【优秀毕业论文】基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究

对于个企业来说，优秀的人才是企业在激烈竞争中取胜的大法宝。

如何成功地吸引员工激发员工的积极性和主动性保持员工对企业的忠诚已经成为个新的课题。

目前国内许多企业在这方面的问题十分严重员工离职倾向大流失现象严重消极怠工等等。

所以我国企业有必要通过构筑自身的人力资源竞争力，促进企业的持续发展。

本项研究的意图在于深入了解和分析企业员工组织公平感组织支持感和组织承诺三者之间的关系，为做好员工行为管理提供科学的依据。

美国社会学家于世纪年代第次提出组织承诺，从此就引起了管理学组织行为学以及心理学领域的广泛研究。

近几十年来，有关组织承诺的研究在其定义和结构上经历了系列的演变，对其前因变量和结果变量的研究都十分丰富。

大量的研究都在探讨组织承诺与工作满意度离职倾向等员工行为之间的关系，而且已经验证组织承诺能够较好地预测员工的离职和缺勤行为，也能间接对员工的满意度和绩效产生影响。

然而，对于组织承诺前因变量的研究却没有致的结论。

其中组织公平感被认为是影响组织承诺的主要因素之。

员工的组织公平感对工作态度和行为具有很重要的影响，但是现有的文献却没有足够重视组织公平感在员工流动过程中所起的作用，同时关于组织公平感对组织承诺的影响机制的研究还是片空白。

那么是否在组织公平感影响组织承诺中存在些中介变量呢这些都值得我们探索和研究。

等人于年对九家企业进行组织支持感知调查，研究发现，学术界在探讨员工与组织之间关系时，过于关注员工对组织的承诺，却很少关注甚至说是忽略了组织对员工的承诺。

霍曼斯认为，社会行为是至少在两人之间发生的或多或少要获得报酬或付出成本的有第章绪论基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究形或无形的交换活动。

所以，要想探讨组织承诺的形成，需要把组织和员工看成是交换的双方，从社会交换理论的角度进行研究。

根据霍曼斯的观点，可以把组织承诺看成是员工对企业的成本支出，其受到员工从企业获得的报酬的影响。

根据互惠原则，要想提高员工的组织承诺，企业必须给予员工相应的支持由员工的组织公平感所产生的对组织的喜好，会对组织支持感产生影响。

鉴于组织承诺对于员工行为预测的重要性，为了进步发展与补充组织承诺的研究，本文试图探索组织公平感组织支持感组织承诺三者之间的相互关系。

本文将以组织支持感为中介变量，并提出个模型来解释孙伟，黄培伦，公平理论研究评述，科技管理研究，李晔，龙立荣，组织公平感研究对人力资源管理的启示，外国经济与管理，李晔，龙立荣，刘亚，组织公平感的形成机制研究进展，人类工效学，肖峰，组织公平感研究综述，经济论坛，林帼儿，陈子光，钟建安，组织公平感文献综述及未来的研究方向，心理科学，徐晓锋，车宏生，林绚辉，组织支持理论及其研究，心理学报，凌文辁，杨海军，方俐洛，企业员工的组织支持感，心理学报，吴继红，组织支持认知与领导成员交对员工回报的影响实证研究，软科学，刘璞，谢家琳，井润田，国有企业员工工作压力与工作满意度关系的实证研究中国软科学，许百华，张兴国，组织支持感研究进展，应用心理学，基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究参考文献凌文辁，张治灿，方俐洛，影响组织承诺的因素探讨，心理学报，张勉，张德，组织承诺研究评述，武汉市经济管理干部学院学报，张治灿，方俐洛，凌文辁，中国职工组织承诺的结构模型检验，心理科学，凌文辁，张治灿，方俐洛，中国职工组织承诺研究，中国社会科学，胡卫鹏，时勘，组织承诺的进展与展望，心理科学进展，刘小平，王重鸣，组织承诺影响因素的模拟实验研究，中国管理科学，崔勋，员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究，南开管理评论，宋爱红，蔡永红，教师组织承诺结构的验证性因素分析，心理发展与教育，刘小平，组织承诺综合形成模型的验证研究，科研管理，刘效广，王艳平，基于社会交换理论的组织承诺形成机制实证研究，人力资源管理，蒋春燕，员工公平感与组织承诺和离职倾向之间的关系组织支持感中介作用的实证研究，经济科学，徐哲，组织支持与员工满意度相关分析研究，天津商学院学报，刘亚，龙立荣，李晔，组织公平感对组织效果变量的影响，管理世界，马海龙，组织承诺研究评述与展望，天津商学院学报，陈霞，段兴民，组织承诺研究评述，科学学与科学技术管理，刘小平，组织承诺研究综述，心理学动态，荣海，中国企业员工知觉到的组织支持的探索性分析，北京大学光华管理学院硕士学位论文，参考文献基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究徐晓锋，企业员工组织支持感受的作用，北京师范大学博士学位论文，朱文娟，组织支持感受与组织承诺的关系研究，山东大学硕士学位文，卢盛忠，余凯成，组织行为学理论与实践，浙江教育出版社，凌文牲，方俐洛，心理与行为测量，北京机械工业出版社，王重鸣，管理心理学，北京人民教育出版社，基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究附录附录调查问卷组织公平感组织支持感组织承诺的相互关系调查问卷尊敬的先生女士感谢您百忙之中抽空参与此次问卷调查。

本问卷旨在了解企业员工的组织公平感组织支持感以及组织承诺之间的关系。

问卷由四个部分组成，请您在作答之前认真阅读指导语，选择最符合您实际情况的选项。

本次调查采用不记名方式填写，所有资料仅用于学术研究，并予以保密处理，请不必有任何顾虑。

所有答案没有好坏对错之分，请您根据自己的实际情况如实作答。

您回答的真实性对于我们研究的准确性具有十分重要的意义。

衷心感谢您的支持，第部分您的基本资料以下均为单项选择，请您在下列最符合实际情况的选项上打。

您的性别男女您的年龄岁以下岁岁岁以上您的学历高中中专以下高中或中专大专本科硕士及以上您所在企业的性质国有企业民营企业外商独资企业合资企业其他您在现单位工作时间年以下年年年年及以上您目前在贵单位的层级是基层员工基层领导中层领导高层领导附录基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究第二部分组织公平感问卷以下均为单项选择，请您仔细阅读下面的每个描述，根据您的真实感受，在适当的数字上打。

请注意非常不同意，非常同意，数字越大表示您越同意这种说法。

序号非常不同意不同意般同意非常同意薪酬反映了我对工作所作的努力。

我的薪酬反映了我对单位的贡献。

与其他同事的工作表现比，我的薪酬待遇是合理的。

与相同工作和职务的同事比，我的薪酬待遇是合理的。

就我的工作表现而言，我的薪酬待遇是合理的。

就我的工作量和责任而言，我的薪酬待遇是合理的。

我认为本企业的分配是遵循定的规则的。

我认为本企业的分配是公开和透明的。

我认为本企业的分配制度能得到很好地执行。

我们企业的员工能够参与分配制度的制定过程。

我认为企业里每个人在分配制度面前都是平等的。

我认为企业的分配制度能够代表大多数人的意愿。

我认为领导对我没有偏见。

我认为我的工作得到领导的认可。

我认为领导对我的评价是公正的。

我觉得自己得到了领导足够的尊重。

我认为领导对我的评价是恰当的。

在工作中，领导能给我提供支持和帮助。

当我对分配程序和过程有意见时，领导会给我解释。

我觉得领导对分配过程和结果的解释有道理。

当我对分配结果有意见时，领导会进行耐心地解释。

领导很关心我对分配的想法，能够及时地与我沟通。

基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究附录第三部分组织支持感问卷以下均为单项选择，请您仔细阅读下面的每个描述，根据您的真实感受，在适当的数字上打。

请注意非常不同意，非常同意，数字越大表示您越同意这种说法。

序号非常不同意不同意般同意非常同意企业会考虑我的意见。

企业尊重我个人的目标和价值观。

企业重视我的贡献，关心我的幸福。

当我遇到困难时，企业会帮助我。

如果我坦诚自己的，企业会原谅我。

如果有机会，企业就会利用我。

如果我需要特别帮助，企业会给予援助。

第四部分组织承诺问卷以下均为单项选择，请您仔细阅读下面的每个描述，根据您的真实感受，在适当的数字上打。

请注意非常不同意，非常同意，数字越大表示您越同意这种说法。

序号非常不同意不同意般同意非常同意我常对朋友表示，我在的企业是个理想的工作单位。

只要能继续留下来，企业让我做什么工作都可以。

我觉得自己的价值准则和企业的很相似。

我自豪地告诉别人，我是本企业的员。

企业能激发我的潜能，使我取得最佳成绩。

附录基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究序号非常不同意不同意般同意非常同意我很庆幸当初选择进入这家企业工作。

来这家企业工作，是我的最佳选择。

企业发展前景好，继续留在本企业对自己有利。

在本企业我能发挥自己的特长，工作得心应手。

即使有更好的工作机会我也不想去，因为我熟悉本企业的环境和生活，有安全感。

我相信管理者有能力，留在本企业不会受到亏待。

留在本企业是因为这里的福利待遇不错。

不继续留在本企业工作，许多待遇就会没有了。

在本企业我能够得到大家的尊重和支持，去其他企业只是名新手。

我留在本企业是因为很难找到更好的工