1、“.....问题的提出歌山建设发展现状概述歌山建设集团有限公司是家集建筑房地产贸易和服务业于体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包级，建筑装饰装修地基与基础机电设备安装工程专业承包级，园林古建筑建筑幕墙消防设施起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。公司注册资本万元，总资产多亿元，现已形成了以杭州宁波上海南京合肥西安北京天津南昌贵阳成都太原等城市为中心的十二大区域市场，年完成建安产值多亿元。先后承建了以南京圆通广场为代表的多项标志性工程，完成了各类大体量高层次大跨度高标准精装饰的工业民用市政等建设工程。在四川贵州等地投资开发了多个房地产项目......”。

2、“.....创省地市级文明标化工地多项。公司坚持走“以诚立业”“以质兴企”经验又懂经营管理的综合性人才，公司的管理人才大多来自工程技术人员中提拔，般又没有经过管理知识的系统培训学习，普遍缺乏管理经验。另外，由于历史原因，目前公司职工的学历结构不合理，工程技术人员中大学本科以上学历仅占职工总数的左右，研究生及博士学历层次的人才更是寥寥无几，因此研发能力创新能力与主要竞争对手相比差距十分明显。因此应该注重人才的引进工作，尤其是要重点引进那些紧缺的综合性人才，逐步引进硕士博士等高学历人才，形成合理的学历结构，保持公司研发和创新能力的持续性。在人才引进过程中要注意引进和内部培养相结合的原则，并且根据公司目标制定个长期的人才引进计划，使人才引进制度化。产业整合的思路中，关于劳务输出产业的整合......”。

3、“.....在当前人才争夺激烈的行业特征下，公司应尽快建立与劳务输出专业机构的沟通网络，并逐步培育自己的劳务输出公司，以保证公司业务发展对人员储备的要求，同时也利于公司在与外资企业未来更为激烈的竞争中保持人力资源的优势。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究人力资源培养人力资源的引进只是人力资源来源的个方面，除此之外，歌山建设还必须重视企业内部的人力资源培养，人力资源培养包括职业技能培训职业生涯规划和企业文化教育等。企业的人力资源培养是为了适应企业战略，因此人力资源培养应当有组织有计划地进行，应当与企业的经营战略相致。此外在实施人力资源培养战略过程中还要注意以下几个问题第，工作能力与企业文化相结合。在进行人力资源培养时，应当把工作能力与企业文化结合在起考虑，不仅要提高员工的工作技能还要提高员工对企业文化的认同感......”。

4、“.....建筑业的过程中与人民的生命财产息息相关的，因此建筑企业的从业人员不仅要具有较高的业务素质，对思想素质的要求也是必不可少的，而思想素质的培养是在灌输企业文化的过程中实现的。第二，人力资源的培养与个人发展相致。企业对于自身的人力资源培养要有全面的规划，同时也要帮助企业职工进行职业生涯规划，充分考虑企业员工自身发展的需要，尽量将二者有机地统起来。计划经济时代，企业往往强调奉献精神，但在市场经济条件下，要想留住人才尤其是高级人才，必须充分考虑人才自身发展的需要，让个人发展方向与企业发展方向相统。第三，依据不同类型的人才有针对性地制定培养计划。人才是人力资源中的佼佼者，未来的竞争将决定于人才的竞争，对企业里的人才不能只使用而不考虑培训，要让他们经常充电以更好地为企业服务......”。

5、“.....其实这几种类型的人才对建筑企业都十分重要，但由于各类型的人才自身条件不样，因而要根据各种类型人才的自身条件和企业的需要有针对性地制定培养计划。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究结论与展望结论从目前国内建筑行业分析发现，存在若干共性问题，严重制约了建筑行业的健康发展。从国际环境分析，政府对承诺兑现将会进步推动国内建筑行业的规范化，国外企业的进入也会在不远的未来对国内市场产生猛烈的冲击从国内环境分析，我国基本建设的高速增长将会给建筑行业的发展提供强劲动力。本文首先对产业链和多元化战略理论进行综述，为后续进行歌山建设战略研究提供理论基础在对歌山建设集团进行了内外部环境分析之后，本文采用框架进行分析，确定歌山建设选择积极扩张和扭转劣势并行的发展战略通过前述的战略环境分析及竞争战略分析......”。

6、“.....提出了“基于产业链整合的相关多元化战略”发展思路，并为歌山建设制定了使命愿景和战略定位如下公司使命以建筑提升社会品质，以产品造福人民生活。公司愿景成为最值得信赖和尊重的知名企业，在国内建筑领域的每个相关细分市场中成为领头羊。公司战略定位以建筑施工产业优势为依托，基于产业链整合进行相关多元化发展，坚持“业为主多元经营”的方针，大力培育房地产业勘察设计产业融资产业劳务输出产业，努力提高各建设工程专业承包的生产经营能力，并积极创造条件向相关行业发展。由于战略管理是个持续的过程，有必要建立套战略保障体系，因此本文在完成歌山建设战略制定以后，提出组织资金技术和人力资源四大方面的保障措施，来推动战略的有效执行。本文存在的不足虽然笔者竭尽所能力求本研究具有足够的规范性逻辑性和结构性......”。

7、“.....本研究仍然存在诸多不足，主要体现在两个方面。其，本研究主要基于歌山建设这个的企业开展，研究对象具有较强的个性，所得出结论在普适性方面存在定的困难歌山建设作为大型建筑企业集团，虽然具备定的典型性，但建筑业市场的大型企业多样性仍然较明显，对于主业并不明显的建筑企业来说，本文的结论借鉴性较弱。其二，歌山建设战略制定的结论，主要以作者对建筑业市场的现状和未来预测为基础，由于当前公司的战略还在论证阶段，因此对执行过程中可能出现的影浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究响因素缺少相关的战略评价分析，对于战略实施和执行而言，战略评价的必要性必须引起高度重视。展望战略管理是种动态的过程，是个连续不断的决策流，也是种从计划到实现的行为流......”。

8、“.....对于促进我国建筑行业的良性健康发展具有积极意义。歌山建设的战略管理是个长期而艰巨的工作，当前的战略制定只是长征路的开始，在未来战略执行和逐步完善过程中，作者仍将不遗余力地继续对歌山建设战略规划的实施执行及动态调整进行研究与应用，同时仔细研究和制定评价系统，以便于公司整体战略的推行和目标的实现。尽管在本文不足的分析中提到，结论的普适性存在定困难，但对与歌山建设类似的国内大型建筑公司来说，在制定未来公司发展战略时仍可作为借鉴。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究参考文献美工程新闻纪要美刘易斯卡布罗产业组织导论中译本人民邮电出版社，美麦克尔波特竞争战略华夏出版社，卜庆军等基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究企业经济，陈勇战略研究与战略管理建筑，丁大勇......”。

9、“.....胡天尧论我国建筑企业国际化发展战略上海企业，黄俊等供应链整合与多元化战略关系研究企业科技进步与自主创新，建设部网建设部政策研究中心等中国建筑业改革与发展研究报告支柱产业作用与转型发展新战略北京中国建筑工业出版社，建筑网络世界梁敬东，高林相关多元化战略的逻辑演进价值工程，刘贵富，赵英才产业链内涵特征及其表现形式财经理论与实践，刘贵富，赵英才产业链的分类研究学术交流，刘贵富产业链功能效应研究社会科学战线，刘贵富产业链研究现状综合述评工业技术经济，王海静对企业多元化战略的分析与思考特区经济，王孟钧，赵健伟建筑企业市场开拓战略研究经济咨询，王孟钧等与中国建筑业中国建材工业出版社，韦玮建筑企业战略环境分析铁道工程企业管理，温凤荣等入世后大型建筑企业竞争战略的研究山东农业大学学报自然科学版......”。