1、改进差异外源性融资渠道的差异分析信贷资产质量的差异分析信贷满意度的差异分析浙江中小民营企业信贷困境的表现及成因国有商业银行更愿意发展与大中型企业保持信贷合作信息不对称与中小民营企业信贷难题中小民营企业贷款相对较高的风险与国有商业银行不良贷款总额控制的矛盾浙江中小民营企业信贷问题若干政策建议述析建立地方性中小国有商业银行或民营银行建议述析建立中小民营企业的信用担保基金的建议述析建立中小民营企业信用评价体系的建议述析建立中小民营企业多融资渠道体系的建议述析间接融资体系直接融资体系环境支撑体系国有商业银行有效缓解浙江中小民营企业信贷问题的对策思路着力解决国有商业银行支持中小民营企业的动力问题着力解决中小民营企业与国有商业银行之间的信息不对称问题浙江大学学位论文浙江中小民营企业信贷问题研究系统重组国有商业银行信贷全程管理架构全面提高国有商业银行适合于中小民营企业的服务能力结论参考文献致谢浙江大学学位论文浙江中小民营企业信贷问题研。

2、把危机转化为机遇。精益六西格玛是很好的手段使我们化危机为机遇。精益六西格玛在公司的应用绪论本文通过对苏州公司精益六西格玛实施的分析评价，为下阶段的活动提供了工作重点和改进的方向。苏州公司需要进步按照既定的系统目标开展精益六西格玛活动，继续寻找和消灭各环节的浪费同时对不足之处需加以改善，如进步加强对质量的控制和改善，对评价体系的完善，扩大实施范围特别是大力将实施经验推广到供应链下游等。如此方能逐步实现精细化管理，满足和超越客户的期望。成功实施精益六西格玛的核心就是在企业管理和技术水平基础上，从企业文化技术操作和工具使用等三个层面深入研究和实施。本文研究重点是寻找个简单易行的方法流程精益六西格玛与企业文化的融合精益六西格玛工具的选用等，为些在迷茫中摸索的国内同类型企业提供参考和借鉴。特别是那些没有实施精益六西格玛经验的企业，实施过程中定要结合自身图。结论和展望精益六西格玛在公司的应用图客户退货返修率图资料来源公司内部资料八苏。

3、格玛的实施有定的原则，包括设立精益六西格玛组织并开展培训做好生产管理的基础工作企业高层领导积极推动以及建立科学合理的效果评价体系和激励制度体系等。另方面，在实际操作过程中不能生搬绪论精益六西格玛在公司的应用硬套，定要针对具体环境灵活加以变通和调整，也就是具体情况具体对待，找到种最适合本企业的实施方法。也只有这样才能真正发挥精益六西格玛的作用，达到预期的目标。论文研究目的和意义论文研究目的精益六西格玛作为个广泛使用的运营理念和方法，已被证明是优化资源提高效率的有效工具。但是，关于精益生产和六西格玛管理如何整合，以及整合过程中需要注意哪些重要环节，有关实证研究并不充分。本文针对这些问题展开研究。虽然精益六西格玛是种先进的管理文化，很多企业都跃跃欲试，然而在实施精益六西格玛过程中，真正取得较好绩效的企业并不多见。之所以效果不好是由于存在多方面的问题，如没有把自身的企业文化和精益六西格玛有效结合，只是片面地模仿没有实施精益六西格。

4、玛的系统流程基础没有正确地选用精益六西格玛的工具和方法等。苏州公司实施精益六西格玛取得了定的成绩，其经验和存在的问题均值得总结和分析。本文在精益生产六西格玛和精益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结，包括组织结构的设计组织文化的培育以及效果评价方法等。最后，还总结了实施的重点和存在的问题。精益六西格玛是种外来的管理文化，如何让它在国内企业生根开花苏州公司进行了系列探索和试验。在具体实施上还是结合了国内的具体情况。如精益六西格玛项目门槛也放得低，鼓励全体员工参与到精益六西格玛中来，这样调动了员工的积极性，同时也调动了大家的参与热情。论文研究意义很多企业正面临着巨大的挑战，市场的不确定性和成本压力，新兴市场的成长放缓，欧债危机没有彻底解决，美国失业率居高不下，国内劳动力和原材料成本持续攀升。在这种情况下，我们如何创造和保持我们的竞争力面对危机，正确的态度是要。

5、工具的优点，可以提供低成本高质量的产品，为客户创造价值，从而为企业的市场竞争提供坚实的基础。曾经有人这样比喻精益思想和六西格玛管理就好比工具箱中的镰刀和斧子，虽然都能割能砍，但是各有侧重，只有在起使用的时候才能最大程度地发挥它们各自的优势。另方面，管理学的实践已经证明，再完美的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果。本论文的研究目的是，以管理学相关理论为指导，对苏州公司开展的精益六西格玛活动进行整理分析总结和评价。本论文对精益生产和六西格玛管理的作用以及特点进行了总结梳理，论述了精益生产和六西格玛管理的整合原则，以及运用的方法和手段。在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行了分析和研究。另外，也对这项活动的效果进行了多侧面的评价，并且与目标相对照，提出了存在的问题和改进措施。通过本课题的研究，我认为精益六西格玛管理是种提高生产效率减少浪费以及消除质量变异的有效方法。精益六西。

6、究图表目录图不同规模企业民间借贷资金情况图图四大国有银行不良贷款率及全国占比水平情况图年末表大中型与小型企业主要财务指针比较表表不同企业的信用等级比较表表浙江近年来民营企业规模的变化情况浙江大学学位论文浙江中小民营企业信贷问题研究引言融资难是世界各国中小企业都面临的个比较普遍的问题，即便是在金融资源十分丰富的发达国家，虽然其支持中小企业的政策体系比较齐全，但中小企业融资难的情况依然在定程度上存在。据英国小企业联盟年的份调查报告显示，只有的小企业对银行支持感到满意，的小企业对银行贷款的可得性感到满意，而对信贷成本表示满意的小企业只有，对利率满意的小企业只有，中小企业的融资条件明显劣于大型企业是不言而喻的。改革开放以来，中国中小企业取得了长足发展。目前，中小企业占全国企业总数的，吸纳了全社会的就业人员，提供了全国以上的出口额和超过的税收收入，创造了全国的新增工业产值和以上的国内生产总值。中小企业已经成为中国经济增长市场繁荣和。

7、州工厂得到总公司的认可通过精益六西格玛等措施使得总部越来越看好苏州工厂的发展，苏州工厂在整个集团中的份量也越来越重。在年全球金融危机爆发时，集团对全球工厂做了关停并转的调整。苏州工厂是唯没有大量裁员又达成各项指标的工厂。苏州工厂的业务不但没有被缩减，反而将其它工厂的部分业务转移到了苏州工厂。这充分体现了苏州工厂在全球的竞争力和集团对苏州工厂的承诺。九获得卓越制造长城奖年在中国最大规模的精益生产管理卓越制造长城奖评审中，苏州公司获得当年度卓越长城奖银奖。长城奖组委会经过充分的评审准备，携评审员行人来到苏州工厂，在对车间的参观中，井然有序的工厂现场，可视化管理的应用，优秀的供应商管理体系都使得生产体系让评委会留下深刻印象。长城奖无论在顾问及评审的选择还是评选的标准及规则设置方面均具有极强的专业性，苏州工厂能在众多参选企业中获此荣誉，充分肯定了苏州公司在过去几年的精益制造方面的努力。精益六西格玛在公司的应用结论和展望存在的问题。

8、把危机转化为机遇。精益六西格玛是很好的手段使我们化危机为机遇。精益六西格玛在公司的应用绪论本文通过对苏州公司精益六西格玛实施的分析评价，为下阶段的活动提供了工作重点和改进的方向。苏州公司需要进步按照既定的系统目标开展精益六西格玛活动，继续寻找和消灭各环节的浪费同时对不足之处需加以改善，如进步加强对质量的控制和改善，对评价体系的完善，扩大实施范围特别是大力将实施经验推广到供应链下游等。如此方能逐步实现精细化管理，满足和超越客户的期望。成功实施精益六西格玛的核心就是在企业管理和技术水平基础上，从企业文化技术操作和工具使用等三个层面深入研究和实施。本文研究重点是寻找个简单易行的方法流程精益六西格玛与企业文化的融合精益六西格玛工具的选用等，为些在迷茫中摸索的国内同类型企业提供参考和借鉴。特别是那些没有实施精益六西格玛经验的企业，实施过程中定要结合自身图。结论和展望精益六西格玛在公司的应用图客户退货返修率图资料来源公司内部资料八苏。

9、及织学习，宣传教育制定考核制度全面推进培养员工素质素养的形成精益六西格玛项目实施流程项目确立项目团队项目实施建立成果评价与激励体系项目实例界定阶段阶段测量阶段阶段分析阶段阶段改善阶段阶段控制阶段阶段结论和展望苏州公司精益六西格玛管理的特点苏州公司实施精益六西格玛效果评价存在的问题及改进建议本文研究的局限和展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢精益六西格玛在公司的应用绪论绪论论文研究背景在竞争日趋激烈的市场环境下，个品牌要想获得顾客满意与顾客忠诚，必须具备独特的竞争优势，使竞争对手无法与之抗衡。精益六西格玛就是获得这种优势的种有效工具。精益六西格玛是种先进的管理方式，它来自于精益生产与六西格玛理论的有效整合，其本质是减少过程变异消除浪费。精益生产与六西格玛管理整合的目的就是吸收两种模式的优点，弥补单个模式的不足，达到更佳的管理效果，它不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充有机结合。精益六西格玛结合了两。

10、玛的系统流程基础没有正确地选用精益六西格玛的工具和方法等。苏州公司实施精益六西格玛取得了定的成绩，其经验和存在的问题均值得总结和分析。本文在精益生产六西格玛和精益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结，包括组织结构的设计组织文化的培育以及效果评价方法等。最后，还总结了实施的重点和存在的问题。精益六西格玛是种外来的管理文化，如何让它在国内企业生根开花苏州公司进行了系列探索和试验。在具体实施上还是结合了国内的具体情况。如精益六西格玛项目门槛也放得低，鼓励全体员工参与到精益六西格玛中来，这样调动了员工的积极性，同时也调动了大家的参与热情。论文研究意义很多企业正面临着巨大的挑战，市场的不确定性和成本压力，新兴市场的成长放缓，欧债危机没有彻底解决，美国失业率居高不下，国内劳动力和原材料成本持续攀升。在这种情况下，我们如何创造和保持我们的竞争力面对危机，正确的态度是要。

11、州工厂得到总公司的认可通过精益六西格玛等措施使得总部越来越看好苏州工厂的发展，苏州工厂在整个集团中的份量也越来越重。在年全球金融危机爆发时，集团对全球工厂做了关停并转的调整。苏州工厂是唯没有大量裁员又达成各项指标的工厂。苏州工厂的业务不但没有被缩减，反而将其它工厂的部分业务转移到了苏州工厂。这充分体现了苏州工厂在全球的竞争力和集团对苏州工厂的承诺。九获得卓越制造长城奖年在中国最大规模的精益生产管理卓越制造长城奖评审中，苏州公司获得当年度卓越长城奖银奖。长城奖组委会经过充分的评审准备，携评审员行人来到苏州工厂，在对车间的参观中，井然有序的工厂现场，可视化管理的应用，优秀的供应商管理体系都使得生产体系让评委会留下深刻印象。长城奖无论在顾问及评审的选择还是评选的标准及规则设置方面均具有极强的专业性，苏州工厂能在众多参选企业中获此荣誉，充分肯定了苏州公司在过去几年的精益制造方面的努力。精益六西格玛在公司的应用结论和展望存在的问题。

12、大就业的重要基础。随着这些企业数量的增多规模的扩大，其对资金的需求也越来越大。但由于相关政策不配套，中小企业的融资难贷款难已日益成为制约其发展的突出问题。在我国中小民营企业更是因为其民营身份的劣势，在许化服务方案，与选定的客户进行信贷业务谈判，起草和签订业务合作协议，负责对中小民营企业客户业务信息采集整理分析，制订中小民营企业客户发展战略营销策略，提高优质中小民营企业市场份额。评估及授信部门主要职能是负责行业调查和分析，发布行业指导意见负责新建信贷关系审查，核定客户最高综合授信额度和客户授信额度，针对不同客户进行信用评级，特别要制订与大企业有区别的符合中小民营企业特点和要求的信用等级评定标准，以提升中小民营企业的信用等级，改善中小民营企业信用状况，为中小民营企业提供融资便利。信贷审查审批部门主要职能是负责审查下级行上报的每笔信贷业务，浙江大学学位论文浙江中小民营企业信贷问题研究包括各类贷款银行承兑汇票保函信用证承诺函意向。

参考资料：

[1]卡通2021年春节礼仪习俗介绍PPT 编号32（第19页，发表于2022-06-24）

[2]卡通2021年春节礼仪习俗介绍PPT 编号42（第19页，发表于2022-06-24）

[3]卡通2021年春节礼仪习俗介绍PPT 编号52（第19页，发表于2022-06-24）

[4]卡通2021年春节礼仪习俗介绍PPT 编号46（第19页，发表于2022-06-24）

[5]卡通2021年春节礼仪习俗介绍PPT 编号48（第19页，发表于2022-06-24）

[6]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号60（第14页，发表于2022-06-24）

[7]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号24（第14页，发表于2022-06-24）

[8]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号66（第14页，发表于2022-06-24）

[9]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号26（第14页，发表于2022-06-24）

[10]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号28（第14页，发表于2022-06-24）

[11]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号56（第14页，发表于2022-06-24）

[12]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号42（第14页，发表于2022-06-24）

[13]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号52（第14页，发表于2022-06-24）

[14]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号50（第14页，发表于2022-06-24）

[15]卡通插画回家过年平安春运PPT 编号32（第14页，发表于2022-06-24）

[16]卡通党政风中国宪法日教育宣传PPT 编号50（第25页，发表于2022-06-24）

[17]卡通党政风中国宪法日教育宣传PPT 编号44（第25页，发表于2022-06-24）

[18]卡通党政风中国宪法日教育宣传PPT 编号46（第25页，发表于2022-06-24）

[19]卡通党政风中国宪法日教育宣传PPT 编号56（第25页，发表于2022-06-24）

[20]卡通党政风中国宪法日教育宣传PPT 编号32（第25页，发表于2022-06-24）