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近年来，随着整个社会进入微利时代，些企业家深切地感受到，在产品质量达到定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格竞争，实质上是场成本竞争战。
产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证。
在市场竞争中，要想争取顾客，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。
基于这种考虑，目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。
现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是出采购政策标准和程序，集团按照供应商评审标准建立合格供应商名册，使各个制造基地在统的供应商名册里选择，保证零部件的重合率，保证零部件的采购质量，同时节省开发成本和管理成本。
统采购内部控制规范，加强对采购计划采购合同的管理及库存管理，可以有效地降低库存，提高资金利用率。
实施计划集团通过流程再造，基本实现扁平化管理，确立了采购的重要地位链式管理要求集团信息化水平进步提高，在自动化办公售后服务营销体系环节都成功的应用了支持系统，实现信息的共享。
集团逐步引入为解决采购成本管理的支持系统供应链管理系统价格信息系统定单生成下达和确认系统付款自动申报网上支付系统，在年内完成采购信息平台的建设。
在人力资源部的配合和支持下，通过内部培养和外部招聘，提高采购人员整体素质，计划在三年内集团要建立支现代话的采购队伍，建设好国际化大集团采购的基本框架，拥有支近百人平均年龄岁以下学历大专以上专业对应职业道德高尚战斗力强朝气蓬勃懂得吉利企业文化的优秀典范团队拥有两名能主持整个采购体系工作复合型人才，和六名德才兼备具有创新工作能力，并有门外语口语能力从事技术管理开发管理成本控制配套管理进出口实务和物流组织专业的部门级主管。
提高采购队伍的整体素质，提高采购运作能力。
在信息平台搭建和人力资源配置到位培养的同时建立和完善配套体系，三年内形成个本地化与国际化结合，关重配件掌握核心技术，供应合作关系紧密，能够满足集团战略发展实现生产模式的的良性配套体系，使综合采购成本不断降低。
实施建议集团首先应出台统的购政策标准和程序。
成立供应商评审小组，明确控股集吉利控股集团采购成本管理研究团质量管理办公室集团采购公司各制造公司技术部各制造公司品保部吉利汽车研究院吉利汽车新产品开发项目组的职责，规定评审内容和采用的评审标准以及评审依据，通过现场考察评审和会议评审方式得出评审结论，建立合格供应商名册。
在合格供应商名册基础上评定核心供应商，通过参股扶持控股等方式，加强对采购的管理。
集团成立配套件统编制物料编码小组，以总裁为组长采购技术财务等副总裁为副组长，各子公司技术负责人及部门主管为工作人员的产品零部件标准化领导小组。
统编码的实施由研究院制定的汽车产品零部件编号规则以及产品明细表的编制规则。
加强和完善内部控制，发挥内部审计的作用，对内部管理的有效性和合理性进行评审。
吉利控股集团采购成本管理研究参考文献美吉利控股集团采购成本管理研究陈洁试论企业全面成本管理上海财税陈奋成本管理的原理与方法台北中华企业管理发展中心陈荣秋生产计划与控制概念方法与系统武汉华中理工大学出版社陈荣秋生产与运作管理北京高等教育出版社陈胜群企业成本管理战略上海立信会计出版社，邓凤祥现代物流成本管理经济管理出版社傅桂林物流成本管理北京中国物资出版社韩岗如何进行仓储物料管理北京北京大学出版社胡玉明论资本成本会计北京中国经济出版社颉茂华现代市场经济的成本控制新理念财会月刊李凤鸣内部控制学北京北京大学出版社李笠农探寻新的模式从所有权到国有资本经营体制的创新，东北财经大学出版社刘广第质量管理学北京清华大学出版社林万祥中国成本管理发展论北京中国财政经济出版社刘北林主编供应链与第三方物流策划北京中国物资出版社刘芍佳从树海创值论及其对企业绩效的评估经济研究年第期刘宗柳陈汉文企业内部控制理论实务与案例北京中国财政经济出版社，骆温平编著物流与供应链管理北京电子工业出版社迈克尔波特竞争优势上海华夏出版社钱颖企业理论载汤敏茅于轼主编现代经济学前沿专题第集，商务印书馆，宋华现代物流与供应链管理案例北京经济管理出版社王槐林采购管理与库存控制第二版北京中国物资出版社王又庄现代成本管理上海立信会计出版社温卫娟如何进行采购与供应管理北京北京大学出版社夏宽云战略成本管理上海立信会计出版社许毅成本管理手册北京中国社会科学出版社阎金愕陈关亭内部控制评价应用北京中国人民大学出版社杨有红企业内部控制框架构建与运行浙江浙江人民出版社中国质量管理协会企业质量成本管理北京理工大学出版社张友棠建立现代企业制度的成本控制问题北京中国建材张远昌仓储管理和存货成本控制北京中国纺织出版社张远昌生产物流与采购管理北京中国纺织出版社吉利控股集团采购成本管理研究朱荣恩徐建新现代企业内部控制制度北京中国审计出版社会计研究相关研究文章财务与会计相关研究文章吉利控股集团采购成本管理研究致谢感谢浙江大学给予我就学的机会，在近三年课程学习过程中，我领略了浙江大学诸位教授学者的风采，他们具有兢兢业业孜孜不倦的精神和广博的知识，是他们的辛勤教育使我在学识上得到提高，同时在个人素养方面也收获不少。
良好的学习环境和教师们的敬业精神给我留下难忘的印象。
论文的写作是课程学习的成果的体现。
本文的完成我得感谢导师徐文才教授，从论文的选题提纲的拟定直至最后定稿，徐老师不仅提出了许多宝贵的意见，而且百忙之中抽出时间逐审阅。
老师严谨的治学态度，渊博的知识和诲人不倦的精神，是我终身得益的财富。
在论文撰写的过程中也得到了我公司的不少同事的帮助，同时也得到相关领导的支持另外因为休学的原因给管理中心的各位老师带来了不少麻烦，也在此表示感谢。
还要感谢我家人的支持，也就是我丈夫和儿子。
因为是在职业余上课，在时间的安排上难免冲突，这要归功于我爱人周全法先生的支持，他几乎担承了所有照管儿子和家务处理，并在我泄气时给予我鼓励。
硕士学位论文论文题目吉利控股集团采购成本管理研究吉利控股集团采购成本管理研究摘要成本管理是企业管理的重要组成部分。
成本控制是成本管理的核心。
现代企业产品市场竞争越激烈，成本管理的重要性越显著，可以说，成本管理的成功与否，是企业经营成败的关键。
研究资料表明，制造企业产品总成本中，采购成本般占左右，采购成本管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是增强企业核心竞争力的重要途径。
本文选择采购成本管理进行研究有着理论和现实指导意义。
本文采用规范性分析和实证分析相结合的分析方法，首先研究了国内外成本管理的文献，通过研究得到现代成本管理的理论基础为链式管理理论流程再造理论战略管理理论成本的实质是对资源的消耗采购成本定性为采购活动中的资源消耗。
企业实施成本管理的动因是控制成本提高竞争力，因此把成本管理目标界定为有效地控制资源消耗采购成本管理主要内容为对供应商体系采购质量物流及资金流的管理。
在规范性分析基础上，研究吉利控股集团背景及行业分析，并对公司进行分析，得出采购成本管理是公司战略重要内容，是集团持续发展获取利润重要来源，因此选定对本公司研发采购生产销售服务整个价值链中采购环节的成本管理进行研究。
着重调查公司的产品
【优秀毕业论文】吉利控股集团采购成本管理研究
