【优秀毕业论文】新产品导入项目管理研究

可见新产品的导入对于公司的发展及其重要。

为了更加及时地推出有竞争优势的新产品，必须有套系统的管理方法，以确保公司资源的充分利用与有限资源的合理调配，同时对新产品的导入过程进行有效的控制，只有这样，才能确保公司的竞争和发展战略得以落实。

所谓项目，是指系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定范围内，依据规范完成，而新产品的导入正好符合项目的特征。

所以大部分企业目前新产品导入的主流管理模式都采用项目管理的模式。

目前在消费类电子产品的制造领域，新产品导入项目的管理模式还不成熟。

质量管理和进度管理等方面存在诸多的问题。

因为消费类电子产品更新换代快，对新产品的上市时间要求很高，项目周期必须相应地压缩因此在竞争对手面前推出更有竞争力和能够引领消费潮流的产品十分必要。

所以新产品从研发前期到量产过程中的质量管理和进度管理就必须放在极其重要的位置上。

然而现行的新产品导入项目的管理模式并非如此。

往往由于过分重视质量和成本而导致新产品的上市时间直受阻。

第章引言新产品导入项目管理研究研究意义项目管理是系统的管理方法，开始仅应用于大型的军事项目，随后又频频地被应用于大型的科研项目和工程建设项目，并且都取得了不俗的成绩。

随着全球经济的发展，项目管理越来越多地应用于各行各业中，特别是进入了年代，随着信息系统工程网络工程软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，信息知识以海量的形式和速度在传播，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进了信息管理技术管理知识管理的发展，同时，项目管理也快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。

虽然，项目管理已经逐渐发展成为个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不再是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。

在当前产业细化业务重组打造核心竞争力的过程中，项目管理以其独特的管理特性正发挥着越来越重要的作用。

而且在这趋势中，中国以其低廉的劳动力成本和巨大的潜在市场已经成为全球最大的制造中心，而且必将成为全球最具有活力的消费市场。

所以在中国的电子产品制造企业，不管是在国内谋求发展，还是要走向国际市场，都将要遭遇与国际同行的面对面的激烈竞争。

为了能够在这场竞争中赢得主动，我们不仅要掌握先进的技术，还要学习别人先进的管理，其中就包括项目管理。

特别是要大力推进产品导入阶段的项目管理的应用。

因为我们的企业最终的目的是要走向国际市场，要推行设计的本土化和制造的全球化，同样也会面临研发，销售和生产制造相分离的矛盾。

为了能够协调研发，销售和生产两大业务流程，并有效利用加工承包商的专业制造能力，降低生产成本，提升产品竞争力，全球各知名的电子巨头，比如通用西门子，戴尔，甚至些电子制造服务商也都实施了类似的项目管理方法来管理新产品导入的流程。

目前，国际知名企业纷纷调整战略布局，充分整合合理利用全球资源，打造自己的核心竞争力，品牌公司往往将研发和销售作为自己的核心竞争力，而将生产制造外包给专业制造商，以期利用承包商的专业制造以及管理能力和规模效应达到控制生产成本的目的，又避免了设立生产线的固定投资和风险，同时又能快速适应市场需求的弹性化，产品外包是对项目进行有效控制的方式。

另方面，也形成了颇具规模的专业加工制造承包商，他们以专业化的生产组织管理和快速的反应，优质的服务作为新产品导入项目管理研究第章引言自己的核心竞争力，努力争取尽可能多的生产订单，以量取胜。

就目前状况来看，在电子产品制造业，项目管理还是更多地应用在信息技术产品的研发上，包括软件产品开发和应用信息技术的各种电子产品的开发。

如果将电子产品的新产品导入作为个项目来进行管理，通过项目团队这样个临时性的专门的组织，对新产品导入进行高效的评估和计划执行和控制，收尾总结，实现对新产品导入全过程的动态管理和项目目标的综合优化，我们不但可以能在规定的时间和成本范围内，取得符合质量要求的成果，而且还能使产品在生产线上顺利地进行大批量生产。

项目管理应用于新产品导入管理，是面向产品制造过程的管理模式，必将在消费类电子制造业的新产品导入过程中发挥重要的作用。

作者在消费类电子制造行业工作多年，最初从事技术工作，熟悉产品从研发到量产的全过程，目前担任外资企业的项目经理。

越来越多的新产品导入项目的实践，使作者遇到过许多新产品导入项目管理方面的问题，同时也总结了些成功的管理经验。

本文希望根据项目管理理论在新产品导入中的应用分析与研究，重点是通过公司在新产品导入项目管理的案例分析，给同类企业新产品导入项目管理些参考和启发，规范管理新产品导入项目的启动计划实施控制收尾及评价各阶段，从而提高项目实施效率，最终获得最大的价值和经济效益。

研究内容本文首先介绍了项目管理的相关概念及国内外项目管理的研究方向等系列重要成果，其次对新产品导入的阶段进行了界定。

介绍了新产品导入阶段的两种管理模式职改正措施，制程优化措施，以及产品第个月的生产直通率。

负责对的批准。

新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理产品工程师需要召集项目会议，整理需要在量产前做改善的行动，进步将最新的产品电子，功能机构方面的信息传递给，以及维修技术员工程师需要作会议记录并跟踪后续的执行。

在行到批准后，虽然产品会进入量产期，但如果产品发现重大的问题，将还是会再次进行阶段。

对于些年以上没有生产的产品，即使已在量产阶段，为了确保质量，再次进行生产时也需要从开始，由产品工程师主导。

新产品导入项目的收尾项目进入量产后，新产品导入项目则进入收尾阶段。

产品通成了各种测试，生产顺利，直通率能达到以上，成本质量目标均能达到。

产品工程师将所有试产资料及参数，测试报告等送交文管中心进行存档，以便后续查询。

第章结论与建议新产品导入项目管理研究第章结论与建议结论所作的研究工作项目管理是在十九世纪三十年代以来逐步发展起来的种管理模式，可以有效的运用在任何次性的非重复的任务上，项目管理具有强调理论结合实际重视资源整合和快速反应决策绩效的特性。

它不仅跨越了传统企业管理理论领域，成为新世纪企业执行经营管理的坚实理论基础，而且其原理及原则几乎可以应用到各个不同的领域。

本论文研究的是项目管理在电子产品制造业新产品导入中的应用，因此，本文对项目管理理论及其发展和项目管理在国内外应用进行了研究和分析，阐述了产品的生命周期，定义了新产品导入期所对应的阶段。

本文采用个案研究的方法，通过公司的项目管理实践，详细地分析了项目管理在新产品导入中项目启动项目实施和控制项目收尾中的应用。

结论在国际经济交流越来越频繁的过程中，现代企业处在市场瞬息万变与科技竞争激烈的经营环境中，特别是在目前全球金融危机情况下，企业要能够生存并保持成长，必需能够持续发展。

企业持续发展源自于新产品不断的成功导入，而要成功导入新产品，企业除了必需有及时正确的市场信息与核心技术能力之外，新产品导入期的管理也非常重要。

每个新产品都是未曾发生过的唯体，都有出货上市的时间压力，新产品导入时所能够使用的资源是有限的，而且组织内外经常隐含着利益的冲突，各项活动任务间相互依赖彼此牵动互相影响，需要高度的整合有效管理。

电子产品制造业新产品导入项目管理，是将项目管理原则理念应用于电子产品制造业的新产品导入阶段，目的就是通过系统规范的项目管理体系达成新产品成功导入的各项指标。

新产品导入项目管理直接影响着新产品导入的所用的时间产品质量和成本，因此，项目管理是新产品是否能够成功导入的关键因素。

本文通过对实际案例的分析研究，探讨新产品导入项目管理，分析与整理新产品导入作业相关活动及新产新产品导入项目管理研究第章结论与建议品导入管理所遇到的问题，然后利用项目管理的知识技术工具及方法，综合管理的概念和技术，明确了新产品导入的程序和要求，提出了项目管理在电子产品制造业新产品导入中应用的般模式。

希望本研究对于电子产品制造企业解决新产品导入管理中的问题及改善新产品导入的整体过程有所帮助。

进步研究的建议项目管理是通过系列的活动，以达到项目时间计划成本与质量目标的项目实施过程，这些活动包含由项目团队成员与其它利害关系人，如客户供应商协助团队等起合作完成任务。

总的来说，项目管理提供了种管理模式，这种模式将如何计划组织领导控制等管理功能在有限的项目资源如人力物力财力及时间下给予运行实践。

由于目前我国市场经济体制还不够健全，各企业具有各自的特点，各企业项目管理制度也还不够完善，不同的行业又处在不同的环境下，因此，在引进项目管理模式的时候，没有也不能用个固定的模式，需要根据各行业和各企业的特点，灵活的采用合适的项目管理模式。

本文仅对新产品导入阶段进行研究，将来的研究可以扩展到新产品整个生命周期，包括产品的进入期成长期成熟期和衰退期，也可以把项目管理模式推广到其他的制造业，如服装业食品加工业等，甚至推广到其他行业，如金融行业等。

参考文献新产品导入项目管理研究参考文献，杨建国树计划技术作分解结构进度计划模拟分析与优化系统工程理论与实践朱岩，刘学济，徐元辉，连培生从国外项日管理力法及动向看我国的项日管理科技导报庞川，黄荣兵，杨鳗琳项日组织结构及其在我国项目工作中的应用管理工程学报曹学军，郑玉平，许文兵平湖油气田海上工程项目中国海洋平台刘景江，王勇，许庆瑞项日管理模式的实证研究研究与发展管理任伟民，赵禹弊项目结构的设计问题研究东方电器评论任玉珑，吴锐，朱宁层次型在工程量工作分解结构中的构建及应用重庆大学学报孙贤伟项目管理中的挣值分析原理及其拓展现代财经张宗伟高速公路工程项目管理与项目成本控制管理科学新产品导入项目管理研究参考文献宋宝萍，郝春野运用模糊聚类分析力法进行项目组织结构选择的研究科技进步与对策戚安邦项目挣值分析方法中的与解决方案数量经济技术经济研究杨志波等著基于的项目管理北京电子工业出版社赵涛，潘欣鹏项目整体管理北京中国纺织出版社美克罗彭伯格，戚安邦译现代项目管理著北京机械工业出版社丹尼斯洛克著张云译项目管理要素英北京东方出版社科兹纳，著杨爱华等译项目管理计划进度和控制的系统方法第版美北京电子工业出版社美海史密斯，著敏捷项目管理第