【优秀毕业论文】精益生产企业的供应商质量管理

管理原则中国质量，李阿勇洞析天津经济，林成汉供应商质量管理研究硕士学位论文，厦门大学，李建中，李明和吕炜等企业过程再造与全面质量管理的集成工业工程，李岐新准确理解标准控制采购质量机电元件李苏剑，常志明准时制生产方式下的物流管理物流技术，李志刚基于理论的供应链采购模式剖析物流技术，林克青博世西门子的策略采购及供应商管理电器制造商，刘成，薛松和凌小言精益六西格玛实战上海学林出版社，刘丽文生产与运作管理北京清华大学出版社，刘文卿六西格玛过程控制技术北京中国人民大学出版社精益生产企业的供应商质量管理罗伯特蒙兹卡，罗伯特特伦特和罗伯特汉德菲尔德著，刘秉镰，李莉和刘洋译采购与供应链管理第二版北京中信出版社，罗奕然中铁公司供应商质量控制硕士学位论文，西北工业大学，罗振璧，曹蓁蓁现代质量管理与六西格玛海口南海出版公司，林勇，马士华供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究物流技术，陆远供应商综合评价与选择方法初探山东社会科学，玛云翔精益生产方式北京企业管理出版社聂福全，杨文莉采购模式的原理和实施过程机电信息，盛昭瀚，朱乔和吴广理论方法与应用北京科学出版社，孙静春，王刊良和苏秦评价供应商的方法高技术通讯，孙强，胡占友采购与供应链规范管理北京机械工业出版社，汪修慈通向最佳业绩的改进途径中国质量认证，温德成，宋孔杰外购件质量评价与供应商选择世界标准化与质量管理，伍建军，王金发先进制造模式环境下的供应链质量管理世界标准化与质量管理，休伯特兰佩萨德著，卞晓云译全面质量管理持续改进指南北京中国人民大学出版社许树柏层次分析法原理天津天津大学出版社，姚志奎面向轴承制造企业的供销质量管理信息系统的研究与开发硕士学位论文，浙江大学，精益生产企业的供应商质量管理精益生产企业的供应商质量管理附录供应商质量体系审核供应商公司名称浙江丰立机电有限公司公司地址及邮编浙江省台州市黄岩区院桥工业区参加人员姓名部门职务供应商质量经理博世责任评审员质量能力评估结论综合水平判定合格访问时间评估总结丰立在国内气动工具行业有很好的经验，通过认证，开始了精益生产，实行形生产线，注重生产中的持续改进。

员工已达多人，技研人员多人，年自营出口创汇能力万美元以上。

为博世提供棘轮柄部件，为了核实制造过程，我们进行供应商质量体系审核。

下面四点需要关注文件控制需要提高。

应采用合适的测量方法检测尺寸。

需要加强对分供方的质量控制，进料检验需要提高。

出现质量问题应该有完善的纠正措施。

编号供应商质量体系审核评分管理管理层是否建立质量方针公司员工是否知晓质量方针被清晰定义，全员参与。

是否有必要的财力，人力资源公司财务收支状况良好，正计划新的厂房建设，的管理人员有大学学历能否保证质量部与审计人员的性是的，质量部门由内审员审核。

是否以书面形式规定公司组织结构，并对责任与权限作相应规定组织结构图和职责被清晰定义。

对定期质量审核，是否由部门人员对个部门进行监督有内审计划，由的内审员进行部门审核。

合同订单文件如技术参数，图纸，目标规范标准，质量协议，后勤计划等是否在报价前检查其完整性和可行性在报价前有评估精益生产企业的供应商质量管理编号供应商质量体系审核评分公司相关部门是否能得到产品技术文件在相关部门图纸有效内部和外部失效成本是否记录及监督没有，只用失效数量表示专业深化培训，资格授予及员工激励是采取何种形式进行管理人员是否包括在内奖励与产量挂钩，但何种激励没有清晰定义外部采购如何选择分包商质量评估，合格证书，首样检测，质量检查协议有完善的流程选择分包商，但分包商质量不太好，进料检验不充分出厂产品质量如何保证检验计划，抽样计划，结果记录按照出货检验标准检验，按照抽样，有记录测试仪器是否对所有测试仪器监控包括测试部件及仪表是的，都有校准记录和计划，仪器设备有台帐管理技术条件图纸中所要求的质量特性是否测量，测量仪器精度是否满足要求是的，精度够用计划预防性质量保证生产和检查工作步骤以及生产测量设备是否进行策划，并以书面形式加以限定是的，但有些测量设备不适合检测些尺寸是否有针对机器系统能力检查是否实行失效模式及效应分析是的如属内部开发，是否执行设计，实验和服务寿命测试是否执行有，有进行寿命测试是否对设备有计划保养维护保养手册根据计划有进行维护保养生产是否实行合适的过程统计控制和监督质量有进行抽样检查，首样检验，工人自检，过程控制，机器能力分析雇员是否具备相应资格雇员职位变动时是否作指导有培训记录，关键岗位工人有上岗证件产品在全过程是否有标识序列号，工作进度，返工，报废并保证可追溯性有标识，但不清晰，过程追溯不清楚，原材料的切割未列入追溯过程是否对批量生产有批准机制订单变动时是否重新批准生产是的，首样确认后才可以生产如遇质量问题，是否分析原因采取补救措施，避免重犯其有效性是否受到监控是的，采用报告解决问题，能从根本上解决问题精益生产企业的供应商质量管理编号供应商质量体系审核评分在产品不符合技术条件的情况下，是否在顾客同意后才发货是的，有出货检验记录和通知顾客的记录。

生产过程的参数是否记录如有偏差是否采取相应的措施有些有记录，有相应的调机首样检验记录在新品生产，产品变更和过程变更情况下是否得到顾客认可是的，有变更通知单，有顾客的放行通知单生产设施和设备是否清洁适用清洁文件与质量相关的结果是否都记录归档有记录归档，还需完善。

质量相关文件管理和归档是否有序修订，分发清单，失效，归档周期有分发清单，并有签名记录，旧版本收回，难于查找。

后勤评估对于如订货程序，产品计划，控制程序，计划程序，储存和发货程序责任是否明确有文件程序定义，相关人员大致清楚。

在送货日期推迟，数量不足情况下，是否立即通知顾客，是否有发货可靠性过程说明是的，有顾客正式通知。

是否任何时候都能得到生产状况信息生产线上有足够的表单管理，生产信息足够清晰在可能导致延迟交货紧急情况出现时，是否有相应的组织协调能力库存清晰，原材料有库存，生产信息透明评估得分单项得分和评估项数硕士专业学位论文论文题目精益生产企业的供应商质量管理以博世电动工具中国有限公司为例论文作者签名指导教师签名论文评阅人评阅人评阅人评阅人评阅人答辩委员会主席委员委员委员委员委员答辩日期精益生产企业的供应商质量管理致谢光阴荏苒，逝者如斯夫。

从年开始备考到论文的完成，三年的时间是个艰辛的求学之旅，在工作生活和学习之间不断求得平衡，方寸之间流淌着求知的汗水。

在论文的撰写过程中，重新梳理了所学的相关知识，归纳总结了公司的体系程序和文件，使其系统化条理化，进步巩固了所学知识。

同时，觉得自己在浙江大学真正学到了很多东西，不论是管理知识还是个人修养，都得到了很大提高。

本论文得以顺利完稿，首先，感谢指导老师卫龙宝教授对论文的悉心指导。

从论文的选题和开题文献的查阅论文大纲的审定论文的研究方法与逻辑结构力面，到论文的修改和完善及最后的定稿和初审，卫龙宝教授给予了详细的指导，使得论文日臻完善。

感谢团队导师钱文荣教授潘伟光教授对选题开题的指导和论文的细心初审。

本人都深受启发，获益良多。

其次，衷心感谢浙江大学给我这次人生难得的受教育机会，母校对我两年半的辛勤培养。

感谢老师的淳淳教诲，同学们的真知交流，是他们伴着我走过这段愉快的学习旅程。

感谢同事杨璟硕士校友冯红艺硕士同学杨宏强先生方贤超先生在文献参考论文探讨论文修改上给予的建议和帮助校友田景红博士在文献资料收集上的帮助。

感谢厂长对我工作的支持和公司提供给我这个好的研究平台。

再次，向在百忙之中评审本文的各位老师和专家表示衷心的感谢。

由于本人学识有限，虽然查阅了大量的文献并请教了相关的人员，但限于本人水平，如有不足之处，请各位老师和专家指正。

最后，感谢我的家人在背后的默默关心与付出和无私的支持。

衷心感谢在这路上指导支持鼓励和帮助我的每个人，致以最诚挚的敬意，精益生产企业的供应商质量管理摘要追求完美的精益生产方式为制造企业提供了极具竞争力的业务模式。

精益生产方式的运营特点决定了对供应商的质量管理会比大量生产方式更为精细，这是为了更好地满足精益生产的特有要求，达到零缺陷目标。

本文研究的目的是以博世电动工具中国有限公司为例，通过验证分析，归纳总结出精益生产企业的供应商质量管理模式并建立体系，为企业的供应商质量管理提供了些新的思路和方法，帮助企业提升整体供应链的管理水平和竞争力，在市场中创造竞争优势。

本文研究的对象是基于跨国企业全球价值链分工和资源配置平台的制造范式，是对精益生产企业的供应商质量管理进行研究。

这种全球制造企业侧重质量管理，致力于进行品牌维护和经营，与传统企业完全不同。

本文从供应商选择与评价产品开发和批量生产三大方面来研究供应商质量管理的体系架构。

本文以供应商质量管理的阶段为主线，结合实践和以往学者的相关研究，采用对比分析等方法，运用先进的管理知识，从精益生产和质量管理的角度对供应商质量管理进行分析审视概括，系统完整地论述了供应商质量管理的重要方面。

从精益生产方式的产生发展和特点开始，详细论述了精益生产企业的供应商质量管理的理论体系和方法要求和特殊性。

按照供应商导入流程，深入阐述了规范的供应商选择与评价体系产品开发阶段供应商质量管理的关键环节和方法，细致完善的项目管理程序良好的过程质量控制方法对供应商进行独特的绩效评价及升级管理。

只有通过跨流程整合，供应商质量管理才能发挥最大的作用。

精益生产企业的供应商质量管理表现出了以零缺陷为目标，以预防为主，进行质量持续改进的质量管理特征。

这些特征不仅是精益生产的充分体现，也深刻透视出供应商质量管理未来的发展方向。

本文研究的对象思路和角度与其他学者研究的不样。

以往学者提出了许多供应商质量管理的方法，但往往只从大量生产的质量管理角度或侧面出发，同时在以往研究过程中，大多数研究着眼于个特定阶段的质量管理方法或评价指标的研究，而针对精益生产特点从供应商导入和发展从产品开发到大量生产并结合实际进行系统研究的非常少，因而精益生产方式下如何进行供应商质量管理是个较新的课题。

本文基于跨国企业全球价值链分工和资源配置平台，将精益思想运用到供应商质量管理中，重新对供应商质量管理进行提升审视。

把供应商管理产品开发和持续改进纳入到供应商质量管理中，拓展了研究范围，完善了供应商质量