进行统形象标识统装修风格统经营模式统管理制度。配备相关办公设备。新购置家政服务设备台套件。其中电脑打印机等办公设备台件，家政用车辆，吸水机等家政服务设备器具台件。开展家政服务人员培训主要对家庭保姆保洁员高空作业人员进行培训，年培训保姆人，保洁员人。品牌宣传通过电视报纸户外广告牌网络等多种形式广泛宣传公司服务项目服务宗旨，打造小帮手家政品牌，弘扬企业文化，树立企业形象。三家政服务项目原有服务项目室内保洁装修后开荒式清洗地毯清洗地板打蜡等外墙清洗外墙防渗漏防腐油漆粉刷玻璃幕墙清洗外墙瓷砖清洗广告牌等保姆陪护钟点工中介等④搬家减速带标识牌安装新增服务项目月嫂服务护理孕妇与新生儿家电水电维修化粪池清淤④家政人员培训四建设进程项目建设期为个月，即从年月至年月。第阶段从年月至月，主要进行门店租赁装修第二阶段从年月至月，主要为购置办公设备及家政服务相关设施，人员上岗前培训等工作。第三阶段年月，项目总结验收。五投资估算与资金来源投资估算项目计划总投资万元，其中，连销门店建设投资万元，购置设备需投资万元，开展培训需投资万元，品牌宣传投资万元，具体估算如下连锁门店万元租凭门面房间万元万元装修费个店万元万元设备购置万元培训费万元培训保姆人，每人元，计元。培训保洁员人，每人元，计元品牌宣传万元电视广告费元户外广告元二资金来源项目总投资万元，其中单位自筹万元，银行贷款万元，申请国家扶持万元。七效益分析该项目建成后，预计年可增收万元以上，上缴财政税金万元以上。解决进农村劳动力转移就业，大中专毕业生下岗待业失业人员无业人员就业问题，预计年可解决剩余劳动力就业人次，培训输出劳动力余人，具有较高的社会效益和经济效益。汉中市小帮手安装清洗家政有限责任公司的服务领域将进步扩展，服务质量将得到更好提高，能够更好的服务社会，为广大用户提供更便利更可靠的家政服务组织机构图二岗位职责经理职责在分管副总经理的领导下，负责公司全面工作，领导全体人员履行管理监督协调服务的职能。二认真贯彻关于物业管理的各项法规政策标准组织落实上级主管部门下达的有关任务。三负责了解新接管物业环境功能使用维修施工设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次确定服务标准和服务项目。四负责制订物业项目的整体运作方案，制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。五每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的年度工作计划，执行总经理审定的年度工作计划，据此安排月工作计划，审批各业务点的月工作计划。总经理副总经理技术负责人清洁部工程部办公室财务六全面掌握公司管辖的各物业情况，组织开展月检和客户意见征询活动，每年年底对各业务点进行年终考评，对管理服务质量进行严格控制。七负责协助办公室做好各业务点的人员招聘考核录用及人员调整工作。八每月底组织次部门例会，总结当月的工作，制定下月的工作计划，负责组织本部人员的常规培训和考核。九完成公司领导交办的其他工作。办公室办公室是经理领导下的管理部门，负责人事行政管理劳资管理后勤管理文档管理固定资产管理文秘车辆调度协调各部门之间的关系等工作。办公室主任职责权限向总经理副总经理负责，主持办公室的全面工作，严格执行经理各指令，有权询问检查督促各部门工作的执行情况二负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度三加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系四加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化科学化现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议五恪守保密原则，督促有关部门及综合部工作人员加强文件管理，严格会议制度，凡属公司未正式公布拭目以待决议决定指示等，无权传播六遵照劳动人事部门的有关规定，在公司人事编织计划内，按程序办理公司招聘工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理七从节约出发，审批各部门办公用品的购置，尽力节省公司的经费开支八完成领导交办的其他工作。会计人员岗位职责会计人员必须按照国家统的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。二会计人员对规定的会计科目名称编号核算内容和对应关系，不得任意改变。三会计人员对发生的每项经济业务必须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。四会计人员要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。五会计人员要按照规定设置总账明细账，日记账。启用会计账簿时，应在账簿封面上写明单位名称和账簿名称。六会计人员应按照规定，定期月季年核对账目结帐编制会计报表。并做到报表数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。任何人都不得篡改或授意指使他人篡改会计报表数字。七会计人员要按照规定对各种会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，并妥善保管防止丢失损坏。八协助领导完成其他日常工作。三管理人员配制表职务岗位人数主要工作内容备注经理负责清洁部全面工作。持证上岗主管协投入以合资公司的形式共同操作。三回报偿还计划此项目所产生的收益部分直接收益，既经营过程中的收入间接收益，既品牌的价值，通过对网站的宣传和各地的推广，会对品牌的价值得到很大的提升。所以回报的形式分为两种现金回报，如果按照公司的计划顺利实施的话，回报偿还周期定为年，我们可以通过投资分红的方式，在年之内偿还投资另外就是双方对品牌的价值依然按照商定比例由双方共同拥有。四投资者介入公司管理程度说明本着对双方负责的态度，投资者可派管理人员和财务人员来监管执行和资金的使用情况。五报告为了对投资者负责，让投资者更好的了解资金的使用情况和业务开展的情况，操作方将定期向投资者汇报工作进度和财务情况。第八章风险控制平台信息准确度由于平台前期信息的采集渠道多样化，可能导致部分信息准确不高，使我们的客户获得的信息来源，因此为避免这种情况的出现，所有信息在上传后台后必须通过认证才能在前台显示，同时以公司规章制度来明确奖惩另方面为保证信息的及时性，每月必须对信息进行次信息认证，对已过时信息进行及时更新。平台信息数量由于必须加强本地化特色，因此在信息数量上要求严格，保证平台信息准确度及时性的基础上还应有庞大的数据量，因此在数据来源的渠道上可采用多种方式，包括外部资源的整合内部采集客户合作等形式。增值合作增值主要是便于无法上网的客户通过手机短信来查询相关的分类信息，可能出现的情况是运营商在前期看不到平台上有大量用户对的需要，合作后段时间又由于客户运用较少，使运营商对其产生怀疑，因此方面必须坚定运营商的信心，另方面除加强宣传力度之外，我们将进行整合营销来推广增值业务，同时把平台的圈结合起来，增强客户对平台的黏度。访问量不高在经过段时间的运营后，平台有可能出现访问量仍然不高的情况，方面可能是由于平台知名度不高，另方面可能是由于平台的内容无法满足多样化的需求，因此在此情况下我们方面加强宣传力度，进行各种市场营销活动的同时，还将由研发部门对客户的需求进行多次的研究分析，根据数据分析结果对平台功能内容进行及时的调整另外充分利用网络的正反馈效应媒体的点对面效应进行各种形式的宣传。留不住用户经过平台的后台统计系统发现用户在平台的停留时间不长，只限于寻找完分类信息后就离开的情况，使平台的其他功能无法发挥其主导作用，为此，必须把各项功能与分类信息紧密的结合起来，同时在对外推广过程中，主导宣传两者结合使用的益处，在平台功能的设计上，也设计以停留时间来获得虚拟币兑换实物的奖励机制，留住用户。客户不认同平台有巨大的流量数据，由于前期的分类信息有大部分是来自于合作方或者是非现场采集，因此在与客户的洽谈中，客户并不认同平台对其起了相当大的作用，针对这种情况，方面我们将通过商务统计数据的分析给客户以强有力的说明，另方面将暂时取消该客户在平台上的分类信息，同时会采取小技巧对客户进行侧面沟通，使其认识到平台对其的作用，在营销手段上也将采取推拉组合，让其充分认识到平台的作用。预计收入期滞后可能出现的情况是在预计收入的时间段由于各方面的因素出现没有收入的情况，导致公司资金流不畅，在此情况下，除普通的开源节流等常规对策之外，还将对公司整体的运营方向及盈利目标进行重新审视，调整相应的对策，并及时引入相关风险投资公司的资金投入。同类型网站跟风在平台运作成功后，必然会出现模仿抄袭城市分类信息平台的网站出现，针对这种情况，除前期在技术上运用定的手段之外，还将在技术功能的设计开发上形成定的壁垒主要方法是功能性设计开发逐步推出，使公司在市场竞争中永远占据主动地位，让对手永远跟着分类中国的节奏走，同时在内容服务上突出专业性研究内容和商务数据统计系统，使平台在市场竞争中保持有利地位。同时进行人才的储备，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。第九章营销策略在建立销售渠道设立代理商分销商方面的策略与实施城市分类信息会在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到代理商分销商主推终端主推的目的，从而提高市场占有率和品牌影响力，提高企业产品的销售量。消费者行为的差异性和多样化决定了市场的复杂性。首先，中国的市场发展环境很不平衡，城市发达市场和乡镇农村落后市场并存，其次，消费者的需求层次有高中低档之分，我们可以在不同的细分市场中展开竞争，来满足个特定的消费群体的需求。如何将这个市场做深做透是我们面临的最重要个问题。关键是用心研究市场和消费者，分析消费者的购买行为，让产品尽可能多地接触消费者。我们在对以上的市场环境有了个细致的认识以后，会根据实际情况对市场进行精耕细作，以便更好地进行市场开发，有效管理经销商，达到产品的销售目标和市场占有率，精耕细作策略将是我们的个营销总体战略。我们首先会制定个总体的策略规划，有步骤分阶段实施，在这个过程中，需要公司全员的积极参与，齐心协力，才能达到市场精耕细作的战略目标。计划的策略要同代理商分销商建立分销联合体注重网络覆盖，进行密集性代理分销