【优秀毕业论文】企业并购中的人力资源管理策略与组织承诺研究----以A公司为例

同时，近几年通过资本运作和多元化产业战略发展思路的实施，成功地发展成为个控股上市公司四家国内三家纳斯达克家，产业涉及仪器仪表生物制药信息电子房地产等领域，总资产达亿元，员工余人，年以总销售收入亿元蝉联中国电子信息百强企业，名列第位。

产业基地分布在杭州重庆昆明广州北京沈阳海南等地，在泰国美国加拿大阿根廷设有制造工厂和研究机构，国内设立个销售分公司。

作为从依托制造业起步和发展的华立，三十多年以来通过不断的产品技术更新和调整销售经营模式，在电工仪表产业领域取得了卓著的业绩，特别是适逢国家在年开始实施的三网改造即农村电网改造城市电网改造和电气化铁路改造，大规模的城乡电网改造总投资逾亿元，带给了华立千载难逢的发展机遇，销售收入和利润均以前所未有的比例大幅度增长，电能表销售收入从年的不足万元，到年已增加了倍，达到亿元，电能表国内市场占有率达到，实现了企业的规模化突破。

近几年随着国家城乡电网改造的逐步完成，电工仪表的市场容量逐年降低，而传统机械式电能表是种低附加值的劳动密集型产业，向其他行业的拓展空间极其有限，为确保企业的快速稳定发展，寻找技术含量更高，更具成长性的产业，成为华立发展的必然选择。

公司是华立集团的控股子公司，公司主营业务为电能计量仪表研究开发生产销售，公司注册资金为万元，年实现主营业务收入亿元，利润亿元。

浙江大学学位论文企业并购中的人力资源管理策略与组织承诺研究为抓住国家第三次电力体制改革的契机，充分发挥在电力行业产品领域三十多年的行业经验和优势资源，完善华立在电力系统的产业链结构，实现产业规模化发展，公司经过广泛的调研作出决策，计划通过实施外部企业并购实现快速切入电力配电自动化业务领域，并以此为基础在更广泛的领域内整合电力行业的资源，以最终凭借华立在电力行业系统带终端的发展模式，努力跻身国内电力配套行业系统及终端产品大厂商行列，为华立集团的第二次创业提供强大的核心推动力。

因此，华立向配电自动化领域的战略转移，以及新业务并购后的整合对华立集团和公司都有着重大的意义。

本文研究的意义随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，企业所面临的外部环境和竞争日趋激烈。

企业为获取持续竞争优势，纷纷不断通过企业并购等资本运作方式寻求新的产业增长点，以期快速获得企业新的核心竞争力。

另方面，随着宏观经济的迅猛发展，个以提高知识的增殖率和共享率强化知识的生产力和创新力为表征的知识经济时代已悄然到来。

美国著名的管理学家彼得•德鲁克指出知识是经济时代第性的可再造资源。

正是由于知识在现代经济时代所占据的核心位置，作为知识载体的知识型员工的人力资源管理问题越来越受到企业的重视。

近几年，越来越多的企业在知识员工的管理方面受到严重挑战。

特别是以高新技术产业企业咨询企业为代表的高知识企业，普遍存在激励手段匮乏员工跳槽频繁管理成本上升等现象。

由此引发了对知识员工管理的研究。

世界管理大师彼得德鲁克在其最新著作世纪对管理的挑战中甚至断言怎样提高知识型员工的生产力，怎样对知识型员工进行管理，是企业在世纪面对的最大挑战。

由于华立多年以来所从事的电能表生产属于传统的制造业，产品的技术附加值较低，处于产业价值链的低端平台。

同时，华立是个已经有三十多年发展历史的老企业，在实施企业新业务并购整合和新的人力资源引进之际，将不可避免地面对并购企业表尊敬的朋友您好，为了研究组织中人力资源的实际情况，使员工在本公司更好工作和成长，达到与企业的共同发展和双赢，请您按照您的实际情况回答以下问卷的各项问题。

谢谢，保密义务重申本问卷表仅由调查人拥有，并承诺未经被调查人的同意，不向与本研究无关的人透露调查表中的个人信息。

您的个人情况公司名称性别婚姻状况未婚已婚离异有无小孩有无您当前的户籍所在地公司所在的地，市区公司所在地以外的省份地区文化程度最高学历初中高中及中专大专及高职本科硕士及以上当前岗位般员工技术人员科室人员主管中层经理高层经理您在本公司已经工作的时间不到年年年年年年以上您目前月收入税后您在公司的收入占您实际总收入的全部大部分半左右较小部分您在公司的收入占您家庭收入已婚者全部大部分半左右小部分您来本公司前，曾经在几家公司任职未签订劳动合同的不算没有家家家家及以上是否需要将本次调查的结果反馈给您不需要需要如果需要，请填写联系方式以下问题，请您逐回答，最后请您确认已经回答了所有的问题。

谢谢，下面是有关您个人工作情况的描述，请依据您个人的想法，在相应的数字上打，表达您同意的程度。

非常不同意不太同意般④同意非常同意我愿意付出额外的努力，以帮助企业或部门成功经营。

④我常对朋友或家人表示，我所在的企业是个理想的工作单位。

④为了能继续留下来，企业或部门让我做什么工作都可以。

④我觉得我对事物的是非曲直的判断标准，和公司的很相似④浙江大学学位论文企业并购中的人力资源管理策略与组织承诺研究我自豪地告诉别人，我是本企业的员。

④企业能真正激发出我的潜能，使我取得最佳成绩。

④我很庆幸当初选择进入了这家企业工作。

④来这家企业工作，仅仅是为了打工赚钱④我担心如果不继续留在这工作，许多待遇就会被取消。

④企业的发展前景很好，继续留在本企业工作对自己的前途有利④在本企业，我能够发挥自己的特长，工作起来得心应手。

④即使目前有更好的工作机会，我也不想去，因为我熟悉这里的环境和生活，它使我感到有安全感。

④在本企业，我能够得到大家的支持与尊重，到其他地方去又只能是名新兵。

④我相信企业的管理者有能力，继续留在本企业不会受到亏待④我留在本企业是因为这里的福利待遇不错，譬如活动经费，住房公积金，医疗保险等。

④我对工资收入基本感到满意，并且觉得它合理体现了我的劳动④目前我还留在本企业，主要是很难找到更好的工作机会。

④员工对自己的单位都应该忠诚，应该尽自己的切义务。

④干多少活，给多少钱，对企业无所谓义务。

④要享受企业带来的利益，员工就必须相应地尽义务。

④企业为我提供了工作的机会，我就有义务报答企业。

④如果现在离开本企业，我心理会有种负疚感。

④即使别的企业对自己更有利，我觉得目前也有义务继续为本企业服务。

④当额外的工作有利于我的小组时，我会去做这些工作。

④在工作中与同事相处，我感到像在家里样自在。

④我投入精力，以在小组中营造良好的气氛。

④在工作中，我让小组目标引导我的方向。

④当小组有社交活动时，我通常会帮忙组织。

④我觉得我在企业中受到了公平的待遇无论是人际关系，还是工资，奖金等福利待遇。

④企业对我来说是个理想的工作单位④只要我继续留在这里，企业总会安排我做些工作。

④企业的核心价值观对于我很合适。

④企业为我提供了工作的机会，我有义务报答企业。

④本企业对我来说，是职业生涯中最重要的阶段之。

④我的直接主管在与员工关系处理上能做到公平，公正和公开④浙江大学学位论文企业并购中的人力资源管理策略与组织承诺研究二请考虑下面的陈述与你所在部门的实际情况是否符合。

在相应的数字上打，表达您同意的程度非常不同意不太同意般④同意非常同意我在规定的时间内完成工作任务。

④我完成的工作任务符合主管的要求程度。

④我的工作结果达到了预期的目标情况。

④我与同事之间的关系融洽程度。

④我对其它员工的体贴和关心程度。

④我在工作上与同事相互之间的合作情况。

④我主动给同事提供帮助的情况。

④我主动请求承担富有挑战性工作的情况。

④我主动解决工作上存在的问题的情况。

④总的说来，我对部门对管理工作的方式感到很满意④其他同类企业相比，我的报酬水平比较公平④同企业的其他岗位相比，我的待遇比较公平④企业确定报酬与待遇的方式比较公平④企业中的人际关系比较和谐，使我心情舒畅④我的领导在工作中对我比较公平④我的同事在工作中相互比较尊重④我的报酬与同事相比，比较公平④企业的报酬待遇总体上使我感到满意④二下面是有关公司在关注员工方面的情况，请依据您个人经历，在相应数字上打，表达您同意程度。

非常不同意不太同意般④同意非常同意企业常常以有我们这样的员工而自豪，并给予定待遇④企业提供事业平台，激发出我的潜能，做出最佳成绩④企业很欢迎像我这样的人进入这家企业工作④企业想法设法留住表现良好的员工并看好老员工的稳定的工作表现④企业对我已经投入很多，继续留在这里工作，还会有许多待遇④本企业发展前景很好，对继续留在这里工作的员工，承诺有更大的个人发展空间。

④本企业有条件使我能够发挥自己的特长，工作得心应手④这里的环境和企业生活，使我感到有安全感。

即使目前有更好的工作机会，我也不想去④本企业对于我很支持与尊重，我在这里感觉是名资深员工并因此而自豪④浙江大学学位论文企业并购中的人力资源管理策略与组织承诺研究企业领导承诺并有能力搞好这家企业，继续留在这里不会吃亏④本企业的福利待遇不错，譬如工资住房离退休保险等④本企业给我的工作机会比其他企业都要好④我感到公司给我的培训，不光是为了眼前的工作，还为了今后我在企业的发展④企业对于我们员工尽到应尽的义务和给予平等的待遇④要使员工尽义务，企业必须给员工带来利益④企业对我有恩，使我觉得应该继续留在本企业④本企业的文化使我觉得身为其中员，有责任努力工作④如果现在企业让我离开，我心里会有种强烈的失落感④本企业经常考虑我能做些什么任务，以在工作中更好发挥④本企业是我感到我生活的抱负得以寄托的地方④我在本企业的工作职业在我生活中扮演着主要角色④在本企业的工作经历使我明白了我应当在这里成就事业④主管得知部门员工有离职意向后，总是试图了解原因④对于和公司签订的合同的各