1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业不重视和考虑未来年或年以上的发展规划。最近几年，中国的医疗体制改革正在不断推进，医药产业政策不断演变，市场环境具有较高的不确定性。内外环境的剧烈变化使得企业往往很难合理地预见到年甚至年后企业的生存环境和状态，也就难以制定出明确可行的长期的营销战略。这样可能会导致企业的运营缺乏连贯性资源的投入缺乏持续性，难以建立企业的核心竞争力，从而阻碍持续性竞争优势的形成。因此，探讨适合企业发展的营销策略成为许多企业不得不面临的问题。在刚完成收购后的年，医药集团有限公司只是派驻了财务人员参与管理，笔者于年年底加入医药集团有限公司，接手的工作就是重组公司的营销队伍。针对目前公司的营销策略中出现的问题，运用工商管理硕士课程中学到的营销管理等理论和方法，通过对医药行业和公司营销的现状分析，探讨公司合适的营销策略。研究方法和研究思路本文的研究方法主要是案例研究法。以可持续发展理论和企业战略发展目标企业愿景为基础......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过外部环境分析，公司现状和内部运营分析，通过对产业定位与公司竞争优势的分析，提出了公司的营销策略规划的核心及实施方法。许明泰凌医药集团有限公司药品部营销战略探讨，复旦大学硕士学位论文，年苏州制药有限公司营销策略研究第章前言图研究思路图本文研究内容及创新之处研究内容第章前言。主要介绍了本文的选题背景，研究内容意义方法思路以及创新之处。第二章文献综述。主要是对有关营销策略医药企业的营销策略以及第三终端的营销策略上已被思考与研究过的信息，并将权威学者所做的努力进行了系统的展现归纳与评述。第三章公司的营销环境分析。简述了公司的营销环境，分析了公司营销中存在的问题。第四章公司营销策略设计。分析了医药市场的市场细分，并根据公司的产品竞争状况，结合不同的产品组合和市场定位，提出了公司营销策略设计。第五章公司营销策略实施的保障措施。根据公司的实际情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第六章结论与展望。得出本文的研究结论，并总结了不足。选题背景意义及文献综述公司的营销环境分析公司营销组合策略制定公司营销策略实施的保障措施结论与不足苏州制药有限公司营销策略研究第章前言创新之处本文创新之处在于针对公司的产品竞争状况，提出了精神科产品应该在第终端销售，抗生素产品营销重点则应在第三终端的组合营销策略。苏州制药有限公司营销策略研究第二章文献综述第二章文献综述营销策略研究动态公司要取得竞争优势，就要识别自己能够有效服务的最具吸引力的细分市场，而不是到处参与竞争。现代营销的核心可称为目标营销理论，由市场细分目标市场选择和市场定位三个部分组成，简称，它是战略性营销的核心内容。目标市场营销分成三个步骤。第步是细分市场，即根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓行为第二步是选择目标市场，即选择要进入的个或多个细分市场的行为第三步是产品定位......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在目标营销中，销售者区分主要的细分市场，把个或几个细分市场作为目标，为每个细分市场定制产品开发和营销方案。在细分市场中，公司推出的产品服务及价格更适合目标受众，也能更容易选择最好的分销渠道和传播渠道。市场上可能会出现具有不同偏好的消费群体，称为自然细分市场。进入该市场的第家公司将面临三种选择是定位迎合所有消费者，即无差异营销二是定位于最大的细分市场，即集中性营销三是同时开发几种品牌，分别定位于不同的细分市场，即差异性营销。显然如果第家公司只推出种品牌，那么随后的竞争者就会进入其他细分市场，在那里推出自己的品牌。市场选择中，公司对不同的细分市场进行评估，要考虑下三个因素即细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力以及公司的目标和资源。对于最先进入目标市场的公司来说，唯的选择就是实现自己产品和竞争对手之间的差别化。如果公司能有效地实现差别化，它就可以提高产品的价格......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如果公司只能通过降低成本和价格来突出产品的差别，就容易出现经营。产弗雷德大卫著战略管理第版，清华大学出版社，年苏州制药有限公司营销策略研究第二章文献综述品价格比竞争对手低廉，易形成便宜没有好货的感觉，即使产品质量的确很高。公司为了降低价格会减少服务项目，这会使公司失去部分顾客。竞争对手可以寻找成本较低的生产基地，提供更便宜的产品。因此，如果公司除了价格便宜外，没有其他方法突出产品的差异，那么公司迟早会被竞争对手击败。定位是指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的地位。定位要求公司能确定目标顾客推销的差别数目及具体差别。定位是以产品为出发点的，但定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想，就是说，要为产品在潜在顾客的大脑中确定个合适的位置。现有产品在顾客心目积极整合内部资源，完成从运输保管包装装卸搬运流通加工配送和信息服务全方面的物流服务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并得到客户的最终认可。另外，医药集团苏州药品物流中心也将为其他药品生产企业和厂家提供全国或区域的药品物流服务，这将对降低公司物流成本，提高医药集团品牌效应起到推动作用。研发管理方面，医药集团将充分考虑产品生命周期并将不断提高研发层次，通过和专业药品研究机构合作和资本运营的方式收购企业完成新药的开发工作，公司内部可以以仿制药研发为主，进行传统剂型改进，以自我研发为主，满足短期市场需求。研发管理的战略目标为以抗生素中枢神经系统治疗领域和生物制剂为战略目标，按序分重点开发品种，逐步将各个治疗领域的品种完善。重在执行本文认为各种营销策略规划的执行应从细化调整与控制三个阶段入手，在长期目标和总体策略确定后，公司的营销策略管理应从制定阶段转向执行阶段。首先是将长期目标转化为短期行动目标，并与激励制度相衔接，为有效地执行提供清晰的方向和有力的激励。而与此同时......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使各个层级的员工了解要实现营销策略目标其所需要进行的日常经营活动，并制定相应的政策授权执行。苏州制药有限公司营销策略研究第五章公司营销战略实施的保障措施其次，对组织结构与业务流程进行调整，使整个组织运营活动的重心与营销策略的要求相匹配，使员工的职责与业务的流转在营销策略的指导下得以清晰地界定，以保障营销策略执行的顺利进行。最后，通过对内外部环境和执行效果的及时追踪员工业绩的恰当评估和充分激励以及经营活动的持续改进使得长期的策略计划能够得以有效地执行。从总体上看，营销策略规划的执行是由多个要素相互关联形成的，是实现营销策略目标的计划行动和控制过程，由多项相互衔接的步骤组成策略制定策略澄清策略沟通目标分解计划拟定资源分配策略行动业绩反馈奖惩激励及学习调整。企业能否将既定的营销策略有效地实施取决于其策略执行力，即在策略执行过程中运用各种资源和机制实现策略目标的综合能力。在根本上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....般以共识协同和控制作为描述策略执行力的三大构成要素。共识是企业在策略制定澄清和沟通过程中所实现的各层级员工和外部利益相关者对公司目标和策略的认同感和责任感协同是策略执行的关键所在，反映的是企业通过目标分解计划拟定资源分配和策略行动所实现的经营活动及组织形式与策略的协调致，其目的是使策略在日常经营活动中得到充分的贯彻实施控制是对策略执行进程进行有效跟踪反馈和调整，并依据与策略挂钩的业绩考核制度奖惩员工，使整个企业的运营始终能够朝着既定的方向进行。苏州制药有限公司营销策略研究第六章结论与展望第六章结论与不足研究结论公司精神科产品在第终端市场与经销商的深度合作，以细化市场提高产品在目标医院的覆盖率为目标，通过经销商销售队伍的临床推广和公司精神科产品市场经理区域经理的学术支持，来提升重点目标医院的销售数量。经过近年的实施，表明公司精神科产品的营销策略选择是正确的，符合市场需求。公司抗生素产品在第三终端经过市场调研......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在充分竞争的情况下获得了比较满意的成绩。其中公司抗生素产品克林霉素磷酸酯在进入第三终端后的近年时间里，成为同品种市场占有率第三的产品。并形成了以县级市场订货会定点级商业公司配送大型医药物流快批等合作伙伴为主，公司给予渠道管理为辅的策略联盟市场经营模式。通过近年的品牌投入和宣传，公司的抗生素产品在第三终端有了定的知名度，增强了抵抗市场经营风险的能力。由于有了比较适合企业自身情况的营销策略，可以在企业推出新产品时迅速定位，进入市场的速度会有较大的竞争优势。在这种优势下，进步将企业的虚拟资源整合模式进行优化，在细分市场中下功夫，重视市场的区域性和差异化原则，通过合理的定价使产品价格实惠，通过满足其需求从而获得收益，是条值得探索的营销之路。在市场中，谁拥有了终端谁就有市场的主动权，这个终端资源也就成了市场立足取胜的资本。在开辟药品市场终端时，中小医药企业必须与自身资源相匹配......”。