【优秀毕业论文】苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析

近年来，我国主要大中型城市天然气市场扩展十分迅猛。

以江苏省经济发达的苏州地区为例，西气东输天然气开通后，苏州城市天然气输配总量从年的千万方，增长至目前的近亿立方。

在天然气工业蓬勃发展的态势下，由于节能环保的压力天然气价格相对较低以及对天然气供需市场走势判断不足等因素，以天然气为原料的项目开始投产，如天然气发电等，拉动天然气市场扩展的同时，也刺激了天然气供需市场的紧张。

因此，规范天然气利用提高使用效率势在必行。

在天然气新政里，城市天然气处于优先发展的位置。

这符合我国按照国家天然气发展总体规划，天然气利用将向城市气化以气代油等方向发展。

天然气使用结构将随着新政推行而不断趋于优化。

但是，中国还是由政府统制定天然气的价格，由国家发改委制定天然气定价机制和具体价格，作为中下游的天然气企业实毫无议价能力的。

而且，在当前，国内的天然气资源总体是短缺的，在今后相当长的时期中，上游供应的天然气在数量和质量上都存在不足。

年以来，我国推进公用事业投融资体制改革，鼓励城市天然气资本多元化，使得城市天然气市场呈现明显的地域特征和竞争强烈的格局。

以苏州地区为例，除了代表地方国有企业的苏州天然气管网股份有限公司，代表中央企业的中石油昆仑燃气和华润燃气，代表港资企业的港华燃气，以及代表中国民营企业的新奥燃气高峰燃气利通燃气等等知名燃气企业都在苏州地区设立了分公司。

苏州天然气管网股份有限公司主营业务包括天然气天然气管道工程天然气化工天然气用户设备天然气项目投资和燃气咨询。

苏州天然气管网经过历时两年的建设，于年月日正式投产运行。

它已成为苏州市的重要能源命脉，承担着古城区工业园区高新区吴中区相城区常熟市昆山市及吴江市的供气任务，其中工业用户用气量占，截至年底，苏州天然气管网在九年的时间里共输送天然气约亿，对加速城市能源结构调整改善大气质量保护生态环境促进社会经济发展都有重要意义。

第章绪论苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析尽管苏州天然气管网股份有限公司在近些年取得了快速发展，但也面临着巨大的机遇和挑战，预计在未来的年内，苏州市的天然气需求量将以每年亿的速度递增，发展速度迅猛，但是却受到上游天然气资源的限制，另方面，港华燃气等现有及潜在竞争对手也在苏州加快天然气业务的布局和发展，对苏州天然气管网股份有限公司构成了很大的威胁。

如何通过战略管理形成和发挥苏州天然气管网股份有限公司的优势和核心能力，抢抓机遇，化解威胁，成为苏州天然气管网股份有限公司进步发展必须解决的的个重大问题。

企业发展战略是指企业根据其内外部环境及其可取得的资源情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业目标达成目标的途径和手段的总体规划，它是企业经营思想的集中体现，是系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和适时高效地开展各部门业务工作是苏州天然气管网股份有限公司发展中的大势所趋，苏州天然气综合调度管理信息系统的建设是现代化天然气企业信息化管理战略的个里程碑式举措。

苏州天然气管网股份有限公司的信息化管理初现端倪，遵从战略，体现系统的统性开放性可扩展性，从企业门户为入口，企业信息为总线，集成了办公管理系统设备管理系统天然气调度管理系统地理信息系统视频监控系统阴极保护数据综合管理系统系统工业自动化管理系统等多个子系统，在国内众多燃气企业中，拥有相对领先的信息化程度，苏州天然气管网股份有限公司的目标是使综合调度系统在天然气气量数据远程采集统计，直到结算，开票，全部进行无纸化信息自动化完成，通过与苏州天然气管网股份有限公司中央控制大厅力控系统的对接，完成对数据报表的准确高效处理，大大减少工作人员的工作量，极大地提高了工作效率，提升了管理水平，迈向工业自动化信息管理的新层次，将企业的信息化管理战略得以完美体现。

本章小结本章在前面分析的基础上，对苏州天然气管网股份有限公司的发展战略做了具体分析，结合公司的核心竞争力培育，提出了适合公司发展的战略目标成为具备定竞争力的城市天然气输配和化工企业。

然后围绕这战略目标，提出了应采取的战略及实施措施。

通过战略的实施，苏州天然气管网股份有限公司将充分利用多年所积累和掌控的资源与优势，培养和加强核心竞争力，立足于主业，以专业化规模化企业化体化为手段，把主业做大做强，争取使企业具备可持续发展的竞争力。

第六章结论和建议苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第六章结论和建议第节主要结论当前的中国，城市天然气企业的发展正如火如荼的进行着，但是与此同时也受到了国内外的各种竞争和挑战，作者所处苏州市天然气管网股份有限公司也面临着企业发展战略的关键阶段公司外部的竞争环境在不断发生变化，竞争变得愈发激烈，企业与上游供应商的天然气资源议价能力较低国内外众多燃气企业的竞争性强而且公司还不具备对天然气资源的定价和调价能力。

由此可见，公司定要实施战略管理以应对变化，同时制定相应对策来适应变化中的企业外部环境。

企业目前所具备的优势还是比较强的，主要表现在近年来财务业绩优良资金实力雄厚对于苏州地区城市天然气战略资源有着绝对的把控企业有着优异的信誉和极好口碑的品牌多年来的积淀创造了良好的企业文化。

但是公司内部的资源和能力还是很有限，虽然企业是苏州地区最大的天然气批发商和天然气化工产品生产商，财务状况也非常好，但是上游天然气资源的紧缺，加上企业在业务水平技术实力管理专业度和人力资源等各方面都落后于国内外各大知名燃气企业。

可见，公司的优势与劣势都比较明显，机遇与威胁并存，需选择合理的战略方向及应该采取的具体战略措施。

苏州天然气管网股份有限公司作为家大型地方性国有企业，根据行业特征及自身的优劣势，近期应主要采取成本领先战略和聚焦化战略，并从优化资源结构配置加强人才队伍建设扩大技术优势加强市场销售等方面采取实施措施，以此来培养和加强企业的核心竞争力，以专业化规模化体化为手段，把主业做大做强，使企业具备可持续发展的竞争力。

苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第六章结论和建议第二节建议面对市场政策的变化和激烈竞争，苏州天然气管网股份有限需要提高企业的核心能力和防范风险能力，近几年重点要放在企业体制性和结构性调整方面，主要提出了以下对策研究进入资本市场，加快公司重组及上市步伐，积极筹集建设资金，以形成持久的投融资能力，提高企业的综合竞争力，把企业做大做强，在企业的管理和运营上逐步与流企业接轨。

争取政府确定个清晰科学的城市天然气定价机制和透明稳定的政府监管框架。

在确定企业合理的利润率的情况下，实行顺价销售，不能实行顺价销售的，政府应予补贴。

应定期对城市天然气价格进行评估听证，使天然气的售价成本价符合市场经济规律。

同时，采取措施，降低苏州地区管网负荷的峰谷差值，提高管网的整体利用效率，降低管网的运行维护成本。

加快天然气结构的调整步伐，苏州天然气管网股份有限公司应联合苏州燃气集团，力争在年前完工煤气退出供气市场的工作。

建议政府将城市天然气行业的发展纳入国民经济与社会发展计划，优先安排城市天然气设施建设天然气管网改造，天然气设施建设征地用地应享受政府重点工程项目相应政策。

城市天然气设施建设资金技术改造资金，政府应重点安排资本金投入，同时，出台政策支持企业采取多渠道的筹资方式利用外资发行债券资本上市企业并购等多种筹资方式，从资金上保证苏州天然气管网股份有限公司完成繁重的产业结构调整任务。

完善城市天然气行业法规体系，规范市场行为，营造良好的外部环境，加快有关城市燃气行业管理的规章制度的建立。

强化城市天然气市场的监管力度，依法查处和打击各种非法经营活动，保障企业的合法权益，为苏州天然气管网股份有限公司的改革创造条件。

争取政府加大政策扶植力度，提高苏州天然气管网股份有限公司的市场竞争力。

建议政府制定财税政策时，充分考虑城市天然气企业既是经营性企业又是公益性服务性企业的特殊属性，对城市天然气企业的税费实行减免，对天然气液化石油气的进口实行减征增值税等政策，必要时可以考虑对承担过多社会职责的城市燃气企业进行转移支付。

第六章结论和建议苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析争取政府授予特许经营权。

鉴于苏州天然气管网股份有限公司具有配售企业公益性和自然垄断性的双重特征，为实现资源的优化配置，避免重复建设和社会资源的浪费，提高企业运营效率，减轻政府财政负担，保障城市天然气供应的安全与稳定，减少投资风险，苏州天然气管网股份有限公司应积极争取政府授予城市天然气配售企业特许经营权，以利于公司今后的发展和可持续竞争力。

苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析参考文献参考文献美著，孙忠译战略管理，北京中国市场出版社，年中国城市燃气市场深度调研和企业发展策略深度报告北京华经纵横咨询有限公司，美迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势，北京华夏出版社，美，著，核心竞争能力，哈佛商业评论，美迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势，北京华夏出版社，肖君鑫，中国石油化工集团公司发展战略研究厦门大学硕士学位论文，魏鸣方朝亮李景明延吉生等著，中国石油天然气工业上游技术政策研究报告，北京科学技术出版社，胡尧良，我国石油化工企业的国际竞争力分析，北京当代石油化工孙本芝，加入我国石油化工产业的发展对策，北京现代化工安丰全，中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示，北京当代石油文化贾文瑞，徐青，王燕君，年中国刮地皮番两翻目标下的石油天然气工业发展战略，北京中国能