深圳华侨城欢乐谷旅游公司人力资源管理现状调研分析报告PPT_71页

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薪酬设计与管理培训教程及材料公司岗位价值评估报告薪酬层级关系图薪酬调整报告薪酬福利管理制度。

主要工作提交文本关于人力资源制度和流程首先我们将对欢乐谷的人力资源流程和制度进行规划类别编号目标流程名称类别编号目标流程名称人力资源规划及组织管理流程组织管理流程招聘管理流程招聘计划制定流程人力资源规划流程内部招聘流程工作分析流程外部招聘流程员工异动流程培训管理流程培训计划制定流程薪酬管理流程年度薪酬预算流程入职培训流程薪酬核算流程岗位培训流程薪酬异动流程绩效管理流程部门绩效考评流程企业文化管理流程企业文化建设流程个人绩效考评流程华盈恒信举例关于人力资源制度和流程然后，设计符合欢乐谷实际的人力资源管理流程和制度体系了解公司目前的人力资源管理制度和流程建设的现状对目前人力资源管理制度和流程进行规划梳理现有的人力资源管理制度和流程设计完善各种人力资源表单。

人力资源管理制度流程规划方案人力资源管理制度流程文本约到个制度流程人力资源管理表单。

主要工作提交文本关于其他人力资源模块，我们也提出了以下改进和提升建议人力资源模块改进方案和提升建议人力资源战略使命和愿景根据公司发展战略，规划和实施人力资源战略人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求，进步明确人力资源管理的愿景使命和角色定位在此基础上，明确公司人力资源与各部门人力资源管理之间的角色分工。

人力资源规划分析公司战略对人员数量和素质的需求划分职位族，了解公司不同类别员工的数量和素质的现状分析以上二者之间的差距制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量质量配置方式对于差距的弥补方式等。

关于其他人力资源模块，我们也提出了以下改进和提升建议人力资源模块改进方案和提升建议甄选和招聘定义对岗位的能力要求，设计所有职位说明书中对职位的要求运用相关能力测评工具，进行能力测评，对比现状和其所在岗位基本能力的要求，确定不同的在岗人员与岗位要求匹配程度的层次优秀者保留，激励，重点培养合格者留用，提升，待遇保障不合格者培训，指导，绩效管理，转岗重点进行对关键岗位的人才测评和甄选，帮助实现关键岗位族群的人岗匹配根据专业能力模型对岗位的要求，制定适合的招聘流程，选择合适的招聘工具，提高人才招聘的科学性和准确性重点加强关键岗位的人才选拔招聘储备流程和制度。

根据关键岗位能力的要求，建立合理的内部选拔和储备机制拓宽外部招聘渠道，运用科学的测评工具确定人才。

培训管理体系根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，制定公司培训体系，有针对性地通过培训提高员工的能力利用培训体系，配合绩效管理体系，实施员工能力发展计划。

关于其他人力资源模块，我们也提出了以下改进和提升建议人力资源模块改进方案和提升建议职业生涯规划识别影响公司战略实现的关键岗位和核心职位族和员工职业发展生涯的设计有利于提升员工满意度，根据公司的需要确定职业发展生涯的职位族，为这些职位族进行职业发展生涯的设计将员工职业规划与其他人力资源管理模块视为有机整体统管理。

企业文化建设参照公司发展战略，统规划欢乐谷企业文化建设规划有计划实施企业文化建设规划，期间做好阶段性的评估和总结工作。

关于其他人力资源模块，我们也提出了以下改进和提升建议人力资源模块改进方案和提升建议员工满意度管理建立员工满意度测评和管理体系根据欢乐谷实际，设计员工满意度模型和员工满意度测量问卷定期开展员工满意度调查活动，以便发现工作中的不足。

知识管理规划公司知识地图建立公司内部人力资源管理最佳实践数据库，进行人力资源管理系统内部的知识管理，为专业人员之间的知识传授和转移提供工具和保障推动公司内部其他职能的知识管理，实现专业能力的共享。

关于其他人力资源模块，我们也提出了以下改进和提升建议人力资源模块改进方案和提升建议管理者素质提升根据战略发展的要求确定领导力模型运用定的工具，对公司各级管理者进行领导力测评根据存在的不同差距状况，制定领导力发展计划根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”。

人力资源管理人员专业素质根据人力资源管理的定位和发展战略，结合公司的核心能力模型，确定人力资源管理队伍的能力要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力，盘点目前公司各部门人力资源管理能力现状，分析能力现状和要求之间的差距，确定提高和发展的需要建立各部门人力资源管理专业人员之间的联系，形成专业队伍系统内部的知识交流和分享可以加大人力资源管理专业人员在各期改进规划中方案的设计新制度的建立，培训实施和推广工作的参与程度，通过实践提升专业能力。

为了保证项目的正常开展，结合我们本次调研的成果，我们将欢乐谷人力资源管理项目具体计划安排如下阶段咨询内容欢乐谷配合事项时间安排提交成果调研阶段前期调研与访谈收集资料月中旬欢乐谷人力资源管理现状调研分析报告调研报告发布月下旬组织设计阶段组织设计与管理培训月上旬组织设计与管理讲义公司级结构设计欢乐谷公司目前的组织结构月中旬组织设计报告公司二级结构设计月中旬各部门职能规划欢乐谷公司目前各部门职能月中旬层级关系图设计月下旬职族划分矩阵