1、“.....更适合选择矩阵式的组织结构，这样的话就可以实现不同项目间的资源共享利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作，同时可以避免部门之间沟通的障碍，确保项目顺利开盘。岗位设置内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要已建立岗位说明书系统，岗位职责界定还不够细致和清晰部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大，致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理层次高管人员管理幅度过大，分散精力目前金辉没有明晰的管理幅度和管理层次的设计目前金辉还没有建立完善的岗位层级规划和职位发展矩阵，导致“管理独木桥”现象严重员工对自己未来的发展定位及方向不清楚。未来组织模式的演变根据目前的组织运作模式，我们建议金辉未来持续不断地深化矩阵式组织模式的变革，方面在职能管理部门强化企业管理财务管理项目拓展管理研发等功能，最终实现各项目安全高效低成本运行......”。

2、“.....部门职能定位与描述五金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六金辉地产各委员会职能定位与描述七金辉地产未来组织演变模式金辉集团目前的组织结构副总裁副总裁总裁福州金辉地产总经理拓展部融资部行政部主任副总经理经理助理行政专员档案专员司机前台文员工程部经理总工程师研发部水电项目经理经理助理土建项目经理经理助理会计出纳售后文员产权文员报备员按揭远售后专员水电施工员土建施工员外联员客服部经理财务部经理副总经理外联部经理外联部副经理工程部副经理财务部总监集团地产成本部金辉集团新设计的组织结构方案董事会副总裁副总裁董事长战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会董秘办主任福州金辉物业总经理南京金辉地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理楼盘项目经理客服部经理策划部经理行政人力部经理财务部经理工程部经理外联部经理福州金辉地产总经理总裁福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理公司治理集团地产企业发展部总监财务管理部总监研发部总监成本管理部总监人力行政部总监副总裁副总裁公共关系部金辉集团新设......”。

3、“.....要动用何种......”。

4、“.....而职能部门经理决定将那些人员派往项目项目运作特点项目中的全职人员可能只有项目经理人，在项目实施的过程中职能部门没有调派项目所需人员......”。

5、“.....持续提升集福利的计算发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进绩效管理负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性合理性进行评价绩效考核工作完成时间绩效管理效果评价负责组织公司的绩效考核，并对考核结果进行统计与运用负责对公司绩效考核情况进行评价和分析负责年度考核材料的汇总保管工作负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训人事事务负责公司员工劳动合同签订和人事档案管理......”。

6、“.....适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标建立和完善行政管理体系制度管理负责行政制度的制定，包括但不限于车辆管理消防管理办公设备及办公用品管理等制度完善程度推进制度执行监督及纠正公共关系管理负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系满意度未能得当处理对外关系的次数相关方满意度的监视和测量评价会务管理负责公司各项会议设施的保管及调试投诉次数领导不满意的件次数负责公司例会及各项重要会议的记录来宾接待负责外来电话的转接及电话留言记录前台来宾人员的接待后勤管理行政车辆管理......”。

7、“.....会计文员人，统计文员人，出纳文员人，财务文员人以前的编制统计文员财务文员金辉异地财务部组织结构出纳文员会计文员财务部经理目前的编制财务经理人会计人出纳人以前的编制财务经理人会计人出纳人财务部职能规划与设计部门使命建立科学有效的财务管理体系，为公司决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化部门级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标会计核算资产核算现金存货固定资产无形资产等的核算报表提交延迟的天数报表提交出现差错的项数负债和权益核算负债各项费用成本收入权益的核算财务报表编制各项会计报表......”。

8、“.....并监控各部门财务预算的执行和调整况进行财务决算，及时编制决算报告对公司预算执行情况进行分析成本管理成本管理财务费用的分析与控制成本降低的额度合同管理项目成本费用控制测算预估考核分析财务决策为公司的重大决策提供财务分析信息财务分析报告质量。上级领导队财务分析报告不满意的件数编制财务分析报告，保证其真实准确完整及时从财务角度对公司经营活动的成果进行分析税务管理税赋筹划确保遵守国家财政税务法规工作出现差错被税务机关罚款的金额数结合公司实际用好用活国家税收优惠政策......”。

9、“.....负责集团组织结构的设计与重要调整其它战略领域相关重要事项的管理负责制定战略发展委员会的会议制度与章程职责薪酬与绩效管理委员会职能规划薪酬绩效管理委员会由集团董事会成员董事监事会成员外聘专家组成绩效与薪酬委员会的主要职责如下根据集团发展战略......”。