【优秀毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例

党的十六大和十六届三中全会的召开，为民营经济的快速健康发展提供了良好的政策环境加入，为民营经济创造了更大的发展前景中国经济步入快速发展之道，世界经济也将进入复苏期民营经济通过近年来的积累，自身已具备了定的发展基础。

因此，我国民营经济已迎来个大的发展机遇期。

为了抓住机遇，迅速扩大规模，促进企业发展，些民营企业纷纷选择制定和实施多元化的经营战略。

年初，中国民营企业强之的集团，投资钢结构行业，注册成立了浙江钢结构有限公司。

尽管事后证明这是次不成功的多元化尝试，但在当前我国民营企业多元化经营中具有定的代表性，其中的经验教训值得我们总结和思考。

集团简介集团是家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，实力雄厚的大型企业集团，下辖国际酒店管理有限公司房地产集团有限公司和工业控股有限公司三大产业公司，在杭州宁波台州上海徐州开封等地拥有下属企业余家，总资产多亿元。

集团为中国民营企业强，中国饭店业集团强，中国房地产品牌企业强之。

在创业发展过程中，集团确立了营造中国品质创造快乐生活的公司使命。

年，集团从家县政府招待所起步，十多年时间，集团凭借创造特色打造品牌关注客户，用心服务的经营理念和勤奋严谨争先关爱的行为准则，在酒店业，成为中国饭店业品牌先锋中国旅游知名品牌在房地产业，成为中国杭州十大城市运营商杭州十大品牌房产。

展望未来，集团制订了依托集团的综合管理和投资融资平台，以酒店业为主导产业，塑造强势品牌，实施连锁化经营积极发展房地产产业，形成具有竞争力的房地产业务特色导入和孵化相关产业，强化产业组合优势，构建产业联动发展体系的战略方针，全面致力于酒店产业的连锁化建设房地产产业的持续成长和相关新兴产业的突破。

钢结构公司经营概况年初，在构筑产业发展链发挥产业组合优势实现产业联动发展的战略目标指导下，集团决定投资钢结构行业，注册成立浙江钢结构有限公司。

集团决策层最初决定以高起点高投入高速度的三高原则投资钢构行业，通过收购兼并或自建的方式来完成项目投资。

年月受国家宏观调控的影响，位于杭州萧山临江工业园区的计划建厂土地审批无望几家预选的收购公司，均因自身的债务产权和管理合作形式上等问题而终止了合作进程。

因此，集团决策层快速调整了投资策略，改变了原有的三高原则，提出了从小做起，培育能力，依据项目发展和行业趋势决定投资规模的工作方针。

年月至年月，钢结构公司采用租赁杭州钢结构公司厂房和部分设备的形式开展业务。

公司注册资本万元，业务范围从异形装饰性钢结构到网架轻型钢结构，内容包括设计制造和安装等。

集团对钢结构公司的控制与管理主要体现在对总经理的绩效考核和财务控制两方面。

在管理层次上，集团下属酒店管理公司房地产管理公司工业控股公司三个产业管理公司，钢结构公司由工业控股公司直接管理。

钢结构公司总经理财务经理由工业控股公司任命。

每年年初，工业控股公司对钢结构公司总经理下发该年度绩效考核方案浙江钢结构有限公司年绩效考核办法节选详见附录。

考核结果与下年度职务的选任本年度的奖金发放等直接挂钩。

在财务控制方面，集团工业控股公司钢结构公司总经理分别具有不同金额的审批权限，在集团办公自动化系统中，需按相应的规定流程完成审批过程。

集团审计部门定期审核。

年月钢结构公司正式成立运作以来，尚属从小做起，培育能力的起步阶段，与般钢结构企业相比，在很多方面都存在着明显的差距没有相应等级的企业资质钢结构行业中，资质对企业的发展具有较大的作用，是企业实力的体现，是许多行业活动如工程项目投标等的基本前提。

钢结构公司属于起步阶段，年月开始申请钢结构专业三级承包资质。

而要获得与钢结构建筑项目相关的等级资质，按照常规方法的话，至少需要三年至五年左右的时间。

由于公司没有相应等级的企业资质，钢结构公司无法承接集团外部的项目建设，即使承接集团内部的项目建设，也需要找有资质的企业进行挂靠，需交纳定的管理费。

曾经考虑发挥集团的资本品牌等优势，通过收购兼并等方式解决钢结构公司的资质问题，并积极进行了寻求和接触，但因价格问题存在分歧，集团始终没有批准。

开展业务项目能力较为薄弱首先，基本没有自行设计能力，只能用外来的图纸，或只能把外来的设计图转化为详图。

公司仅有名轻钢设计人员名重钢设计人员，尚无注册结构工程师注册建筑师，或具有中高级职称的专业设计技术人员其次，在制造方面，轻钢生产设备主要是向杭州钢结构公司租赁使用，自行购买增加了重钢生产线的电渣焊机和箱型柱型钢二次加工设备等。

受工厂场地限制，只能用行车等输运，没有形成完整的流水线生产，现场管理水平较低。

生产任务单，忙闲不均。

操作工人水平差距大再次，在安装方面，公司有两名三级项目经理。

安装队伍人员严重紧缺，般需聘请集团外部的安装队参与安装。

公司主要承接集团内部项目为主，与房地产管理公司下属的项目公司监理公司等有直接的业务往来。

但在与集团下属的其他公司的配合过程中，出现了互相推卸责任项目资金随意拖欠等情况，发生了的事态。

有几次冲突由工业总经理房地产总经理，甚至集团董事长出面参与协调解决。

组织架构设置比较简单，总经理下属名生产副总，以及财务部行政办和人力资源部等几个职能管理部门。

生产副总下属采购部生产部安装部等几个技术生产部门。

由于公司成立后直承接的是集团内部工程，因此没有相应的营销队伍。

营以及甲方定期进行评审，年终对项目工程进行综合评分，两项各占。

集团外工程由建设方进行定期评定和综合评定，两项各占。

按内外工程量加权平均得分工程项目质量评分为合格的满分评为不合格经返工重做或经原设计核定能满足结构安全和使用功能的，每次减扣该分值的，最多减扣经返修加固达到原设计结构安全和使用功能，但造成外形改变影响观感和装饰的，每次减扣分值的，最多扣减除上述外的其他重大质量事故，每次扣减该分值的工程项目安全文明要求达到标化优良被评为合格每次扣减该分值的评为不合格，每次扣减该分值的，最多扣减分值的出现重大安全事故含死亡每次扣减分值参加各级评选获得荣誉的按以下标准加分以相应文件为准获优每次加分获县区级检查评比通报表扬的每次加分获地市级检查评比通报表扬的每次加分获省级检查评比通报表扬的每次加分获国家级优良工程检查评比通报表扬的每次加分质量体系运行由工业人力资源部组织质量管理内审员对钢结构公司体系认证程度评定必须导入质量运行体系做好切认证前的准备工作建立支过硬的内审员队伍根据实际可操作性编制文件前四项有项不合格扣分最后项没有完成扣分组织学习和成长人才配备与稳定由工业人力资源部对钢结构人员配置情况进行核实，岗位空缺月以上计缺编次管理人员不达标年内以空缺计，含特批员工流失率不高于，若高于则每高出个百分点，扣减该分值最高扣减该分值部门经理或高工缺编人扣该分值的，主管级管理人员缺编人扣该分值的管理人才输出每向产业输送个中层管理人员或高级技术人员奖励分，输送个高层管理人员奖励分培训管理由工业人力资源部对钢结构公司提交的培训计划和实施记录进行检查核实从月起无年度培训计划扣减该分值，培训计划未执行每次扣减该分值每季度至少开展次培训附录对浙江工业控股有限公司总经理的访谈记录时间年月日星期五下午地点浙江开元名都大酒店访谈对象陈以下简称陈，浙江工业控股有限公司总经理记录人普勇以下简称普，浙江大学管理学院学生主要内容普陈总，您好，很高兴有机会和您面对面交谈。

钢结构公司现在的运行情况如何陈根据集团董事会的决定，钢结构公司从今年月后，除了对已开展的工程项目继续建设至完工外，部分员工调整到集团下属的其他公司工作，准备逐步关停公司。

普当初集团投资钢结构行业处于种什么样的考虑陈我们是家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业的集团。

在二十年不到的时间里，发展非常迅速，取得了令人骄傲的成绩。

集团领导直都非常重视精心选择和培育新业务，以保持集团的持续增长。

我们在对新业务的选择中，除了考察新行业的市场和前景外，还注重充分挖掘和利用集团的各项资源，采取主动的竞争策略，把握时机顺势而为。

普现在回望，您认为集团投资钢结构行业，在行业选择上是正确的吗陈工业产业作为集团培育的种子产业，坚持了把握机会，顺势而为的方针，面对机遇要看准方向，出手力搏，同时要保持操作中相对的灵活性。

我本人在到工业控股公司工作之前，主要在酒店行业从事管理工作，对钢结构行业不是很了解。

经过年多的熟悉和运作，我个人至今仍认为钢结构行业的发展前景和机会是很大的。

但钢结构业务受到国家宏观调控政策的影响和限制比较多，所以我们改变了初定的高起点高投入高速度的三高计划，从小做起，培育能力，依据项目发展和行业趋势来决定投资规模和在产业业务结构中的地位。

普钢结构公司成立后，您认为与最初的设想和计划相比，主要的疏漏有哪些方面的问题陈钢结构公司是工业控股公司成立后运作的第个投资项目。

之前我们都主要在第三产业工作，对第二产业不是很了解。

虽然当初我们请教了很多专家，并进行了大量的调研和学习，但在设想和计划中，不可避免地会在很多地方存在疏漏，所以刚才我也强调了要保持操作中相对的灵活性。

存在的些疏漏，很大部分正是钢结构行业特点的体现。

比如企业建筑方面的资质就非常重要，前段时间宁波家老牌钢结构公司的老总透露，他正是有效利用资质，使企业获得了新的发展活力，每年挂靠到他公司的工程项目非常多，管理费和服务费的收入不菲。

普在钢结构公司的运作和发展中，最令您头疼的是哪方面的问题陈人的问题。

具体来说包括两个方面，个是钢结构公司专业技术人才，特别是优秀人才的引进和留用但最主要的，还是钢结构公司领导层的问题。

公司的些高层领导，业务能力和管理能力都不强，给我的工作带来很大的压力和困难。

普方便的话，能在这方面做些展开的阐述吗陈年月，工业控股公司发文，从基本礼仪制度执行典范加强学习权力运用四个方面对各子公司管理人员的素质提出要求。

在基本礼仪方面，对各子公司管理人员行政人员进行基本礼仪方面的培训，包括着装仪表电话礼仪动作礼仪距离意识等方面的内容，