【优秀毕业论文】基于自主开发模式的C公司企业信息化项目管理研究

信息技术带动下的管理的转变对企业成长有着各方面的甚至全方位的影响，它将彻底改变企业直以来所持有的原有经营思想经营方法经营模式，通过增强业务模式创新产品技术创新，或加大对各种资源投入，在信息化的帮助下提供强有力的方法和手段进行实现，企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合是其成功的关键。

利用企业信息化加强内部管理，整合外部资源，成为当今企业在竞争中取胜的必然选择。

企业进行信息化建设的方式大致有引入咨询公司开展主自开发的信息化项目或二者结合进行等模式。

对于般企业而言，信息化建设是个庞大而复杂的过程，单单使用外部资源进行信息化建设，方面资金实力不允许，另方面，风险也比较大。

考虑到适用性成本及后续维护升级的便利性等因素，企业在往往会选择进行自主开发信息化项目。

由于自主开发模式下的企业信息化项目知识密集度高前期成果可见性低周期长风险大等特点，自主开发模式进行信息化，从前期的可行性分析立项需求分析功能设计，再到软件的开发实施等都需要严谨有效的管理。

但是大多数企业往往对此经验不足，管理不善，使本来可以效果很好的信息化项目，功能不能满足用户需求友好性不好，工期拖延交付程序质量低实施应用效果不好等问题。

鉴于目前国内企业信息化采用自主开发模式的为数众多，管理方式各不相同，水平参差不齐。

信息部门的组织问题，项目的立项目，计划不知道如何做，或做的不好，或做了执行不好，前期需求调研，开展缺乏工作思路，工作任务的跟踪与监控，风险管控，设计评审工作，绩效考核，很多公司由于管理不善，导致信息化项目收效不好，甚至失败。

许多公司在信息部门的内部管理上，还在苦苦探索，希望能找出行之有效且实用的管理模式。

公司在自主开发信息化项目管理上，有多年经验，有套不断第章绪论基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究改进的成熟的做法，值得借鉴。

在企业信息化的过程中，实际上也是管理的革新，是管理的变革的过程，而管理变革和信息化是的关系是相辅相成的。

企业管理思想手段模式方法和理论的创新，在定程度上讲是信息化的前提。

信息技术项目管理，经过多年的发展和改进在国内企业中已经比较成熟，基本上能，以应付该公司的软件开发需求。

但也普遍存在，信息部门开展信息化项目管理的积极性比较高，但在实际的推广中，却往往会因为业务部门在管理变革方面的阻力，导致自主开发的信息项目难以开展。

业务人员习惯了原有的工作方式，对信息化带来的新的工作方式有抵触心理业务部门的领导不够重视，导致作业人员不配合项目需要多个部门参与的项目，仅信息部或单个业务部门很难开展在软件开发中设计出来的业务流程，在真正实施中才发现不具有可行性，等问题比较常见。

企业信息化建设是个庞大而复杂的过程，在这个过程中，既有跨度两三年的大项目，也有只需要两天或两三天就能完成的软件小改进项目。

般公司在经过若干年的发展之后，在信息化建设方面，往往会形成规范化的制度，在制度与过程各方面比较完善。

但规范的制度与管理，往往带来体制的僵化问题。

用户的需求提出后，在流程与制度的体制下，本来只要两天就能完成的软件小修改，往往需要两个月甚至更长时间。

针对这些问题，笔者就企业信息化自主开发项目管理做进步的研究，并提出自己的新建议，以此希望对推动我国企业信息化的项目管理尽份微薄之力。

研究方法和研究思路研究方法规范性理论分析方法。

规划研究与实证研究相结合。

以国内外的项目管理理论为基础，充分结合作者的个人工作经验与心得，分析研究公司自主开发信息化项目管理，归纳项目管理在公司自主开发信息化项目中的应用及存在的问题，并提出解决问题的方案。

跟踪研究法。

对特定企业在较长时间连续不断地进行调查了解，并如实记录，从而研究方案的运行状况。

基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究第章绪论文献归纳法。

收集社会上己经发表的文献资料，包括相关的经验体会研究成果统计资料，加以分析整理归纳，从中找出有价值的观念。

研究思路本文的研究思路如图所示国内外文献综述信息化项目管理的理论与方法介绍公司自主开发信息化项目管理相关内容存在的问题及因素分析管理变革驱动信息化项目开发软件小改进项目开发过程优化总结与不足绪论图研究思路示意图本文的主要内容及创新之处本文的主要内容本论文以项目管理基本理论知识为依据，以公司自主开发信息化项目为研究对象，从公司自主开发信息化项目管理的应用实践出发，介绍了项目管理在公司自主开发信息化建设的应用情况，通过列举实例以及定性分析的方法，分析了第章绪论基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究公司自主开发信息化建设中存在的管理问题，并针对存在的问题提出了相应的解决措施，以期提高公司自主开发信息化项目管理的水平，为自主开发信息化项目管理提供借鉴。

本文分七章研究和探讨了项目管理在公司自主开发信息化中的应用。

第章绪论。

介绍了选题的背景和意义，本文的研究方法研究思路，另外介绍了本文的主要内容及创新之处。

第章文献综述。

介绍了项目管理的特点组织结构，以及管理方法和管理技术的应用。

其中重点分析了自主开发信息化项目管理的特点，相关研究及理论发展。

第章公司自主开发信息化项目管理。

介绍了公司自主开发信息化项目管理的相关内容，包括公司背景公司的项目管理规范信息化年度规划月度计划制定月度计划执行监控项目计划制定和任务执行系统等的介绍。

第章存另外增加信息化的业务部门满意度，提高信息化水平。

业务部门用户视角的收益。

小改进的需求能得及时响应，信息系统的友好性增加。

系统的使用问题能得到及时处理。

基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究第章结论与不足第章结论与不足结论公司自主开发信息化项目管理的经验值得业界借鉴。

自主开发模式下的企业信息化项目知识密集度高前期成果可见性低周期长风险大，自主开发模式进行信息化，从前期的可行性分析立项需求分析功能设计，再到软件的开发实施等都需要严谨有效的管理。

但是大多数企业往往对此经验不足，管理不善，使本来可以效果很好的信息化项目，功能不能满足用户需求友好性不好，工期拖延交付程序质量低实施应用效果不好等问题。

目前国内企业信息化采用自主开发模式的为数众多，管理方式各不相同，水平参差不齐。

信息部门的组织问题，项目的立项目，计划不知道如何做，或做的不好，或做了执行不好，前期需求调研，开展缺乏工作思路，工作任务的跟踪与监控，风险管控，设计评审工作，绩效考核，很多公司由于管理不善，导致信息化项目收效不好，甚至失败。

许多公司在信息部门的内部管理上，还在苦苦探索，希望能找出行之有效且实用的管理模式。

公司在自主开发信息化项目管理上，有多年经验，有套不断改进的成熟的做法，值得借鉴。

通过管理变革带动企业信息化项目的开展。

对于信息化建设过程中的外部阻力，如管理的变革，操作人员的习惯改变等，本文对提出了使用管理变革带动信息化项目开发。

企业信息化的过程，实际上也是管理的革新，是管理的变革，信息化和管理变革相辅相成的关系。

企业管理思想方法手段模式和理论的创新，在定程度上讲是信息化的前提。

信息化项目管理，在国内企业中经过多年的演进与完善后，已经比较成熟，基本能够应对公司的软件开发需求。

但也普遍存在，信息部门开展信息化项目管理的积极性比较高，但在实际的推广中，却往往会因为业务部门在管理变革方面的阻力，导致自主开发的信息项目难以开展。

业务人员习惯了原有的工作方式，对信息化带来的新的工作方式有抵触心理业务部门的领导不够重视，导致作业人员不配合项目需要多个部门参与的项目，仅信息部或单个业务部门很难开展在软件开发中设计出来的业务流程，在真正实施中才发现不具有可行性，等问题比较常见。

第章结论与不足基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究通过快捷通道软件小改进项目机制解决大企业的规范化管理带的僵化低效问题。

企业信息化建设是个庞大而复杂的过程，在这个过程中，既有跨度两三年的大项目，也有只需要两天或两三天就能完成的软件小改进项目。

般公司在经过若干年的发展之后，在信息化建设方面，往往会形成规范化的制度，在制度与过程各方面比较完善。

但规范的制度与管理，往往带来体制的僵化问题。

用户的需求提出后，在流程与制度的体制下，本来只要两天就能完成的软件小修改，往往需要两个月甚至更长时间。

针对这个问题，笔者研究了优化项目开发流程，提出了专门针对小改进项目的流程分支。

不足公司自主开发信息化项目管理存在的问题还未涉及。

如公司自主开发信息化项目管理存在的需求管理项目风险管理项目成本管理及对项目工作任务分解后的任务工时估计缺少科学可行的方法等问题，没有涉及。

而这些问题在业界具有相当的普遍性，值得进行进步的深入的研究。

针对管理变革项目带动自主开发信息化的研究不够深入具体，可行性有待验证。

如，管理变革项目缺少必要的项目过程模板，对相关业务开展缺少必要的审核控制，各个结点产生的项目成果没有设定评审标准，对项目管理过程中的考核设计还很粗放，对于这些考核办法能不能在实际的应用中发挥效果还无法确定。

整个变革项目的设计在实际实施过程中这部分内容需要进步细化软件小改进项目研究的不足之处。

软件小改进项目开发过程优化的研究，对于当前公司计划安排的量化计算资料缺乏，对于小改进项目是否能插入到月度计划中进行开发，没有数据上的分析结论。

另外，没有设计具体的绩效管理办法，对于软件小改进项目带来的员工的多的工作负担缺乏有效激励，有执行时难以推进的风险。

另外对于相关管理文件与现有管理文件的融合。

软件小改进项目的相关管理文件，如何纳入到公司当前的文件体系中，本文没有给出具体的方案与解决思路。

的解决方案多样性对项目管理模式的挑战。

面对企业复杂多变的信息化需求，的解决方案是多种多样的，如随着国外业务的开展，可能有多语言的要求，或海外业务的特殊性要求，对于项目管理人员来讲，这些项目管理所用的解决方案，可能是以前从未用过的。

这是的创新性决定的，但是公司在应对这基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究第章结论与不足种复杂多变的信息化项目管理需求方面，显得比较僵化，对于这方面的问题，本文没有给出具体的研究。

使用新技术的项目对公司项目管理体系的不同要求。

环境变化越来越快，公司必须迅速决定，是否采取新技术。

若不采取，可能会丢失竞争优势若采取