基本情况的调查，请根据您的实际情况在横线上填写数字或在答案上打勾。性别男女年龄岁公司名称职位学历高中及以下大专本科等专业学位硕士研究生博士研究生及以上并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业被并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业被并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业二以下是有些有关企业并购基本情况的调查，请根据企业的实际情况在数字前打勾。其中分别代表完全不同意不同意不确定同意完全同意。并购企业双方的人员构成上有很大差异。并购企业双方在人员素质上完全不在同个层次。并购企业双方的人员在工作态度上很难融为体。并购后的人员可以很快地形成新的团队。并购双方企业的人力资源构成在很大程度上是致的。并购企业双方的领导者在管理理念上具有很大程度的认同。并购企业双方原来的制度规则是有差异的。并购企业与被并购企业的互动关系有着天壤之别。双方企业的非正式沟通模式有很大区别。双方企业的企业文化很容易相融到起。并购企业在行业中具有很高的社会地位。被并购企业在行业中只能算中小企业。并购企业原本就是大中型企业。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究被并购企业在定范围内，也具有定的社会地位。在企业并购的过程中，对组织结构进行了全面的调整。在企业并购的过程中，没有采取很好的人才识别机制。企业的并购给予了优秀员工有更好的发展空间。企业并购造成了大量员工的流失。企业对员工采取了良好的沟通策略。并购企业对被并购的企业进行了文化重建的工作。并购企业双方的文化很难融合。企业对员工的流动做出了合理的安置。企业为人力资源的整合做出了巨大的努力。企业曾组建了过渡期的人力资源整合领导小组。企业及时调整了原来组织的愿景。企业对人才价值最优化的评估还不够到位。高层管理人员的选派得到被并购企业员工的认同。采取了柔性的员工流动政策。为被并购企业员工提供好的情感疏通渠道。并购企业制订了合理有效的激励机制。增加了企业文化的培训。组建起了高效运转的管理机构。企业并购后，您个人的工作质量比过去有明显提高了。您的工作效率在企业并购后有大幅度提升。企业并购给您的工作带来了许多麻烦。企业的并购让您没办法正常进行您原来的工组。企业并购后，企业的利润并没有显著增长。企业的销售额在企业并构后大幅下降。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究致谢值此论文完成之际，我怀着十二万分由衷的敬意，感谢在本文撰写过程中来自各方的支持与关爱。首先要感谢的是我的导师邢以群教授。邢教授日常工作的繁忙程度众所周知，但他依然想方设法在百忙之中抽出宝贵的时间给予我悉心的指导和教诲，他为此付出的心血，我将铭记于心。在整个论文撰写的过程中，我也深深感受到了邢教授广博的学识敏锐的洞察力创新的精神，和严谨的治学风范，他的言传身教将使我受用终身。感谢浙江大学给我提供了良好的学习机会和学习环境，使我能在离开校园多年后仍能圆个学习的梦想。感谢学校的诸位老师和同学，在我两年半的研究生学习期间和论文撰写期间给予我的指导和帮助感谢公司的各位领导和同事给予我的支持，是他们在本文的调研过程中进行了大力协助，并提供了非常有价值的意见，才使得本文能够顺利得以完成。当然也不能忘记我的家人，他们对我的信任和鼓励，是我求学的动力，也将继续支持我不断走向人生新的起点。再次，对所有关心和帮助过我的人表示诚挚的谢意和由衷的祝福,硕士学位论文论文题目企业并购中的人力资源整合策略研究以浙江汉帛服饰有限公司为例摘要国际市场国内化，国内市场国际化。中国企业面临着更加激烈的竞争，并购活动也将会随着中国融入而越来越活跃。如果并购实施成功，企业并购将从很大程度上能够帮助中国企业获得丰厚的成果。基于此背景，真正地落实人力资源是第资源的理念，研究企业并购中的人力资源整合策略问题，就显得尤为重要和必要。本篇论文以汉帛集团并购国大百货并引进连卡佛管理为个案研究，首先对企业并购中的人力资源整合问题进行了系统性的理论分析，再运用访谈研究分析法对连卡佛人力资源整合中出现的问题进行研究分析，分析出企业并购中所存在的个体团队和组织三个不同层面上的问题。再针对人力资源整合中的各个阶段提出人力资源整合的策略，在调查准备阶段，进行了人力资源整合的全面调查及时重构组织的愿景与调整组织机制组建过渡期的人力资源整合领导小组，以及全面评估被并购企业的人才以实现价值最优化。在快速整合阶段，实施了高层管理人员的选派挽留有价值的人才以保护并购投资员工柔性流动以增强企业适应性，以及些积极的沟通策略。最后，在全面融合阶段，重点针对企业文化，进行了新文化的培训教育等措施。但由于在汉帛并购国大背景下进行的个纵向研究，缺乏与其他并购企业的横向比较以及在其他并购背景下的推广应用。因此，为检验在不同环境背景下，还采用定量研究的思路，运用问卷调查的研究方法，对不同模式下，企业并购的人力资源整合策略和人力资源整合阶段及其对绩效的影响进行实证研究。希望能对当前我国企业并购中的人力资源整合提供个强有力的理论指导工具，同时提供个可供借鉴的系统性人力资源整合操作指导模型。关键词企业并购人力资源整合阶段性整合策略目录摘要ⅠⅡ绪论选题背景研究意义研究方法与框架研究方法本文框架企业并购中人力资源整合相关理论回顾企业并购及其动因企业并购概念及其类型企业并购的概况企业并购动机理论人力资源整合研究人力资源整合理论综述人力资源整合与战略目标关系分析人力资源整合中的人才识别分析人力资源整合中的人力资源优化配置人力资源整合中的文化融合分析研究述评国外研究述评国内研究述评浙江汉帛服饰有限公司的并购并购双方公司及其并购过程概述并购公司及其管理方背景介绍并购目的并购经过并购中出现的人力资源问题访谈设计访谈对象访谈资料分析讨论与结论并购中产生以上概述并购公司及其管理方背景介绍并购目的并购经过并购中出现的人力资源问题访谈设计访谈对象访谈资料分析讨论与结论并购中产生以上人力资源问题的分析并购双方对人力资源构成及素质要求不同并购双方组织文化的差异并购双方管理的差异企业并购中人力资源策略研究并购中的人力资源整合过程调整准备阶段的策略研究组建过渡期的人力资源整合领导小组及时重构组织的愿景与调整组织机制全面评估被并购企业的人才以实现价值最优化快速整合阶段的人力资源整合策略高层管理人员的选派挽留有价值的人才以保护并购投资员工柔性流动以增强企业适应性积极的沟通策略全面融合阶段人力资源整合策略人力资源整合策略模型的实证研究研究目的和研究步骤研究对象与统计方法说明研究对象问卷说明统计方法统计分析结果问卷的信度与效度分析人力资源整合策略影响因素的验证人力资源整合策略与绩效关系的验证人力资源整合策略作为中介变量的验证人力资源整合阶段作为缓冲变量的验证结果与讨论结论与展望参考文献附录致谢浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究绪论选题背景经济学家斯蒂格勒曾指出，企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上的个突出现象。近年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长，年月日，集团并购汤姆逊后，组建的汤姆逊电子有限公司正式挂牌，资产净值超过亿欧元，产能世界第。月日，联想集团吞吃个人电脑全球业务，晋升为世界第三大厂商，跨入世界强。并购已经成为现代企业经营发展的行为方式之。但是，企业并购也充满着各种风险，近年来的研究却表明的并购企业,浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究清华大学出版社，年月爱德华拉齐尔人事管理经济学北京北京大学出版社，陈重公司重组与管理整合北京企业管理出版社，陈维军文献计量法与内容分析法的比较研究情报科学，程兆谦徐金发购并中价值创造的三个基本问题经济管理，弗格森并购整合绩效分析北京清华大学出版社，干春晖刘祥生企业并购理论实务案例上海立信会计出版社，顾馨耕胡君辰企业兼并后的组织和人力资源整合中国人力资源开发，李宝元人力资本运营新经济时代企业经营战略与制胜方略北京企业管理出版社，年罗仲伟全球企业跨国并购趋势原因与对策经济管理，李时椿中外成功企业并购重组的策略研究经济管理，李海霞企业兼并与人力资源管理兼并中的员工流动与文化冲突研究中国人力资源开发，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究李健公司并购中的人力整合中国人才，李翔论企业并购中的人力资源整合策略商场现代化，马克思哈贝，佛里茨克劳格并购整合并购企业成功整合的七个策略北京经济管理出版社，普里切特鲁宾逊克拉克森购并之后如何整合被收购公司北京中信出版社，朋震企业并购中人力资源整合的贡献中国人力资源开发，罗瑾琏企业绩效的人力资源整合上海同济大学出版社，闰荣伟上海百联重组案牵涉三大整合悬念中国经营报，年月日苏晋李英禹企业跨国并购中的人力资源整合中国林业企业，吴志军企业并购中的管理整合研究北京中国财政经济出版社，谢晋宇雇员流动管理天津南开大学出版社，颜士梅著战略人力资源管理北京经济管理出版社，颜士梅王重鸣并购式内创业中的人力资源整合水平的研究个实证研究管理世界，颜士梅王重鸣战略联盟与并购两种企业组织方式的比较分析科学学研究周帆弱势并购让我们先抓住员工的脉搏商场现代化，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究附录问卷本调查的目的在于了解您的些工作习惯和看法。请认真阅读各部分的要求，并做出相应回答。这些问题的回答没有对与错，请回答所有的问题。我们会对您的回答进行保密，数据结果报告不会设计个人隐私。谢谢您的合作,以下是有关您个人企业就获得了持久的竞争优势。面对来自市场的巨大竞争，企业总是想方设法地在产品成本技术市场营销等方面做文章，通过企业内部经营管理战略来获取竞争的优势。但随着市场竞争程度竞争内容的日益扩大，企业仅仅靠练好所谓的