为企业内外部整合策略的战略协同模型研究企业战略适应能力研究企业战略适应能力的测量企业绩效文献回顾战略适应能力与绩效关系研究研究框架与研究设计研究框架与假设研究变量的操作定义与测量企业战略适应能力影响因素的测量企业战略适应能力的测量公司绩效的测量企业战略适应能力案例研究研究方法研究假设浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究研究案例分析颐高数码连锁业务颐高置业集团颐高世界网颐高制造多案例分析报告问卷研究问卷测量内容个体特征企业特征及环境特征变量企业战略适应能力变量企业内外部整合策略的测量数据资料收集方法及样本特征描述问卷研究的分析思路描述性统计分析因素分析相关分析单因素方差分析回归分析单因变量多因素方差分析量表的信度与构思效度分析企业战略适应能力影响因素的信度与效度分析企业战略适应能力影响因素的二阶因素分析企业战略适应能力的信度与效度分析企业内外部整合策略战略适应能力和公司绩效的相关分析企业内外部整合策略与战略适应能力之间关系企业内外部整合策略与公司绩效之间关系企业内外部整合策略与战略适应能力的差异性分析研究假设统计分析研究小结企业内外部整合策略和战略适应能力的回归分析研究假设统计分析研究小结企业战略适应能力与公司绩效的关系研究研究假设统计分析研究小结研究结论与研究展望本研究的主要结论与讨论企业战略适应能力影响因素的二阶多维模型企业战略适应能力组织能力要素能力企业内外部整合策略与战略适应能力绩效的关系企业战略适应能力与绩效的关系匹配的观点浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究本研究取得的进展存在的不足与未来研究展望本研究所取得的进展本研究的局限与未来研究议题参考文献附录致谢浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究绪论研究的现实及理论背景自进入二十世纪以来，企业面临着个不断变化革新的时代。首先，技术创新浪接浪，使得领先企业的技术优势不断被打破，为后来者提供了机会。信息技术的发展，使得供应链产生了翻天覆地的变化，生产者，销售商与最终客户间的关系产生了革命性地变化其次，知识经济时代的到来，由于人类知识积累的增长，技术发展速度越来越快朱少英和徐渝王其藩等第三，经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致企业的收益减少，业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生乔峰，黄培清，。年，在财富强中，净收入连续年下跌跌幅达的公司每年平均有家即使在年持续时间最长的经济繁荣期，这数字还是增加了倍多，达家。美国年来发生的起最大的破产案中，有起是最近两年发生的。在中国，曾经辉煌的秦池巨人飞龙爱多三株亚细亚和太阳神，都遭遇了企业发展中的挫折，甚至是失败。为什么有些企业能够成功，而有些企业却只能接受失败为什么有些成功的企业能够保持其优势，而有些成功企业却突然销声匿迹这半个世纪以来，企业为何成功或者失败直是战略研究的核心主题,。近年来，些龙头企业，拥有现代的管理方法却在竞争中失去了优势，更是受到许多研究者的关注,。战略适应这个概念的提出就是为了解释，为何行业的领导者常常会失去其优势地位。能够适应环境的企业才能成功，无法适应环境的企业注定会失败。当然这个解释又给研究者带来了个新的问题。为什么只有些企业能够适应环境的变化，而其他企业却不行到底是什么因素使得些企业能够比其他企业更好地适应环境的变化本研究就聚集于此，并努力从中找出些解释，即为什么些企业能够比其他企业更好地适应环境。到底有哪些因素影响着企业的战略适应能力，企业战略适应能力与企业绩效的关系是怎样的浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究研究问题的提出关于战略适应的文献主要分为两个方面来解释企业适应环境变化的不同能力。方面，有许多研究者关注于企业的成功因素是什么因素使得企业成功,。相对地，也有许多研究者希望解释为何些拥有现代管理方法的龙头企业在竞争中失去了优势地位,。基于企业成功的视角通过对美国家大型制造企业发展的分析总结出规模企业对环境变化的适应能力要强于创业企业，因为规模企业拥有更高的成本优势。企业的规模以及丰富的资源使得大型企业有能力进行战略投资，进行精细的市场开发，建立健全的销售网络，同时吸引优秀的管理人才。最早进入市场，并且获得竞争优势的大型企业，相对于创业企业具有更多的优势，使得创业企业很难挑战他们在行业中的领导地位。虽然在些行业中例如，数码器材行业，个人电脑行业等，些创业企业能够通过开发新技术来占领市场，但时间参与本问卷的调查,问卷旨在了解企业的战略整合策略与适应能力的现状，及其对企业绩效造成的影响。本问卷调查所得的数据纯属科学研究之用，不会被用于任何商业用途。本调查完全采用匿名调查的方式进行，您个人的回答将会受到严格的保密，请您不要有任何顾虑。感谢您的合作,您的支持将是本研究成功的关键,浙江大学管理学院第部分基本情况填写说明本部分是关于您个人和所在企业的些基本信息。请在相应的选项的方框内打。如果您做的是电子版，请把您选择的选项字体的颜色改成红色。公司情况部分如果您所在的是集团的子公司，本问卷中的公司是指您所在的子公司而非集团。如果您是在集团工作，本问卷中的公司则是指集团。个人情况您的性别男女您的学历大专以下大专本科研究生您所处的管理层级基层管理者中层管理者高层管理者您从事管理工作的时间年以下年年年年以上二公司情况企业性质国有企业民营企业股份企业乡镇企业外资企业所属行业制造业服务业公司人数人以下人以上公司成立年数年以下年年年年以上公司年销售额万以下万万亿亿亿以上公司在同行业中属大型偏大型中型偏小型小型浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究第二部分经营策略填写说明下面所描述的是常见的公司所采用的四种经营战略。这四种战略没有好坏之分。请选择其中与贵公司的战略最相似种策略，在相应的数字前打。我们公司倾向于选择些相对稳定的产品服务，相对于竞争对手，其产品的系列更加狭窄，价格更加低。般来说，这类组织在其所处的行业中并不处于技术领先地位，因为只要行业的技术变革不影响到他主要产品服务领域时，他就倾向于避免行业技术变革。我们公司往往处于个较为复杂的产品市场中，技术变化周期短。其将自身在市场中是否占据领先地位作为首要目标，甚至不管这些努力是否能够得到经济回报。这类组织对早期的市场信号机会的反应非常迅速，同时这些反应经常会带来新轮的行业竞争。然而，这在公司可能并非在所有进入的行业中拥有竞争实力。我们公司倾向于保持个稳定的有限的产品系列，同时，谨慎地向外拓展具有前景的新兴领域。这类组织的新产品服务很少在行业中占据领先，然而，其往往谨慎地监视主要竞争对手的行为，同时配合其之前建立的稳定产品系列，这类组织往往能够在行业中处于次席。我们公司往往没有固定的产品服务市场定位，他并不像其他竞争者那样积极地保持已有市场与产品，也愿意承担过多的风险。这类组织所有的市场反应都来源于行业环境的压力。浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究填写说明下面是关于贵公司经营策略的些描述，请判断其跟贵公司的实际情况是否吻合。完全不符合指所描述的情况与贵公司完全不相同，不确定是指无所谓符合还是不符合，居于中间状态，以此类推。请您在相应的选项前打。编号项目与同行相比，本公司具有充分的技术资源完全不符合不符合不确定符合完全符合与同行相比，本公司具有充分财务资源完全不符合不符合不确定符合完全符合与同行相比，本公司具有充分的要素资源完全不符合不符合不确定符合完全符合本公司短期的财务绩效下降不会影响公司整体战略计划完全不符合不符合不确定符合完全符合本公司愿意承担财务风险较高的投资完全不符合不符合不确定符合完全符合本公司常常寻找早期的市场机会完全不符合不符合不确定符合完全符合浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究第三部分组织架构填写说明下面是关于贵公司组织架构的些描述，请判断其跟贵公司的实际情况是否吻合。完全不符合指所描述的情况与贵公司完全不相同，不确定是指无所谓符合还是不符合，居于中间状态，以此类推。请您在相应的选项前打。编号项目我们公司使用系统的工作职责描述。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，工作内容是很有弹性的。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，不同的职位间的收入与威望存在差异。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，向个更高的职位晋升存在障碍。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，会请专家如律师，信息系统专家，会计师等来起帮助进行决策。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，低层的管理者需接受的培训与之后各层次的管理者之间存在差异。完全不符合不符合不确定符合完全符合在我们公司，参与决策是员工的工作职责之。完全不符合不符合不确定符合完全符合公司在进行决策时，大部分员工都能够参与决策。完全不符合不符合不确定符合完全符合浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究第四部分经营管理填写说明下面是关于贵公司内部管理经营运作的些描述，请判断其跟贵公司的实际情况是否吻合。完全不同意指所描述的情况与贵公司完全不符合完全同意是指所描述的情况与贵公司完全符合表示您同意或不同意这说法的程度完全不同意，完全同意，其它为中间状态。请您在相应的数字前打。编号项目本单位中，有清晰的价值取向，即公司与员工都清楚地知道自己应该做什么。完全不同意完全同意本单位设立了清晰的短期至年目标。完全不同意完全同意本单位设立了清晰的长期年以上目标。完全不同意完全同意本单位里，对什么是成功有清晰的评价体系。完全不同意完全同意为了适应市场的变化，本单位设计了专门的计划来增强组织的灵活性。完全不同意完全同意本单位设计了专门的计划来促进组织创新。完全不同意完全同意本单位的战略计划中关注了关键客户的需求。完全不同意完全同意本单位的战略计划中关注了市场竞争环境。完全不同意完全同意本单位的战略计划中关注了技术变革。完全不同意完全同意本单位的战略计划中关注了与供应商关系的重要性。完全不同意完全同意本单位有量化的公司绩