【优秀毕业论文】精益生产对交货周期的改善研究+——以SMS公司为例

中国自从年改革开放以后，由于其自身低廉劳动力成本的优势和巨大的市场潜力，使得越来越多的跨国集团公司特别是制造型企业开始涌入中国。

中国由此也被带入到全球竞争的市场中来，不论是中国本土企业，还是来华投资的跨国公司，都不得不面对世界范围内同行们的挑战。

如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。

传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经很难奏效，即便是些公司利用新技术可以在短时间内取得领先，然而在当代信息技术高速发展的背景下，可能在数周之后，这种新技术就会被别的公司掌握，从而丧失自己的技术优势。

与此同时，客户的价值观和消费观也在发生了结构性的改变，呈现出个性化主体化和多样化的特点。

特别是在年下半年以后，以美国次贷危机为导火索所引发的国际金融危机，不仅造成了美国欧洲日本等世界主要经济体的衰退，而且逐渐演变成为历史上罕见的全球性经济萧条。

许多公司或企业受其影响而倒闭或破产，其中也不乏些全球知名的大公司。

在此情形下，客户对于自己的消费显得更加的小心和谨慎，他们对产品的要求包括质量价格交货周期和服务等方面也变得更加的严厉和苛刻。

因此，众多企业特别是生产制造型企业都积极寻求通过自身的变革来提高市场竞争力，他们希望从产品设计开始，包含质量成本交货周期对客户需求的快速反第章绪论精益生产对交货周期的改善研究应以及售后服务等方面的改善来全面满足客户的需求。

中国的生产制造型企业则是面临着更为艰巨的任务和挑战，许多企业当前具有低效的管理水平较低的资源利用率和廉价的劳动力成本等特点，和国外来华投资的生产企业相比，他们的发展空间变得越来越狭窄，如何通过自身的积极变革来提高企业的盈利能力，对于绝大多数国内企业来讲更是显得刻不容缓。

较为可喜的是精益生产作为当今世界上较为流行的种生产运营方式，在被国外生产型企业广泛应用的同时，其先进的理念和经验也已被越来越多的国内企业了解接收和应用。

本文作者通过结合公司的实际情况，对精益生产方式的理论进行了较为深刻的分析和研究，并对公司交货周期的改善提出自己的设想，以期待对相关生产型企业，特别是国内生产型企业的发展有所帮助。

二研究的目的和意义伴随着人类社会的发展和科学技术的不断创新，人们的生活水平得到了显著的提高和改善。

消费的理念也发生了巨大的改变，消费市场已从以前的大批量和技术性生产的卖方市场转变为小批量和多品种的买方市场。

消费者对产品所追求的设计个性化生产快速化等，给生产型企业提出了更高的要求。

在当今全球化的经济背景下，生产型企业如何能快速响应消费者的需求，及时提供他们所需要的产品和服务，已成为不少企业所面临的难题。

如何能够做到缩短交货周期，及时交付客户的产品，对于企业自身而言同样具有非常重大的现实意义较短的交货周期可以减少原材料半成品和成品的库存增加企业的现金流提高客户满意度增强企业自身竞争力等。

精益生产作为种较为先进的生产和管理方式在提高交货周期方面具有其独到的优越性。

它强调客户是上帝，以多变的产品较短的交货周期来满足客户的需求。

它将企业的经营和客户的利益进行了统，通过持续地对产品的质量成本和服务等方面进行改善，来提高企业产品的市场竞争力，最终实现企业利润的最大化。

精益生产以精简为手段，追求企业组织结构的精简化，去除切多余的人员和机构大幅度地减少产品生产作业过程中的闲置时间不同品种之间的切换时间不合格品等。

此外通过和看板的运用，减少生产过程中的库存甚至实现零库存，精益生产对交货周期的改善研究第章绪论同时也减少了相关的管理人员设备和场地等。

精益生产强调拉动式生产方式，这与传统的推动式生产方式正好相反。

它以客户的真正需求数量作为自己的订单数量，每个生产过程也是以下道生产工序的需求数量作为本工序的生产数量如果没有下道的需求，绝不会进行生产。

通过这样的拉动式的生产方式，从而能够有效的控制产品在企业内部的库存量。

它还坚持以人为中心，要求员工参与管理，充分发挥线员工的积极性和创造性，适当地下放部分权利，使得员工可以为企业的发展献计献策。

在此过程中，通过对员工进行相关的培训，帮助他们实现自我价值，最终有利于整个企业精益思想和精益文化的形成。

此外，精益生产还需要其他相关行业和部门的配合，例如对物流和原材料供应商的管理，形成统的精益生产链。

精益生产链是精益生产得以实现的保障，它有利于推动相关行业的共同发展。

本文结合公司的实际情况，通过对相关案例的分析和研究，以及预期在提高交货周期上取得的成绩和其他关键绩效指标的改善，从而进步佐证了精益生产是种值得众多企业学习和借鉴的生产方式。

第二节研究的主要内容方法和结构研究的主要内容本文针对精益生产方式在交货周期改善方面的运用进行了研究，其主要内容包括以下几个方面。

如何将精益生产的思想和方法运用到交货周期上本文首先将对交货周期的概念和意义进行简单的解释，同时对于影响交货周期的因素作出了分析，并介绍了改善交货周期的常见方法。

其次对精益生产方式的产生背景进行了介绍，对其主要内容和特点进行了简述，并列举精益生产的常用工具。

接着针对如何将精益生产运用到对交货周期改善上进行了探讨，同时说明了精益生产方式对于改善交货周期的意义。

第章绪论精益生产对交货周期的改善研究二公司在交权和协调下，项目才能够得以顺利施行。

精益生产方式作为当今企业界较为广泛使用的种生产管理技术，它通过发现并消除生产过程中的浪费，从而可以缩短整个生产交货周期减少生产过程中的产品库存提高劳动生产率改善产品质量，最终生产出能够使客户满意的产品。

本文在对精益生产方式相关理论进行系统归纳和阐述的基础上，模拟在公司的实施和应用为背景，主要侧重于公司在开展精益生产方式后对于产品交货周期和生产成本等方面的改善，对于整个实施过程进行了重点论述，并就相关环节作了较为详细地分析并提出了改进的方案，通过精益生产方式在公司所取得的预期目标成绩，来进步佐证了精益生产方式的先进性和普遍适用性。

最后寄希望更多的企业特别是国内企业能够了解和使用精益生产方式，并取得成功。

二研究的创新点本文研究的创新点主要包括以下几个方面。

突破以往精益生产研究的固定模式，以交货周期的改善为中心线索，结合公司的实际情况，进行了较为系统和全面的研究和探索。

二精益生产能否在个公司取得成功，作者认为以下两点是关键。

公司是否能够做到以人为本，并在内部形成相应的精益思想和文化第六章总结与展望精益生产对交货周期的改善研究公司能否认识到精益生产是个持续改进的过程，不可能蹴而就，更不会有改善的终点。

三研究的不足和进步展望本文的研究是基于模拟精益生产方式在公司的运行为基础，对精益生产推行过程中可能会出现的问题进行了分析并同时提出了改善构思。

但由于本人的个人能力和经验有限，在对此课题的研究过程中仍存在着些不足，还有不少问题需要进步的探讨，归纳之后主要表现为以下几点。

本文在写作时虽然参考并阅读了大量的关于精益生产的理论文献，但由于自身缺乏实际运作经验，因此对于公司所构想的整个精益生产运营体系仍存在进步完善的空间。

二目前公司精益生产的改善构思主要还是集中公司或集团内部各部门间的协作配合，从长远的发展战略考虑，需要从整个供应链的角度进行分析和改进如加强对于供应商和客户的管理方面等。

三由于整个公司未推行过精益生产方式，在模拟实施过程中对所使用的工具和方法会显得相对比较生疏和呆板。

随着精益生产的真正持续运行，对于使用的相关工具和方法仍存在丰富和优化的空间。

四到目前为止，公司仍没有真正的精益生产专家，如何培养出自己的专家团体是精益生产能够得以持续运行和推广的关键因素之。

公司如果希望能取得进步的发展和成绩，必须要有自己的精益队伍。

五公司需要培养公司的精益思想和精益文化。

精益生产需要有自我创新的突破性，当精益生产发展到定程度后，如果不能运用精益的相关思想和理念进行自我突破，最终将会阻碍企业的继续发展壮大。

精益生产对交货周期的改善研究参考文献参考文献傅烨，郑绍濂供应链中的牛鞭效应成因及对策分析，管理工程学报，年第期万杰，李敏强，寇纪淞供应链中分配机制对牛鞭效应的影响研究，系统工程学报，年第期郭海峰牛鞭效应现象危害良好和控制，电子工业出版社，年汤向东供应链中产品交货期牛鞭效应的策略分析，经济师，年第期袁征，梁显刚，刘剑，曹咏梅降低牛鞭效应在库存管理中的应用，中国医学装配，年第期郁振青供应链中牛鞭效应问题分析，中小企业管理与科技下旬刊，年第期乐晓娟基于随机交货期的供应链协调决策模型研究，华中科技大学，年欧江艳，张毕西，关怀庆生产模式的交货期决策研究，价值工程参考文献精益生产对交货周期的改善研究年第期柏孟卓，唐国春与交货期有关的供应链排序问题，运筹学学报，年第期日大野耐著，谢克俭，李颖秋译丰田生产方式，中国铁道出版社，年美詹姆斯沃麦克，英丹尼尔琼斯，美丹尼尔鲁斯著，沈希瑾，李京生，周亿俭，张文杰译丰田精益生产方式，中信出版社，年美詹姆斯沃麦克，英丹尼尔琼斯著，沈希瑾，张文杰，李京生译精益思想，机械工业出版社，年美帕斯卡丹尼斯著，闫宏伟，张仕航译什么是精益全面掌握丰田生产方式，中国财政经济出版社，年法伯乐法伯乐，著，赵克强译金矿精益管理挖掘利润书名原文，机械工业出版社，年法伯乐法伯乐，著精益企业管理咨询上海有限公司译，金矿Ⅱ精益管理者的成长书名原文，机械工业出版社，年文风，黄杰供应链环境下的精益生产方式研究，科技进步与对策，年第期黄巍计件制薪酬体系与现代化精益生产的利弊关系，江苏科技信息学术研究，年第期孙亚彬编著精益生产实战手册单元生产与拉动看板，海天出版社，年喻超，赵希男单元式生产方式分析及对策研究，工业工程与管理，年第期颜立新企业实施精益生产的步骤研究，湖南科技学院学报，年第期张冬匀基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用，机电工程，年第期刘树华，鲁建厦，王家尧编著精益生产，机械工业出版社，年理查德拉明精益供应，商务印书馆，年精益生产对交货周期的改善研究参考文献詹姆斯马丁精益六西格玛与供应链管理步解决方案流程，中国物资出版社，年肖智军提高竞争力缩短交货周期，企业