业与员工个体在目标整合的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性积极性的丧失。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求的平衡，创造个高效率的工作环境和引人育人留人的企业氛围。因此，企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。职业生涯发展过程是种催化剂，它改变了经理人员被动参与个人职业生涯规划的状况，使经理人员能够积极地参与进来，它增强了自我认知，提高了工作能力和工作绩效。尤其重要的是，它有利于创造种开放的工作氛围。全球强企业中的大部分企业无不在员工职业生涯管理方面独树帜，美国微软公司人力资源部制定的职业阶梯文件，详细列出了不同职务须具有的能力和经验。日本丰田公司倡导事业在于人的经营理柯玛士公司员工职业通道设计研究念，形成了独特的丰田式职业生涯管理模式。其他如等都相继在企业中实施了组织职业生涯管理，而且取得了比较理想的效果，成为众多企业纷纷仿效的榜样。相对于国外企业在职业生涯管理方面巨大的投入和取得的成功，我国企业的职业生涯管理还处在萌芽阶段。年月国务院发展研究中心企业研究所，针对我国企业人力资源管理状况，对国内个不同背景的企业进行了调查，并公布国内首个中国人力资源发展报告。调查发现，大部分国内企业不重视对员工职业生涯的管理，这将严重制约企业的长远发展。调查报告显示，有近的企业，没有认真关心员工的职业生涯开发管理。现在大多数企业，更注重种静态的人力资源管理。如奖惩考核各种规章制度等，但实际上缺乏真正站在员工的角度去考虑问题。企业没有对员工进行职业生涯管理，不仅仅是他们不愿意做，很大程度上是因为他们不知道应该怎么做。这反映了我国在职业生涯管理理论研究与实践应用方面的薄弱。研究意义国内民营企业特别是浙江省内的民营中小企业具有些共性。普遍不重视人力资源管理，许多企业没有成立专门的人力资源管理部门。在人力资源管理实践中，普遍存在着劳动强度大薪酬结构僵化忽视员工职业生涯发展等系列问题。由此带来的问题是人才的大量流失，企业招聘困难。从年延续至今的民工荒就是这个问题的集中体现，表是近四年来宁波市柯玛士电器实业有限公司员工变动情况统计表表柯玛士员工变动统计表在岗人数年前离职人数离职率当年新招人数经常性缺编人数缺编率年月年月年月年月资料来源公司人力资源档案从表，可以看到该公司在年以前每年的人员离职率都在左右。如此严重的人员流失，带来的直接后果表现在人员招聘培训成本增加学习效果不明显客户资源流失公司技术骨干缺乏。其他间接后果包括企业员工积极性不高劳动态度和主观能动性的发挥不充分工作责任感不强企业凝聚力下降人心涣散，对企业没有归属感。柯玛士公司员工职业通道设计研究企业人力资源管理，关键在于能否留住企业发展所需的核心员工，能否创造条件使员工的敬业精神奉献精神得到充分发挥。职业生涯管理是合理处理好员工个人和企业发展关系的重要基础。开展组织职业生涯管理，对组织和员工个人的发展都具有十分重要的意义。职业生涯管理对个人的作用让员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础员工在其职业生涯中，对个人的个性特征能力水平和优劣势的认知难免主观，对企业的就业机会以及其他职业的要求和认识不甚明了。这种认识的偏差和信息的不对称，使得员工对职业期望感性有余理性不足。时间长，便会感到伯乐难遇，壮志难酬。通过职业生涯管理，将帮助员工理性的认识和评价自己，帮助员工制定切实可行的发展目标，并不断从工作中获得成就感。提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力企业适当地对员工进行职业生涯指导并提高他们进行职业生涯自我管理的能力，可以增强其对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，帮助他们养成对环境和工作目标进行分析的习惯，同时可以使员工合理计划分配时间和精力，提高他们的外部竞争力。能满足个人的归属感需要尊重需要和自我实现的需要职业生涯管理可以通过对职业目标的再次提炼，使工作目的超越财富和地位之上，让员工享受到追求更高层次自我价值所带来的成功。进而提高生活质量，增加个人的满意度。职业生涯管理对企业的影响使员工与企业同步发展，以适应企业发展和变革的需要职业生涯管理，是将员工个人的职业理想同企业的目标结合起来。有效纠正企业与员工个体在目标设置上的偏差，避免由此造成的员工工作的主动性积极性等因素的下降。使员工在企业中发展，企业在员工发展中成长，双方结成相互支持相互依附长期认同的利益共同体，最终实现企业与员工之间共同发展。优化企业人力资源配置结构，提高企业人力资源配置效率职业生涯管理追求的是，员工个性与职业的匹配员工技能的不断改进和完善，以及适合员工发展的职业发展通道。而这些都为员工潜能的发挥提供了广阔的舞台，从而为企业创造出更大的价值。有利于提高企业员工整体队伍的素质柯玛士公司员工职业通道设计研究职业生涯管理。为每位员工设计了符合企业发展的职业阶梯，每个职业阶梯也就是企业需人员生涯导向与职位之配合性对工作满意度及组织承诺影响之研究硕士学位论文，台湾大学，李海，张德双阶梯制度与中国制造企业管理，李强，姚琦，乐国安新员工组织社会化与入职期望研究南开管理评论，年卷，第期黎文清，朱必祥，刘栋林岗位轮换在生涯管理中的应用研究华东经济管理第卷第期凌文铨，张治灿，方俐洛中国职工组织承诺研究中国社会科学，年第期廖泉文职业生涯发展的三三三理论中国人力资源开发，年第期刘建民营企业职业生涯管理研究经济师，第期刘珊，范晓燕，朱敏组织结构扁平化的意义与途径管理，刘旋企业职业生涯管理的流程设计现代企业，龙立荣李晔编著职业生涯管理，中国纺织出版社，龙立荣，方俐洛，凌文铨组织职业生涯管理的发展趋势心理学动态第卷第期龙立荣，方俐洛，凌文铨组织职业生涯管理及效果的实证研究管理科学学报第卷第期龙立荣，方俐洛，凌文铨组织职业生涯管理的发展趋势心理学动态第卷第期龙立荣，方俐洛，凌文铨组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系心理学报龙立荣，方俐洛，凌文铨企业员工自我职业生涯管理的结构及关系，卢方卫，王惠娟员工职业生涯设计对人力资源规划的影响以江苏亚印集团为例中国人力资源开发，马士斌生涯管理北京人民日报出版社，马士斌生涯通道的设计中国人力资源开发，庞涛，王重鸣知识经济背景下的无边界职业生涯研究进展科学学与科学技术管理，阮爱君，陈劲组织职业生涯发展管理的未来走向与组织特性及相关因素相结合软科学，年，第卷，第期矢名联想技术人才升迁体系中国经营报，年月日，第柯玛士公司员工职业通道设计研究版。施恩著仇海清译有效的职业管理北京生活读书新知三联书店，斯蒂芬••罗宾斯著孙健敏李原译组织行为学第版北京中国人民大学出版社苏昕留住核心员工的法宝双重职业路径控析山东经济第期总期王蓓，黄刚企业职业生涯管理的流程设计人力资源开发，王春梅技术员工的职业生涯管理人口与经济增刊，王群，刘耀中，陈泽裕职业发展阶段的研究现状与评析商场现代化，王忠军，龙立荣知识经济时代社会资本与职业生涯成功关系探析外国经济与管理第卷第期文峰，凌文铨从人职匹配理论到人组织匹配理论职业生涯理论发展浅探商场现代化，年月下总第期卫平聚集国有大型企业职业生涯管理中国电力企业管理，吴贤华，戴良铁构建双重职业路径延缓职业生涯高原提前到来商场现代化，年月下旬刊总第期伍瑛，张建民职业生涯管理系统的功能及实现企业改革与管理，年第期谢东对专业技术人员职业阶梯及薪酬模式的探索石油化工管理干部学院学报第其总第期许琦，许百华，张兴国员工职业生涯自我管理的研究进展心理科学耶胡迪巴鲁著陈涛等译职业生涯管理教程北京经济管理出版社，杨河清职业生涯规划北京中国劳动社会保障出版社，杨东涛，柳婷职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究江海学刊，尤本俊，殷辉论企业职业职业生涯管理方案的设计安徽农业大学学报社会科学版第卷第期张则瑜员工职业发展通道设计的实践与思考中国人力资源开发，柯玛士公司员工职业通道设计研究邹开敏职业生涯规划管理发展的概念和内涵辨析职业技术教育教科版，年第期第卷周文霞，李博组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究南开管理评论，年卷，第期周宜孜公司员工职业生涯管理体系研究硕士学位论文，西南交通大学，朱凌玲对企业员工职业生涯规划的设计华东经济管理第卷第期朱苏丽基于无界职业生涯的人才成长与人才流动武汉理工大学学报信息与管理工程版第卷第期柯玛士公司员工职业通道设计研究附录附录人力资源暨职业生涯管理体系构建访谈提纲第部分高层领导访谈提纲请您介绍下公司的发展历程目前的经营管理状况及今后的发展思路与重点主要有哪些的竞争对手与竞争对手相比，您如何判断公司的强项弱项，公司将面临的哪些方面的机会与威胁。二请您介绍下公司目前组织架构及岗位设置的原则及思路，您认为公司内部各个职能部门如国际国内业务部技术研发部财务部行政部生产制造采购供应市场营销管理及后勤部等在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥有哪些阻碍其职能发挥的因素人员素质制度健全企业发展阶段组织结构管理风格等三重点请您谈谈对公司人力资源管理方面的设想。四请您谈谈对公司职业生涯管理的设想。第二部分中层管理人员访谈提纲请谈谈你所管理部门的情况二请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想三您对公司职业生涯管理有什么设想第三部分般员工访谈提纲你如何评价这个公司你对本部门及公司内部的职务晋升薪酬福利办公环境等是否认为有不合理之处你到公司以来接受过哪些培训和指导各级员工对公司目前待遇是否感到满意主要谈谈你本人及周围同事的看法你是否感受到工作有挑战性能力能否发挥您对自己的事业有什么规划请问你还有什么建议没有柯玛士公司员工职业通道设计研究附录二员工满意度调查问卷为了了解公司员工对目前职业满意度状况，为公司新的人力资源管理体系以及职业生涯管理体系的设计获取第手资料，现对公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真详实地填写该调查表，同时为耽误您的休息时间表示歉意,答题方式请把您认为最合适的选项记在题号前。您的基本情况性别男女年龄岁岁岁岁岁以上职称无职称初级中级高级文化程度初中高中中专或技校专科本科硕士岗位类别操