【优秀毕业论文】项目团队知识共享效果影响因素研究--以杭州市建筑设计研究院为例

具有国家颁发的建筑工程设计甲级资质证书工程咨询甲级资质证书建筑智能化系统工程设计甲级资质证书施工图审查甲级证书市政园林工程设计甲级资质证书基坑围护设计甲级市政给水工程设计乙级资质证书工程造价咨询乙级资质工程勘察设计单位全面质量管理达标合格证书和质量体系认证证书，是杭州市级文明单位重合同守信用单位。

公司下设多个土建设计所设备设计所建筑研究院建筑方案创作室智能化研究所深基础研究所景观设计研究所施工图审查办公室工程造价咨询部上海设计分院等多个部门。

各专业配套齐全，拥有批学术造诣深实践经验丰富的学科带头人和中青年技术骨干。

公司现有职工余人，其中教授级高工名，中高级技术人员余人，技术人员占职工总数的以上，经国家统考试和考核，现有国家级注册建筑师级注册结构工程师以及注册岩土工程师注册造价工程师注册咨询工程师等共计七十余名。

本公司立足杭州，面向全国，业务涉及国际国内十几个省市。

主要承接各类公共与民用建筑工程设计城市设计居住区规划与住宅设计景观设计及前期可研工程咨询等。

特别是各类大型复杂的公共建筑如交通建筑剧院体育馆图书馆医院商业高档宾馆写字楼等具有丰富的设计经验。

杭州市建筑设计研究院凭借自身的实力和设计经验，能较快地把国内外建筑领域的新技术应用到工程实践中去，对技术复杂难度大的工程具有综合设计的优势，因而能确保工程设计质量节约材料降低造价，提高工程设计的整体效益。

杭州市建筑设计研究院以质量和信誉求生存，以务实和创新求发展，建立有整套严格的工作制度和质量管理体系。

在激烈的市场竞争中，公司全体职工以优秀的设计作品和良好的服务态度，赢得了客户的好评与认可。

几年来先后获国家部省市级优秀设计科技进步建筑方案竞赛等各种奖项余项。

杭州市建筑设计研究院愿以良好的信誉和精湛的技术，继续向国内外客户和朋友提供优质的设计产品和服务。

项目团队知识共享效果影响因素研究研究背景建筑设计过程是典型的知识生产过程。

建筑设计企业是典型的知识型企业。

它具有如下特点知识型企业员工主要由专业人员，管理人员等知识型人才组成，企业的生产和工作主要由他们组织，实施和完成，非知识型工人的比例在逐渐减少知识型企业具有完备智能信息系统，利用企业内综合信息网络和组件系统把所有的生产经营活动合成个整体知识型企业的生产组织系统具备灵活有效的生产组合形式。

随着市场经济的不断发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，但甲方对设计要求越来越高，涉及的方面越来越广，他们不仅需要设计师满足其各项基本要求，并期望设计师从专业角度，做出符合他们不断变化的更高层次的方案，并进步降低成本。

而且要求建筑设计企业交工的周期越来越短。

传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制日益显示出设计施工物资供应之间相互分割与脱节，工程建设周期长工作效率不高投资效益低下等缺点。

对于个工程项目来讲，应有个能够实现全过程的高水平项目管理，实现高附加值的管理活动。

而建筑企业管理水平的提高，对于实现我国整体高水平的项目管理具有举足轻重的作用。

所以对于建筑设计企业而讲，只有通过不断地推出有创意的方案并且引导市场的设计，才能赢得竞争。

建筑设计企业的核心竞争力将从经营能力转向创新能力。

提高设计企业持续创新能力的重要举措是构建符合知识型企业的知识共享平台。

研究目的本文通过对建筑设计企业知识共享平台的搭建，主要研究目的如下第，指出建筑设计企业实现知识共享的重要性。

作为种新兴的管理思想与理念，知识管理的运作体系尚未形成统的框架，其具体的解决办法应根据建筑业和建筑企业自身的特点，综合的运用组织文化战略技术等手段，建立知识共享体系，组建学习型组织虚拟企业最大化企业的知识资源的价值，从而提高企业的应变能力创新能力企业的核心竞争力。

第二，提供个合理的建筑设计企业知识共享平台的影响因素模型框架，为建筑设计企业实现知识最大限度的显性化和最大范围的共享寻找新的途径。

使得企业管理者在以后的决策中，有据可依，照葫芦画瓢，帮助建筑设计企业缩短设计生产周期提高设计效率降低成本。

第三，为杭州市建筑设计研究院改善知识共享效果提供有针对性的对策和建议。

以杭州建筑研究设计院为代表，为全国同类型建筑设计企业的知识共享平台建设提供有价值的借鉴。

项目团队知识共享效果影响因素研究研究内容与思路本文通过知识共享及知识管理相关理论研究结合建筑设计行业的现状及存在的问题等实践经验，我们认识到建筑设计企业构建知识共享平台的重要性。

本文就此问题主要探讨了在建筑设计企业中搭建知识共享平台。

那么如果搭建知识共享平台，我们应从建筑设计企业目前的现状和存在的问题入手，先具体分析建筑设计企业当前的状况，彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务上海上海三联出版社，曹明兰，孙毅斌建筑企业如何开展知识管理建筑管理现代化，陈锐知识管理的实现思路与实现技术图书情报知识，项目团队知识共享效果影响因素研究德鲁克等知识管理北京中国人民大学出版社，丁岩组织知识共享及其实现途径的研究硕士学位论文沈阳东北大学，范黎波建立以知识共享为基础的企业管理体系国际贸易问题韩智慧，李南，知识创造的组织环境分析科学学与科学技术管理，杭广仓论企业内部的知识分离与管理市场周刊，胡婉丽，汤树昆，基于研发过程的知识创造和知识转移，科学学与科学技术管理华梅芳知识管理探析现代经济探讨，鲁若愚，陈力企业知识管理中的分享与整合研究与发展管理宁亮，王建军和林丽闽等打造知识平台，注重知识共享研究与发展管理秦丽娜，张春野知识管理与学习型组织经济师论坛，王志凌，谢宝剑，邓晓海基于知识管理视角的政府管理创新公共管理，魏江，王艳企业内部知识共享模式研究技术经济与管理研究伍忠贤，王建彬知识管理策略与实务北京中国纺织出版社，武秋和对„知识管理‟的各种理解信息科技动态，夏火松，蔡淑琴企业知识管理的共享机制与知识树模型华中科技大学学报社会科学版徐勇，王福军知识管理广州广东经济出版社，杨同良，李启明知识管理在房地产开发企业中的应用分析建筑管理现代化，杨治华，钱军知识管理用知识管理建设现代企业南京东南大学出版社，项目团队知识共享效果影响因素研究野中郁次郎知识创新型组织北京中国人民大学出版社，越建梅论知识管理中的知识转换情报杂志，张米尔，拱志锋学习型组织面向知识经济社会的企业管理创新，技术经济，张小林，王重鸣群体绩效和团队效能研究的新进展，应用心理学周晓东企业知识内部转移模式影响因素与机制分析南开管理评论，项目团队知识共享效果影响因素研究附录调查问卷您在百忙中填写我们的问卷，我们十分感谢，祝您工作顺利在建筑设计企业中的工作时间性别工作的城市学历年龄第部分基本情况您的职务高层管理者中层管理者基层管理者般设计职员在您的设计工作中常出现下列哪些情况请按照出现频率由高到低排序项目时间进度紧迫知识和经验不足缺少自主决策的权力缺少对阶段结果的反馈其他例如您认为在设计团队中，项目成员的哪些方面比较重要请按重要程度排序个性的融洽对项目的兴趣专业知识的深度专业知识的广度从事相关项目工作的经验对项目由始至终的参与工作效率人际关系产品开发效率其他例如您认为建筑设计企业领导应具备下列哪些素质请按重要程度排序号召力调动下属工作积极性的能力交流能力有效倾听劝告和理解他人行为的能力应变能力灵活耐心和耐力管理能力计划组织和控制能力技术技能相关专业知识解决与分析问题的能力参与成功的设计项目的经历其他例如项目团队知识共享效果影响因素研究下列哪些因素对产品开发的影响程度较大弱较弱般较强强团队平等性目标的明确性成员参与性团队允许创新失败成员自主性非工作时间的交流成员信任感成员价值观的统领导的支持态度您对团队激励措施的满意程度第二部分设计过程知识共享影响因素下面的表格，请您根据所参加的设计项目经历或您的经验判断进行打分。

分值表示您所认为题项中所描述的内容与贵单位的实际情况相符合的程度完全不符合完全符合，不确定序号题项完全不符合完全符合在本单位的战略中对知识共享非常关注本单位把自身最核心的资源和人才投入到设计项目中本单位的高管非常关注重视知识管理和知识共享本单位拥有先进的信息网络，业务处理能力的信息化较高本单位现有业务的处理都采用信息技术，信息技术应用范围广本单位的信息和网络建设在项目设计过程中发挥了重要作用本单位参与设计项目的成员来自各个职能部门本单位参与项目的成员专注于该项目，较少变动，十分稳定本单位参与项目的成员经验丰富专业知识强，素质较高本单位具有利于知识共享的文化，鼓励知识信息共享本单位参与项目的成员对该设计项目具有高度责任感和认同感本单位内部具有良好的学习氛围本单位参与设计项目的成员具有较强的沟通能力本单位参与设计项目的成员能够较快地掌握新的知识，信息和方法项目团队知识共享效果影响因素研究本单位参与设计项目的成员具有较强的跨组织协调能力本单位参与项目的成员具有丰富经验，与各部门的整合性较强，配合度较高设计过程中，设计人员沟通十分频繁工作之外，设计组成员也会进行非正式聚会，进行沟通和交流设计过程中，有整套紧急突发事件处理的方案和相关机制设计过程，知识交流的隐性程度对于设计工作中的冲突，设计人员都以积极的态度进行了妥善处理设计人员观念差异大小设计人员的习俗差异大小设计人员的礼仪差异大小项目团队知识共享效果影响因素研究致谢两年半的学习生涯即将结