【优秀毕业论文】竞争战略、薪酬策略与组织绩效关系研究——以浙江中小民营企业为例

中国企业的整体环境变化迅速，在自由化及国际化推波助澜之下使得中国企业必须面对更大的竞争。

中国企业的产业结构发生巨大变化与以往大不相同。

这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。

企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须应用好竞争战略，从而赢得竞争优势。

战略可以说是企业在环境中的定位，。

因此竞争战略对于企业未来的生存与发展具有非常关键的影响。

战略本身不过是个书面的表述，并不是战略就可以提升组织的竞争力。

要想提高组织的竞争力，企业就不仅是需要好的准确的有效的战略定位。

更重要的是要能够很好地在公司的各种实践当中去实施和体现这种定位。

这就需要公司的各种管理实践与竞争战略相配合，才能够很好地实现竞争战略，从而提升组织绩效。

在众多的管理实践当中，本研究最为关注的就是人力资源管理方面的实践应该怎样与竞争战略相配合。

影响组织绩效的原因有很多。

但是我们都知道内因是基础，外因只是条件而已。

在影响公司绩效的众多原因当中，人力资源管理实践无疑是最为重要的因素之。

优秀的人力资源管理实践能够提升员工的工作能力工作激情组织承诺工作满意度等等。

但是，人力资源管理实践包括了很多方面，如工作分析招聘培训绩效评估薪酬设计选拔和晋升等等。

我们认为在众多的人力资源管理实践当中，薪酬策略最可能影响到现有员工工作积极性工作绩效，进而提升组织的工作绩效。

薪酬在企业组织的战略目标中扮演着非常重要的角色。

因此企业是否能够成功实现吸引人才激励员工留住人才，进而使员工满意度生产力提高，就与薪酬策略存在着密不可分的关系。

竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例薪酬与福利的目的均是通过激发员工的工作意愿与成就动机，从而使企业蓬勃发展并获利盈余施教裕，。

薪酬既是人力资源管理的项重要功能，也是员工关注的重点。

战略与薪酬相结合，可增进企业的绩效与竞争力张火灿，。

根据上述学者的相关论著我们可以得出结论，薪酬制度对于竞争战略和组织绩效有着极其重要的影响。

因此，本研究拟加以研究的焦点问题就是竞争战略是如何通过公司的薪酬策略来影响到组织绩效的研究意义以往关于竞争战略薪酬策略以及公司绩效，两两之间关系的研究已经非常多了。

但是他们的研究大都是仅就战略或薪酬策略对组织绩效的影响。

如，企业总体层次战略与功能性战略薪酬策略对组织绩效的影响公司的薪酬策略又和组织绩效之间有什么样的联系公司的战略会怎样影响公司绩效策略的方向与实施。

以往的研究思路割裂了三者之间的联系，表现出了两方面的缺陷。

则是那些研究竞争战略对于组织绩效影响的文献大多只是在泛泛地谈论竞争战略对于组织绩效有没有影响，有怎样的影响。

他们都没有详细地谈论竞争战略是怎样通过公司的各种管理实践来影响公司绩效的另外，那些研究公司薪酬策略对于组织绩效的影响的文献，往往忽视了竞争战略对于公司薪酬策略本身的影响，没有考虑到薪酬策略的战略背景。

所以以往的研究只能够告诉大家各种战略对于组织绩效是不是有影响，但是不能提供关于实现这种影响的途径上面的信息。

而我们的研究就是希望能够从战略的视角，来了解竞争战略通过人力资源管理策略来提升组织绩效的机制。

所以本研究的意义和创新点就在于战略视角和过程机制两个方面。

现在的人力资源管理研究越来越强调其与公司竞争战略的匹配问题。

只有公司的人力资源管理策略能够很好地支撑竞争战略，公司的战略才能够很好地得以实施。

我们所谓的战略视角就是指从战略的视角来看人力资源策略，特别是薪酬策略。

将战略观点纳入薪酬课题加以探讨，反映出两层含意方面意味着薪酬问题的重要性提升另方面则显示薪酬设计应与公司整体战略相结合。

指出，所谓薪酬的战略观点，主要是针对那些对组织绩效有重要影响的薪酬决策而言的，。

当薪酬策略旦被赋予战略性意义时，薪酬就已经具有了支持组织战略与应对环境压力的责任。

对企业而言，希望薪酬制度的各项支出能发挥效益，使薪酬对企业组织绩效能有正向影响，在不景气的经济环境下企业如何重新思考对薪酬的管理同时，如何持续高成长竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例高盈利，甚至通过组织变革来落实竞争战略，是所有主管及人力资源主管要关注的课题。

从战略层次上来看，缺乏公司层次的战略与部门层次的薪酬战略对组织绩效的共同影响的研究。

因此本研究拟从战略性的观点结合竞争战略与薪酬战略探讨对组织绩效的影响，并希望通过这个整合性的研究，给竞争战略人才资源制度规划战略目标执行起到参考作用。

竞争战略不是直接就能够影响组织绩效。

竞争战略能否影响到组织的绩效，关键是要看公司的各种实践能不能很好地支撑和实现公司的战略。

我们认为公司的薪酬策略将是个非常重要的中介变量之。

也就是说，首先公司制定了公司的竞争战略，然后公司的人力资源部门根据公司的战略来制定和实施薪酬策略。

最终薪酬策略影响到各个员工的工作绩效，从而反映在组织整体绩效上面来。

所以我们这个研究是从机制上探讨竞争战略对于公司绩效的影响。

从而解决竞争战略如何影响组织绩效这问题。

综上所述，我们这个研究的意义就在于站在了竞争战略的高度来研究人力资源管理实践特别是薪酬策略对于组织绩效的影响，而不是像以往简单地判断竞争战略对组织绩效是不是有影响。

这样的话，我们的研究结果就能够告诉大家，公司能够怎样根据自己的竞争战略来调整自己的薪酬策略，从而提升组织绩效。

竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例产业概况与文献回顾研究背景年月日中国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。

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本问卷所得资料仅供学术研究，不对外公开。

您的认真回答对研究来说至关重要，将能帮助我们顺利完成上述研究，我们对此表示万分感激，如果您期待我们反馈研究结果和研究报告等相关信息，请给我们发送电子邮件或者致电，我们将及时给您反馈研究报告年上半年。

敬祝事业兴隆，合家安康，浙江大学人力资源与战略发展研究中心竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例第部分背景介绍您的性别男女您的年龄岁以下岁岁岁岁以上文化程度初中高中大专大学大学以上您的职务般股东副总经理总经理董事长中层管理干部其它企业名称请填写产值规模年产值万元以下年产值万元之间年产值万元之间年产值万元以上员工人数人人人人人以上公司成立年数年以下年年年以上企业性质民营国有其它公司行业类别高科技传统制造业般服务业金融服务业其它请说明国内市场竞争地位补缺者追随者挑战者领导者注补缺者指专门关注相关产品市场上大企业不感兴趣的些细小部分的小企业。

追随者指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不下降的企业。

挑战者指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。

领导者指在相关产品的市场上占有率最高的企业。

公司所处的阶段创业期成长期成熟期转型期注创业期公司成立初期，收益不太稳定。

成长期公司产品和服务结构基本确定，运营步入正轨，收益较快提高。

成熟期公司产品或服务结构稳定，收益比较稳定。

转型期公司产品或服务的市场缩小，收益下降，面临制度变革。

竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例第二部分竞争战略竞争战略完不不同完全同确意全不意定同同意意贵公司会投资于可节约成本的技术或设备贵公司会重新设计产品或服务以降低成本贵公司会致力于降低总成本，以提供低价位产品或服务给顾客贵公司致力于建立公司形象，提高知名度贵公司会提供具有高价值的产品或服务给顾客贵公司会致力于开发新产品或服务贵公司集中专注于特定客户群，来满足特定目标群的需求贵公司相当重视整体营运及作业效率贵公司会致力于提高产能利用率如导入信息系统贵公司与主要竞争者相较，贵公司产品价格较低贵公司会提供与竞争者有明显不同特色的产品或服务贵公司致力于提供较竞争者更高质量的产品或服务给顾客相较于同业，贵公司产品较具创新性持续变化性或多