家的企业中己经被普遍使用，然而使用在中国的企业还相当不成熟，很多企业还没有充分认识到他的真正价值，虽然本人花了大量的时间和精力进行调研和查阅资料，初步完成了公司绩效考核方案设计，但本人认为论文存生产线员工绩效考核体系设计与优化引言在些不足的地方。主要有关键指标提炼难的问题。企业在制定绩效考核时遇到的最难的问题是什么就是怎么样使考核指标设置更加合理，本文会继续从事绩效考核指标的研究，让这难题尽快得到解决。如何设定绩效考核的权重，有待进步研究。绩效考核体系的个关键问题是如何设置指标的权重，在本文中，只是根据主观经验加上参考了些资料来设定的，具体的比例，还待进步研究和完善。文献综述生产线员工绩效考核体系设计与优化文献综述绩效考核的相关理论激励绩效概述很多人对绩效有不同的理解，本文列出些有代表性的理解。贝茨和度与自己的工作绩效没什么关系绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系您认为管理者在对员工进行绩效评价时非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上比较客观和公正，有定的数据和信息不确定比较主观，凭印象和感觉进行评价非常主观，对实际状况知之甚少您认为公司现行绩效考核制度中存在的问题是什么多选题公司对绩效考核不重视绩效考核标准设计模糊，缺乏科学性考核主体单，主观性强考核指标考核方法缺少实际针对性考核考核结果缺乏反馈，与奖惩脱节其他据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是生产线员工绩效考核体系设计与优化附录由管理人员和员工共同事先商量确定的由员工自行提出，由管理者确认不确定管理者为员工拟定的员工自行拟订的每次绩效考核，管理者和您的意见完全吻合基本吻合不确定相差比较大相差非常大绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是每次都进行反馈有时进行反馈不确定基本不反馈完全不反馈通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处能获得些有用的改进工作的信息不确定出于考核需要的例行谈话完全没有任何价值绩效考核的成绩，在公司的应用情况是与薪酬晋升淘汰培训等多个方面进行了结合和其他方面关系不大不确定和薪酬与晋升结合在起完全是为了分配薪酬通过绩效管理，您感觉自己的工作很重要，并对企业的目标很重要清楚了自己的职责不确定自己没什么收获完全没有任何价值附录生产线员工绩效考核体系设计与优化在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标完全致基本致不确定不致完全不致在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥非常有益于员工的成长及能力发挥有较大的正面帮助不确定有定的负面影响严重影响了员工的成长及能力发挥在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气绩效管理制度对员工士气的提升有定的正面影响不确定绩效管理制度对员工士气的提升有定的负面影响绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量绩效管理制度对内部沟通质量的提升有定的正面影响不确定绩效管理制度对内部沟通质理的提升有定的负面影响绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量对绩效考核制度的激励作用的满意程度满意比较满意不满意很不满意生产线员工绩效考核体系设计与优化附录附录生产线员工月度绩效考核表附录生产线员工绩效考核体系设计与优化附录生产线员工年度绩效考核表被评估人员工编号员工类型用工类型部门生产线职位联系电话入职日期试用到期日评估人工作表现评估请对以下几项做打分，并得出平均分。等级职能部门评估总结人力资源部总结审批直接主管部门经理员工本人人力资源部日期日期日期日期直接主管评语注释能够高质量高标准的完成工作，达到目标，并得到公司内部或外部人员的认可平均分总分项数能根据生产需要，服从主管或线长安排，主动积极完成加班工作持续改进合理化建议有强烈持续改进的意识人员管理被评估人无直接部属的，此项目无需评分维护工作团队的稳定，离职率控制，团队工作氛围积极新员工入职培训跟踪管理，对员工进行在岗培训并帮助其获得岗位所需技能和知识对新员工进行在岗培训，帮助员工提高技能，达成工作任务员工沟通，入离职面谈，团队会议管理员工安全及产品质量管理，工作期间不出现安全事故，产品报废率，退货率管理工作纪律工作态度努力寻求和执行委派的任务，有纪律性的和责任心的能主动提出合理化建议及改进措施能适时提出创新务实的观点愿意掌握跨线岗位或同线多岗位操作技能,帮助新员工快速掌握岗位所需技能和知识主动积极帮助他人，注重团队协作和沟通遵守公司的考勤规定，无迟到早退旷工现象工作质量每月达到生产质量合格率，无重大质量事故或人为原因报废发现和报告工艺文件错误认真执行质量标准，如分层审核认真执行设备检查与维护，如全员生产维护达成客户的质量要求，未收到客户关于质量的投诉生产线员工绩效考核表评估项目分值备注无乱丢乱放垃圾或废弃物现象健康安全环保和管理根据相关操作手册或规定正确使用个人劳防防静电装备,发现他人不符合要求的及时组织并帮助纠正具有安全意识,能主动发现和报告安全隐患保持工作区域设备及地面整洁，与工作无关物品及时清除，清洁跟据相关操作手册或规定正确使用放置和处理化学品生产效率执行力及时完成协助完成期望产量工作任务生产线员工绩效考核体系设计与优化附录附录员工绩效考核表软性部分考核程度等级权重班长分值权重普工分值主管评定同事评定下级评定自我评定平均分衣冠整洁，干净，精神抖擞落落大方衣冠整洁，干净有时衣冠不整经常性衣冠不整，脏，身体有异味对公司忠诚，能遵守社会和行业道德，能实事求是，能起到表率作用对公司忠诚，能遵守社会和行业道德，能实事求是对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。业务知识水平合格，对和与岗位有关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进步提高，缺乏岗位有关的其他知识缺乏业务知识及岗位有关的其他知识能合理有效的安排分配工作对客观变化能采取主动，有效的措施基本上能合理有效的安排分配工作对变化基本上能采取主动，有效的措施不能合理有效的安排分配工作对变化不能采取主动，有效的措施没有安排分配工作对变化采取被动，推托的态度能对下级进行正确的指导能对下级指导，其管理部门具有良好的协作关系对部下指导马马虎虎不能对下级进行有效指导发现问题，能及时上报，并提出自己的改善方案，有强烈的改善意愿发现问题，能及时上报，有改善意愿发现问题，有时能及时上报经理，无改善意愿对问题视而不见，无上报给经理，无改善意愿自学能力强，能迅速获取新知识有定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力自学能力个人仪表诚信正直考核项目个人素质绩效考核表软性部分工作能力专业知识灵活性指导能力现场改善附录生产线员工绩效考核体系设计与优化明确自己的岗位责任，自觉主动对白己的行为及后果负责在有上级监督的情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解能与同事很好的协作没有突出表现，但能与他人配合默契在些时候和场合，团队合作差与他人难以合作，协调面对挑战具有旺盛的热情对于执行上级指示，缺乏积极性对所办的事情，基本上有办好的愿望完全看不出上级指示，缺乏积极性，消极怠工不仅能遵守公司规章制度，而且能带头为形成良好的工作秩序而努力能遵守公司规章制度，不服从命令的事很少有发生基本能遵守公司规章制度，不服从命令的事有时发生再发生不遵守纪律，不服从命令的事，必须再止提醒其注意领导部属时，自己率先示范，积极帮助主管完成任务能基本上完成公司和主管分配的任务能在主管的指导下，带领团队基本上完成任务团队凝聚力很差积极培养下属，为员工制定未来发展方案能聆听员工的心音给员工工作和生活指导从不和员工沟通第二部分软性考核部分得分领导力培养团队管理能力责任心团队合作进取性工作态度纪律性生产线员工绩效考核体系设计与优化附录附录员工绩效汇总表工号产量质量交期成本安全仪表诚信专业知识现场改善自学能力责任心团对合作进取性纪律性总分绩效等级主管签字厂长签字员工绩效汇总表硬性考核指标软性考核指标经理签字人事经理签字总经理签字攻读硕士学位期间公开发表的论文生产线员工绩效考核体系设计与优化攻读硕士学位期间公开发表的论文探析我国中小企业人才流失危机形成的原因发表于致富时代国内统刊号年第期生产线员工绩效考核体系设计与优化致谢致谢本论文是在我的导师朱仲羽教授的悉心指导下完成的，朱仲羽教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在则是什么，如何重新设定绩效考核体系的指标和权重，设计过程中又要考虑哪些问题。如何让新的绩效考核体系发挥作用，管理层应该做哪些工作。新的绩效考核体系又存在哪些问题，如何再次优化，优化的途径。这些都是本