业的核心能力以获得长期竞争优势，内外部环境与经营策略之间如何匹配等等则是经常遇到的问题。本文就是从以上问题出发，结合浙能公司的实践，展开分析和研究。研究目的及意义从浙能公司的发展历史上看，有辉煌也有挫折，但总体上还是比较成功的。浙能公司最初的业务是化学增塑剂的进出口，获得了成功，但是年公司内部环境发生的巨大变化使这业务的市场竞争力下降，于是公司实行了非多元化经营策略，对不同业务进行投资，以分散企业的经营风险，此时注重的是公司的生存安全年起，公司环氧大豆油业务面临良好的发展环境并快速发展，公司进而抓住机遇围绕环氧大豆油业务，连续推出了耐热增塑剂偏苯三酸三辛酯耐寒增塑剂己二酸二辛酯耐寒增塑剂癸二酸二辛酯环氧脂肪酸丁酯等系列产品，开展相关多元化经营寻求规浙能公司多元化经营策略研究模增长，并获得了成功。显然，公司在每个发展阶段的经营策略都是由当时特定的内外部环境决定的。公司面临新的经营环境，随机应变选择适宜的多元化策略对企业的发展具有重要意义，否则要么增加公司稳步发展的风险，要么坐失快速发展的机会。本文通过对浙能公司发展不同阶段的经营环境与经营策略关系的分析，结合多元化经营理论，研究企业多元化经营策略的选择，在此基础上提出了浙能公司新时期的发展的经营策略以及实施建议。研究方法本文以案例分析作为研究方法，既注重从历史沿革上把握公司发展和经营策略演化的特点，又注重特殊时间点上关键事件对公司发展的重大影响。在分析中注重理论和经营实践的结合，通过对浙能公司的发展过程的分析，归纳出其经营发展的阶段性特征。然后联系公司新时期的内外部环境条件，结合多元化经营的理论，探讨公司与内外部环境相适应的多元化经营策略。研究内容及框架本文共七个章节。第章绪论部分，主要阐述了本文的研究背景及意义，研究方法与思路，研究内容与框架结构。第二章文献综述，明确了多元化的概念和多元化理论的逻辑演变，重点阐述了战略与环境的匹配关系，多元化经营的目标和条件及途径选择，最后讨论了多元化经营与企业核心能力建设的关系。第三章公司经营环境分析。针对公司不同发展阶段主要业务领域的外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面进行了分析。公司内部环境分析，从公司主要业务领域的内部资源和内部能力两个方面进行了分析。由于公司的内部环境的阶段性特征较为明显，所以在分析讨论时更加注重变化发展的历史沿革，从核心能力演变的角度对公司内部环境变化进行了探讨。第四章在对公司主营的进出口业务和环氧大豆油业务内外部环境分析基础上，同时对新时期公司电子纺织运输三个业务面临的新环境进行分析，然后提出了公司新时期多元化经营的目标。第五章公司多元化经营策略及选择。在内外部环境分析的基础上通过分析，结合公司多元化经营三阶段历程的经验和启示，分析了新时期公司应该选择何种多元化经营策略及其经营重点，最后从目标途径等方面使经营策略具体化。第六章新时期公司多元化经营策略的实施，从培育公司核心能力资源分配浙能公司多元化经营策略研究利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面进行了讨论。第七章在总结全文的基础上得出结论及下步研究的展望。本文的结构框架如图所示。图本文的结构框架图第三章公司经营环境分析外部环境内部环境第六章新时期多元化经营策略实施第章绪论第二章相关文献综述第四章新时期公司经营环境与目标第五章新时期公司多元化经营策略选择第七章结论与展望浙能公司多元化经营策略研究文献综述多元化经营概述著名企业战略理论家安索夫年发表了以多元化为主题的企业经营研究论文多元化战略，认为用新的产品开发新的市场，才属于多元化战略。彭罗斯,首先对多元化的含义进行了界定，多元化包括了各种最终产品的增加，垂直体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加，生产领域数目对多元化的度量是最重要的。高特,在美国工业中的多元化与体化中对企业多元化做出了更准确的定义多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式并不是多元化。随着对多元化经营研究的深入，企业多元化的定义不断明确并逐渐统。企业多元化是指个企业在多个领域和行业里经营，生产或提供多种产品或服务的过程多元化经营是把经营的领域与范围放在多个行业中，实行跨行业的经营。多元化经营的类型年，安索夫在专著企业战略中对多元化进行了分类，如图所示水平多元化，指针对与老顾客同类的顾客开发出新的产品。垂直体化。同心圆多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又可细分为三类销售及技术相关型销售相关型技术相关型。混合型多元化，指向不相关的多种行业发展。图安索夫的多元化经营策略分类多元化经营战略水平型垂直体化混合型销售与技术相关型销售相关型技术相关性同心圆型浙能公司多元化经营策略研究年，赖利，但发展尚显缓慢，所以仍需积极加大电力设备的研发水平，力争在关键技术上取得突破，同时密切关注电力行业的改革进程，伺机加快发展纺织业务应抓住入世各国放开纺织品进口限制的机遇，继续发展而对于危险品运输业务，由于物流行业竞争的加剧，国外危险品运输巨头的入驻国内，该业务在企业内部创造的现金流也有限，所以这部分业务适宜剥离或外包。根据公司多元化经营策略选择的分析框架判断，在新时期公司适宜采取以化工产品和电力设备制造为主的混合多元化经营策略。其中化工产品制造业务是规模领先的经营策略，而电力设备制造业务则是特色产品或特色技术的差异化经营策略。随后，在确定了新时期公司的多元化经营策略后，论文从培育公司核心能力资源分配利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面，提出了公司多元化经营策略的实施及操作对策。培育公司的核心能力是决定公司经营策略执行效果的重要因素，所以在新时期培育公司的核心能力既是公司实现其经营策略手段，也是企业未来发展的目标公司的资源分配和利用要以公司的经营策略为导向，同时有效的资源分配和利用也有利于公司经营策略的成功经营策略是通过公司的组织结构和绩效管理制度来贯彻的，这是将经营策略细化到任务执行层次的必要手段积极管理好与利益相关者的关系，是营造有利的公司外部经营环境的重要方式，也是促进公司经营策略成功的重要举措。应该说，本文基于公司的多元化经营历程总结出的公司多元化策略选择分析框架，对于公司新时期下的多元化经营策略的制定，以及同行业其他企业的多元化经营策略的选择和制定，都有着定的指导和借鉴意义。同时也应该注意到，多元化经营策略选择分析框架也有定的不足之处，如没有细化至当内外部条件方向不致时，经营策略选择上的异同。该分析框架也属于个静态分析框架，而企业所处的内外部环境是动态变化的，如何将其扩充为个动态分析框架，也将是未来关注的个问题。最后，本文主要采用的是案例研究方法，尽管可以得到较为贴近实践的研究结论，但是其结论没有经过大样本的实证检验，所以在应用推广上也面临定的限制。浙能公司多元化经营策略研究参考文献陈之昶基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择兼论海尔的多元化经营成败因素重庆工商大学学报西部论坛，陈华峰,施放和王双艳民营企业多元化经营的误区与对策商业时代，戴维贝赞可，戴维德雷诺夫和马克尚利公司战略经济学北京北京大学出版社,范应仁多元化经营成功实施的必备条件企业活力,美弗雷德戴维著战略管理第八版李克宁译北京经济科学出版浙能公司多元化经营策略研究社,范应仁多元化经营成功实施的必备条件企业活力，关宏超企业多元化与核心能力的互动互适机制商场现代化，胡维平现代企业多元化经营战略研究高等函授学报，黄汉，孙玉萍多元化战略的思考重庆建筑大学学报黄为丽关于企业多元化经营的思考大众科技，胡维平美国企业多元化经营动因的归核化因素商业时代，季星重新审视企业多元化经营中国物流与采购，姜曙光走出多元化经营的误区经济师，康荣平，柯银斌企业多元化经营北京经济科学出版社，康荣平，柯银斌企业多元化经营北京经济科学出版社，刘泳我国企业多元化发展战略的探索新疆有色金属，刘友金企业核心能力与多元化经营煤炭经济研究，罗良忠企业如何选择多元化经营河北大学学报哲学社会科学版，蓝海林多样化集团公司的组织设计华南理工大学学报社会科学版版,李江，彭小兵企业相关多元化经营的机理分析西南政法大学学报，刘志企业多元化经营分析经济师，李明惠我国中小企业核心竞争力的培育和提升商场现代化，李树荣福建煤炭集团多元化经营战略初探煤炭经济研究，梁敬东，高林相关多元化战略的逻辑演进价值工程，马越，白立新中国企业多元化的外部软肋中国企业家，斯蒂芬罗宾斯管理学北京中国人民出版社，王生辉，施建军论多元化经营逻辑演变外国经济与管理，王孟磊论企业归核化战略的时机选择和实施途径特区经济，魏江企业核心能力的内涵与本质管理工程学报，王建玲试论基于核心竞争力的相关多元化的业务选择现代管理科学，徐娜娜围绕核心竞争力开展多元化战略商业现代化，项保华，罗青军安德鲁斯战略思想及其跨展科研管理，浙能公司多元化经营策略研究杨虎涛共生演化系统的萌芽发展与成熟多元化战略的演化经济学解释华中农业大学学报社会科学版,余红剑，陈咸奖基于竞争优势获得的企业核心能力培育与应用研究生产力研究，尹义省适度多角化企业成长与业务重组北京生活读书新知三联书店，张圣亮多元化经营的六大原则企业经济江西，周晓东，项保华复杂动态环境动态能力及战略与环境的匹配关系经济管理新管理,朱爱东基于核心能力的多元化经营企业经济江西，曾晓洋协同经济与企业运营战略研究华东师范大学学报人文社科版，浙能公司多元化经营策略研究致谢年月，我终于进入自己仰慕已久的浙江大学攻读课程。两年多的学校生活紧张而又令人兴奋，非常令人怀念。两年多的系统综合学习让我受益匪浅，对于像我这样个工作段时间的人来说，此时与工作实践结合进行全面的梳理管理知识非常必要。母校积极的校风，严谨的学风让我终生收益。我衷心感谢浙江大学给了我再次学习的机会。母校的老师是如此博学而亲切，他们不但是我们尊敬的师长，同时又是我们的朋友，不断的对我们的成长进行指引。特别要感谢我的论文导师，感谢他对我们的谆谆教诲与热情帮助，谢谢老师,同时对帮助我很多忙的同门师兄弟表示感谢,同时还要感谢浙江大学教学中心的老师们，他她们的服务令人难忘，谢谢他她们,沈