新平台的风险开放式创新平台的构成要素开放式创新平台的运作模式开放式创新平台的机制五十二所开放式创新平台的要素分析企业开放式创新平台的构建研究五十二所开放式创新平台组织结构设计总体设计思路与特点五十二所开放式创新平台组织结构五十二所开放式创新平台各模块功能界定孵化器公司作为平台的载体平台各模块功能界定五十二开放式创新平台的模式分析封闭式创新模式开放式创新模式两种模式的比较五十二所开放式创新平台的模式五十二所开放式创新平台的机制分析五十二所开放式创新平台的企业化运作机制开放式创新平台载体般的企业办专业孵化器的运作机制开放式创新利益相关者五十二所开放式创新平台的价值链五十二所开放式创新平台的知识产权运营策略知识产权的获取研发管理市场化策略小结结论与展望研究结论研究展望参考文献附录致谢企业开放式创新平台的构建研究浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究绪论研究背景江泽民指出创新是个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在世纪之交的关键时刻，作为国家技术创新体系的重要组成部分，企业技术创新能力的提高，对于个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济的可持续发展至关重要。技术创新是个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，般包括新设想的产生研究开发商业化生产到扩散等系列活动。技术创新的实践与研究在世界范围内取得了巨大的成果。国际创新体系国家创新体系区域创新体系以及城市产业企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注，而企业技术创新是个国家创新体系中最活跃的细胞和系统。自年前后，中国电子科技集团公司第五十二研究所从企业长期发展战略角度出发着手企业开放式创新平台的构建，到目前已经初具规模，也取得了定的成果，从中也暴露出定的问题，其中的经验教训值得有志于建设企业创新体系的国内企业思考和借鉴。企业简介中国电子科技集团公司第五十二研究所以下简称五十二所是我国唯军民结合的致力于数据信息存储设备研究的国家类研究所，是中国电子科技集团公司全资的国有企业，现有在职员工余人，科技人员占。在数据处理数据压缩数据传输和硬盘存储技术的研究方面在国内处于领先地位。五十二所根据国家产业政策和导向，利用本所军工核心优势技术设备设施及人才优势，围绕智能化数字化可视化网络化的四化领域，主要从事抗恶劣环境加固型计算机外部设备产品高性能数据记录仪电力设备及系统智能状态监测数字安防监控智能控制器税务电子信息化绿色照明业务。五十二所的民品产业起步于上世纪年代末，经过近十几年的努力，民品产业有了长足的发展。目前，产业规模已达到亿左右，销售收入人均效益等各项主要经济指标均名列中国电子科技集团公司内各单位前茅。在杭州之江国家高新技术产业开发区建有五十二所科技产业园，民品产业化已初具规模。年，五十二所为了推动事业单位改制及理顺内部业务关系，将军工业务出去，单独设立了军工分所，而所有的民用产品业务则全部整合到新成立浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究的全资控股子公司浙江海康集团有限公司。五十二所组织结构如下图所示分所意博高科科正公司航天金穗五十二所海康集团海康威视海康股份深圳高科润海康雷鸟海康蓝博海康蓝银汽车电子孵化器公司综合管理部财务部资产监管部产业发展部人力资源部审计室离退办物业管理部图五十二所组织结构图经营概况五十二所的民品产业产品经历了三个主要发展阶段浑沌阶段清晰阶段和发展阶段。浑沌阶段大致是从上世纪年代末到年代中。期间，五十二所有较强的发展民品产业的愿望，但几乎没有什么发展战略，处于民品产业的摸索时期。这时期的主要特点是经营方式多样性既有纯做贸易的公司，又有从事服务的机构，还有从事自主产品研发生产销售的企业。组织体制多样性这阶段从事民品工作的组织，既有研究室这样的非的机构，又有般的企业，还有按照公司法组建的有限责任公司。业务内容五花八门有搞计算机及外设的，有搞电子产品的，有搞疗浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究养院的，还有搞礼品销售的等等。主营业务不突出。顶层管理不够得力主要表现在所领导班子中没有专职分管民品的所领导管理方法单，所里对下属业务单位的管理主要是年初商定承包计划，年末督促上缴利润，并根据上缴的利润给予业务单位极少的点奖励。清晰阶段从年代中期到末期，五十二所的产品创新战略逐步清晰，这时期的主要特点是自主产品的经营占主导地位这期间五十二所的纯代理销售类企业及服务类机构基本消失，以自主产品的研发生产营销类的企业占主导地位。由此看出，五十二所以产品创新为主的发展战略已基本形成。产品创新程度以模仿性创新为主这时期，我们的自主创新程度不高。技术难度不高的产品由自主开发，技术难度相对较高的产品主要是模仿别人的产品产品创新模式以市场拉动型为主这个时期，我们往往是先有了市场才开发产品，因而，产品创新主要由市场拉动。这样的创新模式风险较小。体制创新和管理创新进步加强经过这时期的改革调整，五十二所的民品产业都有企业来完成，研究室模式完全没有了，而且，大部分企业是按照现代企业制度设立的股份制公司。管理上也从承包制式的管理，转向在法人治理结构基础上的全面的专业化的管理。发展阶段，本世纪初开始，五十二所产业的产品创新工作进入了新的发展时期，这个时期的主要，陈衍泰，司春林，开放式创新战略速评，研究与发展管理，陈伟，创新管理，北京科学出版社，陈宗年，新兴技术管理体系与策略研究基于中国市场特性的分析，浙江大学博士学位论文，陈宗年，章威，蔡定国，中国数字监控行业技术跨越的环境因素分析，中国安防产品信息，年月，第期亨利切萨布鲁夫,开放式创新进行技术创新并从中赢利的新规则金马译北京清华大学出版社，浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究李庆华，企业战略定位个理论分析构架，科研管理，林强，姜彦福，中国科技企业孵化器的发展及新趋势，科学学研究，刘益，杨铁定,环境因素对国有企业技术创新的影响分析，西安交通大学学报，路风，动态企业理论的发展，国际经济评论，马宁，官建成，影响我国工业企业技术创新绩效的关键因素，科学学与科学技术管理，马欣，王喆，实物期权理论的投资项目评价，管理世界，马庆国，管理统计数据获取统计原理工具与应用研究北京科学出版社，乔治戴，保罗休梅克美，石莹等译，沃顿论新兴技术管理，北京华夏出版社，齐艳，企业开放式创新绩效影响因素研究，浙江大学硕士学位论文，宋建元，蔫朝阳，陈劲基础源头创新的形成条件和缋效评价研究公共管理学院，桑辉，卢加业，如何构建分裂性技术企业，科学学与科学技术管理，孙业利，企业孵化器的理论和实践，华东师范大学博士学位论文，孙兆刚，论科技创新中的分裂性技术，软科学，唐春晖，以知识为本的企业核心能力新构架，沈阳师范大学学报社会科学版，王大洲,企业技术创新过程中对知识的运用中西比较与启示科学管理研究王蕾，刘宽虎，宋林辉，基于技术间断的不可逆产品替代陷阱研究，中国工业经济，吴寿仁，企业孵化器功能及与孵化企业互动机理的研究，上海交通大学博士学位论文，吴晓波，陈宗年，曹体杰，技术跨越的环境分析与模式选择以中国视频监控行业为例，研究与发展管理，年月，第卷第期吴晓波，陈宗年，曹体杰，章威，技术跨越型企业的技术吸收能力探究，自然辩证法研究，年月，第卷第期吴晓波，二次创新的进化过程，科研管理，吴晓波，倪义芳，二次创新与我国制造业全球化竞争战略，科研管理浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究夏保华，技术间断，技术创新陷阱与战略技术创新，科学学研究，休考特尼美等，不确定性管理，北京新华信商业风险管理有限责任公司译，北京中国人民大学出版社，徐河军，高建，周晓妮，不连续创新，不确定性和现有企业生存,科技管理研究，徐卫，中小企业也宜开展突破性创新，浙江经济许庆瑞，研究发展与技术创新管理，北京高等教育出版社，叶锐，企业技术创新战略平台构建研究，武汉理工大学硕士学位论文，浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究附录创新平台内部环境调查问卷尊敬的女士先生您好,感谢您在百忙之中抽出时间参与本问卷调查,问卷旨在获取相应研究数据，所得数据纯属科学研究之用，并不会被用于任何商业用途。本调查完全采用匿名的方式进行，您个人的回答将会受到严格的保密，请您不要有任何顾虑。感谢您的合作与支持,您的支持将是本研究成功的关键，谢谢您的帮助,祝您工作顺利，万事如意,指导教师研究生第部分个人资料请在相应的项目后的中打您的性别男性女性您目前的职务初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员注技术人员主要指研发中心研发人员管理人员包括从事管理行政后勤等工作的人员您参加工作的时间年及以下年年年年年及以上您与目前所从事工种的相关工作经验年以下年年年及以上您在五十二所工作的时间个月以下个月个月以下个月年年以上第二部分对平台现状的看法请在相应的数字上打请您根据真实感受，对下列指标进行打分。本问卷采用分法非常不符合，比较不符合，居中，比较符合，非常符合，请选择相应的分数。浙江大学学位论文企业开放式创新平台的构建研究关于创新平台未来发展的看法年左右您对五十二所的开放式创新平台的发展具有强烈的信心吗您有未来较长段时间内都在开放式创新平台工作的强烈愿望吗您对五十二所的发展具有强烈的信心吗您有未来较长段时间内都在五十二所工作的强烈愿望吗二对平台工作环境的看法您对现在的工作环境感到满意吗您对平台提供的培训学习机会感到满意吗您认为平台研发中心的研发设备在行业中处于先进水平吗三对管理制度的感受您认为就目前自己的岗位的薪酬水平在行业中属于合理吗您认为目前的作息时间在行业中属于合理吗您认为目前的休假制度在行业中属于合理吗您认为所在部门的各项工作制度是否完善您认为本部门已制定的各项制度能严格有效执行吗四对企业文化的感受您认为本单位和内部其他部门以及五十二所的信息沟通渠道畅通吗您认为现在的领导团队为员工起到了表率作用么您认为现在组织内部具有很强的凝聚力，遇到挫折时能同心协力吗您认为现在组织的企业文化受五十二所文化的影响大吗近期企业可能会新招收很多新员工，您认为现存的企业文化能顺利同化新加入的员工，形成好的工作氛围么五对目前商业环境的看法您觉得目前行业内的商业环境需要的创新力度是否