1、清华大学出版社,日财团法人日本化学纤维检查协会纤维制品的品质管理财团法人日本化学纤维检查协会,日石川馨著品质管理入门日科技联出版社谷艳君，汤万金实现可持续发展的质量管理体系新模式世界标准化与质量管理梁剑公司质量管理剖析硕士学位论文,浙江大学,罗国英,林修齐主编版族标准质量管理体系教程第三版北京中国经济出版社，罗振璧,刘卫国编著企业流程设计与现代质量管理北京团结出版社，唐晓青等著现代制造模式下的质量管理北京科学出版社，王世良等编著生产运作管理教程理论方法案例杭州浙江大学出版社，王毓芳,肖诗唐主编质量改进的策划与实施北京中国经济出版社，薛朝华,。

2、类，并利用因果表对色不良的直接原因作了工程解析然后对色不良的框架。浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究结论与建议经过两年来的努力，通过对染色影响要素的控制改善和对过程变异因素的消除，新色不良率大幅降低，客户率也相应提升。如图所示。色率推移新色次率客户率新色次率客户率图颜色率推移与此同时，在解决问题的过程中，基层干部也得到了锻炼。对于复杂的现场问题，从事实出发以理论为指导，以工程检查及实验研究为手段抓住关键的问题，重视测量，强调的质量改进循环，公司的生产逐渐走向稳定，色不良碰伤起皱染污取得了大幅下降，总体不良率也同步下降图。公司。

3、学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究参考文献美朱兰著,杨文士等译朱兰论质量策划产品与服务质量策划的新步骤北京清华大学出版社,美查勒斯库博，上海质量管理科学研究院译从质量到卓越经营种管理的系统方法北京中国标准出版社美菲根堡姆,著,杨文士廖永平译全面质量管理北京机械工业出版社,美福斯特著,何桢译质量管理集成的方法第版北京中国人民大学出版社，美格里纳著，何祯主译质量策划与分析第版北京中国人民大学出版社，美凯克博特，阿迪博特著，遇今石柱译世界级质量管理工具第版北京中国人民大学出版社，美派兹德克著,孙静译六西格玛手册绿带,黑带和各级经理指南北。

4、的基本理论戴明的点，朱兰的质量管理三部曲，菲根堡姆的质量管理四类工作，石川馨田口玄克劳斯比与摩托罗拉公司的主要贡献，质量管理体系及美国鲍德里奇质量奖中隐含的全面质量管理的核心价值观，并介绍了质量管理成熟度理论，最后简单介绍了些常用的质量工具如排列图与因果图。第三部分为公司的质量管理状况，简单介绍了组织结构业务流程产品构成变动，着重从质量成本市场评价质量文化质量活动个角度对公司的质量管理状况作了描述，劣质成本高，市场评价尚好，质量文化消极，质量活动没有组织是评价的结果，最重要的质量问题是色不良。第四部分为问题分析，首先对色不良问题作了界定和分。

5、。另方面，社会的发展对质量管理工作也提出了新的要求，如的环境质量体系逐渐得到推广，可持续发展成为人类的共同目标。年月，日本出台了新的质量管理体系标准质量管理体系可持续发展指南。该标准为组织提供了敏锐适应环境变化的质量管理体系新模式，强调个组织只有通过不断的学习与创新，为顾客和相关方提供增值的产品和服务，才能全面提高组织的经营质量和综合绩效，实现永续经营。我国政府也提出了年的能耗削减目标。公司在改善质量的同时也必须关注社会发展带来的新要求。期待公司在未来取得更大的进步，向百年企业目标前进。浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究浙江。

6、贾顺田,李桢电脑测色配色系统在锦纶织物染色中的应用研究陕西科技大学学报自然科学版张公绪新编质量管理学北京高等教育出版社，浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究附录附录弹性面料行业环境变化大事记政策法规年国家纺织品基本安全技术规范发布，接轨国际纺织品环保标准。年面料企业自本年月日起强制实施，销售可延至年。年中国纺织企业社会责任管理体系总则及细则发布。年全球纺织品配额制度取消，引起中国与欧美的贸易冲突，美欧启动特保设限。年欧洲推行第三代环保法规，增加的使用限制。原材料年等公司的染料部。

7、下对质量高度关注，员工对质量管理的基本方法开始得到运用，设备得到了妥善的维护，产品质量有了较大提高，公司的质量管理开始走向有组织有系统的管理，质量成本大幅下降，与顾客沟通改善，订单数量增加见表，基本实现了面向欧美直接买家的转型。公司在年末通过了等公司的工厂审查，并继续投资欧美市场的试验设备，完善了恒温恒湿房，争取年能通过玛莎公司的试验室认证，全面转向国际大买家。浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究图不良推移图但是，公司的质量管理水平仍在初级阶段，随着竞争的加剧，顾客对质量交期成本控制的要求不断提高，旧的问题尚未解决，新的问题已。

8、参见表计算采取分档累进，见计算实例。定义染色反达到可以正常销售水平的成品，参照检查基准反定义。染色反不符合反条件且坯布的缺陷超过坯布检查的等基准的成品。染色反不符合反条件且主要原因为加工缺陷的成品。异常半成品投入时间超过天尚未成品检查的坯布，及客人有正当原因不接受的原反成品。异常半成品允许数因再加工处理需要时间，允许异常半成品总数在反内。超出数应于月底处理成当月反。反率染色反数染色反数染色反数染色反数加工损耗除切边外加工中的切码损失。加工损耗率加工损耗投入编织等率编检发现反染色反原丝因反当月自编布染色检查数编织损耗率原丝投入重量坯布重量原丝。

9、产生公司的质量管理体系也刚刚起步，必须不断地予以充实和改进，遵循以及的指引，通过内部的管理评审，针对相关方要求进行自我完善。而且迄今为止的工作都是围绕着如何改善符合性而开展的，对于个致力于长久发展的公司，希望成为业内领先的公司，还必须学习如何创新，主动满足客户的要求。顾客已对超细纤维面料功能面料等提出了期望，这对开发的质量管理又提出了新的要求，如对失败模式及影响分析，质量功能展开实验设计西格玛管理方法等更高级的方法的熟练应用。公司必须以成为受人尊敬的公司为目标，学习质量管理的领先企业如通用电气摩托罗拉丰田汽车海尔电器等的经验，怀抱梦想踏实前。

10、东丽集团与酒井染色合作在南通扩大其经编染色工厂。年意大利弹性面料厂公司建立香港面料库存分销中心。面料采购年加入网上定购，对提出快速反应要求。年美国将其内衣事业部分拆成立公司，卖掉欧洲业务，扩展亚洲业务。年在上海首次举办国际内衣原辅料展览获得成功。原只有巴黎展与里昂展。年等欧美服装及分销商在中国建立直接采购趋势明显。年宣布改变其半年的订货周期政策，减少单次采购的数量，增加采购次数。浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究附录不良品考核规则工厂考核给产量标准反率当月反率元反总重量标准损耗率当月损耗率元评价人数反考核系数参见表损耗考核系。

11、入重量表加工反率编织反率反考核系数元反元元元表加工损耗率编织损耗损耗考核系数元计算实例例染色等率,损耗,生产量反,投入重量,人工厂评定给元例编织等率,损耗,检查量反,投入重量,人工厂评定给元例染色等率,损耗,生产量反,投入重量,人工厂评定给元浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究致谢本文是在王世良导师的热心指导下完成的。在选题论文结构及论文表述方面，王老师进行了细致新设备销售到了中国。此外，以美国为首的国际服装大客户的生产向中国大量转移，促使欧洲的主要面辅料制造商跟进，设立销售处或者现地生产。集团及中国生产的销售推移单位千欧元集。

12、合并为公司。年公司收购公司。年化学部分拆成立上市。年占弹性纤维世界第品牌的事业部分拆销售给。年日本纤维并购氨纶整合欧洲市场。年纺织化学品业务出售给。年宣布至年减产主要为欧洲生产部分，但增加亚洲生产。年中国对产自日本等国的氨纶实施的反倾销税，国内氨纶价格飞涨。年石油价格高涨，原纱助剂等全面涨价，部分停止供应。面料企业年广东海宁民企宏达德俊等原经编企业大举投资染整工厂。年集团整合，后将其墨西哥工厂设备搬至南京的中国。年台湾著名经编企业裕源与日本内衣品牌华歌尔合作在南京设立裕源纺织公司。年等在广东设立经编工厂，情报有企业次采购经编设备上亿元。年日。

参考资料：

[1]圣诞狂欢节纪念主题班会PPT（含内容） 编号66（第20页，发表于2022-06-24）

[2]圣诞狂欢节纪念主题班会PPT（含内容） 编号74（第20页，发表于2022-06-24）

[3]圣诞狂欢节纪念主题班会PPT（含内容） 编号60（第20页，发表于2022-06-24）

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[6]《秋天》语文课件PPT（精版） 编号54（第15页，发表于2022-06-24）

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[15]《秋天》语文课件PPT（精版） 编号56（第15页，发表于2022-06-24）

[16]汉语拼音7zcs课件版PPT（语文一年级） 编号78（第18页，发表于2022-06-24）

[17]汉语拼音7zcs课件版PPT（语文一年级） 编号90（第18页，发表于2022-06-24）

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[19]汉语拼音7zcs课件版PPT（语文一年级） 编号68（第18页，发表于2022-06-24）

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