高中英语Unit2GrowingpainsGrammarandusage课件牛津译林版必修1

问题的提出自年开始开始对分支机构进行了组织结构的改革。

经过年多的时间逐步对下属家营业部和家分公司进行改革，目前基本完成这次巨大的调整。

形成了家区域营销总部加家分公司的新的组织结构形式，这种改革颠覆了传统营业部的组织结构模式。

取而代之的是只具有营销职能的营业部形式。

整合后，江西区域总部在区域内统管理财务核算，以营业部为会计主体进行单独核算。

经过这次组织机构的地改革，现有的组织结构是否解决了以往组织结构存在的问题同时现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现是我们关注和研究的方向。

因此，本研究以证券分支机构江西营销总部为研究对象，营业部的对象为南昌营业部。

探讨证券公司分支机构的组织结构模式，从而为证券组织结构调整的后期工作提供有益的帮助，为今后的继续改革提供依据。

并且为其他券商的机构改革提供借鉴。

研究意义我国证券公司十几年来组织结构的发展，极大地促进了证券公司各项业务的发展管理水平的提高和治理机制的完善。

然而。

内部组织结构的复杂化又产生了些新的矛盾和问题，比如决策效率低下机构职能重叠业务发展与风险控制脱离等等。

因而，探索与证券公司发展相适应的内部组织结构，对于解决证券公司存在的组织结构难题改进证券公司的治理有着重要意义。

本研究通过证券公司的分支机构改革，对其分支机构组织结构进行诊断分析，发现其优点和不足，从而为行业内其他券商的组织结构提供借鉴。

研究内容及方法研究内容本文研究范围主要限定在我国的证券公司分支机构的组织结构，通过对证券公司分支机构改革所产生的新的分支机构组织结构形式的诊断和分析，总结其经验教训，对后续改革提供建议。

证券公司分支机构组织结构诊断分析以江西营销总部为例过去的分支机构营业部是组织结构完整的机构，现在的营业部主要以营销团队形式存在，可以看作为区域营销总部的地区营销部门，所以结合管理机构区域营销总部起研究。

具体为第章，绪论。

分析文章提出的背景和研券公司风险分析金融理论与实践任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社，芮明杰钱平凡再造流程浙江浙江人民出版社年版，第页芮明熹杜锦根人本管理浙江浙江人民出版年版，申海波企业组织结构诊断的方法与步骤活力斯蒂芬卡明斯，克里斯托弗著李剑锋等译组织发展与变革第版北京清华大学出版社，宋伟杰规范运作是我国证券公司走出困境的关键因素中央财经大学学报年第期孙睦优企业组织结构的设计与选择冶金经济与管理托马斯罗宾斯，玛丽库尔特著孙健敏等译管理学第版北京中国人民大学出版社，王成慧现代企业组织结构变迁五大趋势渤海大学学报第卷第期年月王敬，汪克夷影响组织结构设计的因素分析商业时代学术评论年期王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社，王耀忠，黄丽华，王小卫等网络组织的结构及协调机制研究，系统工程理论方法应用，谢永平，王安民企业重组中的结构与文化因素研究西安电子科技大学学报社会科学版，杨洪兰张晓蓉现代组织纪业务行业概况产业环境证券公司的发展方向证券营业部面临的挑战的分支机构组织结构过去和现状过去的组织结构形式及存在的问题分支机构组织结构的现状分析分支机构组织结构改革概况分支机构组织结构的现状证券公司分支机构组织结构诊断分析以江西营销总部为例小结证券江西营销总部组织结构评价诊断逻辑和数据材料来源诊断逻辑诊断数据材料明确公司的战略部门职能诊断和分析资料来源和依据基本职能诊断分析关键职能诊断分析小结业务流程诊断和分析资料来源和依据业务流程诊断和分析小结组织运行相关因素诊断分析资料来源和依据部门职责和岗位设置的诊断人员配备诊断分析管理层次和幅度分析小结绩效考核指标及业绩评估制度资料来源和依据诊断分析小结经营指标的验证总结和建议总结建议参考文献附录致谢证券公司分支机构组织结构诊断分析以江西营销总部为例绪论研究背景随着中国证券市场的发展，特别是中国加入后，我国的证券公司将面临国外证券商涌入的竞争压力，证券交易浮动佣金制使得以经纪业务为主的证券营业部收入锐减。

证券营业部从紧缺功能型，跑道中介型，低档服务型，交易管理型，直至现今的刚刚兴起的销售服务型，营销团队型，基本适应了市场的步伐，顺应了竞争的需要，呈现从低层次向高层次的发展势态。

当今制约证券营业部发展的症结所在是人员素质不高，观念落后，服务低下，产品单，创新不足，经营管理模式陈旧等问题在年前，由于连续五年的牛市行情，加之行业垄断和投资准入的限制，以及我国尚未入世致使国外证券商无法参与竞争，有的证券公司习惯于凭借自身的行政性或地区性垄断地位，获得了较为丰厚的超额利润。

到了年下半年，由于股市风云突变，证券公司的经纪自营承销业务全面受挫，利润大幅萎缩，自身存在的问题才暴露无疑。

现阶段，我国证券公司的利润来自经纪业务，其余的利润来自投行自营和资产管理业务。

而证券公司的营业部的利润来源于经纪业务，这种利润构成即使各项业务之间高度相关，也使得各项业务与股市行情的变化高度相关，证券业成为靠天吃饭的行业。

从国内外证券营业部的发展实践看，我们不难发现这样的现象走向兴盛的营业部无不与创新行为紧密相伴，而导致衰败的营业部，忽视创新则是重要的原因之。

因此，我们认为，证券营业部生命的源泉在于创新。

能在市场中立于不败的营业部都能做到机制灵活，创新不断，超越市场，领先同业。

原中国证监会主席周小川殷切寄望证券业从行业发展的角度看，证券机构要摆脱管理落后业务老化产品单服务欠缺的困境，需要建立新的赢利模式，找到新的动力。

伴随证券公司资本规模的增大和业务范围的拓展，证券公司的内部组织结构也日益复杂化。

作为证券公司的基本组成部分，证券公司的分支机构营业部，也随着证券公司的发展而变化。

证券有限公司简介证券股份有限公司是由原证券有限公司和原证券有限责任公司通过新设合并增资扩股，于年月日组建成立的，目前注册资本亿元，第二三大股东分别为上海国有资产经营有限公司中央汇金公司和深圳市投资管理公司。

公司所属的家子公司家分公司家区域营销总部及所辖的家营业部分布于全国个学上公司事前防范措施加强本企业的实力构建和谐的企业文化制订科学的人才招聘措施建立完善的用人措施公司事中管理措施建立有竞争力的薪酬福利制度建立高效的绩效管理制度和目标管理制度建立科学的培训规划建立延期收入的激励措施公司事后补救措施健全制度化的约束机制加强离职沟通措施实施离职后管理的措施结论及不足之处结论不足之处参考文献附录攻读硕士学位期间发表的论文致谢公司核心人才流失及防范体系构建的研究绪论绪论选题背景及研究目的和意义选题背景年改革开放以前，我国的经济是以农业为主，并且这个时候的经济是计划经济，国家控制着所有的企业，人力资源由国家统安排，所以在这个时候，就不存在核心人才流失的问题。

但随着改革开放以后，我国的经济体制发生了转变，于是就出现了人才的流动。

随着经济改革开放的不断深入，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营中小企业，不但迎来了国际和国内的巨大经济重大发展机遇，同时又面临着国际和国内的经济竞争迅速加剧的挑战。

今天，作为世界贸易组织重要成员的中国，正在为世界经济发展带来更加自由开放的市场。

此时中国的民营中小企业发展更是迅速，且企业数量增加相当庞大。

据中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编显示，到年月日为止中国民营中小企业已经达到多万个，占工业企业总数的，而大企业数为个，占工业企业总数的从实现的工业总产值来看中小企业约为万亿元，占工业总产值的，大企业约为万亿元，占工业总产值的从就业人数来看民营中小企业约为亿人，占工业企业总人数的，大型企业约为万人，占工业企业总人数的就普查当年交纳的税金总额看中小企业约为亿元，占工业企业年度交纳税金总额的，大型企业约为亿元，占。

据年月日中国中小企业协会调查结果显示到年月日中国的中小企业已经达到多万家，占全国企业数量的，其中经工商部门注册的中小企业有约万家，个体经营户约万家。

但在此时以知识经济为主体的发展大潮已经成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，使得民营中小企业发展的传统模式正遭遇越来越严峻的挑战。

在这样个时代背景下，民营中小企业今后将不但面临本国其他形式企业的竞争，樊军我国中小企业人力资源管理的现状及对策，长沙大学学报，数据来源绪论公司核心人才流失及防范体系构建的研究还将面临国外先进企业的残酷竞争。

民营中小企业如何能持久稳步地向前发展，如何能长期保持自身的竞争优势，将是摆在民营中小企业面前所要解决的大难题。

然而，新形势下的中国民营中小企业却仍处于发展初期，自身仍存在许多问题需要解决，其中个重要的问题就是核心人才流失的问题。

市场竞争的焦点已逐步开始向核心人才客户产品和服务四个方面聚集，而在这四者中对核心人才的竞争是竞争的重中之重。

核心人才个体的多样性复杂性个性化等特征使得民营中小企业人力资源管理的难度加大，核心人才流失是民营中小企业核心人才个人乃至社会几方面问题中的个或多个因素造成的，是民营中小企业所要解决的众多难题中的核心问题。

随着近年来民营中小企业的核心人才流失率过高，核心人才流失的问题将成为民营中小省自治区直辖市特别行政区，是证券公司分支机构组织结构诊断分析以江西营销总部为例目前国内规模最大经营范围最宽机构分布最广的证券公司之。

问题的提出自年开始开始对分支机构进行了组织结构的改革。

经过年多的时间逐步对下属家营业部和家分公司进行改革，目前基本完成这次巨大的调整。

形成了家区域营销总部加家分公司的新的组织结构形式，这种改革颠覆了传统营业部的组织结构模式。

取而代之的是只具有营销职能的营业部形式。

整合后，江西区域总部在区域内统管理财务核算，以营业部为会计主体进行单独核算。

经过这次组织机构的地改革，现有的组织结构是否解决了以往组织结构存在的问题同时现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现是我们关注和研究的方向。

因此，本研究以证券分支机构江西营销总部为研究对象，营业部的对象为南昌营业部。

探讨证券公司分支机构的组织结构模式，从而为证券组织结构调整的后期工作提供有益的帮助，为今后的继续改革提供依据。

并且为其他券商的机构改革提供借鉴。

研究意义我国证券公司十几年来组织结构的发展，极大地促进了证券公司各项业务的发展管理水平的提高和治理机制的完善。

然而。

内部组织结构的复杂化又产生了些新的矛盾和问题，比如决策效率低下机构职能重叠业务发展与风险控制脱离等等。

因而，探索与证券公司发展相适应的内部组织结构，对于解决证券公司存在的组织结构难题改进证券公司的治理有着重要意义。

本研究通过证券公司的分支机构改革，对其分支机构组织结构进行诊断分析，发现其优点和不足，从而为行业内其他券商的组织结构提供借鉴。

研究内容及方法研究内容本文研究范围主要限定在我国的证券公司分支机构的组织结构，通过对证券公司分支机构改革所产生的新的分支机构组织结构形式的诊断和分析，总结其经验教训，对后续改革提供建议。

证券公司分支机构组织结构诊断分析以江西营销总部为例过去的分支机构营业部是组织结构完整的机构，现在的营业部主要以营销团队形式存在，可以看作为区域营销总部的地区营销部门，所以结合管理机构区域营销总部起研究。

具体为第章，绪论。

分析文章提出的背景和研券公司风险分析金融理论与实践任浩现代企业组织设计北京清华大学出版社，芮明杰钱平凡再造流程浙江浙江人民出版社年版，第页芮明熹杜锦根人本管理浙江浙江人民出版年版，申海波企业组织结构诊断的方法与步骤活力斯蒂芬卡明斯，克里斯托弗著李剑锋等译组织发展与变革第版北京清华大学出版社，宋伟杰规范运作是我国证券公司走出困境的关键因素中央财经大学学报年第期孙睦优企业组织结构的设计与选择冶金经济与管理托马斯罗宾斯，玛丽库尔特著孙健敏等译管理学第版北京中国人民大学出版社，王成慧现代企业组织结构变迁五大趋势渤海大学学报第卷第期年月王敬，汪克夷影响组织结构设计的因素分析商业时代学术评论年期王璞组织结构设计咨询实务北京中信出版社，王耀忠，黄丽华，王小卫等网络组织的结构及协调机制研究，系统工程理论方法应用，谢永平，王安民企业重组中的结构与文化因素研究西安电子科技大学学报社会科学版，杨洪兰张晓蓉现代组织