1、成互助互学的氛围。第八十八条各经营单位每年将工资总额的用于员工培训，并制订年度培训计划，投入以下方面，成为真正学习型组织。接受员工外训申请根据培训制度分期报销全部或部分费用。不定期聘请社会上知名人士专业人士来公司培训员工。在适当的时候组织员工到优秀企业参观学习实践。第八十九条教育福利为鼓励员工不断提高专业知识业务水平，为勤奋好学的员工提供教育资助。公司订阅相关报刊杂志，免费提供员工阅读。人力行政部成立专门图书室，提供齐全专业书籍借阅。公司鼓励员工获得更高学历，员工利用公休时间参加各类培训自考的，在其取得各类证书后，公司分次予以报销其学费。与公司工作相关的进修公司报销该员工的二分之学费与公司工作关系不大的进修公司报销该员工的三分之的学费。自修取得证书的第年起，报销，第二年报。

2、效果。第七十条区域公司分公司年度经营目标奖励的提取比例受薪酬总额比例控制，超额应缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。第四节区域公司薪酬管理第七十条集团跨地域管理政策由项目公司逐步实现区域经营化，逐步实施本地化，前期核心人员以集团派出方式，区域公司化后以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势同时全面移植金辉集团人力资源管理模式，培养支对金辉房产公司文化观念高度认同的管理队伍，保障长期跨地域经营取得成功。第七十二条区域公司内部薪酬管理制度应根据福州公司标准建立，经总部审核通过后，由其自行进行管理，本资料来自本资料来自区域公司薪酬管理主要由总部监控薪酬制度目标管理，绩效管理执行情况，保证激励和约束效果。第七十三条区域公司根据发展阶段不同，经营团队考核指标亦不同，年度经营。

3、贴公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下话费补贴根据职位特征上限标准如下，每月凭票报销职等总裁级总监级部门正职采购话费补贴标准实报车补高层个人车辆用于公事使用的，经公司核定使用频率后给予合理补偿，享受条件如下。职级级以上车补金额注较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。出差补贴公司给出差外地员工提供交通伙食和住宿补贴，具体以各经营单位出差和差旅报销制度为准。项目补贴驻工地员工将在月度薪酬的基础上发放工地补贴，其标准根据各经营单位实际核定。本资料来自本资料来自第三节培训教育统规定第八十七条培训是员工最好的福利，为了保证员工能在金辉快速发展，总部人力行政部专设培训人员，对员工技能工作方法心态进行培训，同时人力行政部将进步完善培训管理，建立在中系统范围内部培训师机制，使员工间。

4、，各经营单位薪酬可根据行业特征员工构成，辅以提成制年薪制协议工资等多种制度组合。第二十六条全集团范围内依据统的国际职位评价系统，根据具体岗位对企业的影响创新知识和沟通的程度，对不同公司间职位价值进行评估，使全公司集团内所有岗位的薪酬都按同的贡献律原则定薪，保证薪资制度的内在公平性。第二十七条针对各经营单位组织规模架构和职业变化绩效与薪酬委员会每二年进行次裁工作，并从每年赢利中确定总部年度效益奖额度效益奖总额年度利润额总部提取比例总部年度目标考核分值，总部利润提取比例以利润增长待定第三节经营单位薪酬管理第六十九条分公司薪酬管理制度审核通过后，由其自行进行管理，现阶段可由总部人力行政部代为进行日常管理，区域公司分公司薪酬管理主要监控薪酬制度目标管理，绩效管理执行情况，保证激励。

5、地规定及自身情况可设定，福利制度需报总部审批。第节基础福利规定第八十三条金辉下属企业单位均按国家规定，为员工购买法定保险。医疗保险养老保险失业保险和住房公积金，属于国家规定的“四项统筹”的范畴，所有已签订三年制劳动合同员工包括总部和各项目部，都必须按规定执行。同时，对于项目制员工，公司为其购买医疗保险。第八十四条工伤保险，适用于项目部所有员工包括项目部临时人员。第八十五条意外保险，各公司可为全体员工购买人身意外保险，对少数有需要的员工购买较高额度保险，具体职位由公司人力行政部建议，经营单位总经理决定本公司经常性外勤人员或容易罪犯目标的人员于试用期满后可购较高额度险。意外保险的保费由公司编列预算全额支付。第二节基本津贴与补贴统规定第八十六条公司为员工提供下列津贴和补贴住房津。

6、，第三年报销。第四节休假统规定第九十条法定假员工可享受以下节假日，工资照发。元旦天月日春节三天农历初初二初三国际劳动节三天五月日二日三日国庆节三天十月日二日三日三八妇女节，半天限女员工。第九十条有薪假公司实行国家规定的带薪年休假制度劳动法第四十五条凡在本公司连续工作满年的员工，均可享受每年次的有薪年假，员工五天，管理人员七天。员工工龄每增加年则带薪假就增多天，但最多不超过二十天。带薪年假般集中在春节期间休，亦可在平时休，因工作需要不能次休完者可分开休，在特定条件下公司有权安排员工的有薪假期，不接受视为放弃。有薪年假年清，因工作需要而未能休者按加班处理，非因工作需要而未能休完者过期作废。第九十二条婚假凡在本公司工作满两年以上的员工，符合婚姻法规定的结婚年龄可享有带薪婚假三天。

7、标奖励的提取比例受薪酬总额比例控制，超额应缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。第七十四条薪金采取地区划类管理第七十五条薪金体系定级标准完全统，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统薪金管理。第七十六条票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。第七十七条参见福州公司运行第五节未位淘汰制应用第七十八条为配合组织变革，优化企业的员工结构,提高员工职业化和职位胜任程度，增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,牵引形成绩效至上企业文化，金辉内部企业均应执行未位淘汰政策第七十九条在各下属公司建立客观公正的绩效评估后，应进行末位淘汰制，以年终评估结果为依据，各经营单位末位淘汰率不低于。集团总部福州公司重庆开拓阶段南京进入阶段综合管理满意度项目周期开。

8、数计划其他各类职位人数计划高层领导部门经理部门主管员工本资料来自本资料来自附表二各经营单位薪酬预算明细表单位此表由人力行政部提供序号预算项目年度发生总额年度预算总额比率第季度每月预算第二季度每月预算第三季度每月预算第四季度每月预算备注岗位工资调薪工资月绩效工资月提成加班费年终奖金其他年终奖伙食津贴管理津贴车补交通补贴福利费培训费保险费招聘费合计备注制定审核本资料来自本资料来自附表三集团各公司薪酬总额统计表岗位薪酬总额绩效薪酬总额年度奖金总额福利长期激励计划支出基本工资学历工资绩效工资提成年终奖管理奖项津贴补贴法定福利商业保险合计福建金辉集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案方案二本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自。

9、竣工面积工程质量项目建设进度资金回笼财务费用管理费用销售费用工程成本销售收入指标名称内部管理财务方面考核指标福州成熟阶段重庆开拓阶段南京进入阶段项目创新成果员工培训土地储备量员工满意度关键员工流失率地区市场研究成果客户投诉客户满意度楼盘销售率行业地位排名指标名称持续发展市场方面考核指标福州成熟阶段本资料来自本资料来自末位淘汰率第八十条合理人才流动率，不记入相关考核第六章福利管理第八十条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立良好福利体制可增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力，以下列出公司主要福利待遇标准。第八十二条由于国家省市的福利政策变化很大，差异也很大，所以集团只做基本福利规范，各经营单位福利制度根据国家。

10、新进行职位评估，参见职位评估手册。第九十七条根据重新评估后的职位序列市场薪酬调查结果，总部人力行政部将进行各经营单位薪酬结构线和薪酬带调整，经董事会审批后执行。第九十八条各经营单位按新的薪酬体系执行。第二节经营单位薪酬调整第九十九条各经营单位应严格执行制度，对招聘定薪岗位调薪应按规范进行。第百条审核第百零条新设职位每年度调薪状况应至总部进行备案。第八章附则第百零二条本制度由人力行政部负责解释，争议问题由绩效薪酬委员会裁决。第百零三条本制度经董事长批准后实施，凡本制度相冲突以本制度为准即行调整，年月日起正式运行。本资料来自本资料来自附表人力资源规划表年状况年年年备注行业增长预测公司年业务收入公司利润率预测员工总人数计划组织完善计划人力资源策略拟新建完善部门拟新增职位各部门人。

11、决策公开及推行时间。本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作最新修订日期福州市华盈恒信管理顾问有限公司本资料来自本资料来自目录第章总则第节薪酬体系的目的第二节薪酬体系管理原则第三节薪酬体系适用范围第二章薪酬策略及薪酬总额管理第节薪酬策略第二节薪酬总额控制第三节经营单位人力规划第四节经营单位薪酬预算第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理第三章集团薪酬体系第节市场化薪酬体系表制定第二节职位绩效工资制推行第三节提成制和项目奖金的应用第四节经营单位业绩考核及年薪制的应用第五节长期每年薪酬总额占营业额比例说明所有下属单位加总说明企业薪酬总额在金辉系指企业在年内为所有雇佣人员含技术顾问兼职及短期雇员等所支出全部报酬总额，包括岗位薪酬总额绩效薪酬总额年度奖金总额福利及长期激励计。

12、，异地结婚者可适当另给路途假，按事假处理。本资料来自本资料来自第九十三条丧假员工直系亲属祖父母父母配偶和子女死亡时，可享有有薪丧假三天，异地奔丧的适当另给路途假，按事假处理。第九十四条病假员工患病或非因工负伤停止工作进行医疗，在规定的医疗期，享有病假待遇以岗位基本工资计。第九十五条春节车费津贴工作满年以上的公司员工，以其服务地点为准，省外员工补贴元，省内市外的员工补贴元，市内员工没有工作满试用期但不满年的员工，以其服务地点为准，省外员工补贴元，省内市外的员工补贴元，市内员工没有试用期内员工没有省内外市内外员工的划分，以身份证及暂住证或就业证为准。第七章薪酬体系调整第节整体调整第九十六条本薪酬体系依据经营单位每三年目标达成情况进行次整体调整，根据各经营单位规模组织及岗位变化。

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