【优秀毕业论文】面向提高准时交货率的物料管理策略研究

与此同时数据库技术的广泛使用，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。

经历多年的激烈竞争历程，企业的目标已由注重成本产量控制转向注重质量速度创新服务。

顾客对产品和服务的要求越来越高，甚至期望得到特别的产品和服务。

顾客需求的变化频率加快，产品的寿命周期越来越短。

科学技术的发展和企业管理理念的革新，制造型企业的生产模式逐步地由大批量刚性流水线生产向能快速响应市场变化满足客户个性化要求的方向发展。

研究新的生产模式和制造技术，提高企业竞争力，正成为制造业研究的热点。

同时，市场竞争还促进了企业生产管理模式的变革。

早期的市场竞争主要是围绕降低劳动力成本而展开的，管理手段主要是适应大批量刚性流水线生产的管理方法。

世纪年代，市场竞争的焦点转变为降低产品成本和提高企业整体效率，管理手段主要是引进自动化技术和采用物料需求计划。

年代，市场竞争主要表现为全面满足用户要求，竞争手段主要是采用计算机集成制造系统来改善产品上市时间产品质量成本和售后服务，管理模式是采用制造资源计划和精细生产。

九十年代以来，市场竞争的焦点转为如何以最短时间开发出顾客化的新产品，并通过企业间合作快速生产新产品。

并行工程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段，面向跨企业生产经营管理的企业资源计划即管理模式也应运而生。

世纪的世界市场竞争以及制造技术与管理技术将在当前基础上进步发展。

以满足顾客需求为基础的生产体系间的竞争，要求企业能够快速创造新产品和响应市场，在更大范围内组织生产。

基于全球体化生产体系与虚拟企业的管理模式将是未来管理技术的主要方向。

对于企业内部，传统的金字塔式组织管理体系将转向平面式或扁平化的组织管理系统，灵活快捷的项目组将发挥越来越重要的作用对于企业外部，将形成企业间动态联盟或敏捷虚拟公司的组织形式，建立以个核心企业为中心的供应链，由传统的企业间的竞争，而转向供应链之间的竞争。

通过敏捷动态联盟组织与管理，制造企业将具备更好的可重用性可重构性和规模可变性，并能对复杂的第章绪论面向提高准时交货率的物料管理策略研究世界市场和快速多变的客户要求做出迅速响应并赢得竞争。

为了满足供应链中核心企业的要求，核心企业的订单转变为供应链中其它企业的生产计划。

同时，随着市场经济的深化，中小企业为尽可能地减少成品库存，减小资金占用，避免经济风险，也逐步变为按订单组织生产，可以说订单生产方式是市场经济下中小企业的必然选择。

订单企业的目标之，就是尽可能多地赢得订单。

赢得订单的竞争力在于报价技术水平提前期和可靠的交货期，。

对于具有连续生产流程的订单型行业，面临着如何缩短接单及交货周期降低库存成本提高对市场的应变速度增加销售量提高产品及服务的品质，从而在激烈的市场竞争中赢得席之地。

先进的信息管理应用体系如供应链管理，逻辑思维的提出，企业业务流程再造，对企业现有流程进行根本行在思考和彻底性在设计，以期在成本质量交货速度方面获得根本性的改善。

本文将针对中小型电子制造企业公司的整个流程，分析目前企业的现状，结合企业目前的实际情况，主要对交货期进行研究分析，找出整个流程中影响公司准时交货率的最重要因素，提出对公司整个流程优化的方案。

研究背景和意义当今世界，瞬息万变。

人们的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。

制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是管理层如何根据市场的各种变化，以不变应万变，面对市场的变幻莫测，仍然能够及时的把货物交给客户已经变的非常的重要。

特别是对于制造行业，由于没有自己产品和技术，只是负责代工而赚取微薄的利润，好的交货率已经是这些行业的追求与努力的目标。

毫无疑问，稳定而准时的交货率是竞争激烈的行业的第竞争力。

如今的国内市场受国际市场的影响越来越大，它势必对制造业型企业的销售渠道材料价格的使用情况，供应链管理的水平，管理的成本等等带来较大的冲击，造成企业内部制造节奏的不稳定性，这种不稳定，很大程度上影响了企业的准时交货率。

这于中小型制造企业无疑是个制胜法宝。

从公司产品流程的实际情况分析，分析公司的采购提前期，以及安全库存的设置。

本文通过对公司采购提前期和安全库存管理现状的分析，针对公司业务流程老化信息化管理水平不高缺乏上下游提前期协调机制等问题，从业务流程重组和供应链管理的角度提出了相应的解决方案。

在对供应链上下游的提前期协调策略的研究上，作者在公司的实际应用中提出了主动控制提前期管理与毗邻大型企业实施联合采购，新的分类法建立安全库存，以及对公司系统进行改进等思路，较好解决了公司目前准时交货中存在的些问题，具有定的创新性与实际意义。

虽然公司在整个流程优化中些方面上来看是比较成功的，但也有许多地方未能尽如人意，通过本文的具体分析，希望它能对我国订单式生产的中小型制造企业在快速响应客户需求起到些参考作用。

参考文献面向提高准时交货率的物料管理策略研究参考文献甘红云关于构建敏捷供应链的战略思考集团经济研究周南洋现代企业生产管理及其日美模式企业改革与管理赵伟制造型企业如何应对生产计划的变化管理人网何明珂董理任豪祥晏建中中国供应链报告中国物流与采购联合会，马士华林勇陈志祥供应链管理机械工业出版社黄卫伟生产与作业管理中国人民大学出版社腾宝红制造企业生产主管工作标准与版本人民邮电出版社吴君民李新复杂产品交货期质量和成本的关系问题研究管理纵横刘希宋李亮基于神经网络的订单式供应链采购提前期研究物流科技张辅群中固定采购提前期矛盾的种管理解决方案南京财经大学报王博安全库存优化方法研究现代商贸工业面向提高准时交货率的物料管理策略研究参考文献，赵耀华业务流程重组与供应链管理苏州丝绸工学院学报程方勇沈予洪邓志滔在制造业中的应用机电产品开发与创新马晓峰避开采购黑洞中国社会科学出版社王茜徐学军跨国制造企业在华采购本土化的动机研究黑龙江科技信息邓阿美基于供应链提前期的通用件安全库存模型研究中国优秀论文库吴发明生产物料供应与管理操作手册人民邮电出版社梭伦库存管理胜经中国纺织出版社王槐林采购管理与库存控制中国物资出版社日伊桥宪彦高效库存管理广东经济出版社宋华胡左浩现代物流与供应链管理经济管理出版社杨方燕郭钢基于分类的安全库存优化算法研究企业管理与信息化附件面向提高准时交货率的物料管理策略研究附件附件公司机种的交货期质量成本览表面向提高准时交货率的物料管理策略研究附件附件面向提高准时交货率的物料管理策略研究附件公司库存提前期订单览表面向提高准时交货率的物料管理策略研究攻读硕士学位期间已发表或录用的论文攻读硕士学位期间已发表或录用的论文陈峰，索伟，电子制造行业安全库存问题研究，中小企业管理与科技，索伟，准时交货期对多品种小批量制造行业的影响研究，管理学家，致谢面向提高准时交货率的物料管理策略研究致谢在整个论文的撰写中，首先感谢公司专业物料总监仓库经理财务总监的大力支持，同时要感谢公司整个团队的所有同事，以及我的公司的总经理给我提供了大量的真实可信的数据资料，帮助我掌握了公司第手的生产物流资料，还得感谢同窗好友王保华，李红杰，庄茂荣给予我极大的帮助和支持。

特别感谢我的导师苏州大学商学院陈铭教授给予作者耐心细致的指导和精心修订，从论文的脉络布局到论文各阶段的撰写，都给予了我很多的帮助和高屋建领的建议。

这年以来，陈老师严谨务实精益求精的学风与学者品格时时感染和影响着我，金桂飘香，评阅论文是相当辛苦的工作，感谢所有的评阅老师，感谢你们为我这样个素昧平生的学子付出了这么多的时间和精力，并在字斟句酌后给予的宝贵意见，限于个人写作水平，论文仍有不少地方需要完善，敬请各位学者专家同仁给予指正。

作者将在以后的工作中，时时把握行业最新动态，致力于追踪提前期管理的最新成果，将公司物料改善推向个又个新台阶，并在实践中不断的探索和尝试。

硕士专业学位论文论文题目面向提高准时交货率的物料管理策略研究以公司物料改善为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期面向提高准时交货率的物料管理策略研究中文摘要面向提高准时交货率的物料管理策略研究中文摘要近年来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。

技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期提高产品质量等方面的压力，所有这些都要求企业做出快速的反应，迅速地满足顾客需求的定制化的个性化产品去占领市场以赢得竞争。

企业间的竞争，在不同的时间，表现出不同的方式，竞争的核心也由原来成本，质量，服务等，转变成现在基于交货期的竞争。

本文根据多品种小批量的订单式生产企业的特点，结合公司的实际情况，分析公司的采购提前期和安全库存的运作流程。

针对公司业务流程老化信息化管理水平不高缺乏上下游提前期协调机制等问题，找出影响公司产品交货期的主要因素。

作者在公司的实际应用中提出了主动控制提前期管理，与毗邻大型企业实施联合采购，新的分类法建立安全库存，以及对公司系统进行改进等思路，较好解决了公司目前准时交货中存在的些问题，具有定的创新性。

本文是篇诊断型论文，虽然公司在整个流程优化中些方面上来看是比较成功的，但也有许多地方未能尽如人意，希望本文能对我国多品种小批量订单式生产企业在快速响应客户需求上起到些参考作用。

关键词，采购提前期，安全库存，物料短缺，目录第章绪论研究背景和意义国内外目前现状分析研究内容与论文结构第章公司基本情况及现状分析公司的