细账作业成本法与传统成本法差异分析传统成本方法与作业成本法计算的成本比较两种方法的差异影响因素分析传统成本分摊方法的后果作业成本法在立元公司应用的优势作业成本管理及其实际应用在立元公司中的作业分析立元公司客户盈利能力分析基于作业基础客户盈利能力分析的科学性客户盈利能力分析的内涵作业成本法在客户盈利能力分析中的运用客户盈利能力分析中的其他影响因素作业成本管理在立元公司各个部门的应用技术部降低成本的措施物资采购及仓库管理降低成本的措施生产车间降低成本的措施办公室降低成本的措施销售部降低成本的措施结论参考文献作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究致谢作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究图目录图研究流程图图作业成本法基本原理图图公司组织结构图图平行结转分步法程序示意图图作业成本管理模式图图陶瓷烧结温度曲线图图生产流程示意图作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究表目录表成本动因表表生产作业工时定额定量及月份产品完工情况资料表表月份资源消耗情况表表各批产品耗用材料费用情况表表月份管理费用表表月份营业费用表表月份制造费用表表资源耗费分配表表作业动因量化表表定单作业差旅费业务招待费专项分配表表月份产品主要材料耗费表表产品坯体浇注单位价格表表产品质量检验价格表表各批产品成本明细表表两种方法下的成本比较表作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究绪论问题的提出湖南立元特种陶瓷有限公司是创办于年的家民营企业。历经了十余年的磨练与成长，公司从只有七八个人的小作坊式工厂发展成了现在拥有注册资金万元，员工多人的中型企业。立元公司是家专业从事生产特种陶瓷的公司，公司产品在经过多年的努力推广后，得到了众多领域客户的认同。特种陶瓷独有的环保耐磨耐腐蚀耐高温耐寒绝缘等种种特性都使得特种陶瓷有着非常大的发展空间，越来越多的传统材料逐渐被特种陶瓷所替代。近几年来，特种陶瓷的应用范围越来越广，客户对于特种陶瓷产品的认知也越来越深，对于特种陶瓷产品的要求也越来越高。立元公司最初只生产些常规产品，但是随着客户的需求多元化，客户往往根据自己的特殊需要，要求公司要按照实际情况提供特有的解决方案。这就使得立元公司不断创新，在生产原有常规产品的基础上，还为客户量身定做特殊的产品。客户的差异化要求使得公司在成本核算方面要求更加精确。然而，立元公司仍然沿用传统的成本管理方法，依旧使用直接人工等少数指标对制造费用和管理费用进行分配对些与上述指标无相关关系的成本及费用，依然按照这些指标进行分配，这样分配的结果，使公司的成本计算和报价系统出现了与管理人员的直觉判断相矛盾的结果。公司希望接到的大额订单，成本系统显示是亏损的，而公司不希望接到的小额订单，成本系统却显示是盈利的。因此，公司与大客户间产生了矛盾，公司不太情愿接受并生产这些客户所言是赚钱的定单，这使得公司失去了很多占领市场份额的好机会。事物的变化过程中总是伴随着矛盾的产生，随着企业的日渐庞大，公司的管理者越来越觉得力不从心，对于事物的判断和决策也越发困难。究竟是什么原因使得管理者的步伐越走越艰难，对于市场动态的把握越来越不准确公司的销售额每年都在增长，可是利润为什么反而有所下降为什么销售人员进行价格决策时，不愿意使用报告的产品成本公司所有的定单都是有利可图吗如何理解上述这些管理困境，如何结合企业实际情况，运用先进的成本管理方法，以提高企业的成本管理水平和经济效益，已成为企业领导人当前迫在眉睫的工作。问题的研究意义成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以研究作业成本法，加强成本控作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究制，准确核算产品成本在企业实践中具有重大意义。成本控制有助于提高企业的经济效益，增加利润。成本费用高，则经济效益差，成本费用低，则经济效益好。所以，降低成本节约费用是提高经济效益的重要途径。要达到降低成本节约费用的目的，就必须加强成本控制管理，约束和调节成本，实现预定目标。如果企业成本控制不得力，降低成本目标就难以实现，提高经济效益也就不可能，因此，成本控制是提高经济效益的重要手段。成本控制是降低产品价格的重要条件，有助于提高企业的竞争能力。企业的竞争归根到底是成本和质量的竞争，个企业产品的质量好，且成本较低，那么将会在竞争中占有优势地位。由于市场经济的快速发展，特别是我国加入后，国内外市场的竞争更加激烈，企业要求生存和发展，就必须提高自己的竞争能力。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。因此，企业除了控制好产品质量外，关键还必须实施有效的成本控制，降低成本，削减价格，以扩大销售，提高企业的竞争能力，企业只有不断地加强成本控制才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。指导企业作出正确的成本控制决策。成本控制不是片面追求成本越低越好，也不是每项成本控制都是合理的，这主要是因为所费要有所获。如果说费用的支出能够获取更大的利润，或者说利润的增长远远大于费用的增长，那么，发生的费用就是合理和值得的，这也是成本效益原则的具体体现。企业的最终目的是要使得股东的利益最大化，这就势这样无形中也节约了不少纸张和墨盒。另外，些办公设备最好由专人负责，比如说复印机，有些员工不太熟悉机器的功能，导致操作，不仅会浪费纸张，严重时还会损伤机器。销售部降低成本的措施公司现行的销售提成方案是根据定单提取定金额的比例作为销售服务费。这笔费用是在货款的到达公司后销售员方可领取。但是货币资金是有它的资浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究金时间价值的，因此笔者认为可以采取更加积极的措施。比如，以合同中的付款时间作为依据，如果货款提前到位，则相应加大销售员的提成，如果货款超过合同规定时间，则相应减少销售员的提成。采取这种方法，可以使销售员的提成与货款的回款快慢程度直接挂钩，减少货款拖欠现象。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究结论即使是最简单的行业，如果有了的思想对成本分析也可以大有帮助。尽管分析方法是伴随着高科技的突飞猛进而迅猛发展起来的，但这并不是说只有在高新技术的领域里才有用武之地。中国要成为世界的制造大国，乃至世界的制造工厂，成本核算是个非常关键的成败因素。而恰恰能够帮助企业弄清楚什么是赚钱的，赚多少钱，什么是亏损的，亏多少等等。从以上的案例分析可以看出，作业成本法在湖南立元特种陶瓷有限公司不论是成本核算，成本管理和战略决策上都大有用武之地，从根本上解决了公司产品成本核算不准确的问题。深入研究先进的成本管理思想和方法，有助于快速提高立元公司的整体战略竞争力，缩小与国际先进企业之间的管理差距。本文从制造业成本管理的实际情况出发，以实现制造企业的价值利润最大化为最终目标，运用作业成本管理的思想方法，构建了以作业为基础的新成本管理体系的结构框架。实施作业成本管理系统的成本是较高的。管理者从每个成本管理系统中收到的效益总是与实施这系统的成本成正比的。财务人员要花费大量时间学习和研究企业经营生产过程组织结构产品结构及特点，同时建立两个成本系统，方面按照会计准则会计制度及税务机关其他规定的要求建立会计账簿会计科目，满足企业外部的需求，同时又按照作业建立系统，满足企业内部的管理需求。因此，员工的工作量大大增加，而且对企业内部控制的要求更严谨，没有现代化的信息系统良好的内部控制和完善传统成本管理系统作为基础是不可能实现作业成本管理的。尽快将两个系统合二为，是近期工作的目标。在实施作业成本管理过程中，尚存些作业成本分析中的疑问。如非增值作业按照理论，应该消除，但各作业中心的检验仓库保管等作业均属非增值作业，如果将其棍子打死，将会伤害到员工积极性，由此遭到变革中员工强烈的反对，结果事与愿违。如何改进作业的视点达到既治标又治本，是本文今后进步研究的方向。此外，作业成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，它尤其需要企业领导的高度重视和全体职工的积极参与，从企业竞争战略高度上去看待成本管理问题，解决成本问题，这是成功应用这先进方法和体系的先决条件。受笔者水平和能力的局限，文中缺憾甚至之处在所难免，敬请各位教授不吝赐教，给予指正。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究参考文献,陈朝阳，万鹤群，胡乐群价格决策研究的发展与展望经济科学，陈伟现代企业价格行为决策策略研究哈尔滨工程大学学报，陈文伟决策支持系统及其开发北京清华大学出版社，陈学彬现代西方定价决策模型研究的新发现外国经济与管理，丁铁彪如何强化企业的产品质量管理改进质量成本管理获得最佳质量水平技术经济与管理研究郭文英，王瑛作业管理在责任会计制度中的应用初探山西财经大学学报，韩庆兰，黎浩勇论作业成本管理与企业基本竞争战略技术经济，蒋贵善生产与运作管理大连大连理工大学出版社，刘丽文生产与运作管理北京清华大学出版社，刘天雄新经济环境下的成本管理系统工程，浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究刘学新国内经济与国际经济接轨对我国物价的影响及对策价格理论与实践，栾庆伟成本管理新模式大连大连理工大学出版社罗伯特卡普兰，丹韦斯作业成本法下的转移定价管理会计，马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京机械工业出版社，孟建民中国企业绩效评价北京中国财政经济出版社，聂斌，赵国杰作业成本法的应用研究质量期刊，欧佩玉，王平心传统成本控制与作业基础成本控制的比较四川会计，欧阳清成本会计学大连东北财经大学出版社，孙杭生企业要学会正确运用弹性定价策略价格理论与实践，王斌，李苹莉以作业为基本组织单位的管理会计体系北京商学院学报王福胜，曲刚作业成本法对存货估价产品定价及成本控制的影响林业财务与会计，王关义生产管理北京经济管理出版社，王广宇，丁华明作业成本管理内部改进与价值评估的企业方略北京清华大学出版社，王立国，王红岩，宋维佳可行性研究与项目评估大连东北财经大学出版社，王平心