中医药大学民族医药研究所项目可行性立项申报材料

这些科研机构的建设力量主要来自民族医院民族地区高等院校中医药高校或研究机构，起步阶段大多集中在上个世纪八十年代，本世纪初则呈现迅速发展的势头。

据不完全统计，目前全国县级以上民族医药科研机构从年的所增加至年的所，涵盖种民族医药，科研人员近人。

其中，藏医药研究机构所，蒙医药研究科研机构所，维医药研究机构所，傣医药研究机构所，壮医药研究机构所，朝瑶侗土家回苗彝民族医药研究机构所附表。

表全国主要民族医药科研机构览表排名不分先后序号名称创始时间中央民族大学中国少数民族传统医学研究中心年云南中医学院民族医药研究中心年贵阳中医学院民族医药研究所年成都中医药大学民族医药研究所年内蒙古大学高分子化学及蒙药研究所年宁夏医学院回族医学研究所年广西民族医药研究院年中南民族大学民族药物研究所年中国藏学研究中心藏医药研究所年西藏自治区藏医药研究院年西藏自治区藏医学院藏医药科技研究所年中国科学院西北高原生物研究所藏药现代化研究中心年甘肃省藏医药研究院年青海省藏医药研究院年四川阿坝州藏医院藏医研究所年内蒙古中蒙医研究所年辽宁省阜新蒙医药研究所年内蒙古伊克昭盟蒙医研究所年内蒙古通辽市蒙医研究所年内蒙古锡林郭勒盟蒙医研究所年内蒙古鄂尔多斯市蒙医研究所年新疆维吾尔医研究所年吉林延边朝鲜族自治州民族医药研究所年云南西双版纳州民族医药研究所年湖南湘西土家族苗族自治州民族医药研究所年宁夏中医研究院回族医药研究所年科研环境日益成熟我国近年来不断加大对民族医药科技工作的投入力度。

年制定的国家中长期科学和技术发展规划纲要中的重点领域人口与健康领域，把中医药传承与创新发展作为优先主题，而民族医药传承与创新发展是这主题重要组成部分。

十期间，科技部首次将民族医药发展关键技术示范研究项目列入国家科技支撑计划，该项目围绕民族医药的继承与发展共设个课题。

此外，国家中医药管理局还在十五期间设立民族医药课题个，各省自治区也组织了批民族医药研究课题。

近年来，全国民族医药的科研成果近项，其中省部级成果多项。

科研成果令人瞩目在多学科多机构多领域的共同参与下，目前已经完成对藏蒙维傣苗彝等个民族的种医药文献进行了发掘整理，内容包括民族医药发展史基础理论临床医学药物方剂经验与验方等方面。

涵盖的民族增多，其中羌侗仫佬毛南等少数民族的医药文献发掘整理是建国以来第次。

目前大部分文献已完成了整理编撰和翻译出版工作。

组织了中华本草藏蒙维傣种民族药卷的编篆，通过对各个时期的医药文献进行系统整理和分析，收入藏药种蒙药种维吾尔药种傣药种，具有较高的科学性和权威性。

据统计，各民族地区出版了中国民族药志朝医学中国瑶医学中国壮药志等多部民族医药著作，截止目前已有个民族发掘整理本民族医学资料，全国民族医药文献整理工作的开展，抢救保护了批宝贵的民族医药文献资料，在定程度上体现了部分民族医药学术发展水平，扩大了民族医药的影响，为民族医药学术发展和人才培养奠定了基础。

二必要性在我校开展民族医药研究，有利于打破民族医药的研究瓶颈由于民族医药实际是由各少数民族医疗经验组成，因此目前的民族医药研究仍以族别分类研究为主，如藏族的藏医学蒙古族的蒙医学维吾尔族的维医学等都自成体系，其他较小民族的医学经验即使较为零散，在研究时也往往局限在本民族范围内进行，对民族医药的共性研究目前仍然较为薄弱。

因此，民族医药研究工作中明显存在着民族文化瓶颈地域瓶颈，以及由此带来的研究方法的瓶颈。

我校地处民族地区以外的首都，有利于打破民族文化和地域的界限，充分采用前沿的研究方法，对民族医药开展共性研究，这也是民族医药研究的必然趋势之。

在我校开展民族医药研究，有利于我校学科体系的建设和完善我校目前设有基础医学院中药学院针灸学院管理学院护理学院人文学院临床医学院等教学机构，设有中医学中药学制药工程针灸推拿学公共事业管理工商管理护理学英语医学法学医药卫生个本科专业。

其中中医学七年制含中医科研方向中医临床方向中医骨伤方向中西医结合方向中药方向针灸推拿方向针推康复方向针推对外交流方向医院管理方向个培养方向班。

中医学中药学中西医结合医学个级学科均具有博士学位授予权，并均设有博士后科研工作流动站。

级学科中国家重点学科个，涵盖二级学科国家重点学科个，另有国家中医药管理局重点学科个，北京市重点学科个，重点学科建设在全国中医药院校中保持领先地位。

但是民族医学作为教育部年新增设的二级学科，我校由于种种原因没有及时给予足够重视，在学科建设方面相对滞后。

目前仅仅开设了民族医学选修课，并与西藏内蒙古等单位联合设立了博士学位点。

这种建设局面，与全国民族医药学科蓬勃的发展趋势与我校作为全国中医药高等院校领头羊的地位不符。

因此，在我校大力开展民族医学学科建设确立我校在这学科中的优势地位，对我校建立健全学科体系非常必要。

在我校开展民族医药研究，有利于我校科研工作取得原始创新民族医药的科研工作尽管已经取得定成绩，但是由于研处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

实施方案在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视的环节。

因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发挥。

企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。

所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。

从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。

同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。

只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。

实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施都可以参照这方法。

方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。

这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。

神码的实施顾问在项目实施过程中，