位说明书编写手册经过规划的能力素质模型能力素质模型工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识技巧态度要素的总和。这些素质是可观察的可衡量的而且是对个人和企业绩效极其重要的。多块拼图构成成功的共同语言工作态度工作能力知识素质必然条件能力素质模型西洋肥业岗位说明书格式贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号职族类别岗位等级直接上级直接下级岗位职责工作模块工作任务任职资格基本要求学历专业性别年龄经验资格证书知识基本知识专业知识能力管理技能专业技能素养基本素养特殊素养岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号职族类别岗位等级直接上级直接下级岗位名称要统要简洁要清晰要规范，同时个企业不要有太多称呼，避免歧异和混乱。该岗位所在的部门名称该岗位的职务等级，在行政上直接领导该岗位的岗位名称只有个该岗位所属类别如何填写岗位基本信息岗位基本信息举例有限公司岗位说明书岗位名称总经理所属部门公司岗位层级直接上级董事长岗位类别管理类岗位编号有限公司岗位说明书岗位名称管理副总所属部门公司岗位层级直接上级总经理岗位类别管理类岗位编号有限公司岗位说明书岗位名称人力资源部经理所属部门部岗位层级直接上级管理副总岗位类别管理类岗位编号有限公司岗位说明书岗位名称人事管理员所属部门部岗位层级直接上级人力资源部经理岗位类别专业类岗位编号岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排岗位使命对个岗位所期望达到“什么”及“为什么”该岗位需要存在的简短准确的表述。般只有句话，在组织中仅有少数岗位的目的超过句话，也就是那些有“多种职务角色”的岗位。这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么该岗位对组织的独无二的贡献是什么到底我们为什么需要这个岗位何谓岗位使命如何描述岗位使命根据通过达到公司发展战略及目标国家有关法律法规领导要求部门工作计划部门目标公司规章制度业务需要如订单需要采购需要等岗位使命举例公司事业部营销副总根据公司市场及利润策略，计划指导及控制本事业部各销售部门，确保实现全世界范围内本事业部所有产品的销售目标。公司总经理根據公司戰略發展規劃和年度經營計畫，通過領導計畫控制全面的公司經營活動，不斷提升公司的經濟效益品牌價值經營理念，確保公司經營計畫的實現和可持續發展。公司管理副总根據公司發展戰略，通過對公司管理體系服務體系和企業文化體系的建設，確保員工價值得到充分的體現和公司的效益最大化。公司人力资源经理根據公司發展戰略，建立和完善人力資源管理體系，爲公司提供和培養合格的人才，以確保人力資源戰略目標的實現。公司生产经理根据收受订单状况,通过合理组织相关资源,按计划低成本高质量地生产优质产品。以下岗位使命描述正确吗总经理带领全体员工实现董事会批准的战略目标和年度经营目标，保持企业的可持续发展。为员工创造生活为客户创造价值为股东创造财富。答案根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过领导计划控制全面的公司经营活动，确保公司经营计划的完成。销售部经理根据公司总体市场及销售策略，全面负责销售部门的队伍建设销售任务渠道建设风险控制工作，同时负责核心渠道销售规律的归纳与总结。答案根据公司总体市场及销售策略，全面负责销售部门的队伍建设销售任务渠道建设风险控制工作，保证销售部全年各项销售指标的顺利完成。生产计划员依据公司经营计划，编制生产配套计划，下达并根据实际情况及时准确的协调指导计划的进行及修正，以保证生产的正常有序，从而保证整个公司目标的实现。答案依据公司工程机械月度生产计划，编制工程机械生产部月度生产配套计划，并根据实际生产情况及时准确的对计划进行修正，以保证生产的正常有序。思考根据前面的讲解，请描述人力资源部经理招聘管理员的岗位使命，时间分钟。根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，以确保人力资源战略目标的实现。根据公司人力资源发展规划，制订和完善员工招聘体系，保证人岗的高度匹配。岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排岗位职责的来源制度与流程部门职能共性职责岗位职责如何编写岗位职责运用职能矩阵分解图部门职能岗位岗位岗位岗位岗位岗位组织计划执行分析改进审核审批协助配合部门职能划分矩阵的依据管理的五大职能组织按照定的目的任务形式加以编岗位岗位岗位岗位岗位组织计划执行分析改进审核审批协助配合部门职能划分矩阵的依据管理的五大职能组织按照定的目的任务形式加以编制指组成的形式或组成部分之间的关系。计划人们为了达到定目的，对未来时期的活动所作的部署和安排。控制掌握住使不越出范围，操纵。如控制字数，自动控制控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服系统的不确定性，使之达到所需要状态的活动和过程。是人类改造自然利用自然的重要内容和进步的标志。指挥在军事上，指指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。包括战略战役战斗范围内的指挥。目的在于统意志统行动，最大限度地发挥部队战斗力，夺取作战的胜利。协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。部门职能划分矩阵依据部门职能划分矩阵序号部门职能组织计划执行协助配合审核审批分析改进部门职能分解矩阵举例职责类型部门职责组织计划执行协助配合审核审批分析改进生产组织编制申报生产作业计划组织生产经理工段长经理负责生产物资领用发放保管和中间体的入库保管发放综合管理员质量保证负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造工人工程师负责生产中间环节的产品质量分析与控制工程师人员管理定期不定期对各岗位人员进行生产知识和岗位技术培训工程师工程师负责培训后的考核经理综合管理员负责建立和保管培训档案。综合管理员设备管理编制上报设备日常维护保养检修计划经理工段长组织设备的维护保养并记录。工段长负责车间消防设备的管理工段长进行日常的安全巡检与记录。工段长设备管理员清洁生产严格遵守企业能源管理规定，杜绝能源浪费工人工段长严格遵守环保条例，保证清污分流。工人工段长请根据案例，用部门职能分解矩阵分解本部门的职能，时间分钟西洋肥业岗位任职资格包含的内容西洋肥业能力素质模型知识技能职业素养基本要求岗位任职资格之基本要求级纬度二级纬度能力素质基本单元基本要求学历小学初中高中职高中技中专大专大学硕士专业管理类工商管理企业管理人力资源劳动经济行政管理汉语言文学文秘市场类市场营销植物保护农学技术类植物保护农学分析化学环境工程机电工程电气生产类企业管理农学化工工艺与工程专业事务类信息管理计算机应用软件工程物流管理法学经济法英语公共关系物资管理财会审计统计投资管理投资经济辅助类各种作业技能专业车钳焊铆铣刨磨机修电等性别男女不限年龄不限岁工作经验年以上行业经验年以上岗位经验年以上资格证书会计证驾驶证电工证焊工证计量证安全主任资格证健康证报关证内审员证危险品运输证特种设备作业证等国家或行业要求的特殊从业资格证书岗位任职资格之基本要求级纬度二级纬度能力素质基本单元知识基本知识公司简介公司核心价值观公司流程规章制度公司产品知识财务专业知识财务知识投资知识统计学知识成本管理知识管理专业知识项目管理知识战略管理知识人力资源知识行政管理知识企业文化知识管理信息系统知识国际贸易知识法律知识合同管理知识档案管理知识营销专业知识市场营销知识品牌管理知识运营专业知识质量管理知识安全环保管理知识生产管理知识仓储管理知识物流知识技术专业知识设备管理知识工程管理知识工艺管理知识其他岗位专业技术知识技能管理技能领导能力授权能力评估下属能力激励能力组织协调能力决策能力过程监控能力冲突解决能力创新能力团队建设能力培养下属能力专业技能沟通能力口头沟通能力倾听能力书面表达能力计划能力人际交往能力执行能力解决问题能力分析判断能力谈判能力学习能力电脑应用能力岗位专业技能素养基本素养责任心纪律性诚信主动性坚韧性团队精神服务意识保密意识特殊素养客服导向成就导向全局意识忠诚度如何编写岗位任职资格公司知识项目知识财务知识战略知识知识计划能力进取心诚信廉洁技术类管理类财务类生产制造类技术研发类高管类任职资格举例人力资源部经理任职资格基本要求学历大专或本科。专业人力资源管理劳动经济工商管理管理工程其他。经验工作经验年以上。岗位经验年以上。知识基本知识规章制度公司文化工作流程公司产品知识行业基础知识。专业知识人力资源知识管理学知识战略管理知识商务礼仪知识组织行为学知识企业文化知识管理信息系统知识财务知识安全管理知识。技能基本技能书面写作能力口头表达能力电脑操作能力。专业技能培养下属能力团队领导能力组织协调能力创新能力沟通能力分析判断能力培训能力督导控制能力计划能力。潜在能力学习能力人际理解能力抗压能力周密思考能力适应能力。职业素养基本素养诚信责任感团队合作服务意识敬业精神廉洁保密意识。特殊素养忠诚度职业动机职业形象全局意识。思考西洋肥业能力素质模型编制的依据是什么能力素质模型与人力资源其他模块之间的关系是什么请描述招聘管理员成本会计岗位素质要求。时间分钟。岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排机密文件有限公司岗位说明书岗位名称行政管理员所属部门行政科岗位等级直接上级行政科主管岗位定编岗位编号岗位使命岗位职责组织计划执行以服务为宗旨，为公司提供个整洁舒适的工作环境和休息场所，做好后勤服务。组织制定公司绿地及环境保护规划工作。督促清洁工对公司公共场所会议室接待室厕所浴室活动室的卫生打扫工作。组织卫生大检查工作，做好记录，并对检查结果进行汇总。组织有关人员对公司供水空调办公设施进行日常维护和管理。生活办公用品的采购计划。公司日常和节假日的值班安排。公司作息时间的调整。报刊杂志和资料的归口征订。根据公司设计，负责其在公司内部的运用。办公类固定资产及办公类低值易耗品管理。办公用品的统计发放和回收管理。员工宿舍管理。员工宿舍水电费的统计与结报。厂区路灯管理。员工食堂管理。完成主管交办的临时工作。机密文件有限公司岗位说明书岗位名称行政管理员所属部门行政科岗位等级直接上级行政科主管岗位定编岗位编号岗位职责续协助配合审核审批分析改进协助部门主管进行本部门目标的分解工作。协助部门主管建立并完善公司后勤保障制度和流程。协助部门主管开展行政科服务满意度调查，并做好结果汇总交部门主管审核。各部门办公物资用品添置计