IP数据计费系统项目可行性立项申报材料

由于有些数据业务的开通必须拉线并进行设备配置，因此不能即时开通。

所以它的许多业务开通过程更类似于电话业务而不是拨号上网业务。

在业务管理中将大量应用网管系统进行协同操作。

业务辅助是提高服务质量，控制运营成本，对整个数据业务体系进行分析的必要手段。

四分布式系统特点虽然是为个城市内部的数据业务而设计的。

但是必须考虑到目前运营商建设数据业务的模式，有的是以省为单位，次性地建设多个数据网。

数据网的运营虽然是以城市为单位，但是国内电信企业的分布运营集中管理的特点必然会导致系统互连的需求。

因此在设计的时候，将充分考虑到分布系统的特点，整体系统框架将采用多域的管理模式，并且提供或预留接口给数据复制统用户及帐务数据报表汇总标准接口等分布系统必需的功能。

五紧密结合网管系统数据业务管理中需要用到网管系统的是三个地方业务开通数据业务中所有设备的初始状态都是的，当开户流程结束后，有个业务开通步骤。

系统将调用网管软件将相关端口置为状态，标志着用户可以正式使用。

设备配置不同的用户的业务种类不同，将带来设备的配置工作。

如果没有网管自动接口，就必须通过工单流转调用人员进行手工配置。

这将成为影响系统效率的重要原因。

因此如果设备厂商能够配合提供端口配置命令接口，则通过网管软件可以实现自动的设备参数配置，以完成配线操作。

端口控制为了防止用户超时使用造成运营商的损失，必须对用户的访问实现实时控制。

对于使用客户端进行连接的用户来说，可以根据其信用度，直接反算时长放在的属性，由接入服务器根据此参数控制用户的连线时间。

但对于专线用户，由于其永久在线，所以必须通过定时监控手段，旦发现用户超出信用度，则通过网管软件远程关闭端口。

所有这些都是程序自动完成的。

端口控制还用于用户暂停恢复销户等操作。

六系统组成系统由认证授权数据采集计费客户自服务帐务接口营业接口卡资源管理系统管理等个模块组成。

其中认证授权模块提供拨号认证的支持。

认证授权模块对于预付费类用户需要反算资源时长等处理，根据余额大小，做到实时断线，防止话费超时。

数据采集模块负责从服务器中采集业务消费数据，进行排错查重纠错等处理，形成统格式的消费清单，并送往计费模块进行计费处理。

计费模块提供对客户消费清单的批价计费处理。

系统提供灵活的分层计费模型，可以支持业内流行的所有计费方式。

计费分为实时计费部分和非实时计费部分。

对于预付费类的用户，需要在话单生成后立即进行计费，实时扣款对于后付费注册帐户，需要定期启动计费进程，计算帐期内客户消费帐单。

客户自服务模块提供自助的自服务支持。

主要功能有修改密码帐单查询等。

帐务接口模块是系统通过外部帐务模块实现数据帐务处理的接口部分。

系统通过该接口模块可以提供从用户消费清单到帐单的多种接口信息。

营业接口模块是系统通过外部营业系统实现数据业务营业需求的接口部分。

卡资源管理负责卡种类的设置卡资源的生成和回收。

系统管理模块提供资费政策维护系统运行参数等。

相关领域国内外技术产业现状随着基于的各种数据业务的兴起，资费模型不经包括传统的时长距离，还包括业务类型服务质量和数据安全级。

随着互联网业务的竞争日益激烈，超出市场需求开发提供新业务，并为之提供灵活可定制的计费模式成了电信运营商的竞争关键。

同时也为数据计费的技术迅速发展提出了挑战。

当前的技术发展现状如下本技术已经成熟目前的数据计费系统基本技术已经成熟，大致包括以下各个方面丰富的接入方式支持提供对拨号数据专线等多种接入方式的支持。

强大的计费模型选择模式可以按流量时长带宽服务内容等依据进行计费，可以满足用户的各种个性化需求。

支持等多种认证方式。

分布式应用系统结构实现全国中心省中心地市中心或省中心地市中心县中心三层分布式体系结构。

模块化的设计。

既提供对现有系统的接口，又预留对以后系统的接口。

与网管系统的紧密捆绑。

数据库数据计费系统的数据库技术，般采用主流的商业数据库系统，如等，用来存储和处理有关的计费及业务信息。

软件技术有待突破由于数据计费系统是项系统工程，涉及面广，采用技术丰富，各种平台系统之间的互联互通显得十分重要。

目前，国内在软件方面，已经积累了许多经验，但有些技术还有待突破，主要包括如下两个方面跨平台系统之间的通信目前，解决跨平台的主要方法是采用中间件技术。

我们采用的中间件产品基本是国外产品，而国内在这方面虽然也有进展，但其产品在性能功能和稳定性方面都有欠缺。

多层体系结构营业业务的受理采用浏览器方式，实现客户端零管理使用水平进行测算，由于本项目生产的是高新技术产品，所以本企业必须每年投入大量的技术开发费和技术转让费，不断开发出新产品以满足市场的需求，经测算年费用为万元。

销售费用销售费用指企业在销售产品自制半成品等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用，主要包括广告费销售服务费保险费低值易耗品摊销等费用，本项目按销售收入的计取，经测算达纲年费用为万元。

维简费该行业般按当年折旧的计提，共万元。

各年的总成本固定成本变动成本的计算和金额，详见附表总成本费用测算表。

销售收入和税金测算销售收入测算公司产品主要是以生产汽车弹簧扁钢为主，以其作为测算的主要依据。

这类产品市场现行价以元吨计算，年可实现销售收入万元。

详见附表销售收入与税金测算表。

销售税金测算本项目的销售税金及附加由增值税城市维护建设税及教育费附加税费组成。

其税率分别为增值税税率为，城市维护建设税教育费附加分别为增值税的，年平均销售税金及附加为万元。

财务评价评价参数根据国家公布的相关依据，参照建设项目经济评价方法与参数第三版，其评价指标如下基准收益率为基准投资回收期为年平均投资利润率为平均投资利税率为。

评价结果所得税前财务内部收益率为所得税前财务净现值为万元所得税前投资回收期为年投资利润率为投资利税率为所得税后财务内部收益率为所得税后财务净现值为万元所得税后投资回收期为年资产投资借款偿还期为年从以上评价结果可知，项目全部投资税后财务内部收益率为，高于行业的基准收益率，并远远超过贷款年利率项目所得税前投资回收期为年，短于行业的基准投资回收期年项目投资利润率为，高于行业的平均投资利润率项目投资利税率为，高于行业的平均投资利税率。

计算期内年平均销售收入含税可达万元年平均利润总额可达万元。

因此，项目有较好的经济效益，故本项目在财务上是可行的。

经济评价中的具体数据及计算，详见下列附表附表总成本费用测算表附表销售收入及税金测算表附表损益表附表现金流量表全部投资附表借款偿还平衡表付表资金来源与运用表。

不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析是分析项目成本与效益关系的指标，本项目以生产能力利用率表示的盈亏平衡计算结果表明当达到设计能力的时，即项目年生产量为万吨时，项目就可保本，超过上述数据后项目就开始盈利，产量越高则盈利越大。

本项目的盈亏平衡分析详见图生产能力利用率收入或成本总成本收入税金固定成本盈利区亏损区盈亏平衡点图盈亏平衡图敏感性分析敏感性分析主要是考察项目的主要因素发生变化时，对项目财务内部收益率影响程度。

本项目基本方案的财务内部收益率为，远远高于机械制造行业的基准收益率，并远远高于项目贷款年利率，考虑到项目在实施过程中，可能发生的些因素如销售价格经营成本产品产量建设投资等，当这些单因素发生变化时，对项目财务内部收益率的敏感程度，可详见表及图表敏感性分析数据表序号变动量变动系数销售价格经营成本基本方案基准收益率产品产量建设投资内部收益率变化值销售价格产品产量建设投资经营成本基本方案图敏感性分析图由上表可知销售价格的变化对项目财务内部收益率影响最为敏感，经营成本的变化对项目财务内部收益率影响次之，但也相对较大而产品产量和建设投资的变化对项目财务内部收益率影响较小。

财务评价结论通过上述财务评价及不确定性分析，表明本项目可以为为投资者带来较好的效益，项目抗风险能力较强，因此，本项目的建设实施在经济上是可行的。

项目风险分析风险因素识别投资项目的风险，是指由于些不确定性因素的存在，导致项目实施后偏离预期结果而造成损失的可能性。

项目风险贯穿于项目建设和生产运营的全过程。

本项目是高技术产业化示范工程项目，根据其特点，参考本类项目的实施和运营状况，其风险主要有以下几种市场风险市场风险是本项目遇到的主要风险。

市场风险主要表现在项目产品市场受限，以至产量和销售收入达不到预期目标。

本项目的市场风险主要来源于三个方面是市场供需实际情况与预测值发生偏离二是项目产品市场竞争力与竞争对手发生重大变化三是项目产品和主要原材料的实际价格与预测价格发生较大偏离。

技术风险项目采用技术的先进性可靠性成熟度适用性和可行性与预测方案发生变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求。

工程风险工程地质条件水文地质条件与预测发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖长等。

资金风险资金来源中断或供应不足，导致项目工期拖期甚至被迫终止利率变化导致融资成本增加。

政策风险由于经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大调整，导致项目原定目标难以实现甚至无法实现。

外部协作条件风险交通运输供水供电等主要外部协作配套条件发生重大变化，给项目建设和运营带来困难。

社会风险预测的社会条件社会环境发生变化，给项目建设和运营带来损失。

风险评估按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性大小，我们把风险分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险四个等级。

根据前面章节的分析结合专家评估结果，该项目的各项风险的风险程度见下表风险因素和风险程度分析表序号风险因素名称风险程度灾难性严重较大般市场风险市场需求量竞争能力价格技术风险先进性适用性可靠性工程风险工程水文地质工程量资金风险利率资金来源中断资金供应不足政策风险外部协作条件风险社会风险风险防范对策从上述分析中可以看出项目各个风险其程度都不是很大，但是，为了合理有效地做到事前控制，使各项风险发生的概率和后果降到最低点，建议做好以下防范对策做好产品的营销推广工作，确保产品的销售达到预期目标二加强产品的成本控制，使经营成本尽量达到个合理的最低点，降低产品的生产成本三项目在建设过程中，确保资金及时到位，合理安排资金的使用计划，做好投资控制四加强