1、“.....济分析区域经济分析社会文化环境分析技术环境分析特高压电网技术分析智能电网技术分析信息技术分析小结第四章吴江供电公司的分析吴江供电公司的优势分析电网规模优势管理效能优势科技创新优势经营优势市场营销优势吴江供电公司的劣势分析电网结构问题电网设备问题管理不足问题人力资源问题吴江供电公司的机会分析经济发展机遇国家电网公司内部深化改革机遇智能电网发展机遇吴江供电公司的威胁分析经营管理风险电网安全风险营销服务风险产业结构风险吴江市供电公司的综合评价小结第五章智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定战略依据和思路战略总体目标战略规划的具体内容电网规划生产流程规划市场营销规划人力资源规划技术创新规划通信信息系统规划企业文化规划第六章吴江市供电公司战略实施的保障措施积极转变观念优化公司资源建立有效的组织结构强化战略领导夯实公司安全工作基石加强同业对标第七章结论参考文献攻读硕士学位期间已发表或录用的论文智能电网时代吴江市供电公司发展战略研......”。

2、“.....在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体的规划部署，合理分配人力军事后勤等各种资源，确保整个军事行动的胜利。年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中，将战略用于企业管理，此后战略词就广泛用于社会文化经济等各个领域。目前致认为战略是企业发展的先行条件，企业只有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展。电力体制改革情况中国电力体制改革的历程大致上分为三个阶段。第阶段从年代中期开始，由国家独家垄断经营转变到利用部分渠道的资金发展电力，解决电力温饱问题，改变电力短缺对中国经济发展的制约情况。第二阶段从年起，在解决电力温饱问题后，进步开始高层次的机构调整，将政府的行业管理智能移交给国家经济部门，目的是实现政企分开。第三阶段年底，根据电力体制改革方案......”。

3、“.....按照厂网分开竞价上网的原则，以引入竞争，打破垄断为目标的电力体制改革开始实施。随着改革的不断深入，目前的改革趋势是逐步推进电力行业主多分开主辅分离，实行输配网分开的运营机制，并逐步开展大用户直构电力，最终建成消费者能自由选择购电的电力市场。国内外智能电网发展动态自本世纪初，国内外电力企业研究机构和部分学者对未来电网的发展模式进行了研究探索。年，美国电科院首先提出智能电网研究框架，能源部随即发布计划年，欧盟智能电网技术论坛提出了欧洲智能电网技第章绪论智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究术框架年，华东电网公司和华北电网公司分别提出了建设智能电网的愿景和实施方案年月初，国网公司刘振亚总经理首次在公开场合提出了建设坚强智能电网，全面拉开了中国智能电网的序幕年月，奥巴马将智能电网提升为美国国家战略。在认真分析世界电网发展的新趋势和中国国情基础上，紧密结合中国能源供应的新形势和用电服务的新需求......”。

4、“.....各级电网协调发展，具有信息化数字化自动化互动化特征的统的坚强智能电网的发展目标。坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电输电变电配电用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现电力流信息流业务流的高度体化融合，是坚强可靠经济高效清洁环保透明开放友好互动的现代电网。坚强智能电网的实施有它的必然性。首先，我国能源分布与生产力布局很不平衡，建设坚强智能电网，有助于促进能源布局调整和能源资源优化配置，有助于确保能源安全可靠供应，为经济社会可持续发展提供稳定可靠的电力保障。第二，当今环境污染严重高碳经济温室效应气候变化等环境问题要求我们必须加快加深可再生能源的利用，通过建设智能电网，解决可再生能源风电光伏发电的接入预测监测分析控制问题，以此来奉献清洁能源，真正做到节能减排，保护环境。第三，通过智能电网的建设，帮助电力行业推动技术创新，实现技术转型......”。

5、“.....为国家经济转型提供动力。最后，在经济效益方面，智能电网能适应各类电源和用户便捷接入退出的需要，实现电源电网和用户资源的协调运行，以最优成本向社会提供优质电力，显著提高电力系统运营效率。公司概况吴江市电力工业起步于年，至今已走过多年的发展历程。近年来，依托地方经济的快速发展，吴江电力实现了健康快速发展，全市最高供电负荷由年的万千瓦增加到年的万千瓦，企业网供最高负荷达到万千瓦。全社会用电量由年的亿千瓦时增加到年的亿千瓦时。目前，全市已经形成了以区内千伏变电所为电源，千伏输电网和变电所为骨干，千伏及以下配电网为支撑的网架结构，供受电能力全面增强，有力地保障了地方智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究第章绪论经济社会的快速发展。吴江供电公司是国家电网江苏省电力公司的基层供电公司，下急培训和演练活动，努力建成支平战结合功能多样装备精良训练有素快速反应战斗力强的精干应急救援队伍。强化动静态安全风险管控......”。

6、“.....严格执行江苏省电力公司生产计划管理规定，积极开展危险点分析，针对电网特殊运行方式高危作业，及时发布预警，落实风险预控措施。二要强化作业现场安全管理，认真开展作业现场安全风险预控。三要强化静态风险管控，健全事故隐患排查治理工作机制，密切监视电网设备运行情况，针对故障异常等现象深入分析，举反三开展排查整治。四要强化设备运维管理，重点加强设备缺陷整治和运行监控。五要加强电力设施保护，继续落实好外部施工工地危险源防控措施，切实防范偷盗和外力破坏电力设施行为。智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究第六章吴江市供电公司战略实施的保障措施④树立大安全理念。全面审视安全管理各个方面，不仅要抓好生产安全基建安全，而且要加强政治安全廉政安全资金安全信息安全市场监管安全，以实际行动诠释对安全的理解加强新闻宣传和攻关工作，建立健全与政府监控部门和社会媒体的良性沟通机制，争取在电力设施保护和供用电安全等方面的支持......”。

7、“.....维护公司形象。加强同业对标同业对标起源于世纪年代末美国企业学习日本企业的运动中。同业对标就是在同行业中进行标杆管理，而标杆管理是全球应用最为广泛的管理方法之。标杆管理和战略联盟企业流程再造被管理学家称为世纪三大管理方法。标杆管理是发达国家企业管理活动中不断改进和获得竞争优势的重要管理方法。据统计，在世界强企业中，有近的企业在推行同业对标管理。开展创流同业对标工作，是建设坚强智能电网的重要手段，是增强企业综合管理素质提升企业经济效益和服务水平的有效途径，扎实开展好同业对标，对全面提升公司综合实力，推动强三优现代公司建设意义重大。江苏省电力公司早在年前就引入标杆管理，吴江市供电公司在年开展同业对标。公司开展同业对标的工作目标是通过全面开展同业对标，引导和促进公司各专业各部门以国际国内先进的管理指标管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化两个转变，为省公司加快强三优现代公司建设做出自己的贡献......”。

8、“.....遵循全面开展动态比较指标与管理兼备持续改进完善提高的原则，以指标对标为先导管理对标为核心绩效提升为目标，坚持重在管理重在过程重在执行力，通过在公司各层面各专业抓典型树标杆，不断完善以指标体系评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作机制，确保同业对标取得实效。以同业对标为抓手，推动公司快速协调健康发展，是实现吴江市供电公司发展战略目标的重要手段和有效途径。同业对标是种标杆管理，是种方法手段，更是种理念，是只有更好没有最好，只有起点没有终点的工作。在实施过程中，要坚持实事求是的态度，要脚踏实地真抓实干，具体来说，应该做好以下三个方面的工作。思想要开放观念要转变。思想开放观念转变是搞好同业对标的关键。搞第六章吴江市供电公司战略实施的保障措施智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究好同业对标最大的困难是转变观念，最大的收获也是观念的转变。自我封闭是搞不好对标管理的......”。

9、“.....也是开展同业对标的最大障碍。加强领导，健全组织体系。同业对标工作是管理方法的创新，涉及企业工作的方方面面，是项系统工程，必须要有完善的领导组织体系做保证。公司必须成立同业对标领导小组和工作小组，建立把手负责制，建立完善组织体系，全面负责协调同业对标有关工作。要强化同业对标管理部门职能，加强各个部门之间的团结协作与相互支持，确保公司同业对标工作能够迅速顺利全面的开展，并取得实实在在的效果。完善同业对标的体系建设。抓好同业对标工作，应该建立完善同业对标的几个体系。第完善同业对标管理控制体系。同业对标管理控制体系是同业对标工作规范化有效运转的制度保证。公司相关专业部门要通过开展差异性阶段性典型性和综合性等分析工作，实施信息报送过程控制经验交流对标评估和信息发布等管控制度，形成同业对标常态工作机制。第二完善同业对标指标体系。同业对标指标体系是公司规模安全质量效率效益发展能力等指标构成的集合......”。