场与电子商务的软实力与硬实力。二北方特产城‚特产城‛，即名优特农产品专业市场。临沂市不仅是座商贸强市，同时它物产丰富食俗久远，拥有大量特色农产品种类，并根据‚生态沂蒙山，优质农产品‛的发展理念打造‚沂蒙优质农产品‛概念，注册带有‚沂蒙‛字号的特色品牌商标件。但是，目前临沂市的农副产品批发市场还尚未形成较大规模，经营特色不明显，临沂市需要个更加专业更加现代化的全国性农产品专业市场，全力打造具有沂蒙特色的农业专业市场品牌。该方案中拟建的‚北方特产城‛以我司在广州增城市策划建设的‚广州特产城‛为蓝本，并根据临沂的地域特色而策划。‚北方特产城‛是以北方地区的名优特农产品交易为主要内容以直接与拥有名优特农产品的北方县市级政府对接的方式为主要组织形式以电子商务为标志的信息技术应用和现代物流配送体系为主要经营手段以国际国内两个市场为主要市场目标以总部经济型现代商务区为主要经营模式‛的全国性名优特农产品交易平台。拟建的‚北方特产城‛包括以下几个区域信息化功能区该功能区是整个园区的最核心最智能化部位，总建筑面积约万平方米。大楼主要设有电子商务中心结算中心物流中心信息化农业研究院数据库专业网站工业设计中心检测检验中心以及拥有个席位的交易大厅。电子商务中心，主要由市场业务运行平台信息采集发布平台交易信息基础平台三个平台组成，是基于营销网络的触角直接延伸至全国拥有名优特农产品的县市区主要是北方地区的基础上，形成以临沂为中心以北方地区各行政县市为辐射半径的具有特色的‚虚实结合‛虚拟经济与实体经济的结合的电子交易网络和新经济业态。市场业务运行平台是对市场综合业务的管理，包括电子交易系统电子结算系统营销网络管理系统包括会员县市大中型城市采购点和大型农副产品批发市场物流管理系统电子监控系统等信息采集发布平台是对市场内外用户的信息发布进行管理，包括数据交换系统显示屏与触摸屏信息发布系统交易中心门户网站信息采集发布系统等交易信息基础平台是整个交易中心信息系统的基础工程，承担着整个网络架构，整体信息系统的安全及网络基础设施的建设，主要由网络基础设施机房硬件设备数据库管理系统网络管理及安全系统全系统运行平台构成。其中数据库，是园区内所有数据的‚仓库‛，也是市场晴雨表和政府及企业决策的依据。数据库除了服务公司之外，还可为当地政府和关联的县市级政府相关重点企业无偿提供相关数据和数据分析报告。物流中心，主要由物流信息交易中心和市场配送调度中心两个平台组成，是公司‚大物流‛战略的具体实施，以提升物流交易信息的有效性增强运输资源统筹调度能力提高供应链效率为目的。该中心将与‚南方特产城‛同样采用统的专业的规范管理的输运体系和公铁海空多式联运方式，建立甩挂点陆运集装箱化，保证名优特农产品运输渠道畅通和高效。该中心也是‚未名科技‛目前正在建设运维的‚福建省交通物流信息化公共服务平台‛的平移改造和利用，结合园区特点，构建服务于‚中国名优特农产品交易中心‛的现代物流配送系统，对全网自有车辆配送和承运商配送进行全程可视化监控，实现配送可视化和各基点可视化管理功能，保证名优特农产品的安全输送。交易大厅，分为‚名优特农产品交易大厅‛和‚物流信息交易大厅‛。两个大厅中央各配有大型显示屏。名优特农产品交易大厅将实时显示名优特产品交易信息。通过交易专业网站和结算中心，实现现场无货币化交易网上远程交易现货即时交易和期货交易等多种交易方式。物流信息交易中心将实时显示入盟县市的农产品配送状态和其他物流信息，并通过物流中心将物流信息发送到各个物流配送基地和第三方物流企业，成交后进入物流中心的可视化系统。现代商务区旨在为入驻园区的县市量身定制的‚总部商务楼宇‛，为园区实现‚总部经济‛提供必要硬件。总体设想是园区设定的入园门槛，遵循‚中国名优特农产品联盟‛条约，以会员制为组织形式，以会员县市为单位，为每个会员县市建造的商务楼，在符合园区总体规划的前提下，商务楼设计可以满足个性化需要，由市政府自定设计方案经我方总工程师办公室审核后统建设。今后的‚总部商务楼宇‛，既是会员单位的名优特农产品的营销总部和对外联络窗口，同时又是个海纳百川开放包容风格回异适用经济的‚万国建筑博物馆‛。会展功能区该区主要是为会员县市及企业服务，根据不同季节和不同需要，由园区管理中心统安排各地召开名优特品实物展销会和产品推介会，接纳各种业务会议。该区内主要由展馆大小多功能会议厅大小贵宾休息室等组成，总建筑面积约万平方米。仓储调剂区该区的主要功能是对会员县市的名优特农产品提供应急仓储管理场所二是根据国内外市场需要，对市场紧俏畅销的产品发挥储藏调剂功能。公司将根据的国家标准，建造冷库。同时，交易中心专门设计仓储管理系统，对分设在全国不同地区的基地库的日常运行情况实行全方位可视化监控，及时处理相关数据，以提高仓储效率和产品效益。生活服务区该功能区主要为园区入驻者服务，包括特色餐饮休闲酒吧茶室超市泳池网球场健身馆小影城公寓式酒店等配套设施。总建筑面积约为万平方米。四项目实施计划第阶段第二阶段五项目意义具有较明显的社会效益。临沂大学生电子商务创业园，以高校毕业生为主要服务对象，积极响应了临沂的就业帮扶政策，为大学生提供了自主创业的平企业保持并获得市场份额的个基本手段。企业将积极把握市场动态，及时了解市场行情，在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。三销售渠道策略在市场竞争日益激烈的今天，渠道已成为企业取得竞争优势提高谈判能力掌握市场的重要砝码。渠道将为本项目的发展疏通生产者和客户之间的阻碍，提高交易效率，降低交易成本，接近终端客户，规避市场风险，通过每条渠道，企业可以扩展销售和覆盖率，并获得机会使产品适合客户需要。根据本项目启动前期的实力情况，同时分析市场，我们认为多渠道的销售策略将有利于我们在进入个目标市场时可以最大限度地扩大市场覆盖率。因此我们面向目标市场，合理划分区域，设定了个混合型营销渠道模式以适合企业发展需要。以完善先进的销售网络和畅通扁平化的销售渠道，并辅以过硬的技术优质的服务和适当的媒体宣传立足全国市场，打入国际市场。第八章财务计划财务管理为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规则。总则财务职能认真贯彻执行国家有关财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进企业取得较好的经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配企业收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用。对有关机构和财政税务银行部门了解，检查财务工作。主动提供有关资料，如实反映情况。财务部成员财务部由会计和出纳组成。二岗位责任会计岗位责任按照国家会计制度的规定进行记账核账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋。妥善保管会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料。出纳岗位责任认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需经总经理签字后方可生效。积极配合银行做好对账报账工作。配合会计做好各种账务处理。二融资说明资金需求本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。融资方式公司自筹万元，拟以合作的方式向投资商融资万元，以项目作抵押。三财务分析与估算总投资估算本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。详见下表项目总投资估算表序号项目金额万元备注服装加工厂厂房，钢棚元机器套，元套配套设施住房，元办公楼二编织袋厂固定资产厂房，钢棚元住房，元机器估价配套设施流动资金合计销售收入估算服装加工公司主要是外贸接单，没有固定的产品类型，只赚取加工费用。工厂定员人，年生产日期天，按每人日产生效益元计算。人元天天万元编织袋厂编织袋销售价元编织袋正销售价元，我们按保守价格估算。编织袋万只元只万元编织袋万只元只万元计万元成本费用估算服装加工厂生产成本包括线工人工资水电费管理费销售税金共元天人元天天万元编织袋厂编织袋成本元编织袋成本元。编织袋万只元只万元编织袋万只元只万元计万元利润分析项目产值万元成本费用万元税前利润万元所得税万元税后利润万元主要经济指标分析销售利润率利润销售收入投资利税率税前利润总投资额投资回收期总投资净利润年四财务指标汇总财务指标汇总表序号项目单位金额备注总投资万元固定资产投资万元流动资金投资万元销售收入万元总成本费用万元利润总额万元所得税万元税后利润万元销售利润率投资利税率投资回收期年税后税前五财务评价经过对项目财务盈利能力的分析测评，本项目完全有能力用综合效益保证使投资商获得高额回报，合作年限为年，含年建设期，建设期内不还本息，公司将以每年的固定回报率回报给投资商，本项目极具投资价值。第九章风险及对策通过对项目未来市场前景及综合因素的分析，该项目可操作性很强在此基础上，公司经过仔细分析和深入调研，充分考虑了在实施过程中可能遇到的风险，并制定了相应的对策。本项目的风险主要来自市场风险经营管理风险人才风险以及财务风险。市场风险及对策随着我国国民经济的快速发展以及全球经济体化，市场竞争激烈，市场是企业生存和发展的根本，生产能力市场容量及市场占有率的多少会对公司造成定的影响。公司将以市场为导向，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，及时调整经营策略，抢占各种适合的发展先机，增加企业应变和发展能力，公司还将实行多元化经营，多元化发展战略，从而以较强的能力抵御市场风险。二经营管理风险及对策公司按照生产经营要求设臵组织机构，在经营方式经营理念管理和日常调度方面能否适应公司规模的迅速发展与规模扩张，将对公司的未来发展产生较大影响。在管理方面，公司将逐步建立起比较完善的法人治理结构和内部控制制度，不断丰富和发展公司的企业文化，不断从公司内部选拔培养管理人才，同时积极从公司外部引进富有经验的高层次管理人才，充实公司管理人员队伍。