量在平方米。因为这个是需要同时使用的，而以目前广东市场上显示屏租赁公司室内屏拥有面积来看是无法满足需求的，只能从外省借调。显示屏本身是种节能环保的高科技产品，它本身就存在定的使用年限和寿命，随着使用时间和环境的变化其显示效果会有定程度的减弱，我们在这个时候引进产品，从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。更容易得到客户的认同和接受。从消费者的消费心理上分析同样的个产品，新的比旧的更吸引人。这就是租赁市场和卖方市场的区别。只要我们能保持产品按照三年个周期的更换，将会在这个市场上立于不败之地。八销售收入构成显示屏的收入构成大型演艺活动或者是公益活动的需要因为我们的显示屏可以灵活拆解，可以满足不同的需要，这就具备了别人无法比拟的优势。新开张超市商场店面的宣传需要可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安排收费。具体收费标准根据客户实力来定。会展期间参展公司的宣传需要按照屏的大小来订立收费标准。④业内广告公司或同行业之间的需求。行政事业企业会议。显示屏的使用损耗评估选择有实力的工厂合作可以享受到三年以上的保修服务。正常情况下的使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存的情况下完全可以保证显示屏的安全合理使用年以上。年以后根据工厂工程师对显示屏的实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小的屏体折价出售，大概可以回收投资额的。未来三年发展趋势评估第年的业务收入主要以显示屏的租赁收入为主。在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场的占领，年完成广东市场占有率达的目标。通过销售网络的搭建，加大集团在显示屏项目上的宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商的宣传目标。通过对显示屏租赁市场的占领调查。做好在显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团的现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场的户外广告资源进行摸底捏合。争取抢占户外广告的黄金地段。把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户，因为客户通过对显示屏的实际使用效果评估后对使用显示屏产生的广告效应已经有了相当程度的了解。第三年的运营策略通过前两年的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏的投资进行广告运营。同时和集团原有的电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。完全和集团打造全方位的传媒集团战略目标相契合。九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型的演出活动或是些文化节等，因为单家的供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大的供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国的需求量剧增，全国市场都出现供不应求的局势，广东市场是我们占据的根据地，我们只有在实力体现的情况下来占据市场，而且很多做演艺活动的公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成的。就因为货源供应的保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地的冲击。对于地理优势面向周边省份，通过相应的推广竟可能的占据定的市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额的实现方针离不开天时，地利。所以在需求的市场环境下更不会舍近求远。十盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏的预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接的终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元的价格计算。个月可以产生的销售收入为那么年销售收入为预计年的销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身的资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好的条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光的生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好的合作关系，把两者的关系从原来的买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们的战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。让工厂成为我们的产品合作商而非供应商，这样的好处在于在短时间内完善了租赁公司的产品线，基本涵盖所有规格型号的显示屏。只要是客户想要的我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。但这同时我们也就有万元的市场，每年大约有上亿元的市场。东南亚中东缺水地区市场难以估计。在中水循环处理系统方面，如前所述，循环水纳米生物处理技术在城市生活小区建设中的应用市场是巨大的，以目前蒸蒸日上的房地产发展态势看，预计在未来年开始启动，大约每年有亿元的市场需求递增。另外，我国几乎所有城市有机固废物生活污泥垃圾人畜粪渣等处理压力都非常大，也都有投资预算。因此，固废物处理技术或产品市场空间巨大，发展垃圾压缩站固废物堆肥处理工程业务大有可为。以生活污泥处理为例，国内现有污水处理厂多座，污水处理率仅左右，到年将分别提高到座和。伴随着城市污水处理行业的迅速发展，城市污水处理过程中产生的固废弃物城市污泥迅速增多，其污染问题也变得越来越突出。据估计，我国目前污泥处理大约有亿元的市场，到年，我国城市污泥处理至少有多亿元的市场。由于污水处理厂建设初期没有考虑到城市污泥的处理问题，大都重水轻泥，加之国内仍缺乏经济适用的处理技术，因此城市污泥处理已经成为我国污水处理行业发展的限制因素。我公司推出的高效低耗工业化快速堆肥系统为有效处理并资源化用生活污泥垃圾等固废物提供了新的途径，填补了国内空白，应用前景非常可观。因此，公司在拓展公厕业务的同时，也将附带承接固废物堆肥处理工程，接触渠道完全相同，主管部门都是城建和环卫部门。成功的关键在这行业成功的关键在于销售生物环保公厕是种新概念厕所，其诸多功能与特点需要通过不断地展示推介才能被人所了解。同时，在中国做市场，多与政府部门打交道，必须熟悉中国的政治行道，建立特殊的关系渠道非常重要。市场是客观存在的，但我们直坚信市场是做出来的。从出产品到出网络出品牌出信誉出理念，都需要针对目标市场做坚实的基础性工作。技术和服务五产品营销与盈利模式营销计划公司在发展公厕业务的同时将积极发展垃圾压缩站代理业务及有机固废物堆肥处理场工程建设业务，它们的销售渠道相同，主管部门都是各级环卫部门。在公司成功地融资与扩充重组的前提下，预计今后三年年可以实现以下销售目标，在设定这目标时综合考虑了公司现有生产能力新厂建设及人员配置等方面的因素。年由中山生产基地生产，同时着手准备建设深圳基地。以公厕市场为主，在现有的基础上进步打开主要目标市场的局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，销售收入万元，利润万元。年撤消中山生产基地，由深圳基地生产，同时建设上海分厂北京分厂昆明分厂租用厂房。进步占领目标市场，成为领头羊，同时中水回用固废快速堆肥系统打开销售局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，及其它项目工程，销售收入亿元，利润万元。启动东南亚国家市场拓展计划。年由深圳基地和上海分厂北京昆明分厂租用厂房生产，同时跟据市场需要建些建其它分厂租用厂房。全面开展业务，保持技术和市场的领先地位，进步研发新的应用技术，完成销售收入亿元以上，利润亿元以上。启动运作股票上市计划。营销策略在产品销售方面，主要采取以下几个措施区域销售向北京上海云南等重点区域派驻区域经理全权负责该区域产品销售及营销队伍建设，构建以这些城市为辐射点源横向地域扩大纵向各级主管部门兼顾层层推进的营销网络与服务体系。初步计划设六大区域华南区域广东广西福建市场，重点广东，总部深圳北方区域北京天津河北东北市场，重点北京，总部北京华东区域上海江苏浙江安徽山东，重点旅游区和中心城市，总部上海华中区域湖北湖南河南江西，重点旅游区和省会，总部武汉西北区域重庆陕西四川甘肃，重点旅游区和省会，总部重庆云贵区域云南贵州，重点两省旅游区和省会，总部昆明。在中心城市或重要景点建设示范工程，对其良好的处理效果美观大方的外型设计进行充分的展示并接受公众的质评。手抓销售，手抓服务，以服务促销售树品牌，迅速扩大市场影响。充分利用媒体公关促销，组织现场会研讨会等，邀请各新闻媒体政府高层官员知名企业领导参与，具有强烈的事件影响力。赢利模式公司赢利主要通过以下方式实现产品生产销售这是公司的主要赢利模式。目前，公司以产品形式销售的主要是各种类型的移动公厕。移动厕所的利润率可以达到左右。承建工程承接新建固定公厕传统公厕改造城市生活小区中水循环处理系统与堆肥处理场建设等工程是公司又个利润支撑点。这些工程项目的利润率般可达到以上。工程业务的拓展将进步壮大公司的技术实力并取得更高的资质，承担更大的工程项目，促进公司快速发展。产品出租曾有很多单位表示希望能够临时租用公司的生物环保厕所，用于会展赛场晚会奠基剪彩会现场会等临时公众场所，解决人多如厕难的问题。目前，市场上还没有这种业务，主要原因是还没有生产出移动快速方便，能够承受突发人流量冲击的生物环保厕所。公司新近推出轮式移动泡载型生物环保厕所集装箱移动环保厕所将满足这市场需要，填补市场空白，率先开辟国内租赁赢利模式。经营模式公司正在与些市政单位探讨以方式投资建设经营生物环保厕所的可能性。在这种模式里，政府出地方般为，主要由公司投资建设公厕，并在相当长的时间里由公司自主经营。公厕般都建在城市繁华地段或旅游景区，公司计划进行专业策划，充分考虑公厕功能复合化的问题，比如除如厕方便外，还提供休息娱乐零售寄存广告牌信息查询电子公告等有偿服务以及制作出售生物活性堆肥等，尝试连锁经营模式，开辟多样化的赢利途径。这是种新的尝试，目前还处于调研阶段，可行性尚需进步证实。六融资说明为了实现上述发展计划，需要在公司现有基础上追加资金万美圆。资金使用计划如下公司计划