革创新能力激励创新并为实施创新提供指导把握机遇，适时适当地提出自己的创新建议认可并指导别人创新。影响力向团队说明自己的工作设想制定有挑战性但又现实的工作目标采取措施吸引和留住优秀的员工处理好员工的工作表现和行为问题工作态度团队合作激励领导团队不断改进工作程序和工作质量对有效的团队工作给与肯定和奖励建立不同部门之间的合作促进不同团队之间的合作培养激励员工参与团队工作。责任意识敬业爱岗，工作丝不苟踏实勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过工作成果分管工作他管理得基层部门的工作量大小难度大小完成的成果和质量如何助手作用协助部门领导工作的工作量大小难度大小完成质量如何满意度评估得分基于的设计院项目团队绩效考核方法设计三基层管理人员年度述职表本表提供给被考核的基层管理人员填写。姓名所属部门工作职务考核期年绩效成果回顾请从工作能力态度成果及方面回顾其他问题在职责范围内......”。

9、“.....你想完成什么目标通过哪些方面的培训和开发，可以使您在当前职位的工作更有效率为了使您干出更佳的成绩，您觉得您还需要什么条件考核对象签字主管领导签字基于的设计院项目团队绩效考核方法设计四基层管理人员年度绩效评估表本表由部门综合办及主管领导填写。姓名所属部门工作职务考核期年考核指标单项考核得分考核人考核得分满意度指标年度满意度本部门正职副职基层管理人员随机选取员工绩效考核指标年度述职工作能力主管领导公司绩效考核工作委员会指定年度述职工作责任年度述职工作成果奖惩指标奖惩理由简述部门综合办年度绩效考核得分主管领导评语年度绩效考评总评杰出优秀合格需要改进不可接受主管领导对任职者的发展建议辞退待岗转岗培训继任培训晋升被考核人对绩效考评结果的意见主管领导签字日期被考核人签名我已阅读上述绩效考核的内容和结果。日期办公室签收存档日期基于的设计院项目团队绩效考核方法设计五影响团队绩效业绩大小的关键绩效指标调研问卷您好......”。