【优秀毕业论文】家族企业代际传承中企业家知识的代际转移

世界强中有由家庭所有或经营。

家族企业是世界各国创造财富和提供就业最重要的贡献者，。

美国家族企业创造了国民生产总值的半。

我国以家族企业为主体的民营企业在占用资源总量不足的情况下，创造了的国民生产总值。

尤其在江浙沿海地区，家族企业的发展极大地推动了地区经济的增长。

家族企业已成为中国社会经济的推动力量，关注家族企业就是关注中国的未来。

家族企业的传承问题是其生死存亡的关键问题。

对年间公开发表的篇有关家族企业研究论文的统计分析发现，有的论文将继承问题作为首要的研究问题，将其作为次要问题的论文占到。

不可抗拒的自然法则使第代创业者不得不面对企业的传承问题陈凌，应丽芬，。

成功传承才能保证家族企业财产与权力平稳过渡，实现企业持续发展。

目前，我国从世纪年代开始创业的批企业家的年龄都在岁之间，传承问题已被提上了议事日程。

上世纪年代后，特别是近几年，大批年轻的企业经营管理者在老代的支持和扶持下，陆续走上前台。

如，年，岁的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，年接替父亲鲁冠球任总裁年，岁的周少雄从父亲手中接过权杖，出任福建七匹狼实业股份有限公司总经理年，岁的吴协恩接替父亲吴仁宝出任江苏华西集团公司董事长，成为新代华西领军人物。

子承父业模式的普遍性和代际传承的艰巨性由于具有成本低廉利益致权力稳定的优势，子承父业直是家族企业首选的传承方式，特别是在中国这样个具有特殊家文化的国家戴志强，。

另方面，目前国内职业经理人素质参差不齐，尚未形成职业经理人阶层，没有个成熟的社会信用体系法律也尚不健全。

种种原因导致家族企业的核心人物往往不放心将自己创立的企业交给个外人来管理，无论是经济利益还是心理情感的需要，都决定了他们的首选是将企业交给子女马丽波任许忠伟和于秀慧，。

然而，富不过三代的魔咒在世界各地持续延继，在美国，家族企业的平均寿命是年，非常巧合的是，家族企业创始人的平均任期也是年。

现实中时常发生这样的现象，家族企业创始人突然离去或退休之际，往往就浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究是企业终结之时，。

研究表明延续到第三代的家族企业不到，传到三代后的家族企业不足。

中国式家族企业在发展过程中难以逃脱代创业二代守业三代衰亡的规律储小平，。

家族企业的代际传承不是个事件，而是个长期的社会化过程，。

家族企业传承不仅仅是权杖的交接，还要完成文化的对接，团队的对接，组织变革和制度变迁的对接，完成这些后才是真正完成了交接班，传承任务十分艰巨。

目前，国内家族企业代际传承高峰时期已经到来，大部分企业家都选择子女作为接班人。

为了防止出现子女接班人由于能力不够而导致企业衰败，老辈企业家都在考虑如何将子女培养成优秀的接班人，促进企业进步发展。

企业家知识代际传承对家族企业成功延续的重要性随着基于知识的企业理论的兴起，知识已经替代资本土地等传统资源成为企业最为重要的战略性资源。

管理大师认为目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。

无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造传播共享和利用都是企业持续成长的关键，是企业持续竞争优势的源泉。

企业家知识是企业知识的核心，是家族企业核心竞争力的关键部分。

企业家知识是高层次的人力资本，具有与其它要素资源的强互补性，它能够有效地集聚粘合各种不同资源，并将其转化为企业的竞争优势。

家族企业富不过三代的主要原因就在于接班人不具备领导企业的知识与能力。

企业家知识更多的是种经验知识，其中包含了大量的内隐知识，很难通过学校教育等方式进行传授。

因此，将企业家知识传承给其接班就显得十分必要。

企业家在创业过程中获得的各种知识是企业家宝贵的财富，具有私有性。

这些知识对其接班人有重要的指导意义。

选择子承父业继任方式的企业家愿意毫无保留的传递给接班人。

目前，国内外有关家族企业代际传承的研究，主要集中在所有权和管理权的传承，对企业家知识的传承关注较少。

家族企业代际传承是个长期的社会化过程，不仅要选择接班人，传承所有权和管理权，更要注重接班人的培养，传承企业家知识和社会关系网络。

随着知识经济的兴起，知识已经成为关键的经济资源，而且是竞争优势的主导性来源，。

知识为财富的创造提供原料，是组织和个人权力的基，浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究，案例研究设计与方法重庆重庆大学出版社，蔡厚清论企业管理人员人际技能的开发科技与管理，陈凌，应丽芬代际传承家族企业继任管理和创新管理世家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究界，陈万思，姚圣娟中国家族企业继承人培养计划华东经济管理储小平，李怀祖家族企业成长与社会资本的融合经济理论与经济管理储小平家族企业研究个具有现代意义的话题中国社会科学戴志强民企子承父业继任模式的选择风险及控制中外企业家，窦军生，邬爱其家族企业传承过程演进国外经典模型评介与创新外国经济与管理郭延吉组织中的隐性知识的共享情报理论与实践郭跃进家族企业管理北京经济管理出版社，贺志锋论家族制企业定义当代财经，李顺才等基于知识链的知识扩散影响因素分析科技进步与对策李维安，武立东公司治理教程上海上海人民出版社，卢现祥论华人企业的家族式管理华东经济管理，鲁亚曦中国家族企业的背景与前景四川改革，马庆国，徐青，廖振鹏等知识转移的影响因素分析北京理工大学学报社会科学版，潘必胜乡镇企业中的家族经营问题中国农村观察孙治本家族主义与现代台湾企业社会学研究，王宁代表性还是典型性个案的属性与个案研究方法的逻辑基础社会学研究，王兆祥知识转移过程的层次模型中国管理科学吴素文，成思危，孙东川等基于知识特性的组织学习研究科学学与科学技术管理，许忠伟，于秀慧家族企业的传承冲突与解析湖北经济学院学报叶银华家族控股集团核心企业与报酬互动之研究台湾与香港证券市场之比较管理评论台湾，余立智剩余权帐外资产与中国民营企业的家族化财经论丛张玉利企业家精神与创业风险中国中小企业，浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究左美云国内外知识管理研究综述科学决策，家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究附录企业家知识代际传承访谈提纲您好，我是浙江大学学生。

非常感谢您在百忙中抽出时间帮助我的企业家知识代际传承研究。

这次研究的目的是了解上代企业家如何将自身知识传递给接班人以及传递过程的关键影响因素等问题。

因为您的企业发展良好，接班人培养也十分有效果，所以选择您的企业做调研。

接下来的分钟访谈中，想了解下您在接班人培养方面的经历和经验，以及您的些看法。

请放心您的意见完全保密。

为了使研究工作更容易进行，我们将对下面的讨论做记录，您觉得可以吗企业家访谈提纲暖身话题您能介绍下您的经历和企业的发展历史吗正式话题现在企业接班人培养问题受到人们的关注，您怎么看待这个问题您是从什么时候开始考虑培养接班人这个问题的您觉得企业家需要具备哪些关键知识这些知识对企业家有什么样的帮助能讲讲其中的故事吗在培养接班人的过程中，您是怎样将自身的直觉信念价值观等认知知识传承给接班人的能讲讲有关的故事吗其中的关键影响因素有哪些在培养接班人的过程中，您是怎样将自身的诀窍知识传承给接班人的能讲讲有关的故事吗其中的关键影响因素有哪些对于刚才的讨论，您还有要补充的吗再次感谢您抽出宝贵的时间协助我的研究，祝您事业蒸蒸日上，接班人访谈提纲暖身话题您能简要介绍下您的经历吗正式话题现在企业接班人培养问题受到人们的关注，您怎么看这个问题。

您是从什么时候开始意识到自己将来要接班有什么感想您觉得作为个企业家，应该具备哪些关键知识您觉得父亲是怎样将自身的直觉信念价值观等认知知识传承给你的能讲讲有关的故事吗浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究您觉得其中的关键影响因素有哪些您觉得父亲是怎样将自身的诀窍知识传承给你的能讲讲有关的故事吗您觉得其中的关键影响因素有哪些对于刚才的讨论，您还有要补充的吗再次感谢您的宝贵时间和协作，家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究致谢经过个多月的努力，论文终于完成了。

回想起在浙江大学求学的两年时间，感慨良多，许多的人和事在脑海里不断浮现。

我深切的感受到了求学的艰辛同学友情的珍贵，导师指导的耐心。

首先，要感谢我的导师贾生华教授。

这篇论文是在贾老师的悉心指导下完成的，从论文的选题文章的结构安排初稿的修改到最后定稿，贾老师都提出了非常宝贵的意见。

贾老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，对我影响深远。

尤其是贾老师所倡导的行动主义完美主义奉献主义，不仅使我明白了如何做研究，还让我明白了待人接物为人处世的许多道理。

其次，要感谢贾老师团队的每位师兄师姐师弟师妹，大家所形成的勤奋钻研乐于交流的良好学习氛围使我受益匪浅。

特别是要感谢团队中家族企业与企业成长小组的各位师兄师姐对我的帮助。

在这里要感谢窦军生师兄就家族企业代际传承理论案例研究方法以及企业访谈等方面对我进行的指导，感谢李生校老师有关论文结构及案例信息方面的帮助，感谢施杰师兄史煜均师兄王晓婷师姐王华锋师兄在行文方面的许多指导。

最后，要感谢在浙江大学学习的过程中各位老师对我的关心和指导。

汪正年月硕士学位论文论文题目家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究摘要家族企业已成为中国社会经济的推动力量。

目前，国内家族企业代际传承高峰时期已经到来，能否顺利传承是决定家族企业生死存亡的关键问题。

大部分企业家都选择子女作为接班人。

为了防止子女接班人由于能力不够而导致企业衰败，老辈企业家都在考虑如何将子女培养成优秀的接班人，促进企业进步发展。

在家族企业中，老辈企业家在经营企业的过程中获得的企业家知识是家族企业的核心资源。

如果能很好的将企业家知识进行代际传承，这