八年级英语下册Unit7What’sthehighestmountainintheworldSectionB课件（新版）人教新目标版

经济桥黄瓜和西红柿已经形成定的规模和品牌，生产基地通过无公害蔬菜产品产地认定和产品认证，并注册了“贺兰经济桥”蔬菜商标，无公害蔬菜销往全国各地，产品供不应求。

地理位置项目区位于习岗镇经济桥村，周边有黎明村常信乡桂南村桂文村团结村等，净耕地面积万余亩。

项目区位于中国黄土高原西北内陆，地处宁夏回族自治区北部，在银川平原引黄灌溉区中部，地势平坦，土地肥沃，平均海拔米。

交通十分便利，紧邻银川绕城高速公路北入口和国道。

项目区实现了农村“三通”，即村村通电通公路通电话。

第三章项目建设内容蔬菜基地建设年建设黄瓜西红柿梅豆等蔬菜生产基地亩。

蔬菜冷藏保鲜库建设建设蔬菜冷藏保鲜库个，建筑面积平方米，库房平方米，配菜车间平方米，氨压缩机房变配电室及其附属建构筑物平方米。

保鲜冷库配套设备为保温厘米保楼面采用的隔热材料，其抗压强度不应小于工程设计库房的隔热热导率小不散发有毒或异味等对食品有污染的物质难燃或不燃烧，且不易变质块状材料应温度变形系数小，易于在施工现场分割加工，且便于与基层粘结地面楼面采用的隔热材料，其抗压强度不应小于。

结构设计冷库宜采用钢筋混凝土结构。

应采取措施防止因冻融循环而损害结构，库房现浇钢筋混凝土楼板温度伸缩缝间距不应大于。

冷间设计冷却间冻结间和货物不经冷却而进入冷却物冷藏间的货物热流量系数应取，其他冷间取。

冷间用的混凝土强度等级不得低于，配制混凝土时，水灰比不得大于，每立方米混凝土水泥用量不得少于冻结间用的混凝土强度等级不得低于，水灰比不得大于，每立方米混凝土的水泥用量不得少于。

冷间用的混凝土抗冻标号应不低于。

冷间内砖砌体应采用强度等级不低于的粘土砖，并应用水泥砂浆砌筑和抹面。

砌筑用水泥砂浆强度等级应不低于。

冷间内钢筋混凝土受力钢筋宜采用ⅠⅡ级热轧钢筋。

第四章建设进度建设期限本项目建设期限为年，即年。

实施进度年月上旬月下旬，成立组织机构完成项目设计，制定详细的实施方案在项目区广泛发动群众，宣传项目实施意义，开展前期技术培训建设黄瓜西红柿蔬菜生产基地亩。

年月下旬月上旬，完成冷库建设用地征地，建设冷库，硬化厂区道路。

年月下旬月上旬，冷藏保鲜库土建工程完工。

年月中旬月，设备安装调式，正式投入运行冷藏保鲜库，申请项目竣工验收。

第五章项目组织管理组织措施成立项目建设领导小组，由县政府主管领导担任组长，财政农牧农技等相关部门的负责人任领导小组成员。

该领导小组是项目区的决策和领导机构。

负责制定本行政区域项目建设的有关方针政策，审批项目的总体规划和作业设计，筹集配套资金，解决有关重大问题。

协调相关部门之间的关系，对项目执行情况进行评估与监督。

设立贺兰县农牧局为项目领导小组的日常办事机构，主要负责组织项目前期工作。

主要职能为检查监督总结计划执行情况负责项目资金管理组织项目实施和技术指导制定项目管理办法制度和奖罚条件解决项目执行中的具体问题组织安排科研工作做好技术推广服务工作培训项目管理人员技术人才，推广先进技术和管理经验做好项目的监测评价信息管理并负责起草工程合同。

为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成的技术领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工程管理项目的验收。

组织管理工程管理工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。

实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务。

搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济，具有可操作性。

严格工程质量严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质量和工程质量的检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。

严格按照项目规划设计进行竣工验收。

资金管理建设单位严格采用国家统确定的项目资金管理模式，严格执行国家规定的财务制度和办法，实行“三专五定”。

做到项目资金专账管理专款专用，接受审计部门的审计监督，定期向领导小组汇报，项目检查验收时要附审计部门审计报告。

加强项目资金的监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。

运营思路建立多层次多元化的投入机制，优化发展环境。

按照政府引导企业主体市场运作的原则，发挥政府企业社会市场的多方积极性，建立规范有序多层次多元化的资金筹措和投入机制。

加强立项管理和资金使用的报批结算审计，确保资金使用效益。

建立合理的协会与农民的关系。

协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优质黄瓜西红柿，农户在企业的订单保证下进行生产，结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民的利益，政府应加强协调，进步理顺二者的关系，向良性方向发展。

保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。

部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满完成。

重点要抓好三个服务实施三个战略。

抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。

以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台的农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。

协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。

中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内的协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。

密切农户与龙头企业的利益关系，形成利益共同体，通过规范各自的生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销的桥梁和纽带，为双方的协调发展提供保障，促进农业的协调快速健康发展。

订单服务抓好订单种植，减少农户的盲目性和风险性。

既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。

实施三个战略规模战略重点实施连片种植规模发展。

按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种的面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。

品牌战略协助农户企业做好“绿色标识”申报工作，“包装”产品，协助把产品推向市场。

突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发名特优新稀产品，拓宽新领域创造新优势，使农产品具有质量优势和品牌优势，创名优品牌。

龙头战略扶强扶壮现有龙头企业，扶持新型企业，扩大生产规模，提高产品的质量和档次，研制开发新产品，丰富产品品种，增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。

建立龙头企业与基地的利益捆绑机制，充分发挥龙头企业在现代农业发展中的纽带作用，实现项目区农业的良性发展。

培育农产品市场体系，实行市场准入加强农产品质量安全工作，全面实施无公害农产品产地建设和产品认证工作，大力推广无公害农产品生产技术，发展绿色农业，逐步推行无公害农产品市场准入制，提高农产品安全水平。

加强农村市场和农产品销售网络建设，尽快建立以县为中心以特色产品为依托批发与零售相配套布局合理的农产品市场体系，进步健全大宗农产品的国内外市场销售网络，积极开拓“网上市场”，利用直销连锁经营建立配送中心等形式和便利条件。

同时，要加强市场管理，积极培育和发展农村的资金劳动力技术等生产要素市场，大力扶持农户兴办各种流通服务组织，提高农民进入市场的组织化程度。

深化流通体制改革，加强市场管理，进步规范市场主体行为，使农产品畅通无阻地进入市场，特别要加强对种子化肥农药农机具等生产资料市场的管理，坚决打击各种坑农行为，切实维护农民合法权益。

安全防护措施在工程设计中，严格执行国家工业企业设计卫生标准建筑设计防火规范有关规定。

工程设计中所有机械传动部分均设防护罩，高低压电器设备均接零保护，并在各库房入户处重复接地。

各库房设通风机强制通风。

按防火规范和消防要求配置消防设施。

定期对职工进行安全知识教育和培训，考核合格后方可上岗，要求上岗的职工做到简单故障会及时处理，并制定安全管理制度和奖罚措施，定期对各种设备的安全性能进行检查，以保证职工的人身安全及生产的正常进行。

卫生保障措施本项目产品为蔬菜农产品，必须保证产品卫生符合国家有关标准，要求生产人必须按照国家规定的有关操作规程进行操作，定期对配送中心进行冲洗消毒，外来人员严禁进入冷库。

要求职工班前更衣换鞋戴帽。

附贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目投资预算表贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目投资预算与资金筹措表单位元万元序号项目单位数量单价投资其中银川市财政自筹资金保鲜冷库平方米土建工程平方米配菜车间平方米是申请国家投资万元，二是村委会自筹万元。

项目形象进度该项目目前已完成土地租赁，正在进行场平工作，水电设施已基本完成。

财务评价项目正常年销售收入为万元，包括商品雏鸡收入万元，鸡蛋收入万元，商品肉鸡